(最新整理)周邊協(xié)調(diào)措施

1、(完整)周邊協(xié)調(diào)措施(完整)周邊協(xié)調(diào)措施 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)周邊協(xié)調(diào)措施）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)周邊協(xié)調(diào)措施的全部內(nèi)容。工期保證措施為確保按期交工,公司將該工程列為重點工地，由公司編制施工進度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工

2、網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度,公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào),每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人,并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。為確保工程進度和工期管理,本工程請工程師繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照生產(chǎn)調(diào)度會的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。為保證該工程按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè).堅決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)

3、,從而保證冬季連續(xù)施工.充分發(fā)揮我公司的設(shè)備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”, 加快工程進度，提高效率，確保砼質(zhì)量。從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度,摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度.建立完整的物資供應(yīng)體系。計劃-采購供應(yīng)三位一體,保證各種工程材料及時進廠.按施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，全面規(guī)劃，實行土建與土建，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝，多層立體交叉流水作業(yè)，加快施工進度。質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標一次性驗收達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格

4、標準。1、我單位經(jīng)理對本工程質(zhì)量及施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任，組織制定質(zhì)量目標計劃，明確質(zhì)量責任及使用權(quán)力、資金、人力、物力、信息對工程質(zhì)量進行綜合管理，確保本工程按質(zhì)量保證體系運作.2、項目經(jīng)理：對本工程項目的工程質(zhì)量負主要責任.3、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負責項目施工中的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全工作,并對工程質(zhì)量負直接責任。4、項目技術(shù)負責人：負責項目施工中的全部技術(shù)管理,質(zhì)量動態(tài)控制和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，對工程施工技術(shù)質(zhì)量全面負責.5、工長：是具體負責組織工程質(zhì)量的實施,對所管分部（分項）工程負直接責任。6、施工班組：對自己所操作部位的工程質(zhì)量負責,各生產(chǎn)班組要認真操作以好求快，并每天進行自檢、互檢

5、、交接檢工作，實行掛牌制，小組要有自檢紀錄，隨時進行質(zhì)量分析.同時，施工班組要與項目部訂立質(zhì)量承包合同,做到獎懲分明.二、施工準備過程中的質(zhì)量控制1、為確保本工程的質(zhì)量，單位和項目部對參戰(zhàn)全體員工進行“質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命的教育，強化職工質(zhì)量意識，使全體員工、全企業(yè)、全過程都為創(chuàng)優(yōu)良工程而奮斗。2、優(yōu)化施工方案，采用一些先進的施工工藝、科學地安排施工進度、合理地調(diào)配勞動力,對工程總體計劃周全，仔細安排，對施工中易碰到的鋼筋穿插、護壁砼及水池砼澆筑及常見質(zhì)量通病的防止問題，必須細致地制定出針對性的措施.3、由項目技術(shù)負責人召集有關(guān)部門技術(shù)人員進行圖紙會審，以及各分部（分項）工程施工

6、前后的技術(shù)交底工作，對推廣“四新”要組織有關(guān)人員學習并加強培訓。4、加強原材料的進場驗收工作，各種原材料必須是有出廠質(zhì)量證明書和合格證及準用證，并按規(guī)定進行隨機抽樣復(fù)檢，合格后才能使用，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時按材料分類堆放,做好防潮、防雨工作，以免材料變質(zhì)。5、合理調(diào)整施工機械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作，確保施工機械設(shè)備在施工中正常運行（特別在澆水池砼和模板砼中）,避免因機械造成施工冷縫，影響工程質(zhì)量。6、合理優(yōu)化組織勞動力，對各分包班組,在施工前訂立合同時,明確質(zhì)量要求，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,實行獎懲，直至取消繼續(xù)施工作業(yè)的資格。7、各特殊工種，必須持證上崗。三、施工過程中的質(zhì)量控制1、從

7、主體、裝修、安裝直至竣工驗收全過程的質(zhì)量控制，在第一分項工程施工中，各分管領(lǐng)導(dǎo)和工長,質(zhì)檢員應(yīng)做到按操作規(guī)程，施工工藝標準的規(guī)定，給各班書面交底到位,施工過程中檢查到位，上下工序交接到位，節(jié)假日施工班組到位，并做到勤走、勤看、勤說，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理。2、在分項工程施工中，每進入一項新工序，首先做好質(zhì)量樣板，經(jīng)技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、監(jiān)理方和建設(shè)方檢查認可后，即組織操作者觀摩、交底、然后再展開施工.3、防水防滲砼、砼砂漿配合比，必須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗室進行試配，合格后，才能按此配合比進行施工，在開盤前進行交底，并對衡器進行校核.澆砼時攪拌砂漿時必須掛出有配合比標志牌,砼、砂漿所用原材料必

8、須由專人逐盤過秤，作局面記錄，同時按規(guī)范有簽證抽樣，制作養(yǎng)護,試驗及按cbj10887進行匯總、評定。4、推行質(zhì)量目標管理，操作人員填寫崗位標明卡，各專業(yè)組長組織本工段的互檢，工長負責工程間的交接檢查，及時辦理蔽預(yù)檢手續(xù),隱蔽部位要由施工、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計單位代表參加驗收，辦理簽證手續(xù)。與周邊單位、農(nóng)民的協(xié)調(diào)措施1、客觀正確對待地方政府和群眾的要求;2、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部,重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽，施工單位無法得到地方政府和群眾認可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認識與當?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義,認識到施工單位與當?shù)卣罕娭皇?/p>

9、眼前利益與長遠利益的矛盾，沒有根本的利害沖突,這是處理企地關(guān)系的根本前提.對群眾中存在的一些問題,應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。3、尊重當?shù)仫L俗習慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,主動搞好與地方的關(guān)系，增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?、關(guān)心當?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。關(guān)心當?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當?shù)厝罕?我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。5、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀律,自覺遵守，嚴格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要