2011年浙江大學(xué)國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)真題試卷

1、2011 年浙江大學(xué)（國際商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)）真題試卷(總分：30.00，做題時間：90 分鐘)一、 簡答題(總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：8.00)1.管理一家國際企業(yè)與管理一家純粹的國內(nèi)企業(yè)是不同的，其理由如何?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：管理一家國際企業(yè)與管理一家純粹的國內(nèi)企業(yè)是不同的，其理由如下： 國家的差異，不同國家的貨幣、語言、政策、風(fēng)俗等的不同使管理國際企業(yè)更加復(fù)雜； 國際企業(yè)管理人員面臨的問題范圍更加廣泛， 問題本身更加復(fù)雜，因為問題往往涉及不同國家之間的交易或者流程，這就需要管理人員協(xié)調(diào)好國家之間的配合； 在經(jīng)營國際企業(yè)時，管理人員不得不遵守母國和東道國關(guān)于國際貿(mào)易以及跨國投資方面

2、的政策規(guī)定以及限制，而這些政策往往是不可逾越的障礙，增加了管理成本和難度； 在國際結(jié)算時必須涉及到外匯，這就需要國際企業(yè)的管理人員時刻注意防范匯率風(fēng)險，減少匯率波動帶來的損失； 管理人員在管理國際公司時，要特別注意與當(dāng)?shù)卣⒂押玫年P(guān)系，最好是與當(dāng)?shù)毓竞献?，減少當(dāng)?shù)卣腿嗣竦牡钟|心理； 在國際公司中不可避免的就要有母國和東道國的成員，管理人員要注意協(xié)調(diào)不同國家人民的分工，比重以及做事習(xí)慣，努力促成公司內(nèi)和諧團(tuán)結(jié)的工作氣氛。)解析：2.波特的國家競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為貿(mào)易的模式受一個國家哪幾個方面因素的影響?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：波特的國家競爭優(yōu)勢理論認(rèn)為貿(mào)易的模式受一個國家影

3、響的因素有以下六個方面：生產(chǎn)要素，它包括：人力資源；自然資源；知識資源；資本資源；基礎(chǔ)設(shè)施。 需求因素，若本國的需求大，需求層次高或者需求超前都會促進(jìn)本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而提高本國產(chǎn)品的國際競爭力。 相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)因素，即與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)商互相合作從而促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。一個國家要想獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須在國內(nèi)獲得在國際上有競爭力的供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。 企業(yè)組織、戰(zhàn)略和競爭狀態(tài)因素，各類企業(yè)有其不同的規(guī)模、組織形式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、競爭目標(biāo)、管理模式等特征，此外若國內(nèi)市場的競爭激烈會迫使企業(yè)改進(jìn)技術(shù)和進(jìn)行創(chuàng)新，從而有利于該國國際競爭優(yōu)勢地位的確立。 機遇包括重要發(fā)明、技術(shù)突破、生產(chǎn)要

4、素供求狀況的重大變動以及其他突發(fā)事件。 政府因素是指政府通過政策調(diào)節(jié)來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。)解析：3.在過去 20 年，對外直接投資的發(fā)展趨勢表現(xiàn)出哪些特征?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：在過去 20 年，國際直接投資數(shù)量持續(xù)增長，范圍不斷擴大，成為世界現(xiàn)象。 國際直接投資政策和管制環(huán)境趨向自由化，由于外資的流入對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有明顯的拉動作用，所以幾乎所有國家都放松了對國際直接投資的限制。 發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體異軍突起，成為重要的 FDI 來源，雖然發(fā)達(dá)國家在全球國際直接投資中占據(jù)了主要地位，但相關(guān)數(shù)據(jù)表明，來自發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的企業(yè)越來越成為國際舞臺上的重要角色，它們通過對外直接投資，為母

5、公司提供了新的發(fā)展機會。 跨國并購交易復(fù)蘇，成為國際直接投資增長主要驅(qū)動因素。 服務(wù)業(yè) FDI 迅速增長，但最大增幅出現(xiàn)在自然資源行業(yè)。服務(wù)業(yè)從國際直接投資的迅猛增長中獲益最大，尤其是金融、電信和房地產(chǎn)業(yè)。自然資源行業(yè)如石油和天然氣。 跨國公司成為國際直接投資的主導(dǎo)力量。作為國際直接投資載體的跨國公司擁有巨額的資本、龐大的生產(chǎn)規(guī)模、先進(jìn)的科技、全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略，為投資提供了前提條件。)解析：4.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?其具有什么優(yōu)缺點?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契

6、約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 優(yōu)點：提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)各有所長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成綜合優(yōu)勢。 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時分擔(dān)風(fēng)險與成本，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度以避免單個企業(yè)在研究開發(fā)中的肓目性和因孤軍作戰(zhàn)引起的全社會范同內(nèi)的重復(fù)勞動和資源浪費，從而降低風(fēng)險。 低成本進(jìn)人新市場，戰(zhàn)略聯(lián)盟是以低成本克服新市場進(jìn)入壁壘的有效途徑 克服“大企業(yè)病”，戰(zhàn)略聯(lián)盟不涉及組織的膨脹，因而可以避免帶來企業(yè)組織的過大及僵化，使企業(yè)保持靈活的經(jīng)營機制并與迅速發(fā)展的技術(shù)和市場保持同步。 缺點：合作難度大，合作雙方都是以自身利益為出發(fā)點，因此

7、往往產(chǎn)生很多分歧。 利益平衡難，最終的利益分配往往很難平衡。 合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。一旦技術(shù)開發(fā)出來，合作雙方就可能會利用在其他方面或與其他企業(yè)合作從而導(dǎo)致技術(shù)外溢。)解析：二、 案例分析題(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)寶潔公司在日本 作為美國消費品的大生產(chǎn)商，寶潔公司無愧于世界最佳營銷者之一的稱號。寶潔擁有 200 多種產(chǎn)品， 在世界各地 130 個國家銷售，2002 年在全球的銷售收入達(dá)到 420 億美元。寶潔和聯(lián)合利華并駕齊驅(qū)，是世界上最重要的洗衣粉、清潔品、個人護(hù)理品和寵物食品的生產(chǎn)商。通過向西歐出口其產(chǎn)品、商標(biāo)和營銷政策，寶潔在第二次世界大戰(zhàn)后開始向國外擴張，初期取得了巨大成功。但

8、在隨后的 30 年中，這種在美國本土開發(fā)新產(chǎn)品和營銷，然后向其他國家轉(zhuǎn)移的做法開始遇到障礙。雖然考慮到國別差異，公司在營銷策略上作了修改，但這種修改往往是微不足道的。通常產(chǎn)品在美圍開發(fā)，在當(dāng)?shù)刂圃欤褂迷谛列聊翘岙a(chǎn)生的營銷信息去銷售。 20 世紀(jì) 70 年代，寶潔在日本遭遇到了一系列的重大挫折。由此開始顯露出這種政策已經(jīng)失效。進(jìn)入日本 13 年后的 1985 年，寶潔當(dāng)年在那里的虧損額仍然高達(dá) 4000 萬美元。此前它在日本市場推出了一次性尿布，并一度占據(jù)了 80，的市場份額。但到 80 年代初期，它的市場份額慘跌至 8。日本的三家消費品廠商壟斷了當(dāng)時的日本市場。寶潔的尿布開發(fā)于美國，過于肥大

9、，不適合日本消費者的要求。而日本公司花王(Kao)開發(fā)出了一系列精巧的尿布，迎合了日本消費者的品味。花王在向市場推出它的產(chǎn)品時伴隨以大量的廣告投放，很快便獲得了 30的市場份額。此時，寶潔認(rèn)識到，要想在日本市場參與競爭，必須修改其尿布的設(shè)計。后來它的確這樣做了?，F(xiàn)在，寶潔在日本市場的份額達(dá)到 30。不僅如此，寶潔的精巧型尿布在美國也成了最暢銷的品種。 寶潔在日本的洗衣粉市場上也經(jīng)歷了類似的遭遇。80 年代初，寶潔向日本市場引進(jìn)了快樂牌(Cheer)洗衣粉。這種在美國開發(fā)的洗衣粉，在日本促銷使用上了同樣的廣告詞快樂牌洗衣粉泡沫豐富，適用于任何溫度條件。但很多日本消費者是使用冷水洗衣的，這使得“在

10、任何溫度下都有效”的聲明毫不相關(guān)；另外，很多日本消費者洗衣時喜歡加入柔軟劑，這樣一來，洗衣粉的泡沫生成反應(yīng)被削弱。因此，快樂牌并未像廣告聲稱的那樣能產(chǎn)生豐富的泡沫。市場開拓所遭受的慘敗使寶潔認(rèn)識到，必須改變其廣告內(nèi)容。現(xiàn)在，公司將快樂牌當(dāng)作一種能在加了柔軟劑的冷水中有效去污的產(chǎn)品加以促銷，它已成為公司在日本市場最暢銷的產(chǎn)品之一。 在日本一次性尿布和洗衣粉市場的經(jīng)驗迫使寶潔公司重新審視其產(chǎn)品開發(fā)和營銷理念。如今，該公司承認(rèn)它的那種以美國為中心的經(jīng)商方法不再可行了。在過去的 10 年里，寶潔開始把新產(chǎn)品開發(fā)和營銷權(quán)利更多地下放給它在日本和歐洲的主要子公司，對當(dāng)?shù)叵M者的品味和喜好差異也能作出更積極

11、的響應(yīng)，更愿意承認(rèn)在美國之外也能開發(fā)出好產(chǎn)品。 這種新做法的有效性仍然可以從公司在日本的經(jīng)營活動中找到。直到 1995 年，寶潔才開始向日本市場銷售洗潔精，但到 1998 年，公司已擁有了在日本最叫座的品牌“樂趣”(Joy)，它占據(jù)了日本 4 億美元洗潔精市場 20的份額。寶潔由此向日本兩家本地公司花王和獅王(Lion)發(fā)起了強有力的攻擊。這兩家公司在寶潔進(jìn)入前分別占有日本 40的市場份額。寶潔樂趣牌洗潔精之所以能取得成功，是因為它有能力開發(fā)新的產(chǎn)品配方來滿足日本消費者尚未得到滿足的需求，是因為它的包裝設(shè)計受到零售商的歡迎，同時與它成功策劃的廣告密不可分。 90 年代初做市場調(diào)研時，寶潔發(fā)現(xiàn)了

12、一個奇怪的消費習(xí)慣：日本許多家庭主婦在洗碗碟時往水中倒的洗潔精量很大，這顯然表明產(chǎn)品的清潔功能不能令人滿意。進(jìn)一步的調(diào)查表明，這種習(xí)慣源于日本人正在改變的飲食習(xí)慣，他們吃的油煎食品越來越多，而市面上的洗潔精不能有效去除碗碟上的油膩。有了這個發(fā)現(xiàn)以后，寶潔在日本的研究人員開始著手開發(fā)一種高濃縮洗潔精配方，而這種配方是基于公司在歐洲的科學(xué)家發(fā)明的能有效去除油膩的新技術(shù)。公司還為這種產(chǎn)品設(shè)計了新穎的包裝。市場上其他產(chǎn)品的包裝有明顯缺陷，那些長瓶頸浪費了超市的貨架空間。寶潔設(shè)計了桶裝容器，這種緊湊的無頸包裝既節(jié)省了超市、倉庫和運輸車輛的空間，同時又提高了產(chǎn)品的配送效率，使得商家因能更有效地利用貨架空間

13、而更樂意進(jìn)寶潔的貨。寶潔還花費了大量心血策劃了“樂趣”廣告。寶潔在日本的代理商 Dentsu 公司制作了一個廣告片，片中一位著名的喜劇演員帶著攝影師突然進(jìn)入一位家庭主婦的家中，來測試“樂趣”的去油功效。鏡頭聚焦于漂浮在盤中水上的一大片食用油， 在滴入一滴“樂趣”后，油漬月開始在日本市場全面發(fā)售“樂 3 年 1996 有了精心策劃的廣告、包裝和產(chǎn)品，寶潔于奇跡般地消失了。趣”洗潔精。該產(chǎn)品幾乎一下就占據(jù)了日本 10的市場份額。3 個月后上升到 15，到年底又攀升至約 18。由于需求旺盛，寶潔得以提高“樂趣”的價格，那些有存貨的零售商同樣也提高了“樂趣”的價格。所有這一切都變成了零售商更豐富的利潤

14、，并幫助公司鞏固了“樂趣”的市場地位。 在洗衣粉市場，寶潔也一直在進(jìn)攻。通過市場調(diào)查，寶潔發(fā)現(xiàn)日本消費者希望洗衣粉有更強的去污功效，于是公司開發(fā)并向日本市場投放了強力漂白和抗菌的兩款 Ariel 洗衣粉。二者都十分成功，使寶潔在口本洗衣粉市場的占有率在 21 世紀(jì)初升至 20。 問題：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).20 世紀(jì) 70、80 年代寶潔對日本的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略有哪些特征?這一策略的優(yōu)勢是什么?有哪些弊端?（分?jǐn)?shù)： 2.00）正確答案：(正確答案：20 世紀(jì) 70、80 年代寶潔在美國本土開發(fā)新產(chǎn)品和營銷，然后向日本轉(zhuǎn)移。雖然考慮到國別差異，公司在營銷策略上作了修改，但這種修改往往是微

15、不足道的。通常產(chǎn)品在美國開發(fā)，在當(dāng)?shù)刂圃欤褂迷谛列聊翘岙a(chǎn)生的營銷信息去銷售。 優(yōu)勢：技術(shù)保護(hù)較好，不容易外溢；符合美國本土消費者的需求；美國本土的生產(chǎn)技術(shù)較為成熟，形成規(guī)模效益，質(zhì)量有保障。 弊端：忽視了日本消費者的消費特征和習(xí)慣；增加了運輸成本；信息較為落后， 不能及時針對消費者的要求改變產(chǎn)品性能以及銷售渠道。)解析：(2).自從 20 世紀(jì) 90 年代初以來，寶潔的策略有什么特點?其優(yōu)勢和潛在的弊端有哪些?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：自從 20 世紀(jì) 90 年代初以來，寶潔的策略是，開始把新產(chǎn)品開發(fā)和營銷權(quán)利更多地下放給它在日本和歐洲的主要子公司，對當(dāng)?shù)叵M者的品味和喜好差異

16、也能作出更積極的響應(yīng)，更愿意承認(rèn)在美國之外也能開發(fā)出好產(chǎn)品。在當(dāng)?shù)刈鍪袌稣{(diào)研，精心策劃的廣告、包裝和產(chǎn)品使之更加符合當(dāng)?shù)叵M者需求。 優(yōu)勢：開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品更加符合當(dāng)?shù)叵M的要求，擴大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~；在當(dāng)?shù)卦O(shè)計并生產(chǎn)可以節(jié)約運輸成本以及時間，策略調(diào)整更加靈活快捷；利用當(dāng)?shù)厝瞬牛瑸槠髽I(yè)注入新思想，并更加了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，使企業(yè)更快融人當(dāng)?shù)厥袌觥?弊端：開發(fā)設(shè)計在日本，技術(shù)容易外溢；會導(dǎo)致一部分人失業(yè)，不利于美國就業(yè)率的穩(wěn)定；在當(dāng)?shù)刈稣{(diào)查增加了成本；開發(fā)的產(chǎn)品只適用于日本市場，應(yīng)用范圍太狹窄；由于產(chǎn)品在不同市場特性不同，所以必須增加生產(chǎn)線，也會增加企業(yè)生產(chǎn)成本。)解析：(3).哪種策略更成功?為什么?

17、（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：我認(rèn)為本地化戰(zhàn)略更加成功。從上述案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，在 70、80 年代，寶潔采取在美國本土設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品在日本并不受歡迎，使寶潔公司在日本市場上遭受重創(chuàng)。但是 90 年代，寶潔采取本土化戰(zhàn)略成功扭虧為盈，不但產(chǎn)品暢銷而且市場份額也迅速提高，所以在不同的市場采取本地化戰(zhàn)略迎合當(dāng)?shù)叵M者的要求是非常有必要的。)解析：(4).你認(rèn)為寶潔在其組織和企業(yè)文化方面應(yīng)做怎樣的改變以實施其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：在組織方面在不同的國家設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)部，針對當(dāng)?shù)叵M者研發(fā)合適的產(chǎn)品。在當(dāng)?shù)卦O(shè)立生產(chǎn)部，利用當(dāng)?shù)刭Y源生產(chǎn)并銷售，不僅可以繞過貿(mào)易壁壘還

18、可以節(jié)約成本。 在企業(yè)文化方面，可以采取員工當(dāng)?shù)鼗恼撸蛊髽I(yè)更加融人當(dāng)?shù)氐奈幕?，從而使產(chǎn)品更容易被當(dāng)?shù)叵M者接受。)解析：(5).關(guān)于各國消費者的品味和偏好正趨于一致、全球市場趨同的觀點，寶潔的經(jīng)驗教給我們什么?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：寶潔的經(jīng)驗教給我們，即使各國消費者的品味和偏好正趨于一致、全球市場趨同，我們?nèi)匀徊荒芎鲆暡煌瑖抑g的差異，往往這些細(xì)小的差異就會成為產(chǎn)品取得成功的關(guān)鍵。所以在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時要做好當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研，在該基礎(chǔ)上設(shè)計出迎合當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣的產(chǎn)品。)解析：三、10. 論述題(總題數(shù)：6，分?jǐn)?shù)：12.00)5.諾貝爾獎得主、經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞.森提出發(fā)展的概

19、念應(yīng)該擴大，不能僅限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。森認(rèn)為在評價一你認(rèn)為森所提?如果采用森的觀點，將對政府產(chǎn)生什么影響?國的發(fā)展水平時還應(yīng)該包括其他一些什么因素出的“發(fā)展不能僅限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的觀點是否正確?請解釋。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：森認(rèn)為，衡量發(fā)展的指標(biāo)不是國民收入而是可行能力(決定生活質(zhì)量和幸福)；發(fā)展的本質(zhì)不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展而是人類發(fā)展；發(fā)展的過程是權(quán)利擴大以及自由擴展的過程。森的發(fā)展觀具體可以表述為：以人為本的發(fā)展觀；能力發(fā)展觀，能力的擴展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的衡量指標(biāo)；真實的自由觀，發(fā)展要求清除那些限制人們自由的主要因素，即貧困、暴政、社會機會的缺乏與剝奪、公共物品的忽視等。總之，自由不

20、僅是發(fā)展的首要目的，也是發(fā)展的主要手段。 政府的公共行為應(yīng)更多關(guān)注個人能力或自由的提高，如關(guān)注基本教育、社會醫(yī)療保障制度、男女平等政策及機會均等等方面，而不應(yīng)僅限于收入方面。提高貧困地區(qū)的教育水平遠(yuǎn)比提高那里的就業(yè)水平重要而有效得多；對于下崗工人的救助不應(yīng)僅僅是對他們進(jìn)行資金救助，而應(yīng)保存他們的生產(chǎn)能力。 我認(rèn)為森提出“發(fā)展不能僅限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的觀點是正確的，一個國家的發(fā)展就應(yīng)該以人為本，只有人民感覺到幸福，實現(xiàn)自我價值，才是該國發(fā)展的正確方向。政府也不能只注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的追求，更應(yīng)該注重公共服務(wù)的提供，這樣國家才能健康平穩(wěn)的發(fā)展。)解析：6.有人認(rèn)為，期望西方國家的企業(yè)在發(fā)展中國家也遵循其母國

21、同樣的道德標(biāo)準(zhǔn)是沒有道理的，請討論這一觀點。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：西方國家的企業(yè)在發(fā)展中國家不遵循其母國同樣的道德標(biāo)準(zhǔn)的原因主要有： 西方發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的政府政策以及行業(yè)規(guī)定的不同，發(fā)展中國家由于在技術(shù)上較為落后，因此對于一些產(chǎn)品的質(zhì)量以及標(biāo)準(zhǔn)要求較低，所以發(fā)達(dá)國家的跨國公司就可以降低標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省成本。 發(fā)展中國家急需資本，往往吸引資源密集型或者環(huán)境污染較為嚴(yán)重的行業(yè)，發(fā)達(dá)國家也往往向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)在母國是嚴(yán)格限制的， 發(fā)展中國家卻迫于發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高就業(yè)率等原因?qū)⑦@些產(chǎn)業(yè)引入。 由于發(fā)展中國家勞動力廉價且豐富，員工往往得不到相應(yīng)的福利待遇，不僅工資

22、水平不能與發(fā)達(dá)國家相比，還經(jīng)常遭受不公平待遇。這在發(fā)達(dá)國家是很少看到的。 雖然由于客觀和主觀原因，西方跨國公司在發(fā)展中國家不遵循母國的道德標(biāo)準(zhǔn)，但不表示這是應(yīng)該的。發(fā)展中國家應(yīng)該制定相應(yīng)的制度規(guī)范跨國公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，在引入產(chǎn)業(yè)時嚴(yán)格限制不利于環(huán)境的資源密集型產(chǎn)業(yè)。也可以向 WTO 建議制定全球統(tǒng)一的道德標(biāo)準(zhǔn)來保護(hù)發(fā)展中國家的發(fā)展。)解析：7.假設(shè)你是設(shè)在泰國生產(chǎn)個人電腦的一家美國公司的雇員，公司出口電腦到美國和其他國家銷售。個人電腦原先在美國生產(chǎn)，泰國由于相對廉價的勞動力成本和一支熟練勞動大軍而取得優(yōu)勢。同時考慮的其他可能地點是馬來西亞與香港。美國政府決定對從泰國進(jìn)口的電腦征收 100的懲罰性

23、從價關(guān)稅，以懲罰該國采取行政性貿(mào)易壁壘限制美國對泰國的出口。你認(rèn)為你所在的企業(yè)應(yīng)該做何反應(yīng)?有針對性的貿(mào)易壁壘的運用告訴了你什么?（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：假設(shè)你是設(shè)在泰國生產(chǎn)個人電腦的一家美國公司的雇員，公司出口電腦到美國和其他國家銷售。個人電腦原先在美國生產(chǎn)，泰國由于相對廉價的勞動力成本和一支熟練勞動大軍而取得優(yōu)勢。同時考慮的其他可能地點是馬來兩亞與香港。美國政府決定對從泰國進(jìn)口的電腦征收 100的懲罰性從價關(guān)稅，以懲罰該國采取行政性貿(mào)易壁壘限制美國對泰國的出口。你認(rèn)為你所在的企業(yè)應(yīng)該做何反應(yīng)?有針對性的貿(mào)易壁壘的運用告訴了你什么? 企業(yè)的反應(yīng)：該企業(yè)可以轉(zhuǎn)移出口地，減少對美

24、國的出口，增加對其他低關(guān)稅國家和地區(qū)的出口。 該企業(yè)可以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并銷售， 這樣就不存在關(guān)稅問題了。 該企業(yè)可以只生產(chǎn)出口電腦的零部件或半成品，這樣出口產(chǎn)品就不是電腦，也就無需征收懲罰性關(guān)稅。 該企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，到優(yōu)勢條件相似的國家或地區(qū)生產(chǎn)并出口，例如馬來西亞與香港。 啟示：在國際貿(mào)易中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢地位的還是發(fā)達(dá)國家，發(fā)達(dá)國家可以利用自己的強大實力來左右國際經(jīng)濟(jì)秩序，這對于競爭力較弱的發(fā)展中國家來說只能被動接受。 在國際貿(mào)易中，不要輕易對貿(mào)易對象過采取貿(mào)易壁壘，尤其是對該國貿(mào)易依賴程度較高的國家，因為一旦對方采取報復(fù)性的高關(guān)稅，本國將遭受更多的損失。 發(fā)展中國家應(yīng)加快技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)

25、業(yè)的發(fā)展，因為相對于勞動密集型和資源密集型，技術(shù)密集型和資本)密集型產(chǎn)業(yè)比較不容易遭受高關(guān)稅。 解析：8.下列產(chǎn)業(yè)是全球產(chǎn)業(yè)還是多國產(chǎn)業(yè)：大批量的化學(xué)制品、藥品、品牌食品、電影制作、電視拍攝、個人電腦、航空旅行。（分?jǐn)?shù)：2.00）正確答案：(正確答案：全球產(chǎn)品是用來滿足全世界任何一個國家消費者的需求，使任何一國的消費者在任何時間、地點都能享受到該產(chǎn)品所提供的效用?；瘜W(xué)制品、藥品、個人電腦屬于全球產(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)制品和藥品在全球范圍內(nèi)都可以提供給消費者，而且產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化，不會因為不同的國家使產(chǎn)品特征改變。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個人電腦已經(jīng)遍布全球，每個消費者在本國都能買到在全球品質(zhì)基本相同的電腦。 多國產(chǎn)

26、品指的是在區(qū)域性的多個國家市場上銷售的產(chǎn)品。處在這些區(qū)域內(nèi)的國家一般具有相似的文化思維，且具有人口的同質(zhì)性(例如，日本、韓國、泰國等)和相似的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度(例如，歐盟國家)。品牌食品、電影制作、電視拍攝、航空旅行屬于多國產(chǎn)品。由于某一地區(qū)的國家口味相似例如東亞，在該地區(qū)銷售某一品牌食品。韓劇在日本和中國也很流行。經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國家航空旅行較多。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球人民的需求日趨相同，多國產(chǎn)品也會發(fā)展成全球產(chǎn)品。)解析：9.自從布雷頓森林體系確立美元的“雙掛鉤”以后，美元的國際貨幣地位強化了，更多國家的貨幣依附于美元。雖然布雷頓森林體系早已于 20 世紀(jì) 70 年代初解體，但由于美元一直充當(dāng)著

27、國際貨幣，長期形成用美元進(jìn)行國際交易、支付和儲藏功能被不斷強化，美元主導(dǎo)國際貨幣體系的局面并沒有改變。目前美元仍然是國際上的主要貨幣，而且還沒有哪一種貨幣能夠完全替代美元。但是美元兌換黃金的約束已經(jīng)沒有了，所以美元擴張的內(nèi)在沖動比以前更強了，美元流動性泛濫帶來的風(fēng)險全部由美元儲備的國家自己承擔(dān)和消化。美元霸權(quán)是真正威脅全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的一個重要因素。美元是國際貨幣，依賴自己的國際信用，能夠動用全球資源為自己服務(wù)，因此美國也能夠把自己的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別的國家。為什么美元的國際貨幣地位會使美國經(jīng)濟(jì)的問題成為全球經(jīng)濟(jì)的問題?美元的持續(xù)貶值會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生哪些重要影響?請對此闡述一下你的看法。（分?jǐn)?shù)：2.0

28、0）正確答案：(正確答案：(1)美元的國際貨幣地位會使美國經(jīng)濟(jì)的問題成為全球經(jīng)濟(jì)的問題的原因： 美元的國際貨幣地位可以支撐美國巨大的財政赤字和貿(mào)易赤字，通過美元債務(wù)的擴張，動用全球的資源，為美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展或救市提供了巨大的資金來源。美國利用美元的國際貨幣地位可以把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他國家。由于美元長期形成的國際貨幣的壟斷地位，目前其他國際貨幣還無法和美元抗衡，擁有儲備資產(chǎn)多的國家也無法調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)。由于國際上還缺乏一種世界貨幣，美元繼續(xù)在國際經(jīng)濟(jì)往來中充當(dāng)國際貿(mào)易和國際投資的主要計價單位和支付貨幣，導(dǎo)致美元在國際經(jīng)濟(jì)中的流通量越來越大。對美元的過度依賴導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡，美國可以消費世界上更多的產(chǎn)

29、品，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的振興依賴于美國經(jīng)濟(jì)需求的增加，從貨幣依賴變成了實體經(jīng)濟(jì)依賴，以至于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展寄希望于美國，而美國經(jīng)濟(jì)的問題就變成了全球經(jīng)濟(jì)的問題。 (2)美元的持續(xù)貶值會對中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的重要影響： 對我國人民幣匯率的影響。我國人民幣匯率主要是跟著美元同步變化。如果美元持續(xù)貶值，人民幣對美元或人民幣對非美元貨幣的匯率波動將迅速增大，這應(yīng)該引起政府和市場的關(guān)注。 對國際大宗商品價格的影響。美元走軟，以美元計價的國際主要大宗商品價格將上漲，這將導(dǎo)致我國生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，進(jìn)而引起通貨膨脹，給我國的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控帶來新的挑戰(zhàn)。 對我國外匯儲備的影響。我國是美國第一大債權(quán)國。持有美國國債資產(chǎn)面臨美元資產(chǎn)價值下降的風(fēng)險。美元大幅貶值將導(dǎo)致我國外匯儲備大幅縮水，我國將面臨重大損失。)解析：10.世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史，是一部一體化的歷史。隨著國際分工的不斷深化，帶動生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的重新配置，任何一個國家的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展都不可能僅僅依靠本國的資源、資金、技術(shù)、人才、信息和市場