建筑工程各工序協(xié)調(diào)措施secret

1、各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)施工總承包管理1-1 總承包管理原則根據(jù)招標(biāo)文件要求和對(duì)本工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事，管理分包，無(wú)不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1-1-1 “公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。1-1-2 “科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包

2、管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。1-1-3 “統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1-1-4 “控制”原則我們將設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。1-1-5 “協(xié)調(diào)”原則

3、我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中， 協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。1-2 總承包管理流程1-2-1 總承包項(xiàng)目管理的工作流程中標(biāo)通知書(shū)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部確定施工總承包管理范圍施工總承包管理策劃編制施工總承包管理方案確定崗位、職能、方法施工總承包工程管理總結(jié)實(shí)施施工總承包管理1-2-2 施工總承包管理策劃流程根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施

4、工總承包管理策劃書(shū)總承包項(xiàng)目部討論定稿上級(jí)主管部門報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟鶕?jù)策劃書(shū)編制施工總承包管理方案1-2-3 施工總承包管理的工作流程熟悉總包合同 , 確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、工程施工及管理編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、過(guò)程控制和實(shí)施交付精品工程制定施工組織總設(shè)計(jì)編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、 CI 目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本 / 效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)1-2-4 施工總承包的過(guò)程控制流程分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查定期或不定期專項(xiàng)檢查正常

5、或存在偏差管理目標(biāo)1-2-5 對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理流程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)議未達(dá)成合同洽談總包、項(xiàng)目監(jiān)理、分包單位專業(yè)分包合同簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定總包、專業(yè)分包單位材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定施工總承包管理辦法交底機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定分包單位執(zhí)行總包管理辦法臨時(shí)設(shè)施、水、電使用CI 設(shè)計(jì)履行分包合同施工總承包單位過(guò)程偏差糾正交付滿意工程進(jìn)行工程控制1-3 文明施工管理1-3-1 文明施工、 CI 形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定

6、辦理。1-3-2 進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)， 每人交一張 1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無(wú)胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1-3-3 各專業(yè)分包管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。1-3-4 施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。1-3-5 各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。1-4 保衛(wèi)、消防管理1-4-1 現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織,為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作， 保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，1-4-2 工地設(shè)門衛(wèi)值班室， 由保安員晝

7、夜輪流值班， 白天對(duì)外來(lái)人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。重點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)、鋼筋場(chǎng)、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。1-4-3 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員底數(shù)，檢查各隊(duì)的職工“三證”是否齊全，無(wú)證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。1-4-4 每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開(kāi)一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會(huì)議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。1-4-5 對(duì)易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫(kù)、專管，非經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動(dòng)用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。1-4-6 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報(bào)告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。1-4-7 統(tǒng)一按照

8、臺(tái)州市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定在開(kāi)工前辦理 消防施工許可證 。總承包管理部與各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：1-4-8 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑 2550m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上22配備輕便滅火100m： 1，重點(diǎn)部位于10m：1器材，定期檢修，保持靈敏有效。1-4-9 各專業(yè)分包單位必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。 落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。1-4-10 各專業(yè)分包單位應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三

9、查有無(wú)滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動(dòng)火證的審批程序?yàn)? 各專業(yè)分包填寫動(dòng)火申請(qǐng)單總包專業(yè)工程師簽字總包安全工程師審批。1-4-11 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。1-5 工期管理1-5-1 工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時(shí)，對(duì)分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。1-5-2 工期計(jì)劃的制定。 根據(jù)總包的進(jìn)度計(jì)劃分別制定分包單位的進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)

10、劃。1-5-3 工期計(jì)劃的審批。分包的工期進(jìn)度計(jì)劃由總包審批。1-5-4 工期的實(shí)施與調(diào)整。 分包單位在施工過(guò)程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時(shí)按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶回來(lái)。對(duì)確需拖后的工程工期必須報(bào)總包批準(zhǔn)。第二節(jié)對(duì)專業(yè)分包單位的照管2-1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用2-1-1無(wú)償為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫(kù)房、宿舍等臨時(shí)設(shè)施，但其須自行安排專人進(jìn)行照看。2-1-2 提供專業(yè)分包單位的加工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路的共同使用。2-1-3 為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。2-1-4保證現(xiàn)場(chǎng)搭建的架體、圍護(hù)

11、、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。2-1-5 為各專業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。2-1-6為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)各種施工標(biāo)高、定位點(diǎn)/ 線等，并負(fù)責(zé)將各種點(diǎn)/線測(cè)量至其施工區(qū)域。2-1-8 負(fù)責(zé)維護(hù)和管理各分包單位已完工程的成品保護(hù)工作。2-2 聯(lián)系協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由總包方負(fù)責(zé)平衡解決。2-3 積極主動(dòng)地了解各分包單位的施工進(jìn)度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。2-4 竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)的工程完工后，由總承包方按國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。第三節(jié)與各專業(yè)

12、配合、協(xié)調(diào)、管理3-1 現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理3-1-1 管理目標(biāo)我公司將把天津 * 大廈作為企業(yè)的第一號(hào)重點(diǎn)工程，依靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。3-1-2 現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)管理3-1-2-1 充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對(duì)分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問(wèn)題，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。3-1-2-2 作為總承包單位，對(duì)于業(yè)主指定的分包及其他分包項(xiàng)目，我們將在施工過(guò)程、人員和材料的進(jìn)出場(chǎng)、設(shè)備材料采購(gòu)加

13、工及安裝時(shí)間、施工場(chǎng)地和臨時(shí)設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。3-1-2-3 作為總承包單位，我們將針對(duì)自選分包項(xiàng)目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時(shí)、到位，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。3-1-2-4 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前， 要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。3-1-2-5 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前， 應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安

14、排施工場(chǎng)地，為各分包單位提供搭建材料設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。3-1-2-6 總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。3-1-2-7 在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。3-1-2-8

15、 統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場(chǎng)的通道。提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。3-1-2-9 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。3-1-2-10 工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。3-1-2-11 施工物資進(jìn)場(chǎng)后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。3-1-2-12 按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完

16、成各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)施工用地。3-1-3 現(xiàn)場(chǎng)用水用電協(xié)調(diào)管理3-1-3-1 通過(guò)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)從市政總管或支管接駁施工臨時(shí)用水、用電，設(shè)置場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)總控室、儀表、閥門、場(chǎng)內(nèi)主管線、場(chǎng)內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時(shí)檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場(chǎng)。3-1-3-2 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對(duì)工程施工提供足夠的用水和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備、工器具及測(cè)試工具提供足夠的電力。臨時(shí)水電系統(tǒng)要保證24 小時(shí)內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。3-

17、1-3-3 為保證施工臨時(shí)用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動(dòng)啟動(dòng)，保證主要施工、電動(dòng)機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時(shí)用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。3-1-3-4 為確?，F(xiàn)場(chǎng)用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測(cè)工程用電高峰后，準(zhǔn)確測(cè)算電負(fù)荷，合理配置臨時(shí)用電設(shè)備，對(duì)各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺(tái)大型設(shè)備的同時(shí)使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工

18、線路分開(kāi)，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。3-1-3-5 對(duì)各分包單位， 要在前端掛表計(jì)量。 總承包單位定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。3-1-3-6 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對(duì)于各分包單位，在前端掛表計(jì)量。總承包單位的管理部門將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏?/p>

19、用水量，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。3-1-3-7 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時(shí)落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無(wú)積水。3-1-4 現(xiàn)場(chǎng)安全、消防協(xié)調(diào)管理3-1-4-1 總承包單位將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防監(jiān)督管理， 并加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和消防安全意識(shí)。3-1-4-2 總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各

20、分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。3-1-4-3 根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時(shí)工程提供必要的臨時(shí)消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時(shí)消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過(guò)一層的臨時(shí)疏散樓梯。3-1-4-4 總承包單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防

21、管理各項(xiàng)臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。3-1-4-5 專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。3-1-4-6 各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、 消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。3-1-4-7 分包單位工程人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場(chǎng)。3-1-4-8

22、 一旦發(fā)生重大事故，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案， 并立即停止發(fā)生事故項(xiàng)目的施工。總承包單位協(xié)同有關(guān)分包單位，共同對(duì)事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。3-1-5 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通訊協(xié)調(diào)管理3-1-5-1 總承包單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。3-1-5-2 所有臨時(shí)通訊設(shè)施均提供給分包單位使用，以便在必要時(shí)能使用該系統(tǒng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行呼叫。3-2 對(duì)指定分包項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理3-2-1 對(duì)于業(yè)主指定的分包項(xiàng)目，進(jìn)場(chǎng)前要組織召開(kāi)有關(guān)單位的見(jiàn)面會(huì)（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包），根據(jù)施工合同及業(yè)主的要求， 明確分包單

23、位名稱、 工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開(kāi)竣工日期、工程造價(jià)、需要總承包單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有關(guān)會(huì)議記錄，以文件形式發(fā)至各與會(huì)單位并存檔備查。3-2-2 根據(jù)施工合同，總承包單位需要提供服務(wù)的內(nèi)容包括：已有的施工設(shè)施，臨時(shí)用水、用電、道路、消防設(shè)施及場(chǎng)地、測(cè)量標(biāo)高與定位軸線等。在總承包單位與業(yè)主指定對(duì)分包單位及其他承包商服務(wù)范圍內(nèi)的任何工作，總承包單位按照業(yè)主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費(fèi)用。3-2-3 總承包單位對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行總體計(jì)劃安排時(shí)，將以上業(yè)主指定的分包項(xiàng)目的施工周期和施工起始時(shí)間合理恰當(dāng)考慮列入施工總體進(jìn)度計(jì)劃，以確保本工程能即使受到上

24、述其他工程的一定影響下也可在總體工期內(nèi)竣工。3-2-4 各分包單位應(yīng)按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。3-2-5 總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員與各專業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延和延期。3-3 對(duì)機(jī)電及管線工程協(xié)調(diào)管理3-3-1 總體協(xié)調(diào)措施3-3-1-1 依據(jù)建設(shè)單位提供招標(biāo)文件的要求，我們將為有關(guān)機(jī)電工程及時(shí)編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與機(jī)電工程相關(guān)的土建項(xiàng)目及機(jī)電工程管線圖紙。該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。3

25、-3-1-2 在編制“已協(xié)調(diào)機(jī)電土建及管線圖”時(shí)，必須保證各機(jī)電系統(tǒng)管線定位及安裝次序不會(huì)產(chǎn)生任何矛盾，所有設(shè)備（或管道）均能達(dá)到整齊、合理、整潔的外觀，占用空間合理，并為工程設(shè)備（或管道）檢修提供足夠的空間。3-3-1-3 若在編制上述圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計(jì)有矛盾，或圖紙中的設(shè)計(jì)意圖無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，我們將立即將問(wèn)題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），及時(shí)與原設(shè)計(jì)溝通，并預(yù)留足夠的時(shí)間給有關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備圖紙進(jìn)行修改。3-3-1-4 工程經(jīng)理部做好機(jī)電工程管道與管道間，管線（或設(shè)備）與設(shè)備間的協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)備或管道能在不影響正常安裝和運(yùn)行的情況下盡少占用結(jié)構(gòu)空間，并防止機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、管道與設(shè)備或管道在安裝

26、上出現(xiàn)問(wèn)題，保證機(jī)電各項(xiàng)工程在預(yù)定的工期中順利完成。3-3-2 機(jī)電部對(duì)施工的配合管理工作3-3-2-1 負(fù)責(zé)與其他分包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，以確保在分工交界點(diǎn)上能與其他分包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個(gè)階段，與其他有關(guān)的分包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。3-3-2-2 負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前， 復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他專業(yè)分包單位為配合本工程機(jī)電專業(yè)所提供的各項(xiàng)設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。3-3-2-3 負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)電分包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)其各項(xiàng)工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項(xiàng)目做到安排

27、上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。3-3-2-4 負(fù)責(zé)對(duì)指定的分包單位及其他分包單位的施工時(shí)間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)各指定分包單位的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。3-3-2-5 負(fù)責(zé)在每樓層提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)分包單位施工用水、用電的需要。3-3-2-6 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制機(jī)電工程竣工文件。3-3-3 對(duì)機(jī)電專業(yè)分包的管理要求3-3-3-1 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。3-3-3-2 各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)

28、場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的CI 工作。3-3-3-3 各分包單位所選用的設(shè)備、 材料必須經(jīng)業(yè)主代表、 監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3-3-3-4 各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收。工程竣工后，要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。3-4 對(duì)專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理3-4-1 對(duì)專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理3-4-1-1 根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和天津市的技術(shù)政策和法

29、規(guī)。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。3-4-1-2 總承包單位在接到施工圖紙以后，及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。3-4-1-3 在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)， 由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)再按各分項(xiàng)工程由專業(yè)分包單位編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，要求各分包單位提供相應(yīng)的分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程

30、概況、主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃、施工流水段的劃分、主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表、分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。3-4-1-4 對(duì)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，由工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。3-4-1-5 總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施

31、工的需要。 對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)難題， 則組織有關(guān)方面共同參與解決。3-4-1-6 工程施工前，由總承包單位測(cè)量人員對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每?jī)芍苄y(cè)一次。3-4-1-7 工程施工中， 各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3-4-1-8 工程施工過(guò)程中， 各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國(guó)家和天津市有關(guān)規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目

32、進(jìn)行規(guī)劃，并在專項(xiàng)施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目做到心中有數(shù)。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，專業(yè)分包單位先將報(bào)驗(yàn)計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。3-4-1-9 總承包單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯?duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。3-4-1-10 總承包單位及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。3-4-

33、2 對(duì)專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理3-4-2-1 通過(guò)對(duì)工程實(shí)施 “過(guò)程控制” 管理，從而創(chuàng)作精品工程。 我們將按照 ISO9000質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。3-4-2-2 對(duì)專業(yè)分包單位的能力和隊(duì)伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時(shí)， 嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。3-4-2

34、-3 對(duì)分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。3-4-2-4 對(duì)專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格按照ISO9000 質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理單位驗(yàn)收。對(duì)于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。3-4-2-5 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施： 包括圖紙會(huì)審制、 技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序

35、交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過(guò)各種手段實(shí)施對(duì)過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。3-4-2-6 嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。3-4-2-7 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收控制實(shí)施細(xì)則、分包單位過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。3-4-2-8 各專業(yè)施工全面開(kāi)始

36、前， 要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上， 并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。3-4-2-9 實(shí)施過(guò)程中， 嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審， 根據(jù)審批意見(jiàn)確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。3-4-2-10 對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，通過(guò)分析預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。3-4-3 對(duì)專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理3-4-3-1 總承包單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求編制施工

37、總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。3-4-3-2 施工總體進(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的進(jìn)度要求， 充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。3-4-3-3 施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位密切配合,嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包單位服務(wù)工作。3-4-3-4 總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系

38、，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。3-4-3-5 施工總體進(jìn)度計(jì)劃確定后， 在施工過(guò)程中， 總承包單位將定期和不定期地對(duì)各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。3-4-4 對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)物資的管理3-4-4-1 總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。3-4-4-2 專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。3-4-4-3 嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)物

39、資管理流程安排進(jìn)場(chǎng)，各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10 天前向總承包單位提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總承包單位批復(fù)后才可進(jìn)場(chǎng)。3-4-4-4 物資進(jìn)場(chǎng)后，必須在24 小時(shí)內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆罚苊庥绊懣偝邪鼏挝缓推渌职鼏挝坏氖┕ぁ?-4-4-5 各專業(yè)分包單位要落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。3-4-5 對(duì)專業(yè)分包單位勞動(dòng)力的管理3-4-5-1 專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)，由總承包單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。

40、3-4-5-2 專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。3-4-5-3 專業(yè)分包單位要有專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。3-4-5-4 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。3-4-5-5 各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明有序地進(jìn)行施工。3-4-6 對(duì)專業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理3-4-6-1 總承包單位要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作

41、，在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。3-4-6-2 工程施工過(guò)程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。3-4-7 對(duì)專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理3-4-7-1 總承包單位技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、 協(xié)調(diào)整個(gè)工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)

42、發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺(tái)帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時(shí)按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。3-4-7-2 總承包單位加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員， 建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件?？偝邪鼏挝粚⒈O(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。3-4-7-3 各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國(guó)家和天津市的規(guī)章制度，以及總承包單位的要求，及時(shí)收集日常資料和有價(jià)值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好竣工歸檔資料的整理。3-4-7-4 如果發(fā)生圖紙變更事

43、宜，立即通知有關(guān)分包單位及時(shí)采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通工作。3-4-7-5 技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核， 以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交總承包單位審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作，驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。3-4-7-6 施工資料的收集、整理、 編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行天津市建筑工程資料管理規(guī)程中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、

44、完整性和有效性。3-4-7-7 竣工檔案的封面、 卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。3-4-7-8 總承包單位負(fù)責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場(chǎng)前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。第四節(jié)交叉施工的原則4-1 結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則及措施為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于粗裝修施工的提前插入，從而保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入， 精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交叉施工的原則。通過(guò)采取結(jié)構(gòu)分區(qū)驗(yàn)收的方法，可確保粗裝修 (

45、 砌筑、抹灰等 ) 提前插入、機(jī)電安裝及精裝修施工及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。4-2 裝修施工與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施工與機(jī)電安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據(jù)長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下解決此項(xiàng)矛盾的原則：4-2-1 機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度； 穿插要選擇合理的時(shí)機(jī)

46、；必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程成為一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。4-2-2 明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。4-2-3 建立固定的協(xié)調(diào)制度。4-2-4 一切從工程全局出發(fā)， 各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對(duì)土建工程的成品及半成品保護(hù)。4-3 室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修應(yīng)始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。在施

47、工過(guò)程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對(duì)外墻成品的保護(hù)。第五節(jié)各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施5-1 鋼結(jié)構(gòu)與土建施工之間穿插協(xié)調(diào)5-1-1 進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)土建施工單位應(yīng)依據(jù)工程總工期，制定總的施工階段計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃。并送鋼結(jié)構(gòu)施工單位， 使施工各方對(duì)土建工程施工計(jì)劃做到心中有數(shù)。土建施工單位應(yīng)對(duì)每月及每周安裝完成情況以對(duì)比計(jì)劃的形式通知鋼結(jié)構(gòu)施工方，以便鋼結(jié)構(gòu)施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。土建施工單位應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以利于配合工作的實(shí)施。鋼結(jié)構(gòu)根據(jù)土建工程施工進(jìn)度完成情況，對(duì)土建工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提出合理化建議。針對(duì)土建工程施工階段機(jī)械設(shè)備較多，

48、材料較多的實(shí)際情況，鋼結(jié)構(gòu)施工單位將積極配合土建施工單位進(jìn)行施工場(chǎng)地的管理，以確保施工計(jì)劃的順利實(shí)施。5-1-2 施工技術(shù)的協(xié)調(diào)主動(dòng)協(xié)助土建單位制定合理的施方案，為其提供力所能及的技術(shù)支持和施工資源幫助，確保其施工順利進(jìn)行，也為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。5-1-3 土建施工質(zhì)量協(xié)調(diào)配合嚴(yán)格保證土方建工程施工質(zhì)量，為鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工創(chuàng)造條件。在鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前，積極協(xié)助土建施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高、定位進(jìn)行復(fù)核，確保滿足設(shè)計(jì)要求。土建施工中，作好各預(yù)埋件的預(yù)埋工作，保證其預(yù)埋位置準(zhǔn)確，為鋼結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造有利條件。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序要求， 配合業(yè)主、監(jiān)理單位作好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保土建工程的施工質(zhì)量。5

49、-2 主體框架結(jié)構(gòu)與水電預(yù)埋、預(yù)留之間穿插協(xié)調(diào)主體框架結(jié)構(gòu)施工與水電預(yù)埋預(yù)留之間主要存在的工序穿插為樓板鋼筋綁扎與預(yù)留預(yù)埋管線之間工序協(xié)調(diào)。 水電預(yù)留預(yù)埋施工插入的時(shí)間應(yīng)在梁板模板支設(shè)完成，并且樓板鋼筋彈出墨線后插入。梁板模板支設(shè)完成并彈出鋼筋墨線后，水電預(yù)留預(yù)埋人員立即進(jìn)行預(yù)留孔洞位置的確定，并用油漆在板模板上標(biāo)明預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確位置后，鋼筋施工人員按照鋼筋墨線進(jìn)行樓板底筋鋪設(shè)。結(jié)構(gòu)樓板鋼筋綁扎與水電預(yù)埋預(yù)留施工劃分工作面，一部分樓板底筋鋪設(shè)完成后，水電施工人員進(jìn)行已鋪設(shè)完底筋的樓板預(yù)留預(yù)埋管線的鋪裝，并順延到下一個(gè)施工工作面。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)水電預(yù)留預(yù)埋工作面施工完成并自檢合格后，進(jìn)行樓板蓋筋的鋪設(shè)

50、，同時(shí)進(jìn)行預(yù)留管線周圍的加強(qiáng)筋的安裝，以此類推。5-3 主體框架結(jié)構(gòu)與主體砌筑工程之間穿插協(xié)調(diào)砌筑工程的插入時(shí)間應(yīng)在主體框架模板拆除并清理完畢，砌筑施工插入前，首先進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工作面、高程線、軸線的交接，交接后開(kāi)始進(jìn)行砌筑工程施工。5-4 主體砌筑工程與水電預(yù)埋、預(yù)留之間穿插協(xié)調(diào)主體砌筑施工期間的水電預(yù)埋、預(yù)留較主體框架期間的預(yù)埋預(yù)留更為復(fù)雜，往往在此期間出現(xiàn)工作矛盾，因線管砌于墻內(nèi)，砌筑時(shí)非常不便，會(huì)出現(xiàn)砌筑施工不顧預(yù)留預(yù)埋，后期在墻上開(kāi)槽埋管產(chǎn)生墻體裂縫的現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，我們?cè)趬w砌筑之前組織砌筑、電氣施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉管線做法數(shù)量，電氣專業(yè)及時(shí)插入，砌筑專業(yè)負(fù)責(zé)保護(hù)成品，砌筑時(shí)電氣專業(yè)設(shè)專人監(jiān)督。5-5 有防水房間地面與管道安裝之間穿插協(xié)調(diào)有防水房間先安排水電專業(yè)進(jìn)行施工，水電專業(yè)立管、排水支管和地漏施工完成并打壓試水確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建單位進(jìn)行，確保吊孔混凝土質(zhì)量，吊孔后進(jìn)行地面找坡層及防水層、面層施工，后續(xù)施工時(shí)注意對(duì)水電單位的成品保護(hù)，地漏采用呢絨帶封堵，避免后續(xù)施工時(shí)灰、漿流入地漏，造成排水不暢。5-6 土建與電梯專業(yè)安裝之間穿插協(xié)調(diào)為方便進(jìn)行電梯的成品保護(hù)，我們選擇在裝修中期進(jìn)行電梯的安裝，但在工程開(kāi)工時(shí)就要與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)商，共同確定電梯的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)，并與廠家聯(lián)系取得該型