公司企業(yè)文化管理制度

1、 專業(yè)技術文件 / DOCUMENT TEMPLATE 編號： 公司企業(yè)文化管理制度（完整 正式 規(guī)范）編制人：_審核人：_日 期：_公司企業(yè)文化管理制度說明：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。 第一章 總則 第一條 為增強全體員工對XX公司（以下簡稱公司）的認同感, 發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用、融合作用和輻射作用, 培育積極向上的企業(yè)文化氛圍, 不斷提高公司競爭力, 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第5號企業(yè)文化的規(guī)定, 結(jié)合公司實際情況

2、, 制定本制度。 第二條 本制度所稱的企業(yè)文化, 是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神, 以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。 本制度所稱的企業(yè)文化培育, 是指通過培訓、宣傳、活動、考核、評估等方式, 在公司全體員工中形成積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任的企業(yè)精神, 平等對待被并購方的員工, 促進與被并購方的文化融合, 以及開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識。 本制度所稱的企業(yè)文化管理, 是指對企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升, 以及對企業(yè)文化的落實與執(zhí)行。 第三條 本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡

3、稱各單位）的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。 第二章 組織管理體系與職責分工 第四條 公司建立黨委會把方向、董事會和總經(jīng)理辦公會主決策、黨群工作部歸口管、相關單位抓落實、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。 第五條 黨委會研究決定公司所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設的重大問題。 第六條 董事會制定企業(yè)文化基本管理制度, 審批企業(yè)文化建設規(guī)劃。 總經(jīng)理辦公會制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則（即行為規(guī)范）, 審批企業(yè)文化年度工作計劃和建設方案。 第七條 黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門, 履行下列職責： （一）擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。 （二）擬訂公司企業(yè)文

4、化建設規(guī)劃和年度工作計劃。 （三）擬訂企業(yè)文化建設方案。 （四）擬訂為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神。 （五）對公司企業(yè)文化標識及其規(guī)范使用進行管理。 （六）對公司員工行為和禮儀行為進行管理。 （七）制訂公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范, 并監(jiān)督執(zhí)行。 （八）組織開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳, 組織企業(yè)文化活動。 （九）組織公司企業(yè)文化培訓、考核、管理、效果評估。 （十）其他企業(yè)文化培育與管理工作。 第八條 公司各單位作為企業(yè)文化落實的責任單位, 履行下列職責： （一）廣泛宣傳、切實踐行, 推進企業(yè)文化理念在本單位的具體落實工作。 （二）合理安排工作, 保證本單位員工積極參加公司組織

5、的各項企業(yè)文化活動。 （三）積極提供企業(yè)文化建設方面的意見和建議。 （四）其他企業(yè)文化培育與管理的落實工作。 第九條 公司員工作為企業(yè)文化建設與管理的參與者, 履行下列職責： （一）認真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度, 遵守相關企業(yè)文化行為守則。 （二）積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。 （三）積極參加公司組織的各項企業(yè)文化活動。 第三章 企業(yè)文化的培育 第十條 公司企業(yè)文化建設的目標, 是采取切實有效的措施, 積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色（作者注：此處為舉例）的企業(yè)文化, 引導和規(guī)范員工行為, 打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務品牌（作者注：此處為舉例

6、）, 形成整體團隊的向心力, 促進企業(yè)長遠發(fā)展。 第十一條 公司企業(yè)文化建設的內(nèi)容包括：制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范；根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況, 總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng), 挖掘文化底蘊, 提煉有自身特色的核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神；制定企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度作計劃；制定企業(yè)文化活動方案；開展企業(yè)文化培訓、宣傳、考核、評估等。 第十二條 公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范, 使之成為員工行為守則的重要組成部分。 第十三條 公司的價值觀是： 公司的經(jīng)營理念是： 公司的企業(yè)精神是： 第十四條 公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員以及中層管理人員應當在文化建設中發(fā)揮主導作用,

7、以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實地的工作作風, 帶動影響整體團隊, 共同營造積極向上的文化環(huán)境。 第十五條 公司應當通過領導班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓、文藝匯演和拓展訓練等企業(yè)文化活動、座談會、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號、員工論壇或意見箱等多種方式, 促進文化建設在內(nèi)部各層級的有效溝通, 使其成為全體員工共同遵守的行為守則。 第十六條 公司通過在工作場所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標語、標牌、標識, 組織開展技能競賽、知識競賽, 宣傳勞動模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進事跡, 將企業(yè)文化建設融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程, 切實做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合, 增強員工的責任感和使命感, 促使員工自身價值在企業(yè)發(fā)展中得到充分

8、體現(xiàn)。 第十七條 公司應當通過繼續(xù)教育、學歷提升、內(nèi)部培訓、外送委培等方式, 加強對員工的文化教育和熏陶, 全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。 第四章 企業(yè)文化標識管理 第十八條 公司企業(yè)文化標識包括如下內(nèi)容: （一）公司名稱（全稱、簡稱, 下同）、品牌標志圖案； （二）公司名稱、品牌標志圖案的標準字體、標準色及組合規(guī)范； （三）公司象征圖案。 第十九條 公司企業(yè)文化標識的應用范圍包括: （一）辦公用品、辦公場所； （二）工作證件、文件類（包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等）； （三）交通運輸工具類； （四）席卡、接待手冊等； （五）廣告、展示陳列類； （六）產(chǎn)品、服務及包裝類； （七

9、）服飾類； （八）公司出版物（包括公司畫冊、工作報告、員工手冊、員工故事集、企業(yè)文化綱要等）； （九）公司網(wǎng)頁（包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng)）及微信公眾號； （十）其他。 第二十條 公司領導班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。 第二十一條 黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣, 由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對外一律停用。 第二十二條 黨群工作部定期組織對公司企業(yè)文化標識(印刷品)使用情況進行監(jiān)督、檢查。 第五章 企業(yè)文化實施與評估管理 第二十

10、三條 各單位在開展對內(nèi)對外宣傳工作時, 應當充分考慮到公司企業(yè)文化的要求, 不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定, 并接受黨群工作部對的監(jiān)督和指導。 第二十四條 各單位在開展對內(nèi)對外宣傳時, 應當將宣傳內(nèi)容報送黨群工作部進行審核。 第二十五條 黨群工作部應協(xié)助和指導各單位做好企業(yè)形象推廣工作, 并對公司標識、品牌標志使用的情況進行監(jiān)督和檢查。 第二十六條 黨群工作部每年組織各單位對企業(yè)文化培育情況進行一次評估, 其中： （一）評估的內(nèi)容, 包括： 1.本單位自我評估情況： （1）員工參與公司集體企業(yè)文化活動（包括培訓）情況及參與率； （2）本單位員工個人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況； （3）本單

11、位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況； （4）本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況； （5）本單位管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況； （6）其他應當進行評估的事項。 2.本單位對公司企業(yè)文化建設評估情況： （1）本單位員工對企業(yè)核心價值的認同感； （2）本單位員工對企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性的認可情況； （3）本單位員工對企業(yè)品牌的社會影響力的評價； （4）本單位員工對并購重組企業(yè)各方文化的融合的認可度（如果有）； （5）本單位員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心； （6）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況。 （二）評估的程序和方法, 按照下列規(guī)定執(zhí)行： 1.黨群工作部

12、印發(fā)開展企業(yè)文化評估工作的通知； 2.各單位開展自評與對公司的評估； 3.黨群工作部召集各職能部門負責人組成企業(yè)文化評估工作組, 在公司分管領導主持下, 對各單位及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況進行綜合評估； 4.黨群工作部按照三七開的權重比例, 對各單位自評和職能部門評估情況耦合形成各單位綜合得分；按照五五開的權重比例, 以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評估得分。 第二十七條 公司應當重視企業(yè)文化的評估結(jié)果, 鞏固和發(fā)揚文化建設成果, 針對評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素, 分析深層次的原因, 及時采取措施加以改進。 第六章 違規(guī)責任 第二十八條 違反本制度的, 由黨群工作部責令改正；逾期不改的, 按照或參照公司有關責任追究的制度規(guī)定追究其責任。 第二十九條 公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各單位的管理績效考核范疇, 根據(jù)各單位企業(yè)文化評估得分情況, 對得分低于平均分的單位, 相應扣減其管理績效分。 第七章 附則 第三十條 全資子