談如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

1、談如何做好現(xiàn)場監(jiān)理工作摘要：結(jié)合自身實(shí)踐介紹了作為一名監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)理工作中如何開展項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部管理、 質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、 資料 管理以及組織管理方面的工作體會(huì)。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理部；內(nèi)部管理；質(zhì)量安全；進(jìn)度；組織管理目前住戶質(zhì)量意識越來越強(qiáng)， 社會(huì)對房屋的質(zhì)量比較敏感， 政府 部門對房子質(zhì)量問題投訴非常重視， 建筑工程安全施工易發(fā)， 影響到 社會(huì)和諧。所以監(jiān)理的責(zé)任相當(dāng)重大。作為一名監(jiān)理工程師，首先要 有強(qiáng)烈的責(zé)任心， 才能做好自己的本職工作。 本人擔(dān)任監(jiān)理期間嚴(yán)格 進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)工作， 熱忱為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，努力使建設(shè)工程

2、投資省、 進(jìn)度 快、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。要做好監(jiān)理工作要首先樹立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的 權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力； 二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神； 三是監(jiān)理 要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能 力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信 任，才能做好監(jiān)理工作。1 重視項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)管理個(gè)人認(rèn)為， 現(xiàn)在的建筑市場越來越正規(guī)、越來越規(guī)范，早一步規(guī) 范起來就能早一步立于不敗之地，不規(guī)范不正規(guī)遲早要被淘汰出局。只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了， 樹立了榜樣， 才能得到建設(shè)單位 的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項(xiàng) 目部內(nèi)部建設(shè)， 而要搞好內(nèi)部建設(shè)

3、首先嚴(yán)格要求自己， 以身作則起到 帶頭作用， 召開多次內(nèi)部會(huì)議，討論、 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，努力提高內(nèi)部 監(jiān)理整體素質(zhì)。(1) 樹立良好的工作態(tài)度。要求全體監(jiān)理人員以對自己負(fù)責(zé)、力 爭減少住戶投訴率為己任， 重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查， 嚴(yán) 格控制， 細(xì)節(jié)上多從使用者的角度， 人性化上考慮，力求將細(xì)節(jié)做完 美。抱著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對上級負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)、 對住戶負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作， 做一個(gè)項(xiàng)目樹立自己的招牌、 樹立公 司的招牌。(2) 營造輕松的環(huán)境。注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單 位現(xiàn)場代表、 村民監(jiān)督小組等方面的溝通， 使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉 快。在施工過程中起到潤滑劑

4、作用， 協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上 去，將安全隱患消除掉。(3) 形成嚴(yán)格的紀(jì)律。監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上 下班；不得無故遲到、早退，有事請假，以捉高監(jiān)理形象。對遲到早 退超過 3 次的扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。 施工過程中， 按規(guī)定需要旁站的， 要求 監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。(4) 進(jìn)行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，能 力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的多管幾棟， 能力差、 責(zé)任心差的少管幾棟，獎(jiǎng)金與 其掛鉤。單體具體分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極 性都調(diào)動(dòng)起來， 發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢， 將每個(gè)人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢， 將個(gè)人的劣勢在團(tuán)隊(duì)中分解、 彌補(bǔ)。由于對監(jiān)理部的人員做了恰

5、當(dāng)?shù)?分工，調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。(5) 有效開展日常工作。由于日常加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控，提 前介入驗(yàn)收，達(dá)到較好的整改效果， 且加快了正式驗(yàn)收速度，也防止 驗(yàn)收過程中出現(xiàn)梁遺漏、 主筋遺漏或規(guī)格錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生， 保證工程 進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。工程每個(gè)分項(xiàng)施工前， 監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制點(diǎn) 及難點(diǎn)，討論標(biāo)準(zhǔn)如何控制，在樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、 填充墻砌筑、粉刷、外墻保溫、屋面防水的控制要點(diǎn)上分別進(jìn)行了內(nèi) 部交底，并形成記錄。 要求監(jiān)理員按照控制要點(diǎn)落實(shí)檢查， 對交底過、 明顯能夠發(fā)現(xiàn)的問題由于個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)疏

6、忽檢查的監(jiān)理員進(jìn)行批 評教育，第二次發(fā)生扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，第三次發(fā)現(xiàn)建議公司換人。2 監(jiān)理質(zhì)量方面管理情況。在工程質(zhì)量控制上， 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā) 揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用， 重視施工質(zhì)量預(yù)控， 對施工中容易產(chǎn)生 質(zhì)量問題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn) 生，防患于未然。(1) 進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙。針對安置房項(xiàng)目住戶的復(fù)雜性， 和其他項(xiàng)目在分戶檢驗(yàn)及其他階段出現(xiàn)的問題和投訴， 向建設(shè)單位提 出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。(2) 每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部內(nèi)部討論本分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制點(diǎn)及 難點(diǎn)，討論如何控制及標(biāo)準(zhǔn)， 在地下室防水施工

7、、鋼筋綁扎、混凝土 澆筑、填充墻砌筑、內(nèi)外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位 進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。(3) 編制有針對性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)開展監(jiān)理 工作。(4) 重視原材料的控制，認(rèn)真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀的 質(zhì)量檢查和實(shí)測，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣。(5) 加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標(biāo) 高要及時(shí)復(fù)核， 梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查， 并將發(fā)現(xiàn)酌問題 口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量預(yù)控單，便于早發(fā)現(xiàn)、早處理問題、早消除 隱患，達(dá)到較好的整改效果，加快正式驗(yàn)收速度。(6) 重視對模板質(zhì)量的控制。平板支?；就瓿珊箐摻罱壴?，對模板每一間 “四角一中心 ”

8、5個(gè)點(diǎn)的標(biāo)高及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，控制凈高及極差，便于將來的分戶檢驗(yàn)。(7) 在砌體施工中嚴(yán)格控制軸線，控制好開間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢， 對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、 養(yǎng)護(hù)等加強(qiáng)檢查， 粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。(8) 堅(jiān)持做到 “五勤”，即“腿勤 ”，堅(jiān)持現(xiàn)場巡視、平行檢查，掌握 施工過程情況； “眼勤 ”，多看設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單， 防止出現(xiàn)錯(cuò)誤； “手勤”，資料及時(shí)整理， 處理問題要有書面記錄； “嘴 勤”，多溝通，常交底； “腦勤 ”，出主意、想措施、解難題。3安全監(jiān)理方面3.1 工地易突發(fā)的事件事故(1) 高處墜落； (2)外架倒塌； (3)觸電； (4)塔吊、井架、

9、人貨兩人梯等起重機(jī)械事故； (5)支模架坍塌； (6)物體打擊； (7)卸料平臺(tái)事故；(8)火災(zāi)； (9)防汛、防臺(tái)； (10)抗高溫。3.2 監(jiān)理預(yù)控措施(1)監(jiān)理編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2)對施工單位進(jìn)行安全交底； (3)督促施工單位編制專項(xiàng)安全方案及應(yīng)急預(yù)案； (4)加強(qiáng)檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況； (5)檢查應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況； (6)定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。3.3 具體預(yù)控措施(1) 高處墜落： “四口五臨邊 ”防護(hù)到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配 備安全帶。(2) 外架倒塌：裝修過程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應(yīng)隨架體同時(shí)拆除， 不得提前拆除， 拆除區(qū)域應(yīng)設(shè)警戒線， 并有安全

10、專職人員監(jiān)管， 拆除過程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除， 不 得高空拋物。(3) 觸電：落實(shí)三級配電、三級保護(hù)，動(dòng)力與照明分開，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓， 專職電工定期巡查。(4) 塔吊、井架、人貨兩用梯起重機(jī)械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續(xù)，持證上崗，使用中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 司機(jī) 持證上崗，不得違規(guī)作業(yè)，要求施工單位加強(qiáng)日常保養(yǎng)， 定期組織機(jī) 械檢查維修。(5) 支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的方案，加強(qiáng)檢查立桿間距、掃地桿設(shè)置、扭矩力。(6) 物體打擊：安全圍護(hù)設(shè)施到位，單體上人通道設(shè)置到位，外架上不得堆放零星材料。(7) 卸料平臺(tái)事故：督促施工

11、單位編制專項(xiàng)方案并落實(shí)，注重檢查拉節(jié)點(diǎn)的埋設(shè)，支撐腿的錨固。(8) 火災(zāi)：檢查施工單位消防設(shè)施配備情況， 特別是臨時(shí)設(shè)施院護(hù)， 外架電焊施工防火。(9) 防汛、防臺(tái)：汛期、臺(tái)風(fēng)來臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況，根據(jù)工程進(jìn)展督促施工單位重新落實(shí)應(yīng)急避險(xiǎn)場所， 臺(tái)風(fēng)季節(jié)來 臨前檢查施工單位應(yīng)急物質(zhì)準(zhǔn)備情況， 積極關(guān)注氣象預(yù)報(bào)， 收到預(yù)警， 督促施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。(10) 抗高溫積極關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，收到預(yù)警，督促施工單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取錯(cuò)時(shí)上班，配備防暑降溫藥品。(11) 土方開挖、塔吊安裝、支模架搭設(shè)、腳手架搭拆、物料提升機(jī)人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險(xiǎn)源施工前要求施工單位編制施工方 案。監(jiān)理

12、根據(jù)工程特點(diǎn)編制有針對性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則， 并對施工 單位進(jìn)行書面的安全交底，并對塔吊安拆、 腳手架搭拆、 物料提升機(jī) 人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.4 日常安全監(jiān)理(1)每天巡視檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨 邊防護(hù)、 特種作業(yè)人員上崗證。對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患， 書面通知施 工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、 監(jiān)理月報(bào)中記載。(2) 通過混凝土澆搗令來控制施工單位外架、支模架驗(yàn)收，如支模架、外架未通過驗(yàn)收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。(3) 核查施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施

13、的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見。(4) 不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。(5) 定期檢查施工單位的三級教育及安全的交底情況。(6) 不定期組織安全專題會(huì)議。4監(jiān)理進(jìn)度方面管理在對施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行 的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃， 并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí) 行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況， 對現(xiàn)場投入的勞動(dòng)力、 施工機(jī)械 和工程材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差提醒督促施工單位糾偏， 及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展， 達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。 此外，對施工單位報(bào)審的施工方案

14、積 極提出審查意見， 幫助施工單位采用科學(xué)、 合理的施工組織方案和先 進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。5 資料管理項(xiàng)目監(jiān)理部針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點(diǎn)，制 定相應(yīng)的制度。 技術(shù)資料實(shí)行定幢定人進(jìn)行整理， 誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)資料 核簽，專人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅(jiān)持每月組織自 查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，力爭做到及時(shí)、真實(shí)、齊全、有序，做 到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。6 組織管理與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委 托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)， 正確行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán) 限。并在嚴(yán)格監(jiān)控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解 決工程中出現(xiàn)的問題， 幫助施工單位提高工程項(xiàng)目的管理水平， 提高 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。 定期組織召開監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量或安全專題會(huì)及 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)， 平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。 特別注意與建設(shè)單位