可口可樂供應(yīng)鏈管理

1、可口可樂供應(yīng)鏈管理Coca-Cola,或者稱Coke，由美國(guó)可口可樂公司（Coca-Cola Company）生產(chǎn)的一類含有咖啡因的碳酸飲料 ，中文譯為“可口可樂”譯自蔣彝，飲料有一種特殊風(fēng)味，這種風(fēng)味來(lái)自原料中可樂種子（cola Seed）。可口可樂不僅是全球銷量排名第一的碳酸飲料，而且也是全球最著名的軟飲料品牌，在全球擁有48%的極高市場(chǎng)占有率。 1927，上海街頭悄然增加了一種飲料“蝌蝌啃蠟”。后改名為“可口可樂”，在22年后，隨著美國(guó)大使館撤離，可口可樂也撤出了中國(guó)大陸市場(chǎng)。 1979年，在中美建交之后的第三個(gè)星期，第一批可口可樂產(chǎn)品從香港經(jīng)廣州運(yùn)到了北京。 可口可樂在中國(guó)可口可樂供應(yīng)

2、鏈主要成員 可口可樂公司的主要碳酸飲料是一種由香料、甜味劑和碳酸水（含二氧化碳的水）構(gòu)成。 在它的供應(yīng)鏈中有三個(gè)主要參與者： 11.濃縮液廠 2.裝瓶廠 3.分銷商 包裝物供應(yīng)商和甜味劑生產(chǎn)公司是這個(gè)行業(yè)的主要供應(yīng)商。心中首選 方便得到 物超所值可口可樂供應(yīng)鏈方法一、特許合同方式的供應(yīng)鏈管理策略 將公司定位于廣告商和濃縮商制造商，通過特許合同的方式，以固定的濃縮液供貨價(jià)格和區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的方式，將銷售的權(quán)限授予裝瓶商，借助于裝瓶商的企業(yè)家才能，建立銷售渠道和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)把可口可樂飲料送到千家萬(wàn)戶。 在這一管理策略下，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境達(dá)到完美結(jié)合，造就了可口可樂的知名品牌。二、控股經(jīng)營(yíng)方

3、式的供應(yīng)鏈管理策略可口可樂公司為了應(yīng)對(duì)以百事可樂為代表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的壓力，采取 向裝瓶商加壓力，要求其加快現(xiàn)代化生產(chǎn)過程的投入，一強(qiáng)化可樂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的策略。 一方面，研發(fā)新產(chǎn)品代替原有的濃縮液。節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面，可口可樂通過特許權(quán)回購(gòu)，購(gòu)買控股的方式和提供中介和融資的策略，對(duì)裝瓶商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，使裝瓶商接受可口可樂的管理理念，支持可口可樂的供應(yīng)管理戰(zhàn)略。三、持股方式的供應(yīng)鏈管理策略為了獲得最大利潤(rùn)，可口可樂公司實(shí)施持股方式的供應(yīng)鏈管理策略。首先，可口可樂公司成立裝瓶商控股股份公司，由裝瓶商控股公司控制裝瓶商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過裝瓶商控股公司，可口可樂可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略調(diào)控。然后，讓裝瓶商控股公司上市交易，將51%的控股權(quán)轉(zhuǎn)手出貨，保留49%的相對(duì)控股權(quán)。最后于國(guó)外大型骨干裝瓶商密切合作，由可口可樂控制廣告宣傳和濃縮液的生產(chǎn)，由裝瓶商為其所在地區(qū)或