安全隱患分級(jí)管理辦法

1、IIf編號(hào)：SM-ZD-64012安全隱患分級(jí)管理辦法Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制:審核:批準(zhǔn):本文檔下載后可任意修改精編管理制度 I MODEL SYSTEM安全隱患分級(jí)管理辦法簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針

2、，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。、目的進(jìn)一步落實(shí)安全隱患治理以“自主管理為主、檢查督促為輔”的宗旨，不斷提升班組自主管理能力，樹(shù)立“隱患就 是事故，隱患零容忍”的理念，營(yíng)造全員參與治理隱患的氛 圍，不斷提升全員自主發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患的能力，不斷減 少安全事故的發(fā)生。、責(zé)任1、生產(chǎn)線、輔助班長(zhǎng)及以上管理干部為責(zé)任主體;2、安全辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。三、管理辦法1、根據(jù)特箱安全管理現(xiàn)狀，以及“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)隱患排查指弓中的隱患類別，分三個(gè)層面進(jìn)行管控: 一級(jí)：發(fā)現(xiàn)違反特箱“三個(gè)核心”安全管理制度、違反重要危險(xiǎn)源管控措施、

3、違反消防安全制度、違反安全用電 制度、違反特種設(shè)備持證上崗制度、以及其他可能造成嚴(yán)重后果的違章作業(yè)，由調(diào)度以上干部主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì); 二級(jí)：發(fā)現(xiàn)違反特箱“三大重點(diǎn)”安全管理制度、違反指名作業(yè)管理制度、違反危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，以及其他可 能造成比較嚴(yán)重后果的違章作業(yè)，由工段長(zhǎng)主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分 析會(huì); 三級(jí)：發(fā)現(xiàn)違反預(yù)防手持手置傷害管理制度、違反物料堆放安全管理制度以及其他可能造成一般性傷害的違章 作業(yè)，由班長(zhǎng)主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。2、各班組將“南通中集特箱生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)隱患排查指弓張貼于班組安全管理板，進(jìn)行目視化，并組織員工培訓(xùn)，讓 員工清楚地了解身邊所存在的安全隱患，并積極主動(dòng)參與到 隱患排查治理工作

4、中，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)落實(shí)整改，及時(shí)消 除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺失，預(yù)防 事故發(fā)生。3、提倡“我能安全、人人都是安全員”、“隱患治理、消除違章”是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，從身邊做起，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)按“三定”“五到位”要求落第9頁(yè)/總9頁(yè)實(shí)整改，并及時(shí)報(bào)班組。要求每位員工每月至少必須查找項(xiàng)安全隱患，隱患治理率 100 %；4、各班組將相關(guān)安全隱患治理管理要求張貼于班組安全管理板，進(jìn)行目視化，讓員工清楚地了解自身在安全隱患 治理工作中的職責(zé)和義務(wù)，以及每位員工排查治理隱患的指 標(biāo)，讓員工有目標(biāo)地排查治理隱患。5、各班組員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后能自己處理的應(yīng)自己及時(shí)處理，

5、及時(shí)消除隱患，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，各級(jí) 干部接到員工的報(bào)告后應(yīng)按照“四不推”原則逐級(jí)上報(bào)，在 逐級(jí)上報(bào)過(guò)程中，所有干部都能知道所存在的隱患，并跟蹤 落實(shí)整改情況。6、各班組應(yīng)將每月員工排查治理隱患的情況張榜公布于班組安全管理板，進(jìn)行目視化，讓員工們互相了解各自的 安全隱患排查治理工作完成情況，并互相督促，互相鼓勵(lì)， 互幫互助，真正達(dá)到“安全管理，人人有責(zé)”的目標(biāo)。7、每月安全辦對(duì)查找的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)難以治理、治理有困難的隱患提交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部召集設(shè)備、 工裝部門(mén)研究討論攻關(guān)課題;8、班長(zhǎng)以上干部每月須查處 2起違章，點(diǎn)檢隱患10處，并自查自改;9、每月由安全辦對(duì)違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

6、析，列出重點(diǎn)，納入F月安全管理重點(diǎn)工作計(jì)劃;10、對(duì)重大隱患、三違作業(yè)中有可能造成嚴(yán)重后果的，由安全辦從“人、物、管理”三方面分析總結(jié)，并進(jìn)行橫展。11、對(duì)不能自改的隱患由安全辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改;12、對(duì)干部查處的違章情況由統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)安全辦，由安全辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析違章類別及頻次，對(duì)于頻次高的 違章類別，作為下階段安全管理重點(diǎn)工作進(jìn)行管控;13、對(duì)違章作業(yè)人員，每周五下班后在三樓會(huì)議室進(jìn)行視頻安全培訓(xùn)；嚴(yán)重違章作業(yè)人員由安全辦負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗；一般違章作業(yè)人員由工段、班組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。四、“三違”的定義1、違章指揮 是指管理人員違反安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、

7、規(guī)程、規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定安排或指揮生產(chǎn)的行為。在發(fā)生事故的原因中,違章指揮和違章作業(yè)約占 6070%。在違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律二者之中，違章指揮危害最大，造成的影響和損害的程度也最為嚴(yán)重，它具有違章作業(yè)、 違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的三重特性，且具有一定的隱蔽性 和不可抗拒性，特別是隱性違章指揮不易發(fā)現(xiàn)，但對(duì)安全的 威脅更大。2、違章作業(yè) 主要是指操作人員違反勞動(dòng)生產(chǎn)崗位的安全規(guī)章和制度冒著危險(xiǎn)進(jìn)行作業(yè)的行為。3、違反勞動(dòng)紀(jì)律 主要是指員工違反勞動(dòng)規(guī)則和勞動(dòng)秩序，即違反單位為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、保證勞動(dòng)合同得以履行，以及與勞動(dòng)、 工作緊密相關(guān)的其他過(guò)程中必須共同遵守的規(guī)則，可能造成 危害后

8、果的行為。五、“三違”產(chǎn)生的根源 1、“三違”現(xiàn)象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)低下以及不健康的安全心 理；休息不足、勞動(dòng)強(qiáng)度大導(dǎo)致意識(shí)疲勞；不良情緒和異常 心理的影響；逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪；觀察不細(xì)致，思想不集中，反應(yīng)不敏捷，操作不熟練；自控能力差，應(yīng)急處理和自救能力差；教育培訓(xùn)未到位或無(wú)證上崗；現(xiàn)場(chǎng) 缺乏安全檢查和監(jiān)護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)權(quán)不清，安全責(zé)任意 識(shí)樹(shù)立不牢；安全生產(chǎn)管理人員崗位安全職責(zé)落實(shí)不到位， 不執(zhí)行或執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度不力，安排工作、指揮生產(chǎn)時(shí)違反有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等等。2、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，反“三違”要控制23種人:是善于冒險(xiǎn)、

9、不考慮后果的“大膽人”，二是冒失莽撞的“勇敢人”，三是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”，四是滿不在乎的“粗心人”，五是心存僥幸的“麻痹人”，六是投機(jī)取巧的“大能人”，七是固執(zhí)己見(jiàn)的“怪癖人”，八是牢騷滿腹的“情緒人”，九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”，是急于求成的“草率人”，是心神不定的“心煩人”，二是習(xí)慣違章的“固執(zhí)人”，三是湊湊合合的“懶惰人”，十四是帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人”，五是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”，六是變化工種崗位的“改行人”從心的“老工人”了委屈的“氣憤人”七是酒后開(kāi)工的“不醉人”九是初來(lái)乍到的“新工人”是不求上進(jìn)的“拋錨人”八是力不是受二是單純追求任務(wù)指標(biāo)的“效益人”，二三是盲目聽(tīng)從指

10、揮的“糊涂人”。這23種人不僅存在于現(xiàn)場(chǎng)操作人員中，也存 在于管理人員之中。六、杜絕“三違”的對(duì)策 1、通過(guò)認(rèn)真分析發(fā)現(xiàn)，“三違”是引發(fā)事故的最根本和直接原因，“三違”不除，事故難免?！叭`”行為和現(xiàn)象不 僅存在于作業(yè)人員之中，而且在許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員之中也大 量存在，例如為了趕任務(wù)或急于完工而支持工人投機(jī)取巧、 不按安全技術(shù)措施或有關(guān)安全規(guī)定作業(yè)；勞動(dòng)組織混亂，組 織職工疲勞作業(yè)；不履行崗位安全職責(zé)或落實(shí)安全責(zé)任不到 位；制定作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施不符合有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī) 定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，審批把關(guān)不嚴(yán)；安全檢查走過(guò)場(chǎng)；對(duì)安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理不夠等等。2、各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到：崗位安全職責(zé)落實(shí)不到位、不執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度也是違章，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度安排工作、指揮生產(chǎn)是嚴(yán)重的違章指揮行為。所以，管理人員必須首先從自身做起，牢固樹(shù)立崗位安全責(zé)任意識(shí): 不違章指揮，不違反安全生產(chǎn)管理制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，對(duì)“三違”行為堅(jiān)決制止；只要管 理人員作風(fēng)過(guò)硬，以身作則，加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，愛(ài)崗、敬 業(yè)、勤勉，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)，切實(shí) 履行安全職責(zé)，監(jiān)督檢查到位，落實(shí)到位，執(zhí)行到位，措施 得力，“三違”現(xiàn)象就無(wú)藏身之地