采購經(jīng)理下半年工作計劃

1、采購經(jīng)理下半年工作計劃【篇一】職責：1維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；2建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng)；3控制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念；4負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；2嚴格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出， 做好物品的供應(yīng)， 保障商場的正常運作；3建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；4維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全；5為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好

2、后勤保障工作；8傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；9負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；10負責店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。輔助工作：1負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2接洽政府有關(guān)職能部門；3協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配?！酒恳弧€人定位通過深入調(diào)研，針對 五個市場，我認為應(yīng)從以下幾個方面進行定位：一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細化， 用標準化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)， 限度的降低辦公成本。 為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體， 鞏固客戶的忠誠

3、度，應(yīng)該加強下游用戶的走訪， 了解用戶的個性化需求， 針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求， 建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，、市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠， 對于原料的組織有很大的便利和潛能， 加上 大開發(fā)，也將帶來巨大的需求 ; 市場作為連接 的重要樞紐，隨著 建設(shè)的深入和擴展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大， 將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下， 側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù)， 為將來進一步拓展 業(yè)務(wù)做好準備 ; 場緊靠 地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高

4、，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標準將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為 、兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主， 根據(jù)市場的形勢、 國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位， 適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本， 保證公司整體經(jīng)營達到利益化。二、工作計劃年是國家 規(guī)劃的第一年， 按中國的發(fā)展模式， 明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：一是搞好資源采購，增加

5、公司利潤。對每個市場做相對的資源采購 ,以利于本地市場的需求。 在市場需求方面， 大部分工地對螺紋、 線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標， 另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢， 要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用 、二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池， 市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。 進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例， 又要掌握國際市場的瞬息萬變， 礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動， 對公司的每

6、個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任。 同時，加強 商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。三是加強內(nèi)部管理， 提高全員整體素質(zhì)。 注重員工素質(zhì)培育， 加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，同時采取以老帶新的方式， 將崗位培訓與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合， 使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 完善人員日常管理方案、 績效考核方案， 進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。總之，在的工作中， 我要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗， 借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力， 進一步強化敬業(yè)精神， 增強

7、責任感，對待工作高標準，嚴要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益貢獻力量。【篇三】一、工作目標作為集團的總部采購部， 將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、 子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。（1）長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率， 降低經(jīng)營成本， 由此提升公司的盈利水平。 在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場

8、形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道， 提升景龍的品牌效應(yīng)， 從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。（2）中期目標：逐步建設(shè)先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)， 理順總公司與各分公司、 子公司及各部門間的采購運作， 綜合提升采購效率。（3）短期目標：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通， 建立及落實標準有效的采購流程及制度， 規(guī)范采購工作， 同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。二、 20xx 年下半年工作計劃在 20xx 年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度， 初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊， 產(chǎn)品信息系統(tǒng)

9、模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。1、建立總部采購部組織架構(gòu)。（1）完成部門崗位的人員配置。（2）明確各崗位的工作職責及工作范疇。2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程。（1）制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。（2）建立和推行標準的采購工作流程。（3）建立監(jiān)督機制。（ 3.1）對采購人員的工作監(jiān)督機制。（ 3.2）對采購價格體系的監(jiān)督機制。3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓 (團隊建設(shè) )。6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。7、理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。8、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。（1）收集各種數(shù)據(jù)材料。（2）對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。（3）通過對各種數(shù)據(jù)的分析， 提升材料采購成本預(yù)算水平， 減低采購成本、庫存及工作失誤。9、建立產(chǎn)品