STP戰(zhàn)略分析:百事可樂 vs. 可口可樂_第1頁
STP戰(zhàn)略分析:百事可樂 vs. 可口可樂_第2頁
STP戰(zhàn)略分析:百事可樂 vs. 可口可樂_第3頁
STP戰(zhàn)略分析:百事可樂 vs. 可口可樂_第4頁
STP戰(zhàn)略分析:百事可樂 vs. 可口可樂_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何通過stp戰(zhàn)略后來者居上,成功與可口可樂站到同一起跑線,presented by,小組成員,美工駱逸倩、金慧、 龔連娜,segmentation,市場細(xì)分,人口因素,segmentation,市場細(xì)分,segmentation,市場細(xì)分,心理因素,targeting,目標(biāo)市場選擇,市場專門化,二戰(zhàn)后 “嬰兒潮” 自我意識(shí)強(qiáng)的一代 樂于接受新事物 “the choice of a new generation,targeting,目標(biāo)市場選擇,targeting,目標(biāo)市場選擇,選擇專門化,企業(yè)競爭優(yōu)勢,positioning,市場定位,1939-1950,positioning,市場定位,1961-1964,positioning,市場定位,基于: “人口因素年齡,positioning,市場定位,基于: “行為因素利益訴求,1967-1969,positioning,市場定位,1984-1991,基于: “目標(biāo)市場選擇年輕一代” “購買時(shí)機(jī)聚會(huì)/體育運(yùn)動(dòng),result,成果,pepsi co. 29.3,coca-cola co. 42.0,others 28.7,source: beverage-digest march 17, 2011 issue,2010 u.s. carbonated soft drink market share,uestions,welcom

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論