車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3篇

1、車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿3 篇本文是關(guān)于車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 3 篇，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，感謝閱讀。車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇一：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶20xx 年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲20xx 年度勞動(dòng)模范的同志們，向在 20xx 年給予我們關(guān)心、幫助、支持和理解的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝 ! 謝謝你們 !( 鞠躬 ) 在 16 日和今天分別聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)和王廠長(zhǎng)的總結(jié)報(bào)告，讓我重新學(xué)習(xí)了集團(tuán)、企業(yè)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，更加清晰了20xx年的工作思路和打算 !20xx 年是不平凡的一年， 是我們

2、戰(zhàn)勝危機(jī)， 扭虧為盈的一年 ; 是我們進(jìn)行技術(shù)革新，取得突破成果的一年 ; 同時(shí)也是我們積極參與新項(xiàng)目建設(shè)，匯入集團(tuán)歷史性發(fā)展建設(shè)大潮的一年。在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部職工，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，并在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量上取得了新的突破 ! 不怕做不好，就怕不做 ! 在新產(chǎn)品的試生產(chǎn)過(guò)程中，帶領(lǐng)全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種的突破，增強(qiáng)了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力 ; 不怕在解決產(chǎn)品問(wèn)題上受到的挫折，一次次進(jìn)行試驗(yàn)，終于取得了突破 ; 同樣在產(chǎn)品產(chǎn)量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產(chǎn)超一千一百噸，并在向新的目標(biāo)發(fā)起沖擊，產(chǎn)量的增加有

3、效的提高了企業(yè)效益 ; 在車間基礎(chǔ)管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過(guò)實(shí)施“一崗多能”工作，完成了兩個(gè)崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時(shí)，簡(jiǎn)化了車間工藝控制程序。堅(jiān)持月度評(píng)比，及時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著新的一年各項(xiàng)新措施、新辦法的實(shí)施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前 !在 20xx 年，我將帶領(lǐng)車間干部職工，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)制度，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全穩(wěn)定運(yùn)行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強(qiáng)拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開(kāi)展“一崗多能”工作，進(jìn)一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破貢獻(xiàn)自己的力量!光榮

4、和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存。成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)歸于大家，未來(lái)在于創(chuàng)造 ! 同志們，讓我們攜起手來(lái)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為開(kāi)創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏 !最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安 ! 也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在 20xx 年全面實(shí)現(xiàn)歷史性突破 !車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇二：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶 20xx 年的豐碩成果，我能作為優(yōu)秀車間主任代表站在這里發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝 !20xx 年是我

5、擔(dān)任車間主任的第二年， 也是我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的一年。 在這里我把一些工作的心得和大家分享一下。首先，安全生產(chǎn)是我們企業(yè)的第一生命線，安全無(wú)小事，我們必須牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦。眾所周知沖壓車間主要是跟設(shè)備和原材料打交道的車間，出現(xiàn)安全事故的概率要遠(yuǎn)高于其他車間，因此在 20xx 年里，我采用“時(shí)時(shí)講安全，刻刻防事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分鐘的時(shí)間來(lái)給職工強(qiáng)調(diào)一遍安全生產(chǎn)的重要性，中午、下午下班前再拿出來(lái)五分鐘的時(shí)間來(lái)念叨一遍交通安全。遇有風(fēng)雪天氣，則安排順路的員工一起，在回家的路上互相照應(yīng)。同時(shí)跟員工強(qiáng)調(diào)，所有設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行進(jìn)行改造或拆除安全防護(hù)部件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，不得自行維

6、修，必須及時(shí)上報(bào)，確保排除故障隱患后方可繼續(xù)操作。20xx 年，我的安全生產(chǎn)這根弦始終未放松，在全年里我車間沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。因?yàn)槲疑钪?，安安全全上班?lái)，高高興興回家去，不僅是我們企業(yè)的希望，也是我們每位員工的希望。其次，在確保安全生產(chǎn)的前提下，我們更狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，沖壓車間是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的前沿陣地。我們沖壓車間產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，后面所有的工序都無(wú)法進(jìn)行下去，因此，質(zhì)量的這根弦也要時(shí)刻繃緊。工欲善其事，必先利其器。我要求我們的員工每次上模前必須進(jìn)行設(shè)備、模具完好檢查，確保設(shè)備、模具無(wú)任何問(wèn)題方可進(jìn)行生產(chǎn)，這樣有效地避免了因?yàn)樵O(shè)備模具問(wèn)題而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。再次，我們沖壓車間不僅與設(shè)備打交道多，

7、同時(shí)打交道最多的就是原材料。原材料在一個(gè)產(chǎn)品中所占的成本無(wú)疑是最高的，所以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料的節(jié)約利用是重中之重。一是在原材料的裝卸方面堅(jiān)決杜絕原材料由于野蠻卸車而造成的管材的彎折浪費(fèi)。二是實(shí)行廢件再利用。在生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的要產(chǎn)生一些殘次部件，我要求車間員工將所有的殘次部件都集中在待維修區(qū)域，由專門的人員進(jìn)行維修或挑揀挪作他用，堅(jiān)決杜絕隨意丟棄到下腳料區(qū)域里。 三是深入鉆研產(chǎn)品用料尺寸，本著能省則省的原則將多個(gè)型號(hào)的平板車盤子用料邊角減到最小。古人云：上下同心，其利斷金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一處想，勁往一處使，我們有理由相信， XX因?yàn)橛形覀兏鼜?qiáng)大， 我們因?yàn)?

8、XX更驕傲。在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，工作順利，身體健康，闔家幸福平安 ! 也祝愿我們公司騰越九霄，在 20xx 年邁上新的臺(tái)階 !謝謝大家 !車間領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿篇三：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好 ! 今天和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶 20xx 年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車間主任發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表榮獲各類先進(jìn)和勞模的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝。我車間在電纜公司的統(tǒng)一安排部署、在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力， 貫徹落實(shí)“安

9、全第一，預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)以及在車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo) . 節(jié)支降耗方面做了大量工作 。在過(guò)去的一年里我車間實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)，無(wú)安全、質(zhì)量事故。20xx 年在保證現(xiàn)在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：一、在安全上繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持日常隱患安全檢查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。車間管理人員跟班生產(chǎn)，加強(qiáng)不放心人的安全排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。堅(jiān)持日常安全隱患排查和設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度不放松。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行和防護(hù)裝置安全可靠。對(duì)員工定期進(jìn)行安全教育和操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工遵章作業(yè)。二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)對(duì)各道工序的管理，要求車間員工生產(chǎn)之前，要對(duì)設(shè)備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無(wú)任何問(wèn)題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)每個(gè)生產(chǎn)班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對(duì)所有待使用的原材料要檢驗(yàn)合格后在使用。三、從節(jié)支降耗上要做到盡可能的不浪費(fèi)一點(diǎn)原材料。加強(qiáng)工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來(lái)作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成。對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一