創(chuàng)業(yè)策劃書模板3篇

1、-WOR格式-試題-范文范例-指導案例創(chuàng)業(yè)策劃書模板3篇隨著就業(yè)壓力的日益增大，越來越多的大學生選擇 自主創(chuàng)業(yè)來解決就業(yè)問題。下面是創(chuàng)業(yè)策劃書模板，歡迎參 閱。創(chuàng)業(yè)策劃書模板1一、活動主題：自強不息自主創(chuàng)業(yè)二、活動目的：通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街，努力拓展大學生就業(yè)、創(chuàng) 業(yè)的視野，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校大學生 打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺，提升大學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)綜合素 質及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍。三、策劃主辦單位：廣西師范大學學生會贊助單位：四、活動時間：育才校區(qū)：XX年4月16日下午XX年4月17日雁山校區(qū)：xx年4月22日xx年4月24日五、活動地點：育才校區(qū)：圖書館大學書店校園主干

2、道雁山校區(qū)：校園主干道六、活動形式：1 、大學生創(chuàng)業(yè)街：分別于育才、雁山校區(qū)設立 5060個學生攤位，鼓勵廣 大學生創(chuàng)業(yè)，學生在活動中擁有自主攤位，自主經營商品， 自負盈虧。報名時間：育才xx年4月7日xx年4月13日雁山xx年3月16日xx年4月20日攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。經審核通過的學生，由校學生頒發(fā)經營許可證，執(zhí)證營 業(yè)。每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位 80元，具體位置抽簽決定， 抽簽時間為4月15日下午5:008:00于校學生會辦公室。2 、商家展賣：分別于育才、雁山校區(qū)設立1020個商家攤位，由校學生會實踐部及各學院實踐部組織商家進

3、駐校園進行展賣。報名時間：育才xx年4月7日xx年4月15日雁山xx年3月16日xx年4月20日申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。經審核通過的商家，由校學生頒發(fā)經營許可證，執(zhí)證營 業(yè)。每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子、一個雨棚。商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號，攤位費按攤位 號的不同具體商談價格。3 、跳蚤市場：分別于育才、雁山兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域，通 過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用， 倡導同學們節(jié)約意識， 樹立正確的發(fā)展觀、價值觀。雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦。報名時間：育才xx年4月7日xx年4月13日雁山xx年3月16日xx年4月20日二手市場區(qū)域內的攤位不收取攤位

4、費，但建議每個攤位 捐出10元錢作為廣西師范大學學生會“美麗音符”公益活 動的公益基金每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書，保證在二 手市場區(qū)內攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨，嚴禁擺 設及銷售全新商品。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其保證金?；顒悠陂g安排人員負責監(jiān)督及秩序維護。攤位的具體位置抽簽決定，抽簽時間待定，抽簽地點為 校學生會辦公室。4 、趣味抽獎活動時間：4月16日晚19:0022:00活動地點：育才校區(qū)圖書館前雁山校區(qū)孔子廣場活動形式：創(chuàng)業(yè)策劃書模板2、項目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全 的飯菜？你是不是想體驗和

5、同學一起下廚的神秘感覺？大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解 脫。同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設 施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一 應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結 構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個廚房 四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少 地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧 客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展 設備設施。因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計 的，而且調查到很多同學，他們都很

6、期待大學生廚房的開業(yè)， 很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和 室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新 生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經久不衰 的。它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低。可能隨時 沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，網，不 斷地從原有基礎上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高 我們的競爭力。它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是 宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛?？靵泶髮W生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧！二、公司簡介1 、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一

7、種服務性項目。2 、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單 元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊 具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜， 里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、 桶等洗菜工具，和幾個油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張， 電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。3 、項目服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來 到大學生廚房來，根據時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以 到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹 飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組 同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間之間大概

8、可以烹 飪28組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去 吃，一切自便。我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？停?且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只 需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他 標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題， 若存放的時間超過一天則支付 2元/天的寄存金。4 、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很 多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有 一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況 不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下， 除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個

9、既對 大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。5 、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設 計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美。大學生自 己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可 用來裝飾大學生廚房。三、組織人員管理制度1 、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。大規(guī)模：如某班同學聚會，或者是某同學的生日，這樣 需要出租一個單元的大學生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事。中規(guī)模：如某寢室聯(lián)誼，或一個小型的慶祝會，也需提 前預約，無廚師配備。小規(guī)模：隨時安排廚灶。2 、在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來 打掃收拾大學生廚房，

10、并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化 氣灶臺的安全性。3 、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人， 財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生 來擔當。4 、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前 預訂，他/她可以提前做安排，中型的也由預訂負責人安排， 小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。5 、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學生廚房”的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據預訂廚房的次數來 決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。6 、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要 是衛(wèi)生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生

11、廚房和時 時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生 廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛(wèi)生本來就是大學生 廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生 由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文。四、市場1 、市場營銷 宣傳我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網來宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋 友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學生廚房”中的 自由、快樂和滿足感，請他們?yōu)槲覀儭按髮W生廚房”做口頭 宣傳。 客源既然我們“大學生廚房”的飲食和體驗快樂而設計的，那大學生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學生廚房”。A. 在同學面前一展自己的廚藝。B. 請自

12、己的好朋友到“大學生廚房”里為自己做一頓 香噴噴的美食。c. 某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼，不會 做菜的順便學學。D. 有外地來的同學，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜，嘗嘗鮮。E. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂，還不容易自己弄。在大學生廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一 樣可以出入的廚房。我們不僅是吃了一頓飯，更重要的在這 個過程里，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂，這里真的就是大學生們自己的廚房。所以有這樣多的收獲， 我們大學生廚房的顧客將絡繹不絕。每一年都將有新生的到 來，來嘗鮮的同學也將連續(xù)不斷。 既然大學生廚房是為大學生餐飲和娛樂考慮，那么可 以擴展搭配盈利服務，可以出

13、租燒烤工具，賣燒烤配料。賣 飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨。也可搭配免費服務， 提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。2 、市場前景現(xiàn)在看來，還沒有同我們“大學生廚房”這樣的規(guī)模來 出租廚房給大學生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能 是將大學生自己做飯菜當成是一種娛樂的形式。所以我們“大學生廚房”是獨特的。大學生們都有一種想體驗社會實 際，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子。所以 我們“大學生廚房”的前景廣闊，全國這么多高校那將是多 么廣闊的連鎖空間。也重視“大學生廚房”在學生中的關注 度，信譽度來橫向發(fā)展其他服務，做到大學生廚房的橫向連 鎖。3 、戰(zhàn)略目標近期戰(zhàn)略目標，在各地

14、不同幾所高校周圍都建立一個 學生廚房。認真組織好內部結構，為學生提供一個方便、舒 適、自由、實惠、干凈的飲食、娛樂的空間，用自由和潔凈 來贏得大學生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺來了就再來，再來，就想天天來。在半個學期內，在所靠近的學校宣傳的 眾所周知，把名聲打造的有界碑，在此期間盈利15%近期戰(zhàn)略目標：在名聲、信譽、關注度都建立很好的 基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學生廚房”，也可 橫向發(fā)展，讓“大學生廚房”成為一個品牌，開展其他服務 大學生的行業(yè)。五、投資分析固定成本2500-3200元/單元可變成本3000-7000/單元.年煤氣 600元/月.單元雇傭人員900/月.單元年總收益2

15、000-6000元/月.單元不等因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標準值。估計有半 年的時間收回成本，半年時間來盈利。投資形式可以是合資， 也可以一個人投資，“大學生廚房” 一年的成本大約在萬/單元之間。所以大學生投資利潤的前景是客觀的六、大學生廚房的 SwTo分析Strength:目前還沒有出現(xiàn)像大學生廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。 隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自己的 愛好。它比餐館更衛(wèi)生、更實惠，讓人放心，它比任何地方 都自由。 靈活性好，適應于客源的淡季和旺季。“大學生廚 房”結構簡單。灶臺都是可移動的，桌椅也是可移動的，而 且又是以單元制的，在同學們放寒、暑

16、假時，可以減少幾個 單元，縮小規(guī)模，減少可變成本 適應性好，能面對不同時期的冷熱情況，當期終考試 臨近，同學們都整天忙于復習功課，迎戰(zhàn)期終。這時，“大 學生廚房”可能會明顯的變冷清，這是，在一定的信譽度和 關注度的情況下，而且又靠近學校，我們可以雇傭一個兼職 廚師。在短時間內提供餐飲服務，不至于期終期間而變得冷 清或產生損失。wealth: 因為他是一種服務性的項目所以不太穩(wěn)定。 opportunity:同學們都以一種新奇的心情進入“大學 生廚房”，以一種輕松地心態(tài)享受“大學生廚房”，可以有 很大機會縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展。Threaten:因為大學生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著產生，這

17、以后反倒成為一種強大的競爭力量，所以 嚴謹的工作管理安排和不斷地創(chuàng)新改革是很重要的。綜合SwoT分析來看，“大學生廚房”應該確保潔凈、 自由。組織者以嚴謹的態(tài)度來做好各項管理工作。以誠信作 為根本，讓同學們信賴。在此基礎上，時時保持創(chuàng)新改革的 思想來靈活運轉它。才能長久地存在并發(fā)展。創(chuàng)業(yè)策劃書模板3一，市場分析長期以來，國內居民因生活水平較低，對以”廚房”和”衛(wèi)生間”為主要服務對象的小家電消費很少.據統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數字高達37種.據統(tǒng)計，每年國內有至少 260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對”廚房”和” 衛(wèi)生間”的日益重視，小家電

18、產品的加速普及與換代升級必 將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊 今后2至3年內,我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產浴霸的企業(yè)為376家,2001年國內銷量估計為400萬臺,2002年為550萬臺,2003年達到700萬臺,銷售額 超過10億元.在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內 消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為億 元,市場分額第一.目前生產浴霸和暖風機的廠家大都集中 在浙江，廣東一帶，但其中小廠居

19、多，多為仿制或oEm,自主研 發(fā)能力不強.我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖 一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風機，但人們更期待一種 簡便，有效的取暖器具.根據我的調查，人們對本產品的印象 還是不錯的，市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場，本產品 銷售市場至少在 5-10億元以上.我們完全可以借助專利技 術優(yōu)勢，迅速占領浴室取暖設備市場 ，建立自己的品牌和銷 售網絡.二, 我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品進入市場，發(fā)展地市 級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上,2007年達到 500萬銷售額,2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在 30%-50%.三, 資金使用由于本產品