鐵路項目經理事跡材料

1、鐵路項目經理事跡材料 共產黨員，鐵路四公司項目部項目經理同志，長期以來，工作在第一線，不管工作上怎樣變化，職務上如何變動，他那一顆忠誠于企業(yè)的心始終不改，他那一股刻苦敬業(yè)的勁始終不變。參加工作20多年來，他把滿腔熱情化作對企業(yè)的無限忠誠、對事業(yè)的不懈追求，用自己的實際行動踐行著一個共產黨員的錚錚誓言。率先垂范 用行動感人“盡職盡責干好工作是我的天職”，這是他常掛在嘴邊的一句話。同志始終認為不論是工人或是領導，都必須盡職盡責干好本職工作，不怕吃苦，敢于吃苦，率先垂范，這是忠于企業(yè)的具體體現(xiàn)，是共產黨員必備的品質。他常常告誡自己：當領導不是享清福，要想給職工當好頭，自己首先要帶好頭。高速公路項目管

2、段全長4.70km，地處大別山區(qū)，交通非常不便，再加上項目部生產指揮車偏少，各業(yè)務部門外出辦事、工程技術人員現(xiàn)場測量用車非常緊張，為了服務好施工生產，他主動把經理用車讓出來做測量用車，自己每天都是步行幾公里山路去工地。去年下半年大干期間，他幾乎每天晚上都要去工地巡查一遍，否則睡覺睡不塌實，由于日夜的操勞，膽囊炎復發(fā)，疼得直不起腰來，同事硬是把他從工地拽到醫(yī)院。在醫(yī)院只打了一天吊針，又跑回了工地。職工們看在眼里，感動在心里，有這樣的領導，誰心里不感到自豪。在工程單位當項目經理，管的是人、財、物，這在一般人眼里是“炙手可熱”的崗位。總有個別人把當項目經理作為“賺大錢、謀私利”的好機會?？蓮牟贿@么想

3、。他說：項目經理當?shù)煤貌缓茫似肥顷P鍵，只有對企業(yè)高度忠誠，對工作高度負責，對自己嚴格要求，才能把項目管好，才能出效益。幾年來，時刻牢記共產黨員的黨性原則，他干過的項目有三四個，卻從不知道給自己謀什么“好處”，也沒有給親戚朋友介紹過一項工程，安排過一臺機械，沒有接受過協(xié)作隊伍的任何饋贈。項目部的協(xié)作隊伍選擇、工程分包單價、大宗物資采購等是項目上最敏感，也是最容易“搞點名堂”的事情。把這些最敏感的事情全部變成了“陽光工程”，凡是涉及人、財、物的，全部都上項管會集體研究決定。正是這種從不遮掩、不“暗箱操作”，贏得了項目部班子成員的高度信任，贏得了班子的高度團結。完善制度 用制度管人在項目管理上，堅

4、持用制度管人，按制度辦事，使他的管理思想貫穿于整個項目管理之中。他常說：抓管理沒什么高招，就是嚴格執(zhí)行各項管理制度。制度不是掛在墻上看的，是要落實在實際工作當中的。制定了早點名、夜查崗制度，早晨點名不到一次罰款20元，兩次罰款40元，三次罰款80元，夜間值班脫崗一次罰款100元，兩次罰款200元，三次罰款400元，屢犯者下崗。從此，他常常在夜間不定時的堅持查崗。有一位職工因兩次脫崗被罰款200元后，不但不記恨他，還逢人就說：在張經理手下干，就要按規(guī)矩辦事，否則他來真的你還無話可說。在項目前期技術準備過程中，由于技術上人少工作量大，抄平放線滯后。把項目總工和工程部長叫到辦公室，劈頭蓋臉就是一通臭

5、訓：你們的職責是把技術工作做好，當好龍頭，絕對不能拖施工的后腿。能干就干，不能干就走人。這種似乎不近人情的管理方法讓一般人的確難以接受。但了解他脾氣的總工和工程部長認為，工作沒做好，挨罵是應該的，他是為了整個項目，我們都服氣他。規(guī)定小車出車必須由辦公室派遣，在指定加油站加油，發(fā)生的過橋過路費必須由用車人簽字才能報銷，就連為他開車的司機，和他親如家人的小郭也不例外；他要求項目部所有人員的報銷必須在三天內進行審批，一事一報，嚴禁長期積壓一次報批現(xiàn)象；規(guī)定各部室人員不得隨意超出備用金限額，一旦超出必須限時沖帳；員工出差實行領導派遣制，差旅交通費、伙食補貼及住宿費實行定額包干；辦公文具購置，復印機、傳

6、真機紙張的使用，本著節(jié)約的原則，實行限額、限量管理；在材料款處理上，由協(xié)作隊簽認材料數(shù)量，在每個月計價款中扣除材料款，由項目部直接支付給材料商，避免了因材料供應不及時而導致的停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。特別注意用人的合理性。他認為，給合適的人以合適的位，讓合適的人干合適的事兒，是領導的職責，也是決定項目管理成敗的關鍵。原工程部長羅彬，技術功底扎實，工作踏實、細致，施工組織和管理能力突出，經推薦被聘任為項目部總工；張金剛施工經驗豐富，品行端正，被聘任為項目經理助理。要想把項目管好，責任心和敬業(yè)精神兩者缺一不可，承受巨大的精神壓力是自然的事，也不例外。項目在晚進場三個多月的情況下，迅速趕超其他標段，徹底改

7、變了業(yè)主對四局的印象，這里面付出的辛勞和汗水，只有才能說清楚。面對項目遇到的種種困難，他從沒有退縮過，從來沒有給公司領導叫一聲苦和累。他不等不靠全身心撲在項目上，團結和帶領項目一班人在施工生產、安全質量控制、文明施工、隊伍建設等各個方面取得了很大成績，得到公司領導的肯定，贏得了業(yè)主的信任。開工至今，業(yè)主在我項目召開兩次現(xiàn)場觀摩會，在業(yè)主組織的五次安全季度評比中三次獲第一，年度綜合評比榮獲第一名，累計獲業(yè)主獎勵96萬元，個人也因出色的業(yè)績，被業(yè)主評為“優(yōu)秀項目經理”榮譽稱號。一份耕耘，一份收獲。用自己的行動詮釋著一個項目經理、一名共產黨員對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的摯愛。一個平凡的人，把每件平凡的事情都做好就是不平凡。作為一名企業(yè)員工，二十多年來敬業(yè)愛崗