淺談市政工程項目成本控制路徑

1、淺談市政工程項目成本控制路徑摘要：施工項目的成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，施工項目成本控制的好壞，直接影響到工程的利潤和質(zhì)量。本文通過分析目前市政工程項目成本控制存在的問題，對市政工程成本控制路徑進行了分析。 關鍵詞：市政工程；工程項目；成本控制；控制路徑 近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程建設也得到了迅速發(fā)展，但由于各種因素的影響，我國市政工程項目成本控制還存在一些問題，對市政工程成本控制路徑進行分析具體實現(xiàn)意義。 市政工程項目成本控制存在的問題 1.1缺乏成本管理制度。我國很多建筑單位缺乏管理制度，主要是由管理層完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企業(yè)利用經(jīng)驗完成

2、成本管理工作，單位對于項目部的成本考核不夠規(guī)范。很多單位在發(fā)展過程中非常重視經(jīng)濟利益，導致內(nèi)部管理非常松散，這樣不利于單位制定有關成本管理的制度。在實際工作當中，項目經(jīng)理的個人能力和素質(zhì)關系到市政工程項目成本控制的效果，控制過程具有一定的隨意性，可控性比較差1。1.2成本管理忽略了工程質(zhì)量。很多施工單位不夠重視施工質(zhì)量，他們的施工目標是為了獲取工程利潤，卻忽略了工程質(zhì)量，雖然政府不斷加大力度檢查工程質(zhì)量，但是施工單位也沒有因此重視工程質(zhì)量，存在僥幸心理，因為偷工減料出現(xiàn)返工問題，導致工程成本增加2。1.3成本管理計劃形式化。針對市政工程項目施工情況，通常都是利用招投標方式確定施工單位，一些單位

3、為了獲取施工權，不斷靠近工程投標價格，沒有科學預算工程施工成本，獲取施工權之后，這些施工單位根據(jù)中標價格實施成本控制，增加了實際施工的困難，很難實現(xiàn)中標書當中的成本計劃。1.4成本管理忽略了工程安全。成本管理過程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人員的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能會引發(fā)施工過程的安全事故，造成經(jīng)濟損失。因此，在成本管理當中需要體現(xiàn)安全管理工作。工期也會影響到工程的投入，工程延期就會增加工程成本，因此在市政工程項目施工過程中需要提前安排工期，適當?shù)募哟蠊こ掏度耄侠戆才挪牧虾驮O備的進場時間3。 市政工程項目成本控制路徑 2.1建立成本控制觀念和體系。當今市場競

4、爭非常激烈，企業(yè)要想提高自身的綜合實力，就要建立工程項目管理意識，注重成本管理工作。企業(yè)領導人員需要重視成本管理工作，在市政工程項目的整個階段貫穿成本管理工作，向各個負責部門分配成本管理人員，保障市政工程項目成本控制的有效性，提升市政工程項目的經(jīng)濟效益。市政工程項目成本控制工作比較復雜，涉及廣泛的內(nèi)容，因此提前設置市政工程項目的成本控制目標，根據(jù)目標內(nèi)容確定投資和設計以及施工等環(huán)節(jié)的成本控制。市政工程項目成本控制工作應加強管理工作，完善企業(yè)管理文化，注重提升管理人員市政工程項目的成本控制意識4。市政工程項目成本控制工作需要完善的成本管理體系，其成本控制體系需要具備全面性，在工程招投標階段控制工

5、程成本。以市政工程項目的成本控制體系為基礎，落實成本控制的措施，保證市政工程項目成本控制工作的科學性。市政工程項目可以利用獎懲機制，獎勵工作業(yè)績較好的人員，懲罰業(yè)績較差的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，落實市政工程項目的成本控制工作。以績效評價方式，完善考核管理制度，獎勵達到目標的項目部和工作人員，處罰沒有完成目標的項目部。企業(yè)需要注重績效管理制度的完整，充分發(fā)揮出績效考核的作用，利用績效管理措施提高全員工作積極性，使企業(yè)凝聚力不斷提升。2.2落實控制措施。市政工程項目的成本控制過程中整個施工過程都要嚴格管控項目成本，注重管理材料和機械設備的費用，利用班組包干的方式管理小規(guī)模的材料，重點管理大

6、規(guī)模的材料，避免材料流失，限制發(fā)放材料，嚴格把控材料價。格。嚴格管理設備，合理分配工程機械，考核工程設備的維修和油料耗費情況，根據(jù)設備各種保養(yǎng)情況，設置針對性的保養(yǎng)制度，最大限度降低實際費用5。2.3完善企業(yè)信息網(wǎng)絡市政工程總造價當中施工材料和設備的相關費用占據(jù)較大比例，但市場價格不斷發(fā)生變動，有關市政工程項目材料和設備的成本控制是比較困難的。市政工程項目可以設置信息系統(tǒng)，及時掌握全國市場中材料和設備的價格變動，通過對比，密切聯(lián)系社會造價咨詢機構(gòu)，建立信息網(wǎng)路渠道，及時了解市場信息，確定工程材料的價格，在市政工程項目的成本控制過程中可以結(jié)合獲取的信息，提升市政工程項目的成本控制效率。2.4重視

7、管理合同利用合同管理工作可以降低市政工程項目的成本，保障市政工程項目的經(jīng)濟效益。在市政工程項目整個過程中都要貫徹合同管理工作。根據(jù)市政工程項目內(nèi)容制定合同文本，確定合同當中是否存在不合理的條款，保障自身經(jīng)濟效益。深入分析合同中有關工程成本的影響因素，通過科學預測和識別，利用合理的防范工作，保證工程成本始終處于合理范圍當中。實時了解合同的執(zhí)行情況，履行合同內(nèi)容，避免竣工后發(fā)生經(jīng)濟糾紛6。2.5提高從業(yè)人員的素質(zhì)。市政工程項目和相關企業(yè)需要派遣專業(yè)人員執(zhí)行各項工作，而工作人員的自身素質(zhì)關系到整個市政工程項目的質(zhì)量。市政工程項目需要明確工作人員的職責，落實相關工作。企業(yè)需要培訓管理人員，提高管理人員

8、自身的專業(yè)技能，有序落實各項工作。完善監(jiān)督機制，聯(lián)系工作人員的工作績效和經(jīng)濟利益，使工作人員積極融入工作當中，有效落實市政工程項目的成本控制工作。2.6優(yōu)化施工方案。市政工程項目需要設置施工組織設計方案，這也關系到市政工程項目成本控制的成果。施工單位中標之后，需要安排施工技術人員根據(jù)施工條件和施工需求等，準確的預算每個施工環(huán)節(jié)的投入，保證施工方案的科學性，通過不斷優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性。 結(jié)束語 在市政工程項目的成本控制過程中，企業(yè)和管理人員需要采取有效的措施，完善市政工程項目的成本控制制度和體系，以市政工程項目特點確定成本控制措施，不僅需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，還要在整個市政工程項目建設過程中融入成本管理工作，同時提升市政工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。 參考文獻 1楊磊.淺談市政工程項目經(jīng)營管理工作中的成本控制J.四川水泥，2018，(11). 2余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用J.城市建設理論研究(電子版)，2018，(12). 3林阿清.論市政工程成本控制與管理以廈門市軌道交通1號線一期土建項目施工為例J.河