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文檔簡介
1、 專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號: 20_年度建筑施工安全小結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人:XXXX日期:二 年 月 日20_年度建筑施工安全小結(jié)溫馨提示:本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定
2、時或不定時情況下進行的近期成果匯報,表達方式以敘述、說明為主,內(nèi)容包含分析,綜合,新意,重點等,最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯,請根據(jù)自己的需求進行套用。*自20_年1月上場至今, 已經(jīng)完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產(chǎn)中, 項目部始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理及強化紅線意識、促進安全發(fā)展的方針與主題。建章立制、安全生產(chǎn)標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境、施工材料等方面控制項目部安全。 一、有章可循; 無規(guī)矩不成方圓, 初入貴州省房建市場、初次與中弘地產(chǎn)合作, 必須適應(yīng)、符合地方的及上級單位的要求, 按照地方及上級單位所要求
3、的結(jié)合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。通過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、通過下發(fā)文件的學(xué)習、通過工作開展后現(xiàn)場問題處理的反饋等, 項目部形成了一套合理的安全管理辦法, 有了一套安全管理的法則。通過項目部安全會議、例會的形式傳達給項目部管理人員及施工勞務(wù)班組, 強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準, 形成良好的共同學(xué)習、互相監(jiān)督的安全管理氛圍。 二、監(jiān)督落實、強化跟蹤; 項目部安全管理部門配置3名經(jīng)驗豐富、責任心強的專職安全員、勞務(wù)隊配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負兼職安全員職責。層次分明、程序嚴格、責任明確。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào), 各個層級人
4、員分責任、分范圍共同監(jiān)督危險源。項目部針對施工現(xiàn)場進度情況, 分析匯總危險源予安全管理人員, 嚴格監(jiān)督整改措施的落實情況, 定人、定崗、定措施、定時間, 確保項目部所發(fā)現(xiàn)的危險源必須可控、在控。項目部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產(chǎn)情況召開分析整改總結(jié)會, 對發(fā)生過的安全薄弱環(huán)節(jié)加強管理、對未來的安全隱患加強預(yù)防。 三、重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)控; 施工現(xiàn)場中人是發(fā)生安全事故的重要因素之一, 因此加強施工人員的管理是項目部的重要工作之一, 對于新進場工人全部嚴格進行三級安全教育, 在施工過程中, 項目部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒, 確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對于
5、特殊工種進場之初除了進行三級教育外, 還必須查驗資格證, 是否在有效期內(nèi), 是否在工作范圍內(nèi)等, 嚴格按照相應(yīng)工種操作規(guī)程監(jiān)督管理。 房建施工塔吊等設(shè)備是重大危險源之一, 項目部委托具備資格單位安裝并管理使用;塔吊在正式使用前, 必須報驗市級安全監(jiān)督部門監(jiān)督驗收并出具鑒定合格報告, 否則不準使用。 施工現(xiàn)場安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的選擇按照標準、按照程序進行, 嚴禁三無產(chǎn)品在現(xiàn)場使用。 施工臨邊、洞口等必須標準化第一時間施做。 施工臨時用電按照用電組織設(shè)計布置實施, 專職電工、安全員共同檢查督促整改, 嚴格按照一機一閘一漏一保等最基本標準檢查整改等。 通過以上各個重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理, 項目部的安全目標基本完成。但工程還沒有結(jié)束, 越到最后安全工作將加重要, 項目部將吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、擴大交流學(xué)習在以下方面加強安全管理工作: 1、繼續(xù)加強人員三級教育, 嚴格篩查特殊工種人員上崗證; 2、特種設(shè)備加強維修保養(yǎng)的督促及檢查; 3、加強危險源的分析與
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