高層住宅樓工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、高層住宅樓工程確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施目錄第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃2(-)工程質(zhì)量目標(biāo)2(-)質(zhì)量保證體系2第二節(jié)、編制項目質(zhì)量計劃3第三節(jié)、建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組41、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組42、成立QC活動小組4第四節(jié)、原材料的質(zhì)量控制41、材料采購質(zhì)量42、材料檢驗制度5第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制6(-)建立工序管理點6(二) 做好施工中的技術(shù)復(fù)核8(三) 堅持樣板開路制度8(四) 認(rèn)真開展QC小組活動8第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解計劃(-)工程質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量H標(biāo)為：確保合格，爭創(chuàng)“林杯”工程。施工科()質(zhì)量保證體系質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安科建設(shè)監(jiān)理設(shè) 計 部 門技術(shù)負(fù)責(zé)人項U副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站班

2、組質(zhì)量第二節(jié)、編制項目質(zhì)量計劃1、質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列要求：(1) 、工程開工前山項U經(jīng)理主持編制項LI質(zhì)量計劃。(2) 、質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程大單位工程的過程控制，且 應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。(3) 、質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 、編制依據(jù)。(2) 、項目概況。(3) 、質(zhì)量目標(biāo)。(4) 、組織機構(gòu)。(5) 、質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。(6) 、必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)，檢驗和試驗程序等。(7) 、確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。(8) 、與施工階段相適應(yīng)

3、的檢驗、試驗、測量、驗證要求。(9) 、更改和完善質(zhì)量計劃的程序。3、質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。(2) 、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、責(zé)任，進(jìn)行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 、項訂技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗 證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項I質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。(2) 、對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，復(fù)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗 證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。第三節(jié)、建立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組1、建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組(1) 、在施工現(xiàn)場成立以項LI

4、經(jīng)理為首的項訂質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項U專職質(zhì)量 員為副組長，組員曲項LI部主要管理人員，施工班組長參加。(2) 、施匸中根據(jù)不同施工階段的要求，不斷充實調(diào)整小組成員。(3) 、項口質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，獎罰分明。2、成立QC活動小組根據(jù)不同施工階段的特點，針對不同課題，組建23個QC活動小組，QC小組 以現(xiàn)場型為主，主要由生產(chǎn)工人構(gòu)成，LI的是通過改進(jìn)操作，穩(wěn)定工序質(zhì)量，提 高工程質(zhì)量。第四節(jié)、原材料的質(zhì)量控制工程原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，是形成工程項實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，對 其進(jìn)行質(zhì)量控制，是實現(xiàn)工程質(zhì)量口標(biāo)，確保投資及進(jìn)度計劃順序進(jìn)行的必要途 徑。1、材料采購質(zhì)量對所

5、有外購材料，根據(jù)材料計劃和施工需求，組織材料招標(biāo)。確定供應(yīng)單位, 簽訂貨合同，組織材料進(jìn)場、檢驗及使用。在材料采購前應(yīng)事先編制采購質(zhì)量大綱，做為材料招標(biāo)的依據(jù)，其 內(nèi)容應(yīng)有：(1) 、明確應(yīng)遵守的技術(shù)規(guī)范，設(shè)訃圖紙和其它要求。(2) 、明確必須遵守總公司有材料供應(yīng)的規(guī)定，明確必須遵守總承包方與業(yè)主簽 訂的施工合同中有關(guān)質(zhì)量、供貨渠道、付款方式要求。(3) 、明確選擇供貨單位的原則：“價格合理、保證質(zhì)量、供應(yīng)及時、實力雄厚。(4) 、明確質(zhì)量檢驗的方法、處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。2、材料檢驗制度(1) 、檢驗原則：工程材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場必須實行“四驗”，并做到“三拒收”, 必須經(jīng)質(zhì)量員檢

6、驗認(rèn)可后，方可在工程項H上使用。因此，質(zhì)量員在進(jìn)行質(zhì)量檢 驗時，必須遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同，如果合同中未作出具體規(guī)定的，則應(yīng)根據(jù)工程 項LI部的整體質(zhì)量LI標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。 及時檢驗原則：及時檢驗是為了防止停工待料，避免ill此引起的工期延誤所的損壞。(2) 、檢驗方法：常見的檢驗方法有： 資料檢查：即有關(guān)的技術(shù)文件或質(zhì)量保證資料。 外觀檢查：對材料作品種、規(guī)格，外形兒何尺寸等方面的直觀檢查。 理化檢查：借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位，對比的化學(xué)成分、機械性能等進(jìn)行檢查。 無損檢查：在不破壞的前提，依靠科學(xué)儀器進(jìn)行檢查。檢

7、查方法的選用應(yīng)根據(jù)工程項LI的具體情況及原材料、半成品、構(gòu)配件的來源靈 活掌握，在施工中常將兒種方法結(jié)合起來使用。(3) 檢驗制度 對工程施工的主要材料，如剛才、水泥、磚等結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)出具出廠合格證 或檢驗單，嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，材料進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 對栓、砂漿等，要III試驗室做好配合比并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行檢驗。 對加工廠、預(yù)制廠生產(chǎn)的成品、并成品，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提出合格證明，必要 時可作抽樣檢查 對新材料，新構(gòu)件，要經(jīng)過技術(shù)簽定合格后方可在工程上使用。第五節(jié)施工過程質(zhì)量控制在施工過程中，影響工程項目實體質(zhì)量有五大因素，即人、材料、機械、方 法、環(huán)境，簡稱4M1E。施工中必

8、須對上述五大因素全面有效控制，確保生產(chǎn)符 合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。(-)建立工序管理點施工過程中的質(zhì)量管理是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，因而對影響施工的各種因素必須加 以全面控制與管理，但在全面控制與管理中乂必需要抓住重點及問題的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，重點加以管理與控制。因而在施工現(xiàn)場應(yīng)建立工序質(zhì)量管理點。1、管理點的設(shè)置原則(1) 、管理點應(yīng)設(shè)在質(zhì)量U標(biāo)的重要基礎(chǔ)上、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位 需要控制的重要質(zhì)量特性上。(2) 、管理點應(yīng)設(shè)在影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)上。(3) 、管理點應(yīng)設(shè)在采用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)上。(4) 、在質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項LI設(shè)管

9、理點。(5) 管理點的設(shè)置隨施工進(jìn)度和影響因素的變化而不斷調(diào)整。2、管理點的設(shè)計步驟和內(nèi)容：(1) 、根據(jù)質(zhì)量LI標(biāo)及分解訃劃列出質(zhì)量控制點明細(xì)表。(2) 、確質(zhì)量管理點所在分項工程的施工工藝流程圖。(3) 、進(jìn)行工序分析、找出主導(dǎo)因素。(4) 、編制工藝質(zhì)量管理卡(也就是技術(shù)交底)，在工藝質(zhì)量管理卡中明確施工 準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作工藝中的要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)，應(yīng)注意的質(zhì)量問題, 安全、節(jié)約等措施，及編制人員，接受工人、班組長的姓名，施工時間，驗收日 期，評定等級，驗收人員等。(5) 、制定工序質(zhì)量控制點表，對各影響質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素規(guī)定出明確控制范 圍的控制要求。(6) 、明確各控制因素

10、采用什么儀器、編號，以便進(jìn)行精確訃量(7) 、質(zhì)量控制點審核，可由設(shè)計者的上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核3、質(zhì)量控制點實施(1) 、質(zhì)量控制點設(shè)計人員將經(jīng)審批后的工藝流程、工藝質(zhì)量管理卡、工藝質(zhì)量 控制點表向分項負(fù)責(zé)工長、施工班長、及全體施工組員認(rèn)真進(jìn)行交底，必須使工 人真正了解操作要點和質(zhì)量要。交底后，辦理簽字手續(xù)備案。(2) 、現(xiàn)場質(zhì)量員、分項負(fù)責(zé)丄長，根據(jù)上述交底要求在作業(yè)面進(jìn)行重點指導(dǎo)、 檢查、驗收。(3) 、操作工人按工藝質(zhì)量管理卡的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，保證每個環(huán)節(jié)操作質(zhì)量。(4) 、按規(guī)定做好檢查開認(rèn)真做好記錄，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。(5) 、運用數(shù)理統(tǒng)計法，不斷進(jìn)行分析與改進(jìn)，直至質(zhì)量控制點驗收合格。(6) 、明確現(xiàn)任獎罰分明：在質(zhì)量控制點表中明確操作工人、質(zhì)量控制人員的職 責(zé)及經(jīng)濟責(zé)任制，根據(jù)施工質(zhì)量情況及時獎罰兌現(xiàn)。（-）做好施工中的技術(shù)復(fù)核對施工過程對產(chǎn)品質(zhì)量特性影響較大的部位應(yīng)加強技術(shù)復(fù)核。例如：模板的 整體穩(wěn)定性，外邊模的位