簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)人事行政部年終總結(jié)(1)(1)PPT模板課件

1、人力資源部 年終總結(jié),匯報(bào)人：XXX,LOGO,WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES,目錄 Content,01,人力資源配置管理,02,主要工作完成情況,03,人力資源工作亮點(diǎn),04,存在的 主要問題,05,明年的 工作計(jì)劃,01,人力資源配置管理,Human resource management,招聘渠道比較,公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑,2019招聘渠道主要有以下,網(wǎng)絡(luò)招聘+現(xiàn)場(chǎng)招聘+內(nèi)部招聘,各部門入職及離職總?cè)藬?shù),周邊招聘市場(chǎng)比較,年度總?cè)肼?00人，離職80人,人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),學(xué)歷結(jié)構(gòu),圖表說(shuō)明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，

2、18年占比35.8%，占比提高7.83,圖表說(shuō)明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動(dòng)，其他人員都增加了,人員類別結(jié)構(gòu),02,主要工作完成情況,Completion of major work,培訓(xùn)管理,培訓(xùn)管理,員工繼續(xù)教育： 組織員工去總公司學(xué)習(xí),新員工入職培訓(xùn)： 三級(jí)安全培訓(xùn),員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試,制造部門員工技能考核,制度考核,PRODUCT A,PRODUCT B,PRODUCT C,PRODUCT D,Market Sales,Market Sales,Market Sales,Market Sales,員工技能評(píng)定考核,安全生產(chǎn)考核,各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處

3、理意見,協(xié)助其他部門對(duì)有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查,環(huán)境衛(wèi)生考核,薪酬管理,薪資核發(fā),績(jī)效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼,年檢與社保,2018年勞動(dòng)監(jiān)察年檢、申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險(xiǎn)金額的統(tǒng)計(jì)請(qǐng)款、補(bǔ)扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額,完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析,建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù),01,02,03,薪酬管理,PART 01,組織技師等級(jí)評(píng)定 組織高新技術(shù)申報(bào)工作 員工滿意度調(diào)查,PART 02,一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè) 組織工會(huì)指壓板活動(dòng),PART 03,組織季度優(yōu)秀員工評(píng)定

4、 協(xié)助配合內(nèi)審工作,團(tuán)隊(duì)建設(shè),03,人力資源工作亮點(diǎn),Work highlights,團(tuán)隊(duì)建設(shè),結(jié)合勞動(dòng)合同法梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度 完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度,制度建設(shè),工作亮點(diǎn),培訓(xùn)管理,點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,組織制造部員工勞動(dòng)節(jié)能競(jìng)賽,爭(zhēng)取政府支持,組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國(guó)家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳,04,存在的主要問題,Main Problems Existed,工作亮點(diǎn),05,明年工作計(jì)劃,Work plan for next year,明年總體工作目標(biāo),培 訓(xùn),培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系,繼任者,加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評(píng)估,績(jī) 效,全面推行績(jī)效的過程管理，跟進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績(jī)效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè),人事管理,勞動(dòng)合同管理； 完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程； 加強(qiáng)對(duì)用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)； 完善員工人事