工程質量保證措施

1、沈陽新陽光生活廣場裝修工程工程質量保證體系及措施1 .質量目標我方鄭重承諾：確保本工程質量達到優(yōu)良標準。2.質量保證體系網絡項目經理技術負責人工程技術11質量檢測物資供應11經營管理監(jiān)督預控米購資金保證3.質量保證體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的 保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系， 才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以 質量控制體系來予以實現。1、(1 )施工質量控制體系的設置自中標開始起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在項目 經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目

2、質監(jiān)員具體實施對本工 程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控 制目標。公司部門配合現場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。 從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測、工程配合、產 品保護等方面落實措施。以質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個 分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做 到心中有數。在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標 準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以 使工作標準完美。(4)在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查， 在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工 這中，并同時對這些

3、問題進行匯總，形成書面材料，以保證在 今后或下次施工時不出現類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現問題， 追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、 工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改 進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制， 抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢 驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢 測、工程配合、產品保護等方面落實措施。質量管理制度A.本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專 人負責對施工現場進行技術動態(tài)管理。B.嚴格按照IS

4、09001質量保證體系的要求，落實施工過程技術 控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定 進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。C.工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施 工工長親臨現場，責任分明，層層落實。D.施工員要明確質量管理重點，對施工班組人員進行技術交 底。E.技術交底一律通過書面形式進行，施工員、操作者簽字齊全， 交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完 整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。F.本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質量要求較 高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測的控制，做好 分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：

5、進行施工全過G.H.I.(4)(5)(10)(11 )(12 )(13)程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程的質 量進行控制相關重要。此外：嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準； 對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控； 嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下 道工序操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實 工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會， 接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常， 支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。強有力的質量檢查管理人員，作為

6、質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基 礎。制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的 問題進行處理和解決。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高 度。保證和提高質量為目標，運用系統(tǒng)的原理和方法，設置統(tǒng) 調的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能嚴密起來，形成 I S09001體系，依據本工程的特點，形成以項目經理總負責， 質檢安全組牽頭，各工班隊長直接負責的全面質量監(jiān)督檢查體 系。進行施工質量教育，項目經理部對每批進場作業(yè)的施工人員進 行質量教育，讓每個施工人員明確質量標準是每道工序必須

7、達 到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質量觀。確立圖紙“三交底”的施工準備工作。區(qū)域操作前，工地技術 主管向施工工長做詳盡的圖紙工藝要求、質量要求交底；工序 開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質量標準的交 底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、 質量要求的詳細交底，務求每位施工工人對其作業(yè)的工程項目 了然于胸。嚴格按照公司的質量管理制度要求進行管理，以I S090 01的具 體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進行 施工。成立以工程技術負責人為領導核心的工程質量管理機構，操作 者負責的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”的制度，在施工 者自己操作7工序

8、交接7成品完成全過程中，由質檢人員跟班 作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現問題及時解決，實行全過程質量監(jiān)控。 每天召開質量管理例會，檢查當天的工程質量情況，交待下一 工作日要特別注意的質量管理事項和質量活動，必要時邀請監(jiān) 理工程師參加。每道工序在完工后都必須有質檢人員的認可意見，否則，不準19進入下一道工序。 施工質量控制體系的落實 工程施工是“人、機、物、 進行全面控制。 到相應的要求，一個物質生產過程，施工質量控制體系主要是圍繞 環(huán)、法”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要 任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不 故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。質量因

9、素的全面控制圖如下：施工項目質量控制因素對所米用施工對所用對所用施工對參與施的人員量控制材料的質量控制機械設備的質量控制檢驗方法的質量控制對施工技術工管理環(huán)節(jié)的質質量控制(1 ) “人施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層 心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于 的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證 人員的素質。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各 種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗證書才能上崗。在管 理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞 務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 在施工中間我們經加強人

10、員的管理工作，還要加強人員的評定工 作，人員管理及評定工作是以對項目的作體管理層及勞務層實施 層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使 進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工 程能順利完成。(2) “機”的因素現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng) 造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，必須確保機械 處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保 養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使 施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過 程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所

11、有的施工機 械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。A.B.C.的因素，其素質責任“人”的因素(3) “物”的因素材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的 單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量?！拔铩?的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、 周轉用材進行綜合地落實。(4) “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的 施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、 更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中我們已對施 工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在 施工過程中能

12、否按施工組織設計中有關內容進行全面地落實才是 確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才 能按既定設想完成本工程的施工任務。4 .施工質量控制管理措施施工質量控制措施是施工質量控制體系的具體落實，其主要是對 施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工 質量目標的要求。施工質量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質 量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產要素的質量控制、施工及安裝工藝 過程的質量控制和最終產品的質量控制。1、施工階段的質量控制措施施工項目全過程的質量控制圖如下:施工項目質量控制場材料施工及安裝過程半成品的質量控制質量控制質量控制施工階段性的質量控制措施主

13、要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分 項工程的施工進行有效的階段性質量控制。分部工程質量控制控制控制 控制竣工控制驗收質量檔案資料質量控制(1)A.B.C.D.E.F.G.工事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控 制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質 量管理體系，編制質量保證計劃，制訂現場的各種管理 制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對于工程項目施工 所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編 制響應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施 工流程、工藝及方法。對于本工程將要采用的新技術、新工 藝、新材料

14、均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的 測量標準，定位線等。質量預控及檢測是IS 09000標準核心部分，也是保證工程質 量的一個重要手段。因此，項目部從領取施工圖紙到手之日 起，經圖紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程質量評 定，單位工程質量評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每 一環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關嚴格 執(zhí)行，同時認真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質量 監(jiān)督機構的指導和監(jiān)督，經過內外的共同作用，互相合作實 現工程質量一次性達到投標質量等級要求。進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施 工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教 育、質

15、量標準教育；牢固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。 為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思 想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場 準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量 預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易 于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。 程質量預控法：全面貫徹“預防為主“的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙?素，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。H.質量管理預控網絡圖管不臨時變

16、更項目及時應變，重新進行技術交底無交接班制度加強換班交底手續(xù)安全員、質檢員脫崗加強說服教育，輔以經濟處罰明確崗位責任崗位責任制不清質檢員檢驗不夠樹立為基層服務思想，主動檢查邀請監(jiān)理工程工程師積極主動邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠進行隱蔽工程驗收I. 主要分項工程質量問題及預控措施i 石膏板吊頂易出現的質量問題及隱患的預防措施不順直；四 吊桿或吊筋 受力后產生a、拱度不勻：由于吊頂擱柵材質不過關，變形大， 周墻面彈線不準確，中間不按平線起拱或拱度不勻； 間距過大，受力后易產生撓度，受力節(jié)點結合不嚴，移位變形；吊桿固定不牢，螺母處未加墊板，擱柵上的吊筋孔又 較大，螺帽固定不牢，直接影響吊頂的平整。b、預控

17、措施：嚴格掌握設計標高，彈線準確，按施工規(guī)范要求 平線起拱；吊桿間距，斷面尺寸應符合設計要求；受力節(jié)點必須 裝釘嚴密、牢固，符合質量要求；在安裝石膏板前，嚴格驗收龍 骨的起拱要求，是否符合；及其校正吊筋螺栓，把拱度調勻；如 吊筋未加墊板，應及時安設。c、主、次龍骨方向線條不平直：成品沒有保護好，堆放不平； 吊桿固定位置錯位；未檢通線調整主、次龍骨，高低不一致；測 吊頂的水平線誤差大，中間平線起拱不符合規(guī)定。d、預控措施：凡是受扭折的主、次龍骨一律不宜采用；掛鉛線 的釘位，應按龍骨的走向每間距1.2M 射一枚鋼釘；一定要拉通 線，逐條調整龍骨的高低平直；四周墻面水平應測量正確；中間 按平線起拱1

18、/ 200 1/ 300。e、吊頂造型不對稱，罩面板布局不合理：未在房間四周拉十字 中心線，未按設計要求布置主、次龍骨，鋪設罩面板流向不正確。f、防治措施：按吊頂設計標高，在房間四周的水平線位置拉十 字中心線，嚴格按設計要求布置主、次龍骨；中間部分先鋪整塊 罩面板，余量應平均分配在四周外邊，便于調整。i i 地面石材、地磚飾面：接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻。預控措施：在鑲貼前先檢查墻與柱、墻與墻的平直，正型情況，并各彈水平線和標高線，按長度、高度尺寸、定型加工，鋪 設時應注意各種石料的板面紋向，順直試拼，對好顏色，調整花 紋，使板與板之間上、下、左、右紋理通順，顏色協(xié)調，縫子平 直均勻?？?/p>

19、鼓、脫落、開裂。預控措施：基層清理干凈，砂石的配合比要正確，墻面磚鋪貼，在刷純水泥漿結合層后，要緊跟抹粘結層砂石，隨貼、粘貼 的砂漿不宜過厚，面積不宜過大，防止空鼓、脫落。碰損、污染等現象。f、 預控措施：主要的板材在搬運，堆放中要輕放，堆放整齊， 防止棱角受損壞，有損壞不得使用。各板材顆粒有一定的空隙和 染色能力，遇到有色液體，使令滲透吸收，造成板面污染，注意 成品保護。(2)事中控制階段事中控制是關鍵，指在施工過程中進行的質量控制。主要有： 完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及 時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量 的關鍵問題進行處理和解決。A. 施

20、工過程中質量控制重點、難點及控制程序根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確 定各分項工程的控制重點、難度和控制程序?？刂瞥绦蛞娤聢D。t制定控制對象合格合格 產 品實施控制檢驗與試驗找出問題的原因制定糾正措施B. 施工過程中操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領導班 組工人進行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關規(guī)范要 求，隨時進行自我檢查并整改的過程?；z：同組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范 要求，隨時進行他人質量檢查并整改，檢查組織由班組長領導。 交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的 施工班

21、組進行交接檢查驗收，交接檢，由施工員組織。C.i隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度隱蔽工程檢查由質檢員主持，組織施工員、施工班組長，業(yè)主、 監(jiān)理單位代表共同進行。所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽 工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收，應由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或 使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，技術 工程師有權向項目經理建議下達停工令。via、b、c、d、D.(3)A.隱蔽工程主要檢查項目有：吊頂上有固定件、層架鋼結

22、構（焊接情況，平整度）、龍骨。 地面的基層、墊層、衛(wèi)生間防水。墻（柱）面金屬固定層架結構、固定件。木門套夾板墻之間內部木龍骨、夾板的防火涂料。審核控制階段事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是一個彌補過程。 按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成后的單位工程，單項工 程進行檢查驗收。B.1、各施工要素的質量控制措施（1）A.整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程 進行維修。施工計劃的質量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施 工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量 的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段 上的操作人員，合

23、理調拔原材料及各周轉材料、施工機械， 合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的 前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。B.C.鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工 程質量為本工程工期的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生 矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量 的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放 首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工 流程；編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與 質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大

24、 小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質、保量地完成。(2)A.施工技術的質量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu) 劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行 深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤， 并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙 的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的 技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行 摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導 書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施 過程中予以改進。B.施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下， 合理地安排施工工序、

25、勞動力，并向操作人員作好相應的技 術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對 一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應 讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質 量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要 求施工，杜絕質量問題的出現。C.在本工程施工過程中將采用二級技術交底模式進行技術交 底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審批后的 施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流 程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施 工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級 為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。D.在

26、本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制；施工前 各種大樣圖；原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種 試驗分析報告；基準線、控制軸線、標高的控制。施工操作中的質量控制措施A.施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工人員自 身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加 強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等 級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每 個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對 不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格 的技術素質。B.加強對每個施工人員的質量意識教育，

27、提高他們的質量意 識，自覺按照操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自 覺性。C.施工管理人員、特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人 員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工D.(4)A.viviviiii難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及 標準的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個 施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收 的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。材料及半成品的質量控制材料米購：材料物資的管理是企業(yè)進行經濟核算的重要基礎工作，加 強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命 和降低成本的重要關鍵。