2021年5個入職培訓方案模板

1、5個入職培訓方案模板培訓是通過培訓和訓練，使受訓者掌握一定技能的一種方式。下面的“在職培訓計劃”是為大家收集的。請閱讀并向他們學習！入職培訓計劃1第一節(jié)培訓目的1.改善各級員工的知識結構，提升其綜合素質，提高其工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司快速發(fā)展的需要，更好地完成公司的各項工作計劃和目標。2.增強公司各級員工的敬業(yè)精神和敬業(yè)精神，增強服務意識和服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，增加銷售，提高工作效率。3.增強公司的凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的進一步發(fā)展儲備相關人才。4.提高公司經(jīng)理的管理意識、管理技能、管理能力和領導水平。5.完善公司各項培訓制度、培訓流程，建立系統(tǒng)

2、的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作的順利有效實施。第二節(jié)培訓原則1.關注公司戰(zhàn)略和員工需求。2.注重質量提升、增值服務和能力培養(yǎng)。3.注重針對性、實用性和價值性。4.項目式培訓和持續(xù)培訓相互穿插。5.堅持理論聯(lián)系實際，學習總結。6.堅持以內(nèi)訓為主，內(nèi)外結合。7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。8.實現(xiàn)從點到線訓練到全面系統(tǒng)訓練的轉變。第三節(jié)培訓職責1.人力資源部負責公司的培訓工作，包括培訓制度的制定、培訓制度的建立和培訓流程的改進、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織與實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等。2.各部門負責與自身工作職責相關的制度、流程、工作方法、跨部門工作流程和溝一般訓

3、練方法等。第四節(jié)培訓計劃的制定1.人力資源部發(fā)布年度培訓計劃通知，對公司的培訓工作進行統(tǒng)籌安排，各部門應積極配合和支持。2.公司各部門的臨時培訓需求應提前向人力資源部說明。第五節(jié)培訓的實施根據(jù)公司年度培訓計劃，由人事部負責組織實施，包括培訓簽到、學員及人數(shù)統(tǒng)計反饋、培訓效果評估調查統(tǒng)計、培訓考核結果審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備。各部門負責培訓內(nèi)容的編寫、培訓道具的選擇和安排、培訓時間、演講者的確定和培訓后的評估。第六節(jié)培訓期間的管理規(guī)定外派培訓人員應在外部培訓期間努力學習，完成學習任務。他們應該特別注意個人行為，不得損害公司形象。2.對于被派去培訓的員工，公司考勤記錄是培訓期間出

4、差，所以要遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得遲到、早退、無故曠課；否則，應按照公司的考勤制度處理，并自行承擔所有培訓費用。3.外派培訓批準后，如因故不能參加培訓，應向公司匯報，公司將對培訓人員進行調整。如果中途退出培訓，缺乏培訓，責任人將按照本制度規(guī)定承擔相應的培訓費用。第七節(jié)培訓效果評估1.培訓結束后，公司必須對講師、組織和培訓的整體效果進行評估。2.超過一小時的培訓(包括外部培訓)，學員應在學習后寫培訓心得總結，并提交給人力資源部第八節(jié)培訓檔案管理1、個人培訓檔案管理1.1公司應建立員工培訓檔案。對于員工接受的各種培訓，應對培訓記錄、證書、考試成績及相關資料進行匯總，由人事專員整理歸檔，并錄

5、入個人檔案。1.2公司將在員工培訓記錄卡上登記員工的培訓情況。培訓記錄卡主要記錄每位員工入職后接受的各種培訓，包括業(yè)余、專業(yè)和全日制培訓。其內(nèi)容是人力資源檔案的主要組成部分，也是員工未來變動、晉升和加薪的主要參考。2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司舉辦的各種培訓課程，學員考勤記錄，課程試卷等。由人力資源部登記保存。每次培訓的存檔材料應包括以下內(nèi)容：2.1培訓通知2.2培訓材料或講義2.3試卷2.4學員名單和出勤表2.5培訓效果評估2.6書面評估結果或學員經(jīng)驗總結入職培訓計劃2餐廳服務員培訓教材主要針對服務員的服務態(tài)度、服務知識、服務能力、服務身體素質要求。本餐廳服務員培訓資料適用于新員工的服務和老員工的培訓，