年度設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)

1、年度設(shè)備大檢查情況的匯報(bào)一、設(shè)備檢查的基本情況今年我公司共抽查機(jī)械運(yùn)輸實(shí)驗(yàn)設(shè)備270臺(tái)，其中主要機(jī)械設(shè)備51臺(tái)，為了同國(guó)家有關(guān)部門制定的職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)要求相符合，特邀請(qǐng)了山東省濟(jì)寧市安監(jiān)局對(duì)我公司機(jī)械設(shè)備和特種設(shè)備進(jìn)行料校驗(yàn)、修整、檢測(cè)，全部都取得了安全合格使用證書。抽查結(jié)果顯示，我公司主要機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)93%；利用率達(dá)67%，完成年度設(shè)備大修理計(jì)劃的100%。從檢查情況看，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，我公司的設(shè)備管理工作總的情況是好的，隨著三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證的逐漸深入，各單位設(shè)備管理水平得到逐步提高，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善。各分公司和項(xiàng)目部也分

2、別成立了相應(yīng)的組織，以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備大檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并完善了相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，強(qiáng)化了設(shè)備管理，使設(shè)備大檢查工作真正收到實(shí)效。在檢查中發(fā)現(xiàn)，各單位都堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院的設(shè)備管理?xiàng)l例和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定、辦法。大部分單位都在職工會(huì)上針對(duì)設(shè)備管理、維護(hù)、及安全使用方面進(jìn)行了廣泛的宣傳教育，并貫徹執(zhí)行，使設(shè)備管理工作做到了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，杜絕了因無章可循而導(dǎo)致的設(shè)備管理無序現(xiàn)象。公司還建立了設(shè)備檢查評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度，維護(hù)保養(yǎng)制度，司機(jī)持證上崗制度，安全操作制度等，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理工作有章可循，基礎(chǔ)工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）各單位都加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，

3、提高設(shè)備完好率。要真正做到用好、管好設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須堅(jiān)持管用并重、養(yǎng)修結(jié)合的原則。我們公司主要在以下幾項(xiàng)工作中成績(jī)比較突出：一是抓好了機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；二是抓好了機(jī)械車輛的定期維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的順利完成；三是抓好了設(shè)備的大修恢復(fù)工作，派專人負(fù)責(zé)，并從資金上進(jìn)行保證，確保了日常維修和大修費(fèi)用資金的及時(shí)到位，是大修計(jì)劃完成率達(dá)100%，大修出廠驗(yàn)收合格率達(dá)100%；四是結(jié)合設(shè)備大檢查對(duì)機(jī)械車輛進(jìn)行了較好的整修，下場(chǎng)機(jī)械設(shè)備都已保養(yǎng)整修并進(jìn)行了封存。在這次設(shè)備大檢查中，涌現(xiàn)出一批在設(shè)備養(yǎng)修方面做得比較好的單位，例如機(jī)械化施工分公司，該單位自成立以來，就指示有

4、關(guān)設(shè)備部門制定設(shè)備使用、管理、維修的各種管理辦法，從而把機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)、按需修理、強(qiáng)制二級(jí)保養(yǎng)作為設(shè)備維修保養(yǎng)制度確定下來，把機(jī)械設(shè)備維保工藝規(guī)程作為設(shè)備維修保養(yǎng)和竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)、修理及日常操作都有章可循、有法可依。為了保證維修質(zhì)量，該分公司又制定了措施，從配件質(zhì)量、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、操作人員素質(zhì)幾方面，來把住維保質(zhì)量關(guān)，從而確保了維修、保養(yǎng)質(zhì)量。設(shè)備科及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，既保證了設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，又達(dá)到減摩、降耗，增效的目的，從而保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在設(shè)備大修及總成大修方面，該單位也做得比較突出，

5、自成立以來，就多方面籌集資金，把從各項(xiàng)目部回收的一些幾乎報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備整修一新，舊貌換新顏，大大提高了設(shè)備的完好率和利用率，發(fā)揮了該設(shè)備應(yīng)有的作用。象管理號(hào)碼為01、型號(hào)為EX300的日立挖掘機(jī);管理號(hào)碼為02、型號(hào)為PC200-6的小松挖掘機(jī)；管理號(hào)碼為03、型號(hào)為TY220的山推推土機(jī)；管理號(hào)碼為XX002、型號(hào)為PY160B的天工平地機(jī)等幾乎報(bào)廢的設(shè)備都進(jìn)行了機(jī)械整機(jī)大修。另外，還有多臺(tái)挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、吊車、輸送泵、拌合站的發(fā)動(dòng)機(jī)（底盤、液壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、罐體等）進(jìn)行了總成大修理。所有這些都極大的恢復(fù)了設(shè)備性能，提升企業(yè)的施工能力，保證了設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。（3）設(shè)備安全常抓不

6、懈，防微杜漸，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生。各項(xiàng)目部都把施工安全作為永恒主題，始終堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主，安全第一”的原則。狠抓安全制度措施的落實(shí)，加強(qiáng)施工中的預(yù)防和控制，杜絕了各種機(jī)械事故的發(fā)生。對(duì)于特種設(shè)備，更是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例的有關(guān)規(guī)定，定期檢測(cè)，設(shè)立專職安全員，強(qiáng)化管理。制定了特種設(shè)備安全管理辦法、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理辦法、責(zé)任事故逐級(jí)上報(bào)制度等等一系列管理辦法，并強(qiáng)制執(zhí)行。督促各項(xiàng)目部制定了緊急情況應(yīng)急預(yù)案，安排專人負(fù)責(zé)，定期演練，確保在緊急情況下能應(yīng)付自如，把事故損失減到最小。（4）堅(jiān)持機(jī)械司機(jī)持證上崗制度，堅(jiān)持定機(jī)、定人、定崗位的三定制度，特別是

7、特種設(shè)備操作司機(jī)，更嚴(yán)格要求他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕違章事故的發(fā)生。在這次設(shè)備大檢查中，也涌現(xiàn)出一批做得較好的司機(jī)，諸如周傳良、陳富彬等一批好的典型。這些司機(jī)對(duì)設(shè)備愛護(hù)有加、保養(yǎng)得當(dāng)，并且努力鉆研設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作技術(shù)，使機(jī)械能在良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行，減少了消耗，所操作的設(shè)備比同型號(hào)其他設(shè)備油料節(jié)約了大約10%，配件消耗節(jié)約了大約25%，且出勤率也保持在較高的水平上，為別的司機(jī)樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。榜樣的力量是無窮的，這些先進(jìn)典型的樹立，帶動(dòng)了一大批生產(chǎn)操作能手，他們比學(xué)習(xí)、比操作、比維護(hù)、比效益，創(chuàng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，掀起轟轟烈烈的生產(chǎn)競(jìng)賽活

8、動(dòng)。（5）開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)備管理的提高。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司制訂了設(shè)備管理先進(jìn)單位評(píng)比辦法和紅旗設(shè)備檢查評(píng)比辦法。各項(xiàng)目部對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，積極行動(dòng)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)了我公司設(shè)備管理水平的提高。通過檢查評(píng)出公司設(shè)備管理先進(jìn)單位二個(gè)：機(jī)械化分公司、浙贛項(xiàng)目部。通過對(duì)各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行年終打分，評(píng)出了設(shè)備管理先進(jìn)單位，紅旗設(shè)備，優(yōu)秀設(shè)備管理員，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用，達(dá)到了檢查的目的。二、存在的主要問題通過今年的設(shè)備大檢查驗(yàn)收，盡管各單位都加大了設(shè)備管理力度，設(shè)備管理水平有了很大提高，取得了很大進(jìn)步，但也存在不少問題：1、項(xiàng)目部對(duì)年度設(shè)備大檢查工作不夠重視，工作抓得不力，自查不細(xì)致，設(shè)備整修不徹底，存在死角。存