立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計

1、立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制依據(jù)-2第二章 工程概況-2第一節(jié) 工程概況-2第二節(jié) 工程難點及特點-3第三章 施工組織管理機部署-5第一節(jié) 指導思想-5第二節(jié) 部署原則-5第三節(jié) 現(xiàn)場管理架構(gòu)-6第四節(jié) 施工部署-18第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖-23第五章 施工總進度計劃-23第六章 主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施-23第一節(jié) 測量工程-23第二節(jié) 土方工程-27第三節(jié) 地下室工程-31第四節(jié) 主體工程-38第五節(jié) 垂直運輸-52第六節(jié) 屋面工程-58第七節(jié) 室內(nèi)外裝飾工程-63第八節(jié) 管線安裝預埋工程-73第七章 擬投入的主要物資計劃表-77第八章 現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)計劃

2、表-78第九章 勞動力安排計劃表-79第十章 擬投入主要施工機械設(shè)備計劃表-80第十一章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施和創(chuàng)優(yōu)計劃-81第十二章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施-101第十三章 確保文明施工與環(huán)保的技術(shù)組織措施-105第十四章 確保工期的技術(shù)組織措施-110第一節(jié) 工期管理目標-110第二節(jié) 確保工期的主要措施-111第十五章 防火與治安管理措施-116第十六章 工程保修管理措施-117第十七章 緊急情況的處理措施、預案-120附圖：施工總進度計劃表施工平面布置圖第一章 編制依據(jù)1、廣東省工程勘察院提供的巖土工程勘察報告。2、廣東粵建設(shè)計研究院有限公司提供的設(shè)計圖紙。3、我國現(xiàn)行的施工

3、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準及技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。4、我國現(xiàn)行的有關(guān)材料和機具設(shè)備的規(guī)范標準、施工操作技術(shù)規(guī)程。5、我國現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范標準和規(guī)定。6、國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。7、企業(yè)技術(shù)標準和管理體系文件。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 一、參建單位1、業(yè)主/建設(shè)單位：廣州盈迅置業(yè)有限公司2、設(shè)計單位： 廣東粵建設(shè)計研究院有限公司3、監(jiān)理單位： 廣東省從化市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司4、施工單位： 廣州市第二建筑工程有限公司二、建設(shè)地點：從化市江浦街新明村“大灶佛”G105國道北側(cè)。三、土建工程1、立文斯頓酒店工程由一幢單體建筑組成，總建筑面積11890M2；地下一層

4、層高為4.8m，地上12層，總建筑高度47.5米；室內(nèi)地坪相對標高 0.000相當于絕對標高 32.000m。2、建筑結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級。3、基礎(chǔ)工程：本工程采用預應力混凝土管樁，總共161根樁，樁徑為500?；A(chǔ)承臺混凝土等級為C30。內(nèi)地臺以下砌體采用MU10蒸壓灰砂磚，M10水泥砂漿砌筑。4、主體工程：本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土等級：地下室及一層墻柱C45，24層墻柱C40,56層墻柱C35，79層墻柱C30,10屋面墻柱C25，地下室5層梁板C30，6屋面梁板C25。外墻采用A5蒸壓加氣混凝土砌塊，M

5、b5砂漿砌筑；內(nèi)隔墻砌體用A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊，Mb5砂漿砌筑。四、安裝工程（1）給水系統(tǒng)：本工程給水系統(tǒng)由室外管網(wǎng)及水池通過變頻調(diào)速水泵聯(lián)合供水。（2）排水系統(tǒng)：排水系統(tǒng)采用雨污分流的排水系統(tǒng)。（3）消防系統(tǒng)：消防系統(tǒng)設(shè)有消火栓系統(tǒng)、消防噴淋及火災報警聯(lián)動系統(tǒng)（該部分由專業(yè)隊伍安裝），與小區(qū)環(huán)狀消火栓管網(wǎng)連接。（4）本工程使用管材材質(zhì)如下：給水管采用PPR管，主管采用熱熔連接，支管采用緊固式連接。室外排水管采用UPVC芯層發(fā)泡硬聚乙烯排水管，陽臺排水管、空調(diào)凝結(jié)水管采用UPUC管，地下室潛污泵出水管采用熱鍍鋅管絲扣或卡箍連接，地下室給水泵給水管采用鍍鋅銅管大于DN100采用卡箍連接或焊

6、接，管道穿樓板及剪力墻處須預埋鋼套管或剛性套管，消防系統(tǒng)的管材采用熱鍍鋅鋼管，管徑大于DN100采取卡箍連接，其余絲扣連接。本工程電氣工程安裝主要包括強電系統(tǒng)的電力、照明安裝；弱電系統(tǒng)的電話、電視，可視對講系統(tǒng)及火災報警系統(tǒng)的安裝，防雷接地的施工。（1）本工程電源分公共用用電電源和住宅電電源。（2）主體管材選用PVC塑料預埋管、粘接連接，地下室部分采用鍍鋅鋼管或可焊管暗敷。（3）防雷接地系統(tǒng)。本工程為二類防雷接地系統(tǒng)，屋面防雷采用明裝的避雷帶，使用10圓鋼沿女兒墻明敷。并在屋面上裝設(shè)不大于1520M的網(wǎng)格。屋面所有的金屬設(shè)備外殼，金屬管道構(gòu)件均應與避雷帶可靠聯(lián)接。（4）接地極利用大樓基礎(chǔ)鋼筋，

7、因共同接地要求，接地電阻不得大于4。五、主要建筑材料技術(shù)指標（1）鋼材鋼材技術(shù)指標HPB300級光圓鋼筋fy=270N/mm2HRB335級熱軋帶肋鋼筋fy=300N/mm2HRB400級熱軋帶肋鋼筋fy=360N/mm2（2）鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應不小于1.25。鋼筋的強度標準值與鋼筋屈服強度實測值的比值應不大于1.3。（3）焊條HPB300級鋼筋采用 E43xx，HRB335鋼筋采用E50xx,HRB400鋼筋采用 E55xx，鋼筋與型鋼焊接隨鋼筋定焊條。第二節(jié) 工程特點及難點一、工程特點1、本工程現(xiàn)場施工用水、電已落實，工程地質(zhì)條件較好，建設(shè)用地場地平整已完成。2、本

8、工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，而現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)在質(zhì)量通病的預防上，所以本工程在施工期間應重點注意質(zhì)量通病的防治，如六滲一漏、樓板砼裂縫等。3、本工程立面設(shè)計先進，各種裝飾線條較多，施工時應充分重視各單體外立面平整度、垂直度的控制。4、本工程跨度大、層高大特點，在施工過程中要注意模板的安裝起拱，確保成品平整度和標高，對于高支模大跨度必須經(jīng)過專家審批后，方可嚴格按要求施工。5、地下室施工時重點注意地下室底板和外墻防水砼的施工。6、針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時特突出重點、精心組織、科學規(guī)劃，以確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。7、高標準的質(zhì)量要求本工程有其特

9、殊的重要性，如何通過嚴格的程序控制和過程控制，實施“過程精品”，保證廣州市合格工程，把該工程建造成一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務(wù)。8、總承包的綜合能力由于該工程實施總包管理，將有在裝飾階段對一些項目進行專業(yè)分包，因此如何珍惜業(yè)主賦予的總包地位，履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)分包商進行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。二、工程施工重點難點技術(shù)措施1、各方協(xié)調(diào)作業(yè)：每周組織工程的各分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，必要時邀請設(shè)計單位、供應商和主管部門參加，協(xié)商解決各方的矛盾，保證工程的順利實施。2、工程質(zhì)量通?。簭幕A(chǔ)工作做起，

10、按生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，實行動態(tài)管理，同時運用PDCA管理方法對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的位置加強管理，嚴格按國家規(guī)范及企業(yè)標準施工，切實做好企業(yè)的自檢工作，自檢合格后報監(jiān)理、業(yè)主單位檢查，最后報質(zhì)量監(jiān)督部門審查，做到層層把關(guān)。3、大跨度、高支模：嚴格按國家相關(guān)規(guī)定編制詳細的施工方案，經(jīng)專家審批通過后，就按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計的施工方法及要求進行技術(shù)交底，并認真執(zhí)行落實在各項施工環(huán)節(jié)過程中。4、地下室覆土層面的防水：防水材料進場后，嚴格按規(guī)范要求抽樣復驗，復驗合格的材料方能用于現(xiàn)場施工，對于不合格的材料及時退場。編制針對性強的技術(shù)交底，及時與施工人員技術(shù)交底，做好基層及保護層清理和保護工作。土方回填時必須采

11、用素填土，嚴禁采用含有雜質(zhì)的雜填土，與防水層接觸面采用人工填土震實，不得采用大型機械直接回填振實，避免破壞防水層整體性。第三章 施工組織管理及部署第一節(jié) 指導思想發(fā)揮我公司企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹項目管理并實施經(jīng)濟與管理責任考核，依靠我公司強大的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的企業(yè)實力，并以質(zhì)量保證體系建立和我公司通過建筑施工行業(yè)國際GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認證為保證，本著團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的精神，信守合同，竭誠服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整個工程施工的出發(fā)點和歸宿點，并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，為廣州盈迅置業(yè)有限公司的開發(fā)建設(shè)盡我公司的一份力量。第二節(jié) 部署原則1、目標管理原則

12、：按本工程招標文件確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標，確保工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益。2、程序管理原則：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件要求。3、過程控制原則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量管理全面化，計劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標準化，成本核算經(jīng)?；?，以取得優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟、社會效益。4、均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，保證合理、及時組織配置生產(chǎn)要素，達到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避免產(chǎn)

13、生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，以達到最佳之效益。5、施工準備（1）在業(yè)主整體規(guī)劃的指定范圍內(nèi)科學、合理地布置施工道路、施工用電、用水及臨時設(shè)施，發(fā)揮最佳的功能和效益。（2）項目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙自審，為圖紙會審作好準備。（3）收集各類技術(shù)資料，根據(jù)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計和現(xiàn)場臨時施工用電、樁基工程、基坑支護、模板工程、外腳手架、施工升降機、塔吊等專項方案。（4）辦理環(huán)保、交通、市政等各項施工手續(xù)及排污施工許可證。（5）根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級安全教育和技術(shù)交底。第三節(jié) 現(xiàn)場管

14、理架構(gòu)一、架構(gòu)管理人員職責1、架構(gòu)管理人員質(zhì)量管理職責：(1)項目經(jīng)理職責a.遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。b.全面負責本工程項目質(zhì)量體系的有效運行，貫徹落實公司的質(zhì)量程序和本項目的施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）、質(zhì)量保證計劃。c.在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標的完成，對工程項目負總責。(2)項目技術(shù)負責人職責a.檢查督促各崗位人員落實崗位責任，落實執(zhí)行公司質(zhì)量程序和本項目的施組、質(zhì)量保證計劃。b認真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標、規(guī)定，切實抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術(shù)復核、材

15、料檢試驗和有關(guān)技術(shù)報表等工作。 c.組織竣工工程驗收前的預驗收工作。組織分部工程（除地基與基礎(chǔ)、主體工程外）質(zhì)量評定工作。負責組織有關(guān)人員整理工程檔案、審核工程施工總結(jié)工作。d.參與編制施組，參與編制特殊部位的施工方案，組織有關(guān)人員擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。(3)生產(chǎn)負責人職責a.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責防火安全、文明施工生產(chǎn)管理，負責檢查、督促和指導計劃、材料、勞資、行政各條線貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件和規(guī)章制度，以保證項目質(zhì)量目標的完成，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、組織協(xié)調(diào)負有重要責任。b.督促現(xiàn)場做好各項工程施工質(zhì)量，以保證項目質(zhì)量目標的完成。c在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下，有效地

16、計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制項目生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標的完成。d.督促現(xiàn)場做好各工序施工資料記錄和收集。e. 負責檢查復雜的結(jié)構(gòu)項目及其施工前的一切技術(shù)準備工作，組織復核重要及復雜工程的主要軸線、平水、方位，并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線、平水、方位工作。(4)質(zhì)安員職責a.貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學習和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)制和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。b.參與編制施組。c.負責監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，特別注意天面處理等，檢查結(jié)構(gòu)復雜的工程項目（如混凝土基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、特種構(gòu)筑物），并協(xié)助項目負責人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測量、水平、放線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題

17、。d.協(xié)助施工員（施工負責人）指導和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負責人并報工程處及上級有關(guān)部門處理。e.協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報表等工作。f.協(xié)助做好每周的質(zhì)安檢查組織工作，參加公司定期的質(zhì)安員匯報會議。g.參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。對不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。h.負責做好分項工程、分部工程（除地基與基礎(chǔ)、主體分部工程外）的質(zhì)量等級核定工作。(5)施工主管職責a.現(xiàn)場施工負責人

18、是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負責做好現(xiàn)場各項施工管理工作。b.做好施工前的一切準備工作，應經(jīng)常檢查施工情況，核對是否符合圖紙要求。c.辦理本工程項目的隱蔽工程驗收、工序交接驗收、無滲漏工程驗收等工作。d.認真填寫施工日志。e.指導和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員，嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)生生產(chǎn)班組或個人違反操作規(guī)程應及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，嚴格按規(guī)定進行執(zhí)罰或停止其操作，并報知項目部及上級有關(guān)部門處理。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應保留事故現(xiàn)場并上報有關(guān)領(lǐng)導。(6)技術(shù)主管職責a.要經(jīng)常學習圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會審。參與編制施組，參與制定保證質(zhì)量的具體計劃，認真組織本項目有關(guān)人員執(zhí)

19、行實施。b.組織有關(guān)人員對分項工程進行質(zhì)量檢驗評定和現(xiàn)場質(zhì)安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結(jié)果進行簽認。對存在問題應組織有關(guān)人員及時進行整改。c.工程結(jié)束后，負責草擬工程施工總結(jié)。d.參加預驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。(7)預結(jié)算員職責a.掌握執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)預結(jié)算法令、方針、政策、條例、辦法及具體規(guī)定，具體組織預結(jié)算工作的實施。b.根據(jù)上級和領(lǐng)導的要求，負責編制本單位年、季、月度進度工作計劃，做好預結(jié)算工作總結(jié)，并及時向上級匯報有關(guān)資料。(8)試驗員職責a.及時做好各種材料的試驗檢測工作。b.熟悉在建工程項目的各結(jié)構(gòu)部位的混凝土強度等級和砂漿強度等級，并掌

20、握各種建材的使用技術(shù)要求。c.遵照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和省市有關(guān)試驗工作的規(guī)定，及時抽取試樣送檢，配合施工現(xiàn)場開展生產(chǎn)活動。d.監(jiān)督、檢查各種配合比的實施。e.按規(guī)定，及時檢測混凝土塌落度，根據(jù)現(xiàn)場砂、石含水量變化情況相應調(diào)整配合比。f.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應會同質(zhì)安員及時糾正，如勸阻無效則應向施工負責人報告。g.混凝土、砂漿試塊應按規(guī)定進行保養(yǎng)，隨齡期及時送檢。h.認真、準確、細致做好各種試驗資料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗收工作。(9)資料員職責a.按工程項目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時做好施工全過程的技術(shù)資料的文件收集工作。b.根據(jù)組卷要求，做好施工及驗收

21、文件的整理工作。c.按編制竣工圖的方法和要求，分階段進行竣工圖的編制工作。d.按規(guī)定送審驗收項目的技術(shù)資料文件。e.按要求向甲方和公司檔案室移交竣工工程檔案。 (10)機械（水電）員職責a.負責機械設(shè)備的租賃管理、檢查、維修、保修，保證機械設(shè)備正常運行。b.負責給排水、電氣設(shè)備等有關(guān)的工作。(11)計劃員職責負責接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制施組、質(zhì)量保證計劃，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。(12)材料員職責負責對成品、半成品、原材料的進貨檢驗，并負責妥善保管好材料，做好標識，防止損壞、變質(zhì)。(13)文施（保衛(wèi)）、政工（后勤）主管職責a.負責有關(guān)工地文明施工、防火保衛(wèi)等有

22、關(guān)的工作。b.負責公司質(zhì)量體系文件、工程來往文件的收發(fā)、管理工作，保證使用有效文件。(14)生產(chǎn)班組長職責a.帶領(lǐng)全班成員接受施工員、質(zhì)安員的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導，保證工程質(zhì)量。b.學習和熟悉有關(guān)圖紙說明、大樣，以及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)范等，了解和掌握工作任務(wù)的技術(shù)要求，結(jié)合施工實際貫徹執(zhí)行。c.在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。d.負責檢查和指導班組成員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，并組織班內(nèi)每天進行質(zhì)量自檢，參加工地每周組織的周檢、互檢，以及工序交接驗收。2、架構(gòu)管理人員安全管理職責：（1）項目經(jīng)理安全職責1)、 項目經(jīng)理是項目安全的責任人。認真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞

23、動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力完成上級下達的安全生產(chǎn)目標、指標，對所承建工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。2)、 領(lǐng)導本工程項目在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實勞動保護措施。3)、 項目施工前必須編制安全技術(shù)方案和消防方案，危險性較大的分部分項工程必須按制度單獨編制專項施工方案，并按規(guī)定程序上呈審批和備案，施工中組織落實方案中的相應措施。4)、 按安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程要求落實各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責任，定期檢查考核各級人員的責任落實情況，考核結(jié)果應予以備案。 5)、 執(zhí)行施工用電驗收制度，腳手架、鋼井架、塔機、人貨電梯驗

24、收掛牌制度，其他的施工機具、設(shè)備、設(shè)施在運作使用前按規(guī)定辦理準用證和驗收手續(xù)，落實消防方案的驗收制度。定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實周檢制度。每天班前班后與專職安全員對項目進行安全檢查，組織有關(guān)人員對事故隱患進行整改，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，必須符合安全使用度要求才可復工。6)、 加強員工安全學習教育登記管理，建立健全的安全內(nèi)業(yè)資料，做好員工安全教育工作。7)、 落實工人持平安卡和特種作業(yè)人員持有效證件上崗，各專業(yè)管理人員必須持有效專業(yè)證件上崗。8)、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織開展本工程各施工階段的安全評價活動。9)、 主持制定本工程項目的生產(chǎn)安全事故的應急救援預案，定期進行演練。10)

25、、 發(fā)生傷亡事故按規(guī)定上報，采取應急措施，搶救傷員和集體財產(chǎn)，保護現(xiàn)場。11)、 新開工的項目，施工作業(yè)前組織有關(guān)管理人員進行安全技術(shù)交底，檢查項目是否按交底要求進行作業(yè)。（2）生產(chǎn)負責人安全職責1)、 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本項目的安全管理制度、措施及安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，并認真抓好落實工作，對所管轄項目工程的安全生產(chǎn)負直接責任。2)、 認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的指令，掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，并有針對性制定安全生產(chǎn)實施細則。3)、 嚴格執(zhí)行公司的用工制度，做好項目現(xiàn)場的安全教育工作及每月定期的安全學習教育工作，對班組的分部分項安全技術(shù)交底要有針對

26、性，并檢查監(jiān)督班組搞好崗前的自檢工作。4)、 定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實日檢制度。組織有關(guān)人員對事故隱患進行整改，檢查情況做好記錄，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，符合安全使用度要求才可復工。5)、 協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行施工用電、腳手架、鋼井架、塔機、人貨電梯驗收掛牌制度，其他的施工機具、設(shè)備、設(shè)施在運作使用前按規(guī)定辦理準用證和驗收手續(xù)，落實消防方案的驗收制度。定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實周檢制度。每天班前班后與專職安全員對項目進行安全檢查，組織有關(guān)人員對事故隱患進行整改，落實整改措施，并對整改后的部位進行復查，必須符合安全使用度要求才可復工。6)、 指導班組搞好安全生產(chǎn)、監(jiān)督班組合理使用設(shè)

27、施和勞護用品。7)、 針對本工程項目特點，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案，成立事故應急救援小組。發(fā)生傷亡事故首先采取應急措施，保護現(xiàn)場，報告上級領(lǐng)導，參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照“四不放過”原則，督促改進措施的落實。8)、 協(xié)助項目經(jīng)理支持管理人員的安全管理工作。（3）技術(shù)負責人安全職責1)、 認真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)同安全主任搞好現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)工作，對本單位安全技術(shù)工作負責。2)、 負責組織編制、初審新開工程的施工方案。編制施工方案時，必須有安全技術(shù)措施的內(nèi)容。應將方案中安全技術(shù)措施對本項目的管理人

28、員進行監(jiān)控交底，并對實施情況監(jiān)督。3)、 負責健全各項技術(shù)資料，對不合格的資料進行把關(guān)。4)、 發(fā)生傷亡事故時，首先采取應急措施，保護現(xiàn)場，報告上級的領(lǐng)導，參加事故的調(diào)查和處理工作，督促改進措施的落實。（4）技術(shù)主管安全職責1)、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、政策、方針、條例、標準、規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2)、 指導班組長和安全員開展安全工作。3)、 指導項目各業(yè)務(wù)線的安全管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握一線安全生產(chǎn)情況，落實施工安全措施和監(jiān)控措施，對生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4)、 協(xié)助項目經(jīng)理組織安全活動和定期安全檢查，與項目經(jīng)理共同參加班前班后的檢查，并做好記

29、錄。每天巡檢監(jiān)控各項安全措施的落實情況。5)、 參與本工程危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制，參加超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專家論證會、技術(shù)交底會，監(jiān)控分部分項工程的施工安全，監(jiān)督方案各項措施的落實，參加相關(guān)驗收。6)、 會同有關(guān)部門人員做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作，同時指導做好本單位的安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。7)、 進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工作事故的調(diào)查和處理。8)、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。9)、 對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時，有

30、權(quán)越級上報。10)、 負責本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。11)、 參與組織施工現(xiàn)場應急演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施以及協(xié)調(diào)工作。(5)施工主管（施工員）安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的指導下，負責本工程的施工技術(shù)工作，落實生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。3）對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、有效負責。在班組作業(yè)前以及檢查

31、生產(chǎn)進度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)。4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮。5）指導所屬的班組健全班組安全活動制度，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，對檢查發(fā)現(xiàn)班組違章作業(yè)或違反安全操作規(guī)程的情況，應及時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經(jīng)理給予辭退。6）發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調(diào)查。7）負責本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。（6）質(zhì)安員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律

32、。2）落實項目經(jīng)理、技術(shù)負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作和施工方案中安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在開工前向班組進行危險作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。3）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮。4）經(jīng)常檢查本現(xiàn)場安全設(shè)備、設(shè)施，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)，并報告項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員。5）在班組作業(yè)過程中檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應及時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經(jīng)理辭退。6）發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調(diào)查。7）負責本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定

33、期移交。（7）機械設(shè)備管理員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工機、電、施工設(shè)備安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）負責所屬項目的機、電、起重設(shè)備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實項目經(jīng)理、技術(shù)負責人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項施工機電設(shè)備施工方案中安全技術(shù)措施，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同，在開工前向班組或操作人員進行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。3）對所負責的施工項目的機具、電氣、起重設(shè)備、壓力容器的安全負責，按制度驗收進場的施工機具，檢查機電設(shè)備設(shè)施情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴重的應停止作業(yè)，并報告項目經(jīng)理、施工員處理。4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上

34、級的違章指揮，檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應及時糾正，并視情況予以教導、批評、執(zhí)罰或報告項目經(jīng)理辭退。5）發(fā)生安全事故應立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護現(xiàn)場，協(xié)助上級進行事故調(diào)查。6）負責本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交資料員。（8）材料員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工現(xiàn)場材料管理的安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）對經(jīng)領(lǐng)導批準的安全用品、設(shè)施采購計劃，應及時供應，保障施工安全生產(chǎn)的需要，采購的勞動防護用品、安全帶、安全帽以及用于安全設(shè)施的材料等必須符合國家標準，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進貨

35、。3）嚴格執(zhí)行材料進場檢驗、試驗制度，供應施工現(xiàn)場使用的一切機具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗收。4）按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負責材料的儲存安全。5）按規(guī)定填寫材料進場檢查、檢驗記錄，負責管理材料的合格證和檢驗報告等資料，按規(guī)定定期移交。（9）資料員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）按規(guī)定及時收集整理本單位的安全管理記錄資料，對所接受安全管理記錄的有效性進行檢查，發(fā)現(xiàn)錯漏告知有關(guān)負責人及時處理。3）按規(guī)定管理已收集整理的安全管理資料，辦理資料的保存、借閱

36、、移交手續(xù)。（10）試驗員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）嚴格按照試驗標準要求抽取樣品試驗，負責檢查試驗報告的有效性，按規(guī)定及時提交實驗報告。（11）預算員/成本員安全職責1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標準，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀律。2）按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實施進行管理，負責審查安全生產(chǎn)資金在項目的落實情況，負責建立健全安全生產(chǎn)資金臺帳。3）按照國家對勞動防護用品的有關(guān)標準，負責審查購置勞動保護用品的合法性，保證其符合標準。（12）班組長安全職責1）在項目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導

37、下負責班組的全面工作，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。 2）根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，每日班前布置生產(chǎn)任務(wù)時，認真執(zhí)行安全交底制度，要具體布置安全工作要求，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負責。3）班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，按規(guī)定做好活動記錄，作業(yè)中要督促班組人員嚴格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決的要采取控制措施，并及時上報。4）組織開展安全學習活動，經(jīng)常進行安全意識、安全技術(shù)知識教育，特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員

38、工、復工人員的安全教育，督促工人持證上崗，對新進場的工人要進行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負責其人身安全。5）組織開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表揚好人好事。6）實行互保作業(yè)，即班組成員兩兩結(jié)對，互相監(jiān)督、互相保護、協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。7）發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并向項目負責人報告。（13）操作工人安全職責1）按規(guī)定參加一切安全學習教育活動，努力學習安全操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高自我保護能力。2）遵守勞動紀律，嚴格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)

39、，服從安全人員的指導，有權(quán)拒絕違章指揮。3）對危及人身安全的情況應停止作業(yè)，或采取應急措施后撤離作業(yè)場所。4）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督。對新員工要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準隨意拆改。5）班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備保證其安全可靠，做到正確使用，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護和正確使用勞護用品。6）積極參加各項安全活動，對不安全作業(yè)及時主動提出意見和建議。7）發(fā)生事故立即向上級報告，保護現(xiàn)場，積極參加工作，并如實向事故調(diào)查人員介紹情況。二、現(xiàn)場管理人員架構(gòu)表三、項目部管理實施方案和工作流程（1）機構(gòu)的形式

40、工程開工，從項目班子、組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，制作相應布置，使各專業(yè)施工單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。本工程實行項目法施工，現(xiàn)場成立項目管理部，實行項目經(jīng)理負責制的管理體制。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項運作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負責人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該項目的情況。對工程全面負責。各條管理線均設(shè)專業(yè)人員做專項管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。此外，各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工

41、作。建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責任，因責授權(quán)。第四節(jié) 施工部署一、施工總體安排1、地下室是本工程的主要施工節(jié)點，包括土方開挖及地下結(jié)構(gòu)的施工，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。5、本工程基坑土方開挖方向原則上為從西向東。根據(jù)本工程作業(yè)面應投入充足的挖土機械，擬投入2臺PC200挖機，4輛土方工程車輛。4、本工程計劃布置1臺QTZ5513塔吊，一臺物料提升機，塔吊在基坑土方開挖前安裝完畢。5、地下室結(jié)構(gòu)在土方完成后100天內(nèi)出0.000；上部一層至十一層結(jié)構(gòu)控制工期114天，屋面層結(jié)構(gòu)30天。6、本工程采用落地腳手架，采用雙立桿，部分采用懸挑架，腳手架工程施工前編制詳細的專

42、項施工方案，以達到安全文明標化工地的要求。二、進度控制為實現(xiàn)施工管理目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午5點召開各區(qū)段的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證計劃周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。三、結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)各施工分項、分部工序施工按照施工流水要求制定,具體結(jié)構(gòu)施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。四、施工工期保證措施1）先進的垂直運輸機械設(shè)備以及砼設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期間現(xiàn)場擬選用1套施工井架

43、提升機，1臺QTZ5513型附著式固定塔吊，吊臂回轉(zhuǎn)半徑50m。由于本工程地下室面積較大，同時考慮到上部主體施工，因此擬將塔吊布置在位于施工道路邊。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。2）先進的模板體系我單位模板專業(yè)均采用全新18厚砼用膠合板以保證混凝土成型的質(zhì)量及整體觀感。同時，樓梯及入口等處專門設(shè)計模板。模板的支設(shè)與拆除簡單方便，同時可以確保模板的剛度。3）采用砼移動泵送技術(shù)施工根據(jù)本工程每棟建筑物混凝土量較大的特點，采用砼移動泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆筑速度，現(xiàn)場配置兩臺混凝土移動泵車，分別用于各施工區(qū)的混凝土澆筑。4）專業(yè)施工保證我單位專業(yè)單位有：模板

44、架料租賃、裝飾、安裝工程、防水、建筑制品廠、物資。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)單位作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供了專業(yè)化施工手段。5）優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，確保工程按計劃進行。6）資金準備根據(jù)本工程的施工進度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金準備和安排，以保證施工進度的需要。7）定期召開生產(chǎn)例會每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準備。8）引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大

45、合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。五、施工協(xié)調(diào)管理1、同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1）開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1）在施工全過程中，嚴格按

46、照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行材料復試，主動提交復試結(jié)果報告，

47、使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4）按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。六、施工程序安排施工劃分為四個階段組織：第一階段為施工準備及基礎(chǔ)施工階段：該階段重點是完成人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等各項施工準備工作，現(xiàn)場則主要是搭設(shè)臨建，組織展開基礎(chǔ)土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及地下室結(jié)構(gòu)的施工。第二階段為主體結(jié)構(gòu)階段：此階段主要是結(jié)構(gòu)施工，安裝工程預留預埋，并有少量管線敷設(shè)。注意交叉施工的協(xié)調(diào)，并應以結(jié)構(gòu)施

48、工為重點，確保主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標。第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內(nèi)外精裝修，全過程平行展開全面的水、電等安裝施工。該階段的重點是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉作業(yè)的技術(shù)、空間和時間的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工互創(chuàng)工作面，順利進行。第四階段為室內(nèi)收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護，抓緊配套收尾。應抓好安裝設(shè)備調(diào)試工作，合理安排、分區(qū)完成室外管網(wǎng)、道路等施工，整理和完成交工資料. 進場后我們將擬定準備工作計劃，做好施工準備。同時，辦理相關(guān)的法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)。我們將從以下幾方面進行施工準備工

49、作：1、材料準備入場后，三天內(nèi)我們將提出基礎(chǔ)施工階段的材料計劃。由建設(shè)單位物資部門統(tǒng)一采購進貨。材料的入場及管理嚴格按項目制定的質(zhì)量計劃和我單位項目料具管理程序文件執(zhí)行。2、技術(shù)準備工作（1）圖紙會審與深化施工組織設(shè)計:施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將立即組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進行圖紙會審,編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計報經(jīng)批準后作為指導施工的技術(shù)文件，并進行技術(shù)交底。（2）建立測量控制網(wǎng):根據(jù)業(yè)主提供給施工單位的平面坐標和水準點，建立本工程的測量定位軸線網(wǎng)絡(luò)和標高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點，并妥善保護直至竣工交驗。（3）做好各類原材料

50、的檢驗工作和砼的試配工作:各類材料堅持按設(shè)計要求和材料技術(shù)標準作好采購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質(zhì)量。（4）做好前期技術(shù)交底工作:作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向坐標的控制情況；施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總承包項目經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的作業(yè)設(shè)計交底；本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。通過三級技術(shù)交底，最后落實到責任工長和操作工人。3、項目部主要技術(shù)作業(yè)編制計劃表序號作業(yè)設(shè)計內(nèi)容編制時間、期限備注1地下室施工方案進場后三天 我部根據(jù)需要增加相應的施工方案2預制管樁基礎(chǔ)施工方案進場后六天3模板工程作業(yè)設(shè)計土方清底階段完4混凝土施工設(shè)計土方清底階段完5外腳手架工程作業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)施工完6砌筑工程作業(yè)設(shè)計主體結(jié)構(gòu)封頂前7室內(nèi)裝修作業(yè)設(shè)計主體結(jié)構(gòu)封頂前8外墻面裝修作業(yè)設(shè)計主體結(jié)構(gòu)封頂前9屋面工程作業(yè)設(shè)計主體結(jié)構(gòu)封頂前10水電安裝施工方案基礎(chǔ)施工完畢前七天七、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工安排本工程混凝土采用商品混凝土,我單位在基礎(chǔ)施工中,重點控制地下室、預制管樁基礎(chǔ)