項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施

1、項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是 該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以 順利完成的必要條件 ,能夠合理的安排好 項(xiàng)目的進(jìn)度,并且能 夠?qū)①Y源有效的利用起來 ,保證項(xiàng) 目按期完成,無疑是降低成本的一種有效方式 ,這一過程涉及到了 項(xiàng)目的實(shí)施 準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng) 目的 實(shí)施保障措施同 樣在整個(gè) 項(xiàng)目中起到了 舉足輕重的 作用,涉及到人 員的配置、安全保障、技術(shù) 保障等相關(guān)內(nèi)容 ,本章節(jié)主要圍繞 這兩個(gè)方面 進(jìn)行詳細(xì)論述,為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn) 備 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè) 項(xiàng)目工程的基 礎(chǔ)和保證,為使本 項(xiàng)目 優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn),并能按照計(jì)劃好的工期完工 ,項(xiàng)目將從準(zhǔn)

2、 備階段就要大家 一起齊心協(xié)力投入到工作中 ,充分的做好各 項(xiàng)準(zhǔn)備,這樣主要是 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目 能夠順利完工 ,保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。1.1項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制 有計(jì)劃必有實(shí)施,一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的 實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行 驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn),該項(xiàng)目工程也不例外 ,針對(duì)項(xiàng)目的特殊性 ,時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn) 實(shí)施機(jī)制的重要因素 :(1是建立健全工程部和 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),一定要先配 齊各專業(yè)人員,人 員到位,包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè) 年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解 ;(2 是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容 ,明確工程部本部人 員的職責(zé)分工,使任何 工作都落實(shí)到人,使每個(gè)人都知道自己 該干什

3、么、該 怎么干,不留死角,避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用 ,所謂的事倍功半 ; (3是進(jìn)一步明確工程部本部與 項(xiàng)目部之間的工作界面 ,做到無縫對(duì)接, 進(jìn)一步提高工作效率 ,有細(xì)的分工 ,大家干起工作來才不至于手忙腳亂 ;(4是提高工程系 統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,面對(duì)人員短缺的情況,工程部將根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。1.2項(xiàng)目材料準(zhǔn)備能夠準(zhǔn)備好所需材料是 實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件 ,如果在 這一階段沒有把 控好,勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的 順利進(jìn)行,所以在一個(gè)即將建 設(shè)的新 項(xiàng)目前 , 一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn) 備制定好的規(guī)章制度,第一步我 們要依照項(xiàng)目事先設(shè) 計(jì)好的圖紙,為項(xiàng)目中所包括到

4、的各種物 資資源的生 產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種 以及如何運(yùn) 輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們 要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉 及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料 進(jìn)行分析,編制好工程中所用到的材料用量 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,這樣一來我們就可以 為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉(cāng)庫還 有堆場(chǎng)面積 等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí) 候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng) ,制定好相 關(guān)的申 請(qǐng),同時(shí)也要提前知道什么 時(shí)候訂購(gòu),關(guān)于這方面的工作都要做好 計(jì)劃,然后落實(shí)到具體的工作去。1.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目的 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括 :電源、水源、住所、物資 等主要的施工前準(zhǔn)備條件,在項(xiàng)目建 設(shè)前務(wù)必要落 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件,要讓每一個(gè)施工人 員有一

5、種自我安全意 識(shí),這樣 會(huì)在整個(gè)工期 過程中起到一定的 積極作用。其主要的注 意方面列 舉如下:(1掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息 (多關(guān)注天氣預(yù)報(bào),這樣可以全過 程的均衡好 項(xiàng)目的施工 ,一但遇到雨天、大風(fēng) 天等不利于施工的天氣 ,方便制 定出應(yīng)對(duì)措施。(2在項(xiàng)目施工前,要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供 應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查, 包括:出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。(3 接通電源后,現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān) 專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架 設(shè) 好臨時(shí)電線 (桿,將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。(4遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面 圖的具體要求 ,建好工地辦公地點(diǎn),涉及 到生活房 間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。(5

6、安排好各材料在什么地方堆放的位置 ,并能夠根據(jù)具體的需量 計(jì)劃好 如何進(jìn)場(chǎng),按照平面 圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放,同時(shí)要指定好專人并來進(jìn) 行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。1.4項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備 事先我們要根據(jù)工程 項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求,制定好各階段的勞動(dòng)力到底需要多少的 計(jì)劃,同時(shí)也要做好 勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。其次我們 要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃,組織和安排好相關(guān)的人 員,制定出何 時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,這 樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們 要對(duì)工人就操作技 術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng) 目工作的人 員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤工作的安排 ,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到

7、實(shí)處。1.5作業(yè)條件準(zhǔn)備(1首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作 ,下達(dá)項(xiàng)目任務(wù),使各 項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。(2 做好進(jìn)行工作前的所有 預(yù)備工作,比如檢查道路是否 暢通,如果不 暢通是否需要維修,維修段有多少、周圍 居民是否距離 場(chǎng)區(qū)比較近,如果近的話怎么去提高安全意 識(shí)、項(xiàng) 目工作場(chǎng)所是否清理干 凈等。(3 要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì) 量和規(guī)格及數(shù)量是否與 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致,如果沒有 問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。(4 編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序 ,協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè) 相 互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。1.6項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備(1

8、依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的 實(shí)施方法、項(xiàng) 目涉及到的機(jī)具到底需要多少 ,要什 么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排,編制完成其用量的 計(jì)劃,組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工 作,保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。(2按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具 計(jì)劃,依據(jù)平面布置 圖的設(shè)計(jì)要求,組織好機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 工作,進(jìn)場(chǎng)后,要按 規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來 進(jìn)行機(jī)具布置 ,同時(shí)進(jìn)行機(jī) 具的保護(hù)和調(diào)試等工作。(3機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作,同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過 公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī) 具運(yùn)行前的 驗(yàn)收,之后可 進(jìn)行工作。(4項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作 ,應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度,避免在工作 中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障,致使工期延誤,機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題 立即維修,經(jīng)

9、常要確保其安全正 常運(yùn)行。2 項(xiàng)目實(shí)施管理隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建 設(shè),圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá),臨建的逐步完善 ,施工組織 機(jī)構(gòu)的建立 ,此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,施工圖紙的到場(chǎng)一定要安排 專人編制施工 組織總設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) ;各部門編制各項(xiàng)管理制度并完善 ,制定安全、質(zhì) 量管理目標(biāo)。在這 個(gè)過程中,主要也是 對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn) 度的管理以及施 工成本的管理 過程。在這 個(gè)過程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn) 度的管理的 經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做 詳細(xì) 介紹,希望對(duì)大家有所幫助。2.1進(jìn)度控制管理(1根據(jù)我公司制定的 計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三 級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度計(jì)劃,各個(gè)施工 專業(yè)根據(jù)自身

10、的特點(diǎn)和 總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求,分別編制各個(gè) 專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電 氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè) 的施 工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃;每年的年底編制下一年的年 計(jì)劃、月底編 制下一個(gè) 月計(jì)劃、每周底編 制下一周的周 計(jì)劃;其中年月 計(jì)劃由項(xiàng)目部編制,周計(jì)劃由 工地進(jìn)行編制,項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。(2為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理 ,項(xiàng)目部由工程部 牽頭,各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工 調(diào)度會(huì),解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題,針對(duì)周計(jì)劃的完成情況逐一的落 實(shí)并加以解決。周計(jì) 劃要求各個(gè)施工班 組將任 務(wù)細(xì) 化到每一天!除此之外,根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工 項(xiàng)目召開專題會(huì)議, 明確施工整體思路

11、 ,確保施工的關(guān) 鍵路徑。(3從施工人 員思想教育 ,由施工人 員從內(nèi)心上被 動(dòng)工期改為從主觀思想 如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié) 同作戰(zhàn),上下一心 ,共同奮斗,從主觀意識(shí)上征服對(duì) 方,達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念 !全員有緊迫意識(shí),認(rèn)識(shí) 到公司在本工程起到 的作用及重要性 ;不能從內(nèi)心思想滑坡 ,“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是 領(lǐng)導(dǎo)的事” 的被動(dòng)思想的徹底洗腦;借助大小會(huì) 議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng);施工過程中,施工 人員思想變化,利益分配影響 職工作戰(zhàn)的積極性,及時(shí)調(diào)整合理的分配 , “承 包制的貫徹和落實(shí)”。(4積極采取相關(guān)措施 ,解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙 和設(shè) 備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),一股作氣是

12、保 證施工工種 連續(xù)作業(yè)的先決條件。 提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃； 圖紙與設(shè)備問題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸,這已是一個(gè)普遍 難題。很 多工作都是在白 圖的情況下施工的 ,這雖然加快了施工 進(jìn)度,但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返 工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢 竟很大,涉及到人力與 資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益 考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不 為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn),必須 做好圖紙與設(shè)備的前瞻性 ,做到有備而無患。 加強(qiáng)圖紙 與設(shè)備、材料的每天盤 點(diǎn),用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通 ,每天更新次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。 圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面 盤點(diǎn),使這一工作真正跟上施工步伐

13、,要求圖紙 和設(shè)備、材料管理部門 會(huì)同各工地技 術(shù)和材料管理人 員,隨 時(shí)清點(diǎn)已到 圖紙 與 設(shè)備、材料,并將盤點(diǎn)情況每日在 項(xiàng)目部匯總,通過 MIS系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理,每天更新一次 ,堅(jiān)持經(jīng)常,不得有 誤。 積極參與圖紙、設(shè)備催交。積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積 極溝通,力爭(zhēng)圖紙按序早日交付 現(xiàn)場(chǎng)。并將這 一溝通保持經(jīng)常,從不間斷;特別是設(shè)備催交,派人進(jìn)駐設(shè)備廠家:施工單位 對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌 ,使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對(duì) 一切 設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù) ,并將這些信息及 時(shí)反饋到施工現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 施工。 在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效； 為加快施

14、工進(jìn)度,很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的 ,設(shè)計(jì)變更之多在所難 免。項(xiàng)目部組織專業(yè) 人員對(duì)發(fā)現(xiàn) 的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題 及時(shí)處理,與設(shè)計(jì)院、廠家 提出合理化建 議,節(jié)省處理程序,小問題當(dāng)天解決當(dāng)天 處理,大問題三日內(nèi)必 須有結(jié)果。(5 不斷的修正 計(jì)劃,確?？偫锍瘫?實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單 位工程 計(jì)劃的編制,特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保 證總工期的重要內(nèi)容 !根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的 計(jì)劃非常的重要 ;因地制宜的 調(diào)整作戰(zhàn)計(jì) 劃和工序 ;合理的利用 資 源有計(jì)劃的 排定施工工期 :不能所有的工期都 搶,防止人 員疲勞作業(yè)工期。(6加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理 ,獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化,獎(jiǎng)

15、勵(lì)基金真正落 實(shí)到 單項(xiàng)工程,隨時(shí)完成隨 時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及 進(jìn)度要求,采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì),并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì) 分成進(jìn)度、安全、質(zhì) 量各方面 ,通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì) 于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨 時(shí)完 工隨時(shí)兌現(xiàn) 的原則,使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后 ,根據(jù)工作量的大小分 別掛上相應(yīng)的嘉 獎(jiǎng),到 期兌現(xiàn);設(shè)備圖紙 的影響工期的由施工 單位填寫順延工期申 請(qǐng),在制定一個(gè)新 的工期;凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成 ,獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半,促使施 工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙 的催交由被 動(dòng)變成主動(dòng),整個(gè)項(xiàng)目的施工管理 由少數(shù)管理人 員變?yōu)?全員性;對(duì)于一些 協(xié)作隊(duì)伍,為督促加快施工 進(jìn)

16、度,工程 管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班 ,每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)工人加班加 點(diǎn)的積極性;(7相對(duì)的人性化管理:在搶工期的過程中,各別施工工期無需加點(diǎn)作 業(yè),對(duì)此部分 人員及時(shí)的安排休息 ;如有的施工 單位為營(yíng)造氣氛 ,全體職工大干 ,很多小 組在現(xiàn)場(chǎng)無工作可做 ,應(yīng)及時(shí)安排休息。2.2質(zhì)量的管理首先制定公司光伏 “樣板化工 藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”推,行樣板化管理。結(jié) 合光伏的 施工工序特點(diǎn)制定 “樣板化 ”標(biāo)準(zhǔn),使支架基坑開挖、基礎(chǔ)墊層、鋼 筋綁扎、 基礎(chǔ)澆筑、基礎(chǔ) 回填等等都有工 藝要求,使項(xiàng)目管理人員易于掌握工 藝控制要點(diǎn),便于現(xiàn)場(chǎng)管理。標(biāo) 志按時(shí)編寫,并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng) 工程建 設(shè)強(qiáng)制性條

17、文執(zhí)行力度 ,項(xiàng)目部專業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求 ,現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反 強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然后加強(qiáng)對(duì) 工程質(zhì)量通病的治理 ,工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建 設(shè)質(zhì)量通病及 處理措施,盡可能減少工程 質(zhì)量通病的出 現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量 管理考核辦法,嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核,項(xiàng)目部每月 15日前將考核 結(jié)果報(bào) 工程部(與進(jìn)度款 報(bào)審?fù)瑫r(shí)上 報(bào),在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān) 理人員的 技術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理,項(xiàng)目部要督促、協(xié) 助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量的管理, 使監(jiān)理單位真正把好 質(zhì)量關(guān)。分階 段控制好施工 質(zhì)量。從基礎(chǔ)開挖、墊層、綁 筋、支模、澆筑、拆模、回填、安裝、調(diào)試 等各個(gè) 階段都進(jìn)行嚴(yán)格控制,任何 一

18、道工序未完成不得 進(jìn)行下一道工序。對(duì) 工程 質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提高 項(xiàng)目部人員的工作積極性,2018年工程部將從 1月份開始 ,每月組織一次工 程質(zhì)量評(píng)比,并對(duì)得分第一的 項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量差的 項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1 建立質(zhì)量保 證體系制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件,從要素上抓起 ,使之運(yùn)行正常。堅(jiān) 持“管施工的具體 負(fù)責(zé)人就一定要管好 質(zhì)量”和“誰管誰就要 負(fù)責(zé)”的原則,運(yùn) 用全面以追求 創(chuàng)建出卓越的 質(zhì)量為前提的管理手段 ,強(qiáng)化質(zhì)量保證進(jìn) 而完成其 相應(yīng)的管理。在施工實(shí) 踐中,要配備富有施工 經(jīng)驗(yàn),熟悉規(guī)范和設(shè)計(jì),責(zé)任心強(qiáng),敢 于堅(jiān)持原則的自檢人員,確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量的管理工作和

19、 監(jiān)督檢查的工作。通過項(xiàng) 目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考核 ,使每一個(gè)班 組的質(zhì)量意 識(shí)更加強(qiáng)化;在此基礎(chǔ)上,各單位要對(duì)質(zhì)量、環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化 ,滿 足實(shí)際的要求。(2嚴(yán)格遵守基本建 設(shè)程序 建立技 術(shù)責(zé) 任制技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的 負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作,組織好圖紙的自審、會(huì)審工作, 主持編制好工程的施工 組織設(shè)計(jì)還有施工方案 ,組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行好技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范以及管理的制度 ,擬制好工程 質(zhì)量的技術(shù)措施,處理好工程 質(zhì)量的不合格情況,開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。質(zhì) 量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中 質(zhì)理措施 的落實(shí),參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技 術(shù)措施、施工項(xiàng) 目按有關(guān) 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范下發(fā)三級(jí)技

20、術(shù)交底到施工班 組。施工負(fù)責(zé) 人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工 , 要按圖紙的設(shè)計(jì)、還有規(guī)定好的操作 規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容 組織施工人員進(jìn)行施工。 嚴(yán)格執(zhí)行事故 處理報(bào)告制度凡是在施工中出 現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的 ,都屬于質(zhì)量事故 ,這里面分由于 設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差,材料設(shè)備不達(dá)標(biāo),施工過程出現(xiàn)問題等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì) 量事故一但 發(fā)生,應(yīng)立既組織相關(guān)人 員進(jìn)行調(diào)查處 理,并制定好補(bǔ)救措施 ,必須要做到事故原因水落石出 ,事故責(zé)任或群眾要接受 專業(yè)的培訓(xùn), 加強(qiáng)防范措施。(3 建立一套激勵(lì)和 處罰制度,加強(qiáng)質(zhì)量教育加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè) 人員的質(zhì)量意 識(shí)和整體

21、的質(zhì)量管理水平 ,以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝 質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái) 優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主題的質(zhì)量 月活動(dòng),主要是為了提高施工人 員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí),從而自主的改 進(jìn)工藝水平,增強(qiáng)工程 整體的施工質(zhì)量。制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度 ,以工程施工質(zhì)量好壞,作為考核的 標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)和處罰一定要分明 ,這樣做的最大 優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育;搞好技術(shù)交 底:每一階段的開工和相關(guān)人 員進(jìn)場(chǎng)上崗前,一定要 對(duì)他們進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),同時(shí)也 要做好最基本的交底工作 ,此項(xiàng)目工作須專業(yè)人員來具體 進(jìn)行實(shí)施,主要的目的就是 使上崗前的人 員能夠做到心里有底。施工的過 程中要堅(jiān)持培訓(xùn),做到每一個(gè)人都熟 練 技術(shù)、也會(huì)管理 ,組織好一支能夠重視

22、質(zhì)量,同時(shí)兼顧管理的精英 隊(duì)伍。通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對(duì)工作人員的教育,學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、質(zhì) 量保證 體系的相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)近幾年 發(fā)布的與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn),以便提高 質(zhì)量意識(shí),同 時(shí)要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比 較完善的質(zhì)量體系。保證 工程建設(shè)中的各個(gè)指 標(biāo) 情況能 夠處于一個(gè)可控的好狀 態(tài),確保工程的施工 質(zhì)量。安排計(jì) 劃對(duì)職 工進(jìn)行分期分 批的指在更新知 識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培 訓(xùn),尤其要加 強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工 規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。開工前要對(duì) 全體工作人 員進(jìn)行培訓(xùn),通過培訓(xùn)使的每一個(gè) 工作人員對(duì)工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。涉及到的特殊工 種作業(yè)人員

23、,一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識(shí)教育和培訓(xùn)、考試 合格的領(lǐng)證后再 進(jìn)行正式上 崗。(4強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè) 分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并在施工中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度 ,各專業(yè)工地從人 員、材料、方法上保證 內(nèi)在的質(zhì)量 和外觀工藝,為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件 ,通過嚴(yán)細(xì) 的質(zhì)量管理 過程施工處精品的 產(chǎn)品。2.3安全管理(1 強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng) 化施工方案的安全性 討論及跟蹤實(shí)施,狠抓安全施工 責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如:大型機(jī)械防風(fēng)應(yīng) 急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)急 救措施、現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施等;首先建立健全三 級(jí)安全網(wǎng) 絡(luò),完善各 級(jí)安全 職責(zé),制定安全文明施工管理制度、 獎(jiǎng)

24、罰條例及 應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)措施,并與各工地的主要 責(zé)任人簽署安全責(zé)任狀 ,層層 抓落實(shí)。(2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察,文明施工 ,進(jìn)一步加大 對(duì)有章不循、違 章指揮和違章操作的 處置力度,強(qiáng)化安全執(zhí)行力,堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)最少開一次安全會(huì)議,每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大 檢查。注重班前會(huì)的質(zhì)量。(3 強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì),切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意 識(shí),認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培 訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加 強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè) 人員、高處作業(yè)人員、腳 手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培 訓(xùn)。(4加強(qiáng)施工機(jī)械的管理 ,在使用各種大型機(jī)械前

25、 ,一定要提前 進(jìn)行例行的檢查,不和規(guī)的解決不能使用。(5安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn) 點(diǎn)的識(shí)別力度,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度 ,關(guān)鍵部位專人負(fù)責(zé),嚴(yán)把死守,絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè) 置消防器材 ;經(jīng)常性的檢查設(shè)施的完善程度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正 ;現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的 檢查;大型腳手架檢查。3 項(xiàng)目保障措施組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程 項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步 ,是保障項(xiàng)目順 利建成的有力抓手。要結(jié) 合自身實(shí)際和所處階段,對(duì)照精品工程 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),深 入開展 創(chuàng)建精品工程活 動(dòng),讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單 位都參與到精品建 設(shè)中去。 建設(shè)項(xiàng) 目必須要以人

26、為本,特別是人身的安全 問題 ,項(xiàng)目的保障措施在 這方面 都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體 實(shí)施措施,主要強(qiáng)調(diào) 的是工作過程中的程序問題,程序決定項(xiàng)目的有條不紊 ,也決定能夠順利完成 項(xiàng)目的建 設(shè)。3.1 有效控制影響工期的因素 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)劃順利并且有序地 進(jìn)行，必須對(duì) 有可能影響工期 進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，事先制定好相 應(yīng)的對(duì)戳，盡可能 的減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的 進(jìn)度之間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。 （1）資金保證 務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況 進(jìn)行合理支配，一定 要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款不到，或

27、者是款到 貨不到 的不良 現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕?資金周 轉(zhuǎn)，才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到 不付款，工程不按進(jìn) 度付款，不僅影響工期，還有損企業(yè)的形象。 （2）技術(shù)保證 由相關(guān)的工程技 術(shù)人員專門 與設(shè)計(jì)院保持的具體 負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，即時(shí)解 決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 ，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì) 的調(diào)整。 （3）材料、機(jī)具、設(shè)備 供應(yīng) 制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采購(gòu)物資按照施工時(shí)需要的先后 順 序，來進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣做主要是為了保證材料的能 夠及時(shí)的到場(chǎng)。也是為 了減少因材料不合 規(guī)重新 購(gòu)貨而造成工期的拖延。同材料生產(chǎn) 廠家協(xié)商，要按 照施工的先后 順序，來對(duì)所需

28、的材料 進(jìn)行加工。采購(gòu) 部門也要成立一個(gè) 專人 負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采 購(gòu)的工作。依照計(jì) 劃來分批次有序的 進(jìn)場(chǎng)， 同時(shí)要作好 進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。 （4）勞動(dòng)力配置 在一個(gè)項(xiàng)目的施工 過程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)施工 進(jìn)度來計(jì)劃和部 署的。項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來 進(jìn)行 調(diào)動(dòng)，這樣做主要是 為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其是在施 工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。配置的勞動(dòng) 力人員要可靠有 責(zé)任心， 工作過程中如果有超 額完成的任 務(wù)的，必須給 與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行的過程中盡量使各個(gè) 專業(yè)的人 員保持相對(duì)

29、的穩(wěn)定，不要隨隨 便便的 調(diào)動(dòng)。如果在勞動(dòng)組織 不適應(yīng)當(dāng)前的工作任 務(wù)要求 時(shí)，就的嘗試著打亂 原有組建好的人員組織進(jìn)行合理重組。 （5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理 在整個(gè)工程的 實(shí)施 過程中要充分利用好工作面的平行作 業(yè)；同時(shí)要很好的 劃分出流水段，安排各個(gè)班 組來進(jìn)行作 業(yè)。施工準(zhǔn)備 工作做的如何是決定下一 步工作怎么才能 夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所以我 們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn) 備工 作，只有這樣 下一步施工才可以 順利的 進(jìn)行下去，也確保了施工工期的 圓滿實(shí) 現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì) 量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化， 堅(jiān)決抑 制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程的 進(jìn)度。在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下， 酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合適的人 員進(jìn)行微調(diào)。多建立工作面，這樣 做主要是 為了使勞動(dòng)力能夠充分的發(fā)揮好，