《[生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新)] 成本節(jié)約措施》.doc

1、精品文章生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新) 成本節(jié)約措施生產(chǎn)材料成本控制措施為加強材料費用管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，盡量減少生產(chǎn)材料投入，降低生產(chǎn)成本，特制定生產(chǎn)材料成本控制措施。生產(chǎn)材料成本的控制應(yīng)從材料計劃、領(lǐng)用、運輸、現(xiàn)場、回收修舊利廢、考核、支護技術(shù)優(yōu)化上做起，每個環(huán)節(jié)的強抓細管都有助于減低材料成本，具體措施細則如下：一、嚴格把關(guān)材料進場和材料計劃審批1、對每一次的生產(chǎn)支護、建工類材料進場，生產(chǎn)技術(shù)部都必須現(xiàn)場進行數(shù)量驗收、質(zhì)量檢驗（拉尺測量）等工作，并填寫材料進場驗收記錄臺賬。對進場材料的數(shù)量不符或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，則一律不予接收。2、各施工隊組每月報計劃時必須嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)部下達的材

2、料定額，編制本隊當月的材料計劃。嚴禁出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的材料，材料總額不得超過控制定額。3、為把關(guān)材料計劃審批，各施工隊組必須嚴格執(zhí)行以下七項審批流程：施工隊組材料員和技術(shù)員編制材料計劃表隊長審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部材料管理員審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部部長審核簽字生產(chǎn)礦長審批簽字供應(yīng)科科長簽字材料計劃表交回生產(chǎn)技術(shù)部。隊組完成此流程方可審批領(lǐng)用材料，否則不予出庫。4、生產(chǎn)技術(shù)部審批簽字后，材料員登記材料審批臺賬，每次領(lǐng)取用料控制在井下工作面施工的7天用量。5、生產(chǎn)技術(shù)部合理控制審批數(shù)量，減少施工隊組材料退料，積壓等現(xiàn)象。同時做到建工，坑木等材料的合理使用、避免優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用等不合理現(xiàn)象。6、各隊組

3、在領(lǐng)取支護、建工材料時須由本隊材料員跟蹤落實材料的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。7、施工隊組需領(lǐng)用建工材料必須先由隊組技術(shù)員按設(shè)計對所施工項目進行材料預(yù)算，并畫圖注明使用量。以此避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。8、火工品材料嚴格按照各施工隊組工作面的作業(yè)規(guī)程以及安全技術(shù)措施的規(guī)定數(shù)量進行審批，審批票必須加蓋保衛(wèi)、供應(yīng)、生產(chǎn)印章。9、生產(chǎn)材料的使用必須堅持需要多少，審批多少，投入多少。嚴禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。二、加強生產(chǎn)材料的運輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理1、井下生產(chǎn)材料運輸規(guī)定及注意事項：（1）領(lǐng)料隊組在裝卸、運輸材料時，不得野蠻裝卸，特別是對易損壞的材料（錨桿、錨固劑、磚）必須輕拿輕放。（2）材料

4、裝車后必須使用專用絞棍捆綁，嚴禁使用支護材料代替。（3）生產(chǎn)支護材料運輸?shù)竭_井口料場后，在材料裝車前用料單位必須通知生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員在井口對所入井的支護材料進行現(xiàn)場驗收，并填寫支護材料入井驗收記錄臺賬。（4）按規(guī)定能一次性運到指定地點的材料，中途不準亂卸車。因特殊情況未能一次性運輸?shù)轿坏牟牧希谒犡熑螀^(qū)內(nèi)碼放的材料必須碼放整齊并刷漆，有人看管。（5）礦車在卸料時必須卸干凈，不能留厚底或殘余。（6）材料運輸?shù)轿缓蟊仨氂邢铝先藛T沿井下材料運輸線路進行查看，檢查是否有材料掉落，遺漏等現(xiàn)象，嚴禁中途丟失、掉落。（7）材料碼放到位后，當班安全員對其進行驗收，并登記井下材料管理臺賬，以防止運輸過程中遺

5、漏丟失、缺方虧噸現(xiàn)象。2、強化井下生產(chǎn)材料碼放標準：（1）各項生產(chǎn)材料的碼放嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料碼放管理標準。石子、沙堆成“梯字”形，水泥、防水劑和速凝劑等必須進行“下墊上蓋”，支護材料應(yīng)碼放上架，擺放整齊，刷漆、掛牌管理。所有生產(chǎn)材料的擺放都應(yīng)避開頂板淋水處，防止材料變潮損壞。防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。（2）新下井的錨固劑在卸車時，必須把架子上存的舊料翻到上面，避免只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報廢。（3）井下各工作面除指定的材料擺放處和施工迎頭外，其它地點一律不得存放生產(chǎn)材料，嚴禁亂扔亂放。3、加強工作面現(xiàn)場生產(chǎn)材料規(guī)范使用：（1）各隊組必須建立井下材料管理臺賬，登記每

6、班入井的生產(chǎn)材料數(shù)量和當班消耗數(shù)量，井下庫存，上班損壞及本班回收數(shù)量等。（2）對于工作面的施工時合理使用生產(chǎn)材料，避免野蠻使用支護材料或替代工具等行為，使其最大限度地減少材料的人為耗損。（3）施工現(xiàn)場所用的支護材料必須擺放集中且整齊，嚴禁亂倒亂放。（4）井下各工作面現(xiàn)場建工材料使用規(guī)范要求：（4.1）對于建工材料的拌料，嚴格按照設(shè)計配比，杜絕因配比不準造成建工材料（水泥、石料、沙）的浪費或單項材料剩余過多。（4.2）磚、水泥、沙、石子等建工材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。（4.3）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。工完場清、做到文明施工，杜絕下班后人走料散。三、井下廢舊支護回收和建工材料的復用治理1、井

7、下廢舊支護材料的回收辦法：（1）廢舊支護材料回收管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部每月25號對井下回收單位的所有材料回收進行核實，并把次月所需回收材料數(shù)量進行清點，以確?；厥沼媱澋臏蚀_性。（2）井下生產(chǎn)支護材料需回收范圍。錨桿、墊片、螺母、鋼絞線、鋼板、鎖具、錨梁、菱形網(wǎng)、片網(wǎng)等。（3）廢舊支護材料回收相關(guān)規(guī)定：（3.1）每月生產(chǎn)技術(shù)部下達各隊組廢舊材料回收計劃，各施工隊組必須按規(guī)定的回收率進行回收。（3.2）井下各隊組工作面廢舊材料必須分類捆綁，集中堆放，并且刷漆做標記。（3.3）由于人為及其他原因?qū)е轮ёo材料彎曲能復用的不予回收。（3.4）廢舊待需回收時，通知生產(chǎn)技術(shù)部對所回收材料進行現(xiàn)場驗定，符合回收

8、的材料集中裝車，由運輸單位按照要求安排運輸，裝入礦車后必須及時出井交舊。（3.5）廢舊支護材料回收完成后開據(jù)廢舊材料回收票，及時交回生產(chǎn)技術(shù)部，月底核實廢舊回收情況。（3.6）月底無完成生產(chǎn)技術(shù)部要求的回收計劃，對施工隊組所需回收的廢舊支護100%進行處罰。（3.7）在礦檢、科領(lǐng)導檢查中，若發(fā)現(xiàn)有關(guān)回收材料該回收而沒有回收，將對責任隊組加倍處罰。2、井下建工材料的復用管理辦法：（1）井下凡是錨噴巷道必須堅持對回彈料進行回收。（2）回彈料的回收標準，根據(jù)實際消耗水泥重量進行測算，每消耗1噸水泥，需回收0.2m3回彈料。（3）回收的回彈料必須100%復用，復用途徑。硬化巷道底板，巷道噴漿、砌臨時水

9、溝、巷道文明生產(chǎn)等。（4）搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率不應(yīng)低于90%，完好率不應(yīng)低于60%，減少“開膛、破肚”現(xiàn)象。3、井下廢舊生產(chǎn)其它材料的回收辦法：生產(chǎn)其它材料（鉆桿、鉆頭類）的使用，嚴格執(zhí)行供應(yīng)科的材料交舊領(lǐng)新制度。井下各工作面的生產(chǎn)其它廢舊（鉆桿、鉆頭類）嚴禁有亂扔現(xiàn)象，每班都必須對生產(chǎn)其它廢舊（鉆桿、鉆頭類）進行出井交舊。對于應(yīng)交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領(lǐng)取新材料。五、嚴格落實生產(chǎn)材料日常檢查和月度考核1、日常管理檢查到現(xiàn)場控制材料辦法：（1）生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員要每天核實材料的領(lǐng)取、發(fā)放數(shù)量，并登記上帳，做到心中有數(shù)。（2）每五天生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對

10、開拓隊組生產(chǎn)材料消耗及庫存情況進行一次清點、核實。（3）每十天（旬）生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對井下各隊組各巷道內(nèi)的生產(chǎn)材料進行一次系統(tǒng)清點，對所清點的材料按類型，分隊組，分巷道，分工程進行匯總。并對清點結(jié)果進行分析，以便更好的控制材料使用動態(tài)，減低生產(chǎn)材料成本投入。（4）每月25日生產(chǎn)技術(shù)部對井下各工作面的生產(chǎn)材料進行一次大檢查，各施工隊組材料員不得休息，等待生產(chǎn)技術(shù)部安排進行現(xiàn)場點驗。主要抽查庫房和井下的材料庫存及消耗，帳、卡、物對照情況及庫存物資儲備情況。2、月度材料考核落實隊組控制成本：（1）生產(chǎn)技術(shù)部每月按所下達指標及各施工隊組任務(wù)完成情況，對各材料消耗隊組進行考核。如：材料計劃和實際消耗情況分析、廢舊材料回收指標、定額消耗執(zhí)行情況、日常材料管理等方面進行分析考核，建立合理的獎懲制度，做到獎罰公正。將這些指標與各施工隊組的工資薪酬分配掛鉤，實行月度考核兌現(xiàn)的制度。（2）對于材料節(jié)余的施工隊組按材料原價格50%進行獎勵，隊長、書記各獎勵總獎金的10%，技術(shù)員及材料員各獎勵總獎金的5%。對于材料超耗的施工隊組按材料原價格100%進行處罰，聯(lián)責隊長、書記各承擔總罰款的20%，技術(shù)員各承擔總罰款的10%。六、其它控制成本措施1、生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料管理制度和有關(guān)生產(chǎn)材料管理