班班通項目實施方案

1、目錄1. 概述 41.1. 項目概況 . 41.2. 項目工期 . 42. 設(shè)計依據(jù) 42.1. 制實施工方案的原則. 42.2. 制定實施方案的依據(jù). 53. 施工組織方案 53.1. 崗位要求、分工及職責(zé) . 53.2. 工作流程 . 73.3. 人員配備情況 . 83.4. 施工的臨時設(shè)施 . 84. 施工進度計劃和工期安排 94.1. 施工計劃 . 94.2. 施工進度計劃 . 105. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 115.1. 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù) . 115.1.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù) 115.1.2. 工序質(zhì)量的控制依據(jù) 115.1.3. 常用幾種工具 125.1.4. 施工準(zhǔn)

2、備工作質(zhì)量管理 125.1.5. 質(zhì)量管理工作程序 136. 安全保證技術(shù)措施 156.1. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) . 156.2. 安全防范重點 . 156.3. 安全措施 . 166.4. 工程驗收 . 187. 項目實施步驟 187.1. 安裝前的必要準(zhǔn)備 . 187.2. 布線安裝 . 197.2.1. 室內(nèi)走線通道 197.2.2. 雙絞線布線 197.2.3. 強電施工 207.2.4. 設(shè)備安裝 208. 系統(tǒng)培訓(xùn)方案 218.1. 培訓(xùn)目的 . 218.2. 培訓(xùn)對象 . 218.3. 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排 . 22為了確保宣縣 2015-2016 年度全面改薄 - - 中

3、小學(xué)信息化建設(shè)項目實驗小 學(xué)班班通多媒體教學(xué)設(shè)備項目的順利實施， 保證工程項目建設(shè)高效、 有序，有效 利用有限資金，做到有的放矢、有條不紊，并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益，特制 定如下實施方案：1. 概述1.1. 項目概況XXXX-XXX年度全面改薄-中小學(xué)信息化建設(shè)設(shè)備采購項目，XXX標(biāo)段： 班班通多媒體教學(xué)設(shè)備。工程地點位于 XX縣實驗小學(xué)，工程主要內(nèi)容為：班班 通多媒體教室建設(shè)，包含：班班通教學(xué)系統(tǒng)（計算機）、電子白板（紅外型）、 激光投影機、實物展臺、配套環(huán)保教學(xué)板、綜合控制臺、系統(tǒng)集成共X 套，分布安裝于實驗小學(xué)X間教室內(nèi)；教學(xué)資源系統(tǒng)（服務(wù)器）、安全網(wǎng)關(guān)各一臺，安裝 于學(xué)校機房。1.2

4、. 項目工期應(yīng)招標(biāo)文件要求，本項目的施工工期為：合同簽訂之日起 30 日（日歷日） 內(nèi)安裝調(diào)試完成，并驗收合格。2. 設(shè)計依據(jù)2.1. 制實施工方案的原則（一）從實際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。我公司 在制定實施方案之前， 深人細(xì)致地做好調(diào)查研究工作， 掌握主客觀情況， 進行反 復(fù)的分析比較，最后編制本實施方案，確保方案的切實可行。（二）施工方案必須保證在竣工時間上符合招標(biāo)文件的要求，并爭取提前完成，這就要在確定施工方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，照顧均衡施工。在技術(shù) 上盡可能運用先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)，力爭提高機械化和裝配化的程度。（三）確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一，安全

5、生產(chǎn)”。在制定本方案時， 我公司充分考慮到工程的質(zhì)量和安全， 在提出施工方案的同時，保證工程質(zhì)量和 安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。2.2. 制定實施方案的依據(jù)民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92廳堂擴聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo) GYJ25-86廳堂擴聲特性測量法GB/T4959-1995客觀評價廳堂語言可懂度的 RASTI法GB/T14476-93歌舞擴聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法WHO301-93劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學(xué)設(shè)計規(guī)范GBTXXXX廳堂擴聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)選電器配接值SJ2112-XX電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則（GB2423. 施工組織

6、方案3.1. 崗位要求、分工及職責(zé)項目經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實 施，對工程項目的實施進度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、 實施、協(xié)調(diào)和管理工作；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進 展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工 程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。？技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé) 組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。？設(shè)計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型 弱電系統(tǒng)工程的

7、設(shè)計。？工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。？質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、 技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。？項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心， 協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。？材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存 管理，保證庫存設(shè)備的完整。？行政助理要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心， 負(fù)責(zé)日常行政事務(wù) 工作，負(fù)

8、責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作， 以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、 整理、歸檔、借閱等管理 工作。？安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范。32工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照 各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總 監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織， 技術(shù)總監(jiān)協(xié) 助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。第二步是實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組

9、作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo) 檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成， 直至工程驗收。33人員配備情況根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。 工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工 程師、項目管理人員、安全員等。設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師， 共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé) 本工程設(shè)計工作。工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度 予以負(fù)責(zé)。項目管理組：配備1名項目管理人

10、員，1名行政助理，1名安全員。布線組：配備3名施工人員。3.4. 施工的臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫 等。管槽加工制作場在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進行一定的加工，需要加工制作場20m倉庫需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。4. 施工進度計劃和工期安排4.1. 施工計劃1. 編制原則堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工 工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。2. 編制依據(jù)工程合同范本的要求；施工圖概預(yù)算和施工組織計劃；公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。3. 施工進度計劃編制本次項目總體計劃安排，主要采

11、用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分 階段進行。4. 施工準(zhǔn)備階段?工程實地勘測；?深化設(shè)計方案;?技術(shù)方案論證；?施工技術(shù)交底；?材料和設(shè)備米購、檢測；5. 主體施工階段線槽安裝：槽及配件材料進場報驗。線槽敷設(shè)施工：線槽隱蔽工程記錄與驗收。線纜敷設(shè)：線纜材料進場報驗。線纜敷設(shè)：線纜檢測、記錄和驗收。設(shè)備安裝：設(shè)備進場報驗；設(shè)備安裝。系統(tǒng)測試：布線測試；系統(tǒng)測試?？⒐べY料整理及交付?？⒐を炇眨桓妒褂?。42施工進度計劃本項目需要在合同簽訂之日起 30日（日歷日）內(nèi)安裝調(diào)試完成，并驗收合格。根據(jù)項目各子任務(wù)的工作量估算以及我們對工程的經(jīng)驗，制定項目實施進度計劃表5. 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施5.1.

12、 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在本次項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制， 除了共同的合同文件、 設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。5.1.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。5.1.2. 工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操 作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)

13、行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對 象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基 礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。5.13 常用幾種工具各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供 各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付甲方的有效測 試驗收用例的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔 相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及 范圍

14、；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學(xué)的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述 系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能， 可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更 改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。5.1.4. 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作； 配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件;組織特殊工種技術(shù)

15、培訓(xùn)，操作資格審查或考核；施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；做好施工人員技術(shù)交底；按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。5.1.5. 質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗 位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量 的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作 內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理

16、對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的 重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。技術(shù)總監(jiān)對工程設(shè)計質(zhì)量和工程現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè) 計質(zhì)量和對工程頭施質(zhì)量組織評審，負(fù)責(zé)米取技術(shù)措施保證工程 質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需 求。設(shè)計組負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計 質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工 程技術(shù)問題的分析，提出解決方案；從設(shè)計上保證工程質(zhì)量。工程技術(shù)組對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的 開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)收集保存并適時向項 目管理人

17、員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān) 工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì) 量情況。質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié) 助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量 情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則-即原因不清不放 過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不 放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工 作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。項目管理組負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程 質(zhì)量的前提下，做好工

18、程進度的控制管理工作，編制進度控制計 戈農(nóng)負(fù)責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。同時負(fù)責(zé)材料設(shè)備的質(zhì) 量管理。6. 安全保證技術(shù)措施6.1. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任 副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。6.2. 安全防范重點施工人員政審安全性資料記錄保存安全性事故控制點：2米以上的高處墜落事故；觸電事故； 物體打擊事故;設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：制

19、度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。63安全措施1. 保證系統(tǒng)運行安全施工單位應(yīng)提交施工工作人員政審材料，并嚴(yán)格審查。在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助甲方建立系統(tǒng)的文檔管理， 將完整的完工圖紙、設(shè) 計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備 查。2. 保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安 全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工按照施

20、工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程 和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品， 高處作業(yè)必須拴安全帶。 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、 現(xiàn)場臨時電線路、 設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的 施工臨時用電安全技術(shù)防范(JGJ46-88 )規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、 電動工具應(yīng)有可靠保護接地， 隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合 JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要

21、求。施工用的高凳、 梯子、人字梯、高架車等， 在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施， 并不得墊高使用。 在通道處使用梯子， 應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。人字梯距梯腳 40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時， 機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查， 不合格的禁用， 防止發(fā)生事故。立桿時，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動，在桿上作業(yè)時，應(yīng)系好 安全繩在豎井內(nèi)作業(yè)， 嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架； 在井道內(nèi)作業(yè)， 要有充分照 明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)

22、施工安全，按有關(guān)規(guī) 定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。當(dāng)發(fā)生安全事故時， 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因， 提出改進措施， 上報 項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理； 發(fā)生重大安全事故時， 公司應(yīng)立即 報告有關(guān)部門和甲方， 按政府有關(guān)規(guī)定處理， 做到四不放過， 即事故原因不明不 放過，事故不查清責(zé)任不放過， 事故不吸取教訓(xùn)不放過， 事故不采取措施不放過。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。6.4. 工程驗收當(dāng)布線系統(tǒng)全部安裝完畢，測試技術(shù)指標(biāo)滿足技術(shù)要求的要求后，甲方 和我方檢驗人員共同對整個工程進行最終驗收。 驗收采用抽查方式， 其內(nèi)容和程 序由雙

23、方共同協(xié)商確定。7. 項目實施步驟7.1. 安裝前的必要準(zhǔn)備1、設(shè)備開箱后，收集保存好所有資料 （說明書、合格證、保修卡等 ） 。2、教室按照甲方實際需求，由甲方先期進行簡單裝修，如用白涂料粉白墻 壁，安裝吊頂， 鋪墊磁磚地面或者靜電地板等。 在裝修期間可安排配合裝修人員 預(yù)先埋線或打孔等，以防在裝修完成后破壞裝修效果。7.2. 布線安裝7.2.1. 室內(nèi)走線通道布線采用PVC線槽方式：按照設(shè)計圖紙線槽安裝位置及方向安裝線槽， 并使用塑料膨脹加自攻螺釘固 定。7.2.2. 雙絞線布線布線：采用8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星型布線結(jié)構(gòu)。從機柜內(nèi)交換機位置起， 下到機柜底部出線口， 沿線槽分別引

24、到各個教室用戶點位處。 兩端均按照圖紙所 示使用標(biāo)簽紙進行編號。線纜預(yù)留好長度后鉗斷（用戶端 0.5 米，墻柜交換機端 1 米）。 注意雙絞 線的敷設(shè)過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應(yīng)大于 90 度，制作水晶頭（ RJ45 頭），全部嚴(yán)格按照TIA568B的標(biāo)準(zhǔn)壓接。RJ45頭T568B標(biāo)準(zhǔn)的線序依次為： 橙白、橙、綠白、藍(lán)、藍(lán)白、綠、棕白、棕。測試：RJ45頭全部壓接完畢后，使用網(wǎng)絡(luò)通斷儀，對每根網(wǎng)線進行通斷測試。測 試時按照編號順序進行， 在雙絞線一端接上通斷儀信號發(fā)射器， 另一端接上通斷 儀信號接收器，打開通斷儀電源開關(guān)。注意通斷儀八個指示燈 （由 1至8）按照順 序依次閃爍綠燈，說明雙

25、絞線通暢，RJ45頭壓接正確。如果任一指示燈出現(xiàn)不亮,紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題， 需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭的 RJ45頭都可能出現(xiàn)問題， 更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端 RJ45頭。如果兩端更換RJ45 頭后還存在問題，應(yīng)考慮是 RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用 表測試。 將線纜兩端 8 芯線均剝出銅芯， 一端直接全部短接， 在另一端兩兩測試 電阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路 , 即電阻無窮大，則雙絞線有斷 處，應(yīng)更換。捆扎整理：采用PVC線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。機柜內(nèi)雙絞線采 用扎帶捆扎。 應(yīng)根據(jù)實際情況 , 適當(dāng)增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機 柜內(nèi)，保持機柜內(nèi)線纜整潔美觀。7.2.3. 強電施工安裝電源線 , 插線板或地插：每出線口用分支電線接出 , 并連接 1 個插線板，所有接頭必須使用電工膠帶 纏扎絕緣防潮，防止出現(xiàn)短路斷路的情況。電源通電測試：強電安裝完畢后， 應(yīng)在不接設(shè)備的情況下通電， 并用電筆測試各個插座以及 強電柜等，確定不會出現(xiàn)短路斷路的情況。7.2.4. 設(shè)備安裝將計算機、電子白板、投影機、實物展臺、服務(wù)器、安全網(wǎng)關(guān)、音響等所有