生產與運營管理試題題庫考試重點

1、二、判斷題1、服務業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產概念得以擴展。（“）2、制造業(yè)的本質是從自然界直接提取所需的物品。3、服務業(yè)不僅制造產品，往往還要消耗產品，因此服務業(yè)不創(chuàng)造價值。4、教育不屬于服務業(yè)。5、服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展的必然結果。（“）6、服務業(yè)的興起是社會生產力發(fā)展的一個標志。（“）7、有什么樣的原料就制造什么樣的產品，是輸入決定了輸出。8生產運作是一切社會組織都要從事的活動。（“）9、不論其規(guī)模大小，只要是汽車制造廠，其生產系統(tǒng)就是一樣的。10、服務業(yè)不制造實體產品。（“）11、服務業(yè)生產率的測定要比制造容易。12、訂貨型生產可能消除成品庫存。（“）13、大量生產就是大批量生產。14

2、、單件小批生產的效率較低。（“）15、與顧客接觸是服務業(yè)的一項特征。（“）16、科學管理與管理科學 是一回事。17、企業(yè)的產出物是產品，不包括廢物。18、運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運作。19、運作職能只在生產物品的公司中存在。20、運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。（“）21、運作管理只是對制造業(yè)而言的。22、選址不是運作管理的內容。23、生產運作管理包括對生產運作活動計劃、組織和控制。（“）24、運作經理不對運作系統(tǒng)設計負責。25、生產管理者只要懂得如何組織生產過程就行。26、增值是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別。（“）27、訂貨型生產的生產效

3、率較低。（“）1 、未來變化莫測，計劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義。2、當價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（“）3、當質量成為影響需求的主要因素是，降低成本就沒有意義了。4、降低成本是無限的。5、事業(yè)層戰(zhàn)略又稱經營戰(zhàn)略。（“）6、公司自行處理其產出是后向一體化的例子。7、垂直一體化又稱橫向一體化。8水平一體化又稱橫向一體化。（“）9、運作戰(zhàn)略是一種職能策略。（“）10、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。（“）11、提高質量可能導致低成本和差異化。（“）12、提高效率不能導致產品差異化。（“）13、好的顧客回應導致成本領先。14、自制還是外購，不是生產運作策

4、略考慮的。15、在產品或服務的開發(fā)方面，只要做領導者才是正確的策略。1、并行工程的主要目標是改善產品質量。2、單件生產不像連續(xù)生產那樣要求多技能工人。3、單件生產系統(tǒng)多采用通用設備。（“）4、重復性生產一般是按訂單生產。5、成組技術與單元生產緊密相關。（“）1 、選址決策只是新企業(yè)的一次性決策。2、服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。（“）3、磚瓦廠應該靠近原料產地。（“）4、蔬菜罐頭廠應該接近市場。5、預制廠應該接近消費市場。（“）6、火力發(fā)電廠應該接近用戶。7、啤酒廠應該建在水源質量有保障的地方。（“）8按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產類型。（“）9、政府部門是按對

5、象專業(yè)化原則設置的。10、按工藝布置適于體積龐大、不能移動的加工對象。11、成組生產單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點， 又有工藝專業(yè)化的長處。12、建立成組生產單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構成零 件族。（“）13、固定位置布置適合標準產品的生產。14、汽車生產流水線是按工藝布置的例子。15、按工藝布置的生產系統(tǒng)具有柔性。（“）16、按產品布置的生產系統(tǒng)具有可靠性。17、外科手術病人應該采取固定位置布置。（“）18、節(jié)拍是批零件從開始加工到完成加工所經歷的時間1 、工作豐富化是讓工人要更繁重地工作。2、工作擴大化是讓從事操作的工人也做一些計劃和協(xié)調方面的工作。3、工作擴大化是工作垂直方向的擴

6、展。4、工作豐富化是讓從事操作的工人也做一些計劃和協(xié)調方面的工作。（V）5、生產系統(tǒng)的生產率是指輸出與輸入之比。（V）6、生產系統(tǒng)的利用率是指資源的使用時間與可供使用時間之比。（V）7、生產系統(tǒng)的效率是指輸出與輸入之比。8、 工作設計與工作測量的基礎之一是泰羅提出的科學管理四原則。（V）9、為提高企業(yè)效率，測時法應該選擇非常熟練的中工作為觀測對象。10、預定時間標準法和工作抽樣法都是間接時間研究方法。11、測時法和工作抽樣法都需要作業(yè)分解，并且分解的方法完全也一樣。12、測時法和工作抽樣都需要考慮寬放時間。（V）13、工作測量中，因為存在管理不善而產生的無效時間，所以要考慮寬 放霎時間。14、

7、寬放時間屬于產品的基本工作時間。（V）1 、滾動計劃的連續(xù)性和應變性好，但嚴肅性差。2、我們通常所說的某企業(yè)年產電視機多少臺，是按假定產品。（V）3、用收入利潤順序法確定品種，收入少。4、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務性生產也適用。5、產品出產計劃是生產大綱的關鍵輸入。1、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一理明確何時需要訂貨。（V）2、維持庫存費的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補充訂貨。（V）3、因為平均庫存水平低，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價格產品。4、根據(jù)消耗速度的不同， 固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 （V）5、對于價格折扣模型，按最低價求得的經濟訂購批量如果可行，則一定是最

8、佳訂貨批量（即相應的總費用最低）。（“）6、安全庫存是由年需要量決定的。7、提前期和需求率中有一個不為隨機變量，就不是隨機型的庫存問題。8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。9、按ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。10、EOQ模型就是要使訂貨費用最省。1、MRP也可以用于多品種小批量生產環(huán)境。（“）2、MR強理的是相關需求。（“）3、產品出產計劃是通過分解生產大綱得出的。（“）4、產品的包裝物不是相關需求。5、產品結構文件是MRP系統(tǒng)產生的。6、MRP寸產品結構樹進行自底向上的分析，按產品結構層次向上累計需 求。10、實施ERR!常要求企業(yè)變革運行方式。（“）11 、汽車輪胎在汽車制造

9、廠屬于相關需求庫存，在輪胎商店屬于獨立需 求庫存。（“）12、MRP勺三項主要輸入是產品出產計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件（V）13、產品出產計劃說明哪些零件何時出產多少。14、物料清單文件含有提前期信息。1、供應鏈管理是協(xié)調包括采購、生產、 產品配送或服務等的活動。 （V）2、供應鏈是縱向一體化的產物。3、供應鏈被稱為價值鏈， 因為商品或服務的價值沿供應鏈實現(xiàn)價值增加。（V）4、供應鏈管理的目標是供應與需求同步化。（V）5、供應鏈和合作伙伴的設計屬于供應鏈作業(yè)層研究。11、訂單沿從顧客到生產方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 稱為牛鞭效應。（V）12、外包是將公司的一些內部活動和決策

10、轉移給外部的供應商。（V）13、外包使得公司注重核心競爭能力。（“）14、物流是將國外生產的產品運送到國內的運輸方式選擇。15、賣方管理庫存批發(fā)商與零售商共享信息。（“）16、豐田汽車公司的競爭力在于其供應鏈的競爭力。（“）17、供應鏈管理實質上是將范圍擴大到企業(yè)之間的看板管理。（“）18、多頻次運輸必然提高運輸成本。19、牛鞭效應是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量 的波動。20、制造商建立營銷網絡是橫向一體化的例子了。21、實行縱向一體化可以提高進入障礙。（“）22、實行橫向一體化是為了適應變化。（“）23、供應鏈管理的中心始終是為了降低成本。24、戴爾計算機公司的直銷策略是

11、水平一體化的產物。1、排序是指安排工件在機器上的加工順序。（“）2、按照 johnson 法則，如得到多個加工順序，則應從中取最優(yōu)者3、派工屬于通常所說的調度范圍。（“）4、列車時刻表屬于作業(yè)計劃。（“）1、項目包括一系列重復進行的例行活動。2、甘特圖揭示了活動之間的先后順序關系。3、在網絡圖中，關鍵路徑是時間最短的路徑。(V)(V)4、箭線型網絡圖是以箭線表示活動。（“）5、箭線型網絡圖應該有、 也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。6、虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。（“）7、活動 i-j 的最早可能開始時間等于事件 i 的最早可能發(fā)生時間8、活動 i-j 的最遲必須開始時間等于事

12、件 i 的最遲必須發(fā)生時間9、不在關鍵路徑上的活動，其松動時間為零。10、要想縮短工期，只有在關鍵路徑上趕工。（“）11、一項活動的總時差用完了，則其所有后續(xù)活動均無松動余地。12、關鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。（“）13、虛活動在箭線型網絡圖中除了不消耗資源外，在計算網絡參數(shù)時應像實活動一樣對待。（“）三、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：A. 制造、生產和運作B. 運作、營銷和財務C. 運作、會計和營銷D. 運作、制造和財務E. 以上都不是2、三個主要職能是：A. 相互依存的B. 互排斥的C. 彼此獨立地存在的D. 彼此獨立地運作E. 彼此之間沒有接口3、下列哪項不屬于

13、大量生產運作？A. 飛機制造B. 汽車制造C. 快餐D. 中小學教育E. 學生入學體驗4、下列哪項不是生產運作管理的目標？A. 高效B. 靈活C. 準時D. 清潔E. 以上都不是5、生產運作管理不包括哪個內容？A. 計劃B. 組織C. 控制D. 以上都不是E. 融資6、生產要素不包括：A. 勞動者B. 勞動資料C. 勞動對象D. 信息E. 以上都不是7、相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：A. 品種數(shù)較多B. 資本密集C. 有較多標準產品D .設備柔性較低E. 只能停產檢修9、按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度分，醫(yī)院是：A. 大量資本密集服務B. 大量勞動密集服務C. 專業(yè)資本密集服

14、務D .專業(yè)勞動密集服務E. 以上都不是10、哪項不是服務運作的特點？A. 生產率難以確定B. 質量標準能以建立C .服務過程可以與消費過程分離D. 純服務不能通過庫存調節(jié)E. 與顧客接觸11、單件小批生產的好處是：A. 生產周期短B. 效率高C. 成本低D .可“以不變應萬變”E. 工時定額準12、當供不應求時，會出現(xiàn)下述情況：A. 供方之間競爭激化B. 價格下跌C. 出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D. 質量和服務水平下降E. 產量減少13、供需協(xié)調的表現(xiàn)是：A. 供過于求B. 供不應求C. 供早于求D. 供遲于求E. 以上都不是15、為了奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢，美國提出了：A. 精細生產B. 敏捷制造C .供

15、應鏈管理D. 大量定制E. 綠色制造1、低層次決策被稱為：A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)術決策C .操作決策D. 預測E. 設計決策2、對公司的總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是：A. 長期的B. 中期的C. 短期的D. 臨時的E. 都不是6、哪項屬于事業(yè)層戰(zhàn)略：A. 相關多元化B. 不相關多元化C. 垂直一體化D. 水平一體化E. 成本領先7、哪項屬于公司層戰(zhàn)略：A. 成本領先B. 差異化C. 集中化D. 多元化E. 以上都不是8、商場不等于戰(zhàn)場，是因為：A. 要戰(zhàn)勝競爭對手B. 要運用戰(zhàn)略C. 要爭奪市場份額D. 既要競爭，又要合作E. 以上都是9、生產運作的總體戰(zhàn)略不包括：A. 自制或購買B. 低

16、成本和大批量C. 多品種和小批量D. 高質量E. 設施布置10、差異化不是以下哪個因素決定的？A. 及時的顧客回應B. 高質量C. 高效率D. 創(chuàng)新E. 以上都不是2、計算機輔助設計是指利用計算機幫助A. 產品設計B. 決策制定C.質量控制D .流程控制3、柔性制造系統(tǒng)可以實現(xiàn)：A. 降低成本B. 比自動化更高的柔性C. 加工不同零件快速轉換D. 以上都是1、以下哪個條件要求廠址應該接近消費市場？A. 原料易變質B. 原料笨重C .產品運輸不便D. 原料運輸不便2、哪種情況要求在城市設廠？A. 工廠規(guī)模大，占地多B. 服務業(yè)C .對環(huán)境污染大D .有保密要求3、按工藝專業(yè)化原則建立生產單位，優(yōu)

17、點是：A. 生產系統(tǒng)可靠性高B. 可采用專用高效設備C .縮短生產周期D. 簡化管理工作4、按對象專業(yè)化原則建立生產單位，適用于：A. 單件生產B. 小批生產C .大批生產D.工程項目5、大型飛機的總裝宜采用A. 流水線布置B. 固定位置布置C. 成組單位布置D. 以上都不是6、汽車裝配宜采用：A. 流水線布置B. 固定位置布置C. 功能布置D. 以上都不是1、下面哪一條是專業(yè)化的優(yōu)點？A. 對工人更多激勵B. 給工人更多發(fā)展機會C .豐富工作內容D. 提高生產率2、人在哪方面勝過機器？A. 計算能力強B. 感覺更敏銳C. 有想像能力D .記憶力更強3、下述哪一種方法不屬于行為理論內容？A.

18、工作擴大化B. 團隊工作方式C .工作職務輪換D .工作豐富化4、下述哪一項包括產品在加工過程中的作業(yè)總時間？A. 產品的基本工作時間和無效時間B. 產品的基本工作時間和寬放時間C. 產品的基本工作時間和調整準備時間D. 產品的基本工作時間和產品設計缺陷的工時消耗5、團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪一項？A. 工作人員高素質、多技能B. 較多的智能工作內容C. 基層自主性強D .眾多的從屬關系6、人機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？A. 氣候狀況B. 照明與色彩狀況C. 噪音與震動狀況D. 人際關系狀況1、在生產大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A. 流程設計B. 制定戰(zhàn)略性的能力

19、計劃C. 編制產品出產計劃D. 編制物料需求計劃3、下述哪項方法將產品計劃中的具體產品的需求轉化為構成產品的零部 件和原材料的需求？A. 粗略能力計劃B. 物料需求計劃C. 能力需求計劃D. 庫存計劃4、制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A. 現(xiàn)有庫存水平B. 原材料供應能力C. 現(xiàn)有員工數(shù)量D. 現(xiàn)有設備能力E. 員工技術水平5、制定生產大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內部？A. 轉包商能力B. 市場需求C. 現(xiàn)有設備能力和員工數(shù)量D .競爭者行為E. 原材料供應能力1、下述哪項不屬于制造企業(yè)的庫存？A. 原材料B. 產成品C. 在制品D. 庫存記錄2、下述哪項是企業(yè)維持庫存

20、的原因？A. 保持生產運作對庫存的依賴性B. 給員工提供安全的感覺C .滿足需求的波動D. 防止員工報酬的增加E. 防止供應商改變設計3、下述哪項不屬于維持庫存費？A. 物料費用B. 運輸費C. 保險費D. 被盜損失E. 倉儲設施折舊4、在制定庫存量的決策時，不需要考慮下述哪項費用？A. 維持庫存費B. 調整準備費C.訂貨費D .固定成本E. 缺貨損失費7、假定無需安全庫存， 某產品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10天， 現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點是多少？A. 200B. 300C. 400D. 500E. 6009、下面哪一項不是EOQ模型的假設條件？A. 年需求為已知的常量B. 提前期已知且固定C. 不允許缺貨D. 有數(shù)量折扣E. 補充率為無限大10、如下哪一項不是維持庫存的原因：A. 使生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行B. 減少缺貨風險C .使生產活動準時進行D. 減少訂貨費E. 防止短缺1、以下哪種行業(yè)最適合應用 MRP？A. 機床廠B. 醫(yī)院C. 造紙廠D. 煉油廠6、哪一項不是相關需求？A. 原材料B. 在制品C. 成品D .外購零件E. 產品說明書7、MRP勺輸出是：A. 總需要量B. 凈需要量C. 計劃發(fā)出的訂貨量D. 現(xiàn)有數(shù)E. 對所有零件和產品的需求計劃2、做外包決策時，公司要避免什么？A. 取消非核心業(yè)務