企業(yè)生產(chǎn)車間年度工作總結(jié)

1、企業(yè)生產(chǎn)車間年 度工作總結(jié)回顧 2015全年的工 作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主 要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各 部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根 據(jù) 生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的 順利完成，不影 響 需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷 售部，進(jìn)行了密 切 的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上 臨時(shí)調(diào)整的諸多 難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的 配合，充分調(diào)動(dòng) 生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完 成生產(chǎn)任務(wù)。車 間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生 產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo) ， 保證了銷售的供貨需求。

2、二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1. 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子 公 司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩 上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的 重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了 很高的要求。我 們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的 進(jìn)行督促和思想 教 育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整 個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公 司 的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識(shí)。車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé) 和對公司利益負(fù) 責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在 批生產(chǎn)記錄、物 料 標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、 標(biāo)簽交接審核登 記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己

3、所 生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流 入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場 競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提 高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。2. 穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操 作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員 工退休，車間將 新 員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、 新 需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù) 人 員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培 養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并 幫 助他

4、們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清 潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力我公司所使用生 產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技， 今年較去年又新 增了 qg-37 氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、 tdp-600 大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī) 一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一 臺(tái)，使車間的加 工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。通過 9 月 份的人參加工項(xiàng) 目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力

5、主要瓶頸，因此公司 在10-11月份對人參烘 干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了 人參凈制房、購 買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn) 在籌劃建設(shè)的樓 頂陽光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生 產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè) 備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工能力、總能力將 是現(xiàn)在的三倍以 上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于 11 月份新購入了 5t 蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的 生產(chǎn)能力增加了 一 倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加， 在增加了產(chǎn)能的 同時(shí)對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工 要會(huì)使用、會(huì)維 修、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改 進(jìn)如：

6、轉(zhuǎn)盤式切 藥 機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生 產(chǎn)安排、熟練的 操 作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部 能力發(fā)揮出來， 車 間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管 理來保證生產(chǎn)設(shè) 備 安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 物料管理不同的需方對同 一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣 一個(gè)問題，最終 會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加 強(qiáng)了物料的管理 并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下 發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和 需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工， 物料管理員與質(zhì) 檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加 強(qiáng)了物料擺放、 標(biāo)示標(biāo)簽的管理

7、，做到帳物相符、清晰明了。物料管 理員、質(zhì)檢員嚴(yán) 格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí) 行。在嚴(yán)格按照 gmp 的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ) 上 ，車間建立了物料收率 統(tǒng)計(jì)、物料接受 發(fā) 放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均 有簽字審核。做 到 了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人， 從而增強(qiáng)了員工 物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi) 生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成 生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí) 能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型 參觀數(shù)十次，面 對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的 好評。一個(gè)良好 的 生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好

8、的工作狀態(tài)，從而為 完成生產(chǎn)任務(wù)打 下 基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管 理水平、員工素 質(zhì) 和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去， 并爭取做得更加 好 。三、安全生產(chǎn)1. 年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生 產(chǎn)條例，嚴(yán)格按 操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、 答卷，使員工清 楚 的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作 防范意識(shí)。同時(shí) 車 間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類 事故的發(fā)生。另 外 ，今年對消防安全緊急疏散預(yù)案 、消防安全知 識(shí)、用火、用電、 節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)，組織人 員實(shí)物、實(shí)地的 進(jìn) 行消

9、防演練和緊急疏散。2. 車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資 源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定 執(zhí)行。車間對此 事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)， 增強(qiáng)員工的安全 意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡 檢巡查、有廠房 、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦 發(fā)現(xiàn)安全隱患的 苗 頭，就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安 全事故的發(fā)生。 車 間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3. 通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在本年度的安全生 產(chǎn)基本達(dá)到了公 司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管 理、加強(qiáng)

10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 員工薪酬車間在今年施行 了 工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的 決算方式，通過 近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的 提高，薪酬與每 日 的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的 動(dòng)力，不勞不得 ， 多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有 一定弊端，就是 不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 加大力度的質(zhì)量 監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培 訓(xùn)樹立員工良好 的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的 管理觀念，以質(zhì) 量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的 行為都是不可取 的 。2. 整體素質(zhì)的提升人員是企業(yè)存才 的

11、 最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素， 是企業(yè)總體競爭 力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件 大事，公司先后 派遣人員到省內(nèi)參加與 gmp 相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司 參加生產(chǎn)管理類 的 培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理 水平。公司與摩 爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練， 通過此次訓(xùn)練， 達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、建立高 品質(zhì)溝通、拓寬 思維、增強(qiáng)員工抗壓能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié) 作能力和執(zhí)行力 ，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員 工在本次培訓(xùn)中 挑 戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。 此次活動(dòng)受到員 工的一致好評

12、，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3. 豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力公司于 8 月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間在比賽前 組織員工 利用個(gè)人休息時(shí) 間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、 疲倦，始終用飽 滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動(dòng)員相互合 作、相互信任、 勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工 的精神面貌，賽 場 外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊(duì)加 油助威，通過此 次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了 很大的提升。在 比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。五、明年的計(jì)劃 與 目標(biāo) 2016 年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將 繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思 想 和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班 組人員的積極性 ，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)和各 項(xiàng) 指標(biāo)。在生