


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)(一)大型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)大型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)模板如圖1-3所示??蛻籼岚腹芾韺T客戶接待專員大客戶服務(wù)小組客戶信息管理專員客戶投訴接待專員售后服務(wù)調(diào)研專員客戶信息主管客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理助理客戶關(guān)系維護(hù)主管售后服務(wù)管理主管圖1-3 大型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)示例以上組織結(jié)構(gòu)模板是從客戶服務(wù)部的主要職能出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,適合大型企業(yè)的客戶服務(wù)管理的需要,大型企業(yè)可根據(jù)自身客戶服務(wù)工作的需要設(shè)置相應(yīng)的崗位。(二)中小型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)中小型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)模板如圖1-4所示??蛻籼岚腹?/p>
2、理專員客戶接待專員大客戶服務(wù)小組客戶信息專員客戶投訴接待專員售后服務(wù)調(diào)研專員客戶信息主管客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理助理客戶關(guān)系維護(hù)主管售后服務(wù)主管傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!圖1-4 中小型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)示例中小型企業(yè)可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況設(shè)置如圖1-4所示的客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了不同崗位的職能,確保各項(xiàng)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)順利開展,滿足客戶的不同需求。(三)服務(wù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)服務(wù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)模板如圖1-5所示??蛻舴?wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)部經(jīng)理助理客戶關(guān)系維護(hù)主管服務(wù)質(zhì)量主管呼叫中心主管客戶接待小組客戶提案管理小組客戶資料管理小
3、組客戶信息調(diào)查小組大客戶拜訪小組大客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量檢查小組質(zhì)量審核小組客戶投訴接待小組投訴信息聯(lián)絡(luò)小組質(zhì)量評估小組呼叫中心小組大客戶服務(wù)主管客戶信息主管客戶投訴中心主管圖1-5 服務(wù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)示例維護(hù)客戶關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量對于服務(wù)型企業(yè),特別是代理業(yè)、餐飲業(yè)、旅游業(yè)以及廣告業(yè)尤為重要。因此,服務(wù)型企業(yè)的客戶服務(wù)部要充分做好與客戶的溝通、維護(hù)工作,通過服務(wù)質(zhì)量管理和呼叫中心不斷提升自身服務(wù)質(zhì)量。(四)技術(shù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)模板如圖1-6所示。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!網(wǎng)絡(luò)安全支持接入產(chǎn)品支持第三方軟件支持客戶服務(wù)部經(jīng)理客戶服務(wù)總監(jiān)客戶信息專員技術(shù)服務(wù)主管售后服務(wù)專員客戶投訴專員售后服務(wù)主管北京客戶服務(wù)部上??蛻舴?wù)部廣州客戶服務(wù)部客戶信息主管圖1-6 技術(shù)型企業(yè)客戶服務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)示例提供技術(shù)支持、解決技術(shù)難題是技術(shù)型企業(yè),尤其是軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成等IT 企業(yè)對客服務(wù)的重要內(nèi)容。因此,技術(shù)型企業(yè)的客戶服務(wù)部應(yīng)增加技術(shù)服務(wù)部門,由售后服務(wù)專員將客戶的問題或要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2025學(xué)年高中生物第6章第2節(jié)細(xì)胞的分化課時(shí)精練含解析新人教版必修1
- 2025年幼兒園大班科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)教案《動(dòng)物的保護(hù)色》含反思
- 古城擺攤合同范本
- 木工產(chǎn)業(yè)智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索考核試卷
- 醫(yī)療設(shè)備租賃市場客戶需求預(yù)測考核試卷
- 人才流動(dòng)分析與管理策略計(jì)劃
- 財(cái)務(wù)審計(jì)中的常見問題及解決計(jì)劃
- 陜旅版六年級下冊英語全冊教學(xué)課件(2024年2月修訂)
- 現(xiàn)代家庭教育的教育心理學(xué)應(yīng)用與實(shí)踐
- 科技引領(lǐng)下的現(xiàn)代醫(yī)院食堂改造方案研究
- 四川省成都市2024年七年級《英語》上冊月考試題與參考答案
- 2025年中學(xué)生心理健康教育心得體會例文(5篇)
- 脛腓骨骨折護(hù)理查房課件
- 2025屆高考語文復(fù)習(xí):二元思辨類作文寫作指導(dǎo)+課件
- 報(bào)價(jià)單模板完
- CAD術(shù)語對照表
- 香港牛津新魔法Newmagic3AUnit4Mycalendar單元檢測試卷
- 中考《紅星照耀中國》各篇章練習(xí)題及答案(1-12)
- Q∕GDW 11612.43-2018 低壓電力線高速載波通信互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范 第4-3部分:應(yīng)用層通信協(xié)議
- 自動(dòng)化物料編碼規(guī)則
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
評論
0/150
提交評論