年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算

1、全面提升自身素養(yǎng) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,年度培訓(xùn)計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算,湖北十佳培訓(xùn)師 國家高級(jí)人力資源管理師 多家咨詢管理公司培訓(xùn)顧問 十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 曾任新世界華中區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 九州通醫(yī)藥集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理,講師陶 維,年度培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂,培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與管理,如何實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理,2,4,課程大綱,第一部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)常會(huì)遇到哪些問題,培訓(xùn)課題,培訓(xùn)對象,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)方式,培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)講師,培訓(xùn)組織,年度培訓(xùn)計(jì)劃制定過程中遇到棘手問題是如何處理的,不知道解決什么,企業(yè)沒有培訓(xùn)重點(diǎn)! 流行什么就培訓(xùn)什么？ 過份依賴“一攬子方案” 重專業(yè)技能，忽

2、視通用技能培訓(xùn),亂培訓(xùn)不如不培訓(xùn),哪些因素會(huì)影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,1、上級(jí)指示 2、方向重點(diǎn) 3、資源限制 4、質(zhì)量要求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)也應(yīng)該遵循企業(yè)“潛規(guī)則,如何確定培訓(xùn)開展的項(xiàng)目,培訓(xùn)什么,目前我們急需解決什么問題？ 我們要打什么樣的市場,思考:如何確定培訓(xùn)優(yōu)先順序,必須的、應(yīng)該的、可能有的,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何確定培訓(xùn)對象,思考:培訓(xùn)誰,免除培訓(xùn)有哪些？ 員工從競爭對手中來，某些方面具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，通用技能。 在來公司前參加過類似的培訓(xùn)、資格證。 實(shí)踐中有足夠的證據(jù)表明某項(xiàng)技能已經(jīng)符合崗位要求,容易出現(xiàn)部門主管對個(gè)人偏見好壞安排課程,找講師，就上

3、中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)方式的選擇,結(jié)合公司的經(jīng)營實(shí)踐挑選適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),講師的確定,如何影響內(nèi)部講師的授課興趣？ 外部有適合的培訓(xùn)師嗎？ 思考：那些請內(nèi)部講師? 那些請外部講師講,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),外部培訓(xùn)師的甑選,課程領(lǐng)域的知識(shí)、信息、技能等的學(xué)習(xí)是否積累了足夠的理論功底和學(xué)習(xí)能力？ 作為培訓(xùn)師的專業(yè)技能和素養(yǎng)具備了多少？專業(yè)風(fēng)采、敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度？ 課程培訓(xùn)過多少場？學(xué)員滿意率如何？曾經(jīng)給多少家企業(yè)、什么企業(yè)、什么學(xué)員培訓(xùn)過？有多少人可以證明你的課程質(zhì)量和效果,了解他的教育背景，語

4、言水平，工作經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)師需要專業(yè)化,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),時(shí)間的選擇,什么時(shí)候需要培訓(xùn)？定期/不定期,不要讓員工很辛苦參加培訓(xùn),找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何做好企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,1）強(qiáng)制與自愿相結(jié)合 （2）全員與部門相結(jié)合 （3）一般與重點(diǎn)相結(jié)合,思考: 什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃,做到“個(gè)性化”不是所有的人都要培訓(xùn),找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),準(zhǔn)備兩套方案,逼簽字。 領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)不了解，提供報(bào)告,培訓(xùn)計(jì)劃的溝通與確認(rèn),培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做,思考：培訓(xùn)計(jì)劃如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通與確認(rèn),找講師，就上

5、中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才能獲得高層支持,思考1:決策者關(guān)心的培訓(xùn)如何完美體現(xiàn)？ 思考2：怎么樣做培訓(xùn)，才不會(huì)成為各部門替罪羊,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),完美培訓(xùn)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容,確保培訓(xùn)均衡性,不同的企業(yè)對年度培訓(xùn)計(jì)劃要求不一樣,18,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂注意事項(xiàng),培訓(xùn)不是選擇課程打勾這么簡單 不同的企業(yè)對年度培訓(xùn)計(jì)劃要求不一樣 年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰 培訓(xùn)設(shè)計(jì)一定要有針對性 進(jìn)行培訓(xùn)綜合平衡,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),第二部分 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與管理,找講師，就上中

6、華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),先有預(yù)算，還是先有規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)規(guī)模和文化來看,分享 你所在公司的年度培訓(xùn)預(yù)算是怎么做的? 大概多少，如何提取,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),我們在做預(yù)算的時(shí)候會(huì)遇到什么問題,如何編制培訓(xùn)預(yù)算？ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心？ 沒有經(jīng)費(fèi)或經(jīng)費(fèi)不足如何開展培訓(xùn)？ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的原則？ 培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略？ 費(fèi)用預(yù)算使用實(shí)際超標(biāo)怎么辦,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),目前現(xiàn)象,培訓(xùn)是一種成本，能節(jié)約就節(jié)約。 企業(yè)效益好時(shí)不需要培訓(xùn) 企業(yè)效益差時(shí)無錢培訓(xùn) 年底突擊花重金請專家到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn),把培訓(xùn)看作是一種投資

7、，而不是成本,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),年度培訓(xùn)預(yù)算怎么做,培訓(xùn)預(yù)算多少合適? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)如何申請才能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),經(jīng)費(fèi)預(yù)算參考,國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售收入的1%-3%，最高的達(dá)7%，平均1.5%， 國內(nèi)企業(yè)，許多企業(yè)都低于0.5%，甚至不少企業(yè)在0.1%以下。 市場競爭比較激烈的行業(yè)，如IT、家電，企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用能夠占到銷售額的2左右， 規(guī)模在十幾億左右的民企，其培訓(xùn)費(fèi)用大概也就是0.2至0.5,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),預(yù)算前需準(zhǔn)備,1.公司的目標(biāo)是什么？培訓(xùn)要達(dá)到的目標(biāo)又

8、是什么？ 2.各項(xiàng)培訓(xùn)課題能獲得什么收益？這項(xiàng)培訓(xùn)是不是必要的？ 3.可選擇的培訓(xùn)方案有那些？有沒有比目前培訓(xùn)方案更經(jīng)濟(jì)、更高效的方案？ 4.各項(xiàng)培訓(xùn)課題的的重要次序是什么？從實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的角度看到底需要多少資金,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),1、經(jīng)費(fèi)橫向?qū)Ρ龋ū壤A(yù)算法） 公司上年的銷售收入（凈利潤）的10% 2、總額提取法（人均預(yù)算法） 人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)公司編制員工人數(shù) 3、傳統(tǒng)預(yù)算法（推算法） 根據(jù)往年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)推算出今年的培訓(xùn)費(fèi)用 4、零基算預(yù)算（需求預(yù)算法,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方法,培訓(xùn)費(fèi)用知多少,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)預(yù)算涉及的項(xiàng)目,培訓(xùn)

9、場地租金 培訓(xùn)食宿費(fèi) 設(shè)備器租金 茶水餐飲費(fèi) 培訓(xùn)教材費(fèi) 培訓(xùn)講師費(fèi)：講師費(fèi)的預(yù)算最好能有一定寬裕。 培訓(xùn)行政辦公費(fèi) 交通差旅費(fèi) 人員薪資福利等,培訓(xùn)的費(fèi)用：直接培訓(xùn)成本、間接培訓(xùn)成本,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)費(fèi)使用原則,提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效率 注意配合生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)： 實(shí)戰(zhàn)中注意節(jié)約不合理的預(yù)算 ?？顚Ｓ?錯(cuò)誤的培訓(xùn)最貴。 錢花在刀刃上,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)資金緊張時(shí)遵循的策略,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制 降低培訓(xùn)成本 加大內(nèi)部培訓(xùn) 確保你至少有一個(gè)執(zhí)行官員給你撐腰,確定培訓(xùn)計(jì)劃是具有收益性的,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選

10、聘平臺(tái),如何讓有限的預(yù)算產(chǎn)生最好的培訓(xùn)效用,大家還有哪些好的措施,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),第三部分 如何實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),年度培訓(xùn)計(jì)劃管理,WHAT 培訓(xùn)課程 WHO 授課講師 WHO 培訓(xùn)對象 WHEN 培訓(xùn)時(shí)間 WHERE 什么地點(diǎn) HOWMUCH 費(fèi)用預(yù)算 HAOTODO 怎樣實(shí)施,還有其他需要注意的事項(xiàng)嗎？是,33,5W2H,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何推動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,培訓(xùn)遇阻如何尋求幫助 培訓(xùn)計(jì)劃如何不流于形式 影響培訓(xùn)計(jì)劃有效執(zhí)行的因素 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行困難應(yīng)對辦法,找講師，就

11、上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何將培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行到位,1、獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持 2、部門的支持 3、員工的支持 4、制度保證 5、獲得資源的支持,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),互動(dòng)：業(yè)務(wù)沖突怎么辦,堅(jiān)持業(yè)務(wù)優(yōu)先原則 堅(jiān)持重要、緊急原則。 臨時(shí)性改變，與各個(gè)部門密切聯(lián)系，網(wǎng)上及時(shí)通報(bào),思考:培訓(xùn)如何做才能不與公司的正常業(yè)務(wù)相沖突,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何推動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,1、反映企業(yè)戰(zhàn)略 2、年度培訓(xùn)計(jì)劃公告 3、符合企業(yè)現(xiàn)狀,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),第四部分 年度培訓(xùn)計(jì)劃的管理,找講師，就上中華講師網(wǎng)

12、中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),為什么員工主動(dòng)申報(bào)的課程，培訓(xùn)時(shí)卻不參加,思考:如何避免員工“從眾”的培訓(xùn)心理,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行困難應(yīng)對辦法,培訓(xùn)計(jì)劃很好，但其它部門不買帳怎么辦？ 如何提高員工培訓(xùn)參與積極性？ 培訓(xùn)計(jì)劃不合理的地方我們怎么執(zhí)行,培訓(xùn)實(shí)施過程中遇到阻力該如何尋求幫助,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何推動(dòng)并確保年度培訓(xùn)計(jì)劃如期實(shí)施,思考: 如何落實(shí)培訓(xùn)課程,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),影響培訓(xùn)計(jì)劃有效執(zhí)行的因素,培訓(xùn)不在于如何做，而不在于你怎么做,財(cái)政緊縮的情況下，培訓(xùn)被“打入冷宮” 擔(dān)心

13、員工學(xué)完跳槽 培訓(xùn)主管與與上層溝通的缺乏,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),如何提高培訓(xùn)在公司的影響力,請移動(dòng)一根火柴，使小房子改變朝向,結(jié)論：我們不可能將房子拆卸掉，但可以改變他的方向。培訓(xùn)亦是一樣，雖然是小小的改變，但也會(huì)造成很大的實(shí)質(zhì)性變化,舉例：培訓(xùn)操作獲得支持,找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái),培訓(xùn)到底是誰的事情,培訓(xùn)監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)人,董事會(huì)/經(jīng)理辦公會(huì),總經(jīng)理/分管副總,HR部負(fù)責(zé)人,HR部/培訓(xùn)主管,各部門/單位主管,各部門全體員工,培訓(xùn)工作的決策機(jī)構(gòu),培訓(xùn)工作總負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)組織工作負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)組織工作實(shí)施負(fù)責(zé)人,部門培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人,被培訓(xùn)者,方法總比問題