體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法

1、中健易康企業(yè)管理體系程序文件分 發(fā) 號(hào)控 制 狀 態(tài)受控體 系 運(yùn) 行 獎(jiǎng) 懲 辦 法編號(hào) _EK-HR5-11-20版號(hào) _2007-A_編制_審核 _批準(zhǔn) _2007 年 6 月 11 日 發(fā)布2007年 6 月 11 日實(shí)施1 / 5中健易康體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法1 目的為保障公司企管體系文件的貫徹執(zhí)行， 規(guī)范員工行為， 維護(hù)公司正常的管理秩序， 制訂本辦法。2 適用范圍本實(shí)施辦法適用于公司的企管體系審核結(jié)果的處置。3 工作流程3.1 企管體系審核獎(jiǎng)懲方法3.1.1 集中式體系審核后，人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總“審核不合格報(bào)告”經(jīng)過容錯(cuò)、連坐、超標(biāo)升級(jí)計(jì)算后，將結(jié)果提交行政總裁。3.1.2 日常審核

2、中發(fā)現(xiàn)的不合格， 由人力資源部開出 “過失單” 提交財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資兌現(xiàn)，作為月份考核的依據(jù)；3.2 集中式企管體系審核后的獎(jiǎng)懲3.2.1 處罰3.2.1.1 人力資源部將“審核不全格報(bào)告”進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，區(qū)分不合格項(xiàng)屬于輕微、一般、嚴(yán)重或事故的類別， 對(duì)輕微。一般不全格項(xiàng)進(jìn)行容錯(cuò)計(jì)算，對(duì)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算“連坐”責(zé)任。3.2.1.2 對(duì)照“不合格容錯(cuò)對(duì)照表”，人力資源部統(tǒng)計(jì)超過容錯(cuò)范圍的輕微。一般不合格的項(xiàng)數(shù)。并按照 “不合格容錯(cuò)對(duì)照表”將超標(biāo)的輕微不合格折算為一般不合格、 一般不合格折算嚴(yán)重不合格、 嚴(yán)重不合格折算為事故。 輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格和事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)見“不合格項(xiàng)處罰標(biāo)

3、準(zhǔn)表” ，人力資源部將考核結(jié)果報(bào)行政總裁。3.2.1.3 當(dāng)嚴(yán)重不合格或事故是因當(dāng)事人惡意或主觀造成，且性質(zhì)特別嚴(yán)重，可由人力資源部提出書面處罰意見， 經(jīng)當(dāng)事人分管副總裁審核， 總裁審批后由人力資源部執(zhí)行， 處罰可包括崗位調(diào)整、解除合同等。3.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)在審核結(jié)束后匯總計(jì)算結(jié)果，經(jīng)管理總監(jiān)審批后，由人力資源部記入個(gè)人考核檔案。3.3 集中式企管體系審核后的連坐責(zé)任3.3.1直接上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)出現(xiàn)的不合格負(fù)有“連坐”責(zé)任。3.3.2當(dāng)上級(jí)所轄直接下級(jí)出現(xiàn)不合格項(xiàng)，經(jīng)容錯(cuò)性核算后，每2 個(gè)輕微不合格項(xiàng)，則該上級(jí)“連坐”一個(gè)輕微不合格項(xiàng)，累計(jì)計(jì)算；3.3.3當(dāng)上級(jí)所轄直接下級(jí)出現(xiàn)嚴(yán)重不合

4、格項(xiàng)或事故，除對(duì)嚴(yán)重不合格或事故的直接責(zé)任人進(jìn)行處罰，還要將嚴(yán)重不合格或事故折算為輕微不合格，追究其上級(jí)的“連坐”責(zé)任，即：所屬下級(jí)出現(xiàn)一個(gè)直接嚴(yán)重不合格時(shí)，其直接上級(jí)的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加1項(xiàng)；所屬下級(jí)出現(xiàn)一項(xiàng)直接事故時(shí)，其直接上級(jí)的輕微不合格總數(shù)累計(jì)增加2項(xiàng)。4 作業(yè)記錄4.1 不合格報(bào)告2 / 5不合格超標(biāo)升級(jí)對(duì)照表崗位總裁副總裁經(jīng)理部門部門副經(jīng)部門主管職員經(jīng)理理輕微不合格項(xiàng)數(shù)3 項(xiàng)3 項(xiàng)4 項(xiàng)2 項(xiàng)3 項(xiàng)3 項(xiàng)2 項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的輕微不合格經(jīng)過容錯(cuò)計(jì)算超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為一般不合格，累計(jì)計(jì)算一般不合格項(xiàng)數(shù)3 項(xiàng)3 項(xiàng)4 項(xiàng)2 項(xiàng)3 項(xiàng)3 項(xiàng)2 項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的一般不合格經(jīng)過容錯(cuò)計(jì)算

5、超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為嚴(yán)重不合格，累計(jì)計(jì)算嚴(yán)重不合格項(xiàng)數(shù)2 項(xiàng)2 項(xiàng)3 項(xiàng)2 項(xiàng)2 項(xiàng)2 項(xiàng)2 項(xiàng)當(dāng)各崗位規(guī)定的嚴(yán)重不合格超過上述項(xiàng)數(shù)，即升級(jí)為事故，累計(jì)計(jì)算超標(biāo)升級(jí)計(jì)算公式（不合格項(xiàng)數(shù)對(duì)應(yīng)崗位容錯(cuò)項(xiàng)數(shù)）/對(duì)應(yīng)不合格超標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按公式計(jì)算后取整，為超標(biāo)升級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)，尾數(shù)為原不合格項(xiàng)。不 合 格 項(xiàng) 處 罰 標(biāo) 準(zhǔn) 表不合格類型總裁、副總裁、部門經(jīng)理、 副部門主管、店長(zhǎng)一般員工經(jīng)理經(jīng)理輕微不合格 /項(xiàng)50 元20 元10 元5 元一般不合格 /項(xiàng)70 元30 元20 元10 元嚴(yán)重不合格 /項(xiàng)200 元100 元50 元30 元警告警告2 項(xiàng)嚴(yán)重不合格或 1工資降一級(jí)工資降一級(jí)項(xiàng)事故3 項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合格或 2 項(xiàng)事故（半年調(diào)整崗位、降級(jí)、降職、解除合同調(diào)整崗位、降級(jí)、降職、解除合同執(zhí)行 1 次）4 項(xiàng)及以上嚴(yán)重不合解除合同格或 3 項(xiàng)事故3 / 5輕微不合格容錯(cuò)對(duì)照表崗位 /部門輕微不合格容錯(cuò)一般不合格容錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（項(xiàng)數(shù) /次）（項(xiàng)數(shù) /次）備注（連坐）財(cái)務(wù)部22有技術(shù)服務(wù)部44有培訓(xùn)部44有總裁辦55有不 合 格 報(bào) 告部門檢查日期檢查依據(jù)不合