領導力十大法則

1、對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位 ?這就是今天的主題，領導力的話題。領導力的提升，打造屬于自己的團隊，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。三茅培訓商城攫取了領導力法則的精華部分，形成“領導力十大法則”，希望對每一位有“野心 ”的職場人有所啟示。第一章. 蓋子法則。領導能力決定一個人辦事的成效水平。1. 你想爬得越高，就越需要領導力 ;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。2.領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領導能力強，鍋蓋就高 ;反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?.個人和團體的成效與領導力的強弱成正比。

2、第二章.影響力法則。衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的影響力。1.當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領導者，散發(fā)出領導的魅力。2.頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。3.要成為一個領袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。4.職位不能叫一個人發(fā)揮領導力，反而是一個領導人能使職位發(fā)揮作用。-胡佛a.領導能力其實就是影響力。b.領導是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。c.智商高并不一定懂得領導。d.影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。-史翠特。e.凡自認為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閑逛而已。第

3、三章.過程法則。領導力來自日積月累而非一日之功。1.成為一位領袖就像在股票市場進行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。2.許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。3.開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。4.人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)準備好自己。 狄斯雷利。5.拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。a.好領袖都是學習者。b.領袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。第四章.導航法則。誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線。1.由于他不曉得導航法則，致使整個團隊全軍覆沒。2.所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先

4、看到。 艾姆斯。3.不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預知現(xiàn)今一切的狀況。4.阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。5.一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計劃有多大，而是它的領袖有多好。a.雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領袖才能畫出團隊的正確航線，這就是 “導航法則 ”。b.一個好的領袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌控。杰克 .韋爾奇。c.導航法則的秘訣是：做好預備工作。d.善于導航的人才能把人帶到目的地。第五章.哈頓法則。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。1.真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職位。2.掌有實權就像

5、做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么，你顯然不是個淑女。 撒切爾夫人。3.如果你發(fā)現(xiàn)領導會議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領導會議的人就不是真正的領袖。4.領袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結束時的地位。5.真正領導力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來。6.人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。真領袖的必備條件：a.品格 他的本質(zhì)。真正的領導始于內(nèi)心。b.關系 他都結交些什么人。當你有了追隨者，才算得上是領袖。c.知識 他懂得多少。領袖要有豐富的知識與資訊。d.直覺 他感受到什么。e.經(jīng)驗 他曾經(jīng)走過什么路。f.過去的成就 他曾經(jīng)實現(xiàn)過什么目標。g.能

6、力 他能夠做什么。跟隨者最關心的，莫過于一個領袖能領導他們做出什么。第六章.根基法則。信任乃是領導的根基。1.論及領導，不管你帶領這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。2.欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、關系和品格這幾種特質(zhì)的典范。3.品格能夠造就信任，信任是領導的根基，這就是“根基法則 ”。4.每個人的成就都無法超越他的品格上限。 摩雷。5.領袖如何得到他人的尊敬 ?秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。6.只有一樣東西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。 米勒。7.沒有任何領袖可以失信于人，卻同時又期待能夠繼續(xù)影響民

7、眾。信任乃是領導的根基，嚴重觸犯 “根基法則 ”，你的領袖生涯就走向終點了。a.領導就是策略與品格二者的有效結合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍棄策略。第七章.敬佩法則。人們只想跟隨比自己強的領袖。1.當人們把人視為個人尊敬時，他們仰慕她;把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她 ;把她視為領袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她。2.通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察出別人身上領導能力的強弱。3.領袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認識之人清楚表達這一點。 藍道爾。a.領導力高達 9 或 10 的人不可能跟隨一位領導力只有7 的人，這就是領導力運作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。第八章.直覺法則。領袖

8、善用領導的直覺來評估每一件事。1.領袖必須洞察情景，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術來應對。2.他因有絕佳的領導直覺以及行動能力，所以每次總能化險為夷。3.部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。4.先天的能力與后天習得的技巧，會在領袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應。5.渴望成功的領袖會使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途，使他的組織獲益。6.你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。7.每當領袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則 ”來衡量狀況，并且設法化解它。 8.他知道如果不換領導層，公司就不可能改善。a.一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事。 羅威爾。b.說真的，領導是藝術成分多過科學成分的一種職業(yè)，領導的原理是恒久不變的，但隨著不同的領袖和情況，這些原理的應用卻是各有巧妙，這就是為什么領導需要直覺。第九章. 磁力法則。物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。2.一個領袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。3.如果你認為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。4.人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領袖身邊。5.如果你認為屬下應該有更好的素質(zhì)，那么這應該是你提升自我素質(zhì)的時候了。第十章 . 親和力法則。領袖