項目管理機構(gòu)說明

1、汨羅市新增糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2014年田間工程七標段工程 A、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖公司經(jīng)理全面負責總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理機械科生技科質(zhì)安科經(jīng)營科財務科勞人科材料科工會辦公室施工作業(yè)班組項目技術負責人項目經(jīng)理材料管理組機械管理組施工管理組技術管理組質(zhì)安管理組成本管理組財務管理組勞動管理組計測試驗組內(nèi)業(yè)管理組工程施工人員項目經(jīng)理部精品文檔，超值下載B、現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字詳述1、項目管理機構(gòu)（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設好每一個工程，為公司

2、創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工

3、決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。2、項目管理層項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人，實行項目經(jīng)理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。2、管理職責一、項目經(jīng)理的管

4、理職責（一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組分包單位的關系。（四）、負責督促經(jīng)辦人及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目技術負責人管理職責（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對

5、工程技術質(zhì)量管理全面負責，是工程質(zhì)量的直接責任人。（二）、認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術質(zhì)量問題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。（六）、負責指導項目內(nèi)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。（七）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好文

6、明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、認真熟悉圖紙，嚴格按照本工程有關的規(guī)程組織施工。（二）、參與本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。（三）、對操作人員進行安全教育，結(jié)合施工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。四、內(nèi)

7、業(yè)技術員管理職責（一）、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。（二）、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。（三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。（四）、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及建筑工程文件歸檔整理規(guī)范要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質(zhì)量安全員管理職責（一）、全面負責項目質(zhì)量檢查工作。（二）、參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助項目技術負責人組織實施。（三）、負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督

8、和檢查。（四）、負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。（五）、負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行安全教育和安全交底。C、總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述（注：明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權限與職責）1、施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利（一）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高

9、項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二）、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。（三）、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（六

10、）、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。2、 施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代

11、表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。四、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。七、實行勞動用工管理，選

12、用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進

13、行。幸福，不能用手去捉摸，只能用心去琢磨，只能靜靜去體味。細細地品味了，你就享受到了它溫馨的暖，或濃或淡的甜！幸福，其實很簡單。幸福就是和愛人一起漫步，幸福就是吃到媽媽的拿手飯菜，幸福就是孩子在你的腳跟前轉(zhuǎn)悠，幸福就是你能幫父母洗衣洗碗。幸福，其實很簡單。擁有一份稱心的工作，就是一種幸福；擁有一個溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位知心的朋友，就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個相濡以沫的愛人，那更是一種幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是這樣的簡簡單單。幸福，其實就是自己心靈的感覺，沉淀在自己的心底，看不見摸不著，沒有那么直觀，可那種體驗與享受卻很真實、很直接?；蛟S你沒有豐富的物質(zhì)，或許你不能掌控自己的名利，但只要你擁有一份良好的心情，幸福就會圍著你轉(zhuǎn)。幸福，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念！幸福，其實很簡單。幸福就是平靜的呼吸，仔細的聆聽，忘情的觀看；幸福就是有人愛，有事做，有所期待，有人給溫暖；幸福就是不迷茫，不慌亂，生而無悔，活而無憾。幸福，其實就在路上，走一步，有一步的風景；進一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。幸福，其實很簡單。當你失落，當你傷心，當你