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文檔簡介

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!團隊獎懲制度一、總則1、為加強團隊管理,明確獎懲的依據(jù)、程序和內(nèi)容,使獎懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,維護正常的工作秩序,鼓勵和鞭策團隊全體成員奮發(fā)向上,取得更好的成績,根據(jù)實際情況,特制定本獎懲制度。2、本團隊提倡獎懲制度與規(guī)范化管理相結(jié)合的方式,以規(guī)范的考核為依據(jù)。針對成員對團隊的貢獻大小,而采用不同的獎勵形式;對違反團隊規(guī)章制度,給團隊造成損失和不良影響的成員,要給予相應(yīng)處罰。二、獎勵1、獎勵范圍:全體成員中做出貢獻者2、獎勵方式:(1)各個部門根據(jù)每個月工作進度,評選本部門優(yōu)秀成員,通過公共平臺進行表揚。(2)根據(jù)每學(xué)期

2、個人表現(xiàn),評選出一到兩名優(yōu)秀Enacter,作為全隊榜樣,視財務(wù)狀況對獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。(3)對工作突出以及對團隊發(fā)展做出突出貢獻的個人,經(jīng)過全隊同意,將有機會參與大區(qū)或其他相關(guān)項目的比賽。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除?。?)提出合理化建議且被團隊采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵。三、懲罰1、懲罰范圍:違反團隊相應(yīng)規(guī)章制度者2、處罰依據(jù)違反制度的情節(jié)輕重、后果大小,以及對錯誤的認識態(tài)度3、處罰方式(1)依據(jù)團隊考勤制度,每月考勤分數(shù)最低者,將給予警告批評。兩次警告批評視為記過一次,記入檔案。一次缺勤或兩次請假取消其每月評優(yōu)資格。兩次以上(含兩次)缺勤者,部

3、門經(jīng)理需找其談話,了解缺勤原因。三次缺勤及以上者需在全隊進行自我檢討,并進入觀察期,如在考察期間出勤情況仍沒有改善,則進行勸退。(2)各部門如有消極怠工成員,將給予批評。情節(jié)嚴重者,部長先向管理層提出申請,管理層再召開全體成員會議進行投票。其中管理層一人計2票(包括提出申請的部門經(jīng)理),其余成員一人計1票(被投票的成員不得參加會議),同意票數(shù)超過三分之二則批準經(jīng)理申請,將該成員清除出隊。反之則駁回申請,但仍留該成員在隊中觀察,若消極怠工現(xiàn)象在觀察期間仍沒有改善,則由管理層通告全隊后直接除名。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除?。?)對于團隊中工作不積極,經(jīng)常不參與團隊活動的同

4、學(xué),第一次給予警告批評,第二次記過一次,記入檔案;第三次進入觀察期。各項行為在觀察期仍沒有改善的隊員,將被勸退。(4)如有任意團隊成員做出做出有悖團隊文化、團隊對外形象的行為(如對同事惡意攻擊或誣告、蓄意制造事端破壞團隊團結(jié)),則依據(jù)情節(jié)處以警告乃至開除出隊的處罰。(5)如有任意團隊成員做出分裂團隊(分裂兩校區(qū)enactus、拉幫結(jié)派等)的惡劣行為,將被直接開除出隊。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!績效改革辦法一、績效考核的目的:績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿斅殑?wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,做出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理地安置組織成員,調(diào)動隊

5、員工作積極性、提高工作績效,亦是對隊員職務(wù)的調(diào)整、明確員工的導(dǎo)向,保障組織有效運行,給予隊員與其貢獻相應(yīng)的激勵。2、 考核范圍: 全體隊員(進入團隊不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加季度、年終考核)三、考核原則:1、 以客觀事實為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩。2、 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例:1、 績效考核計算公式=部門經(jīng)理和項目負責人評價(50)+平時考勤(30)+個人行為鑒定和360度考核20。2、 績效換算比例:評價總計10部門經(jīng)理和項目負責人0分占50;平時考勤總計100分占30傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!;個人

6、行為鑒定和360度考核總計100分占20。五、績效考核相關(guān)名詞解釋:1、績效考核:為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。2.部門經(jīng)理和項目負責人評價:即部門經(jīng)理和項目小組負責人根據(jù)隊員在小組和 部門的工作的完成效率、工作表現(xiàn)和工作的積極性。為關(guān)鍵的評定標準。3.平時考勤:例會考勤、重要團隊活動考勤等。4.個人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反團隊相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。 360度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評信息,從多角度對隊員進行綜合績效

7、考核并提供反饋的方法,考評不僅有上級主管,還包括其他與被考評密切接觸的人員。六、績效考核指標及細則:考勤、工作任務(wù)考核(一)、請假準許情況:1、需要上課2、通知時已經(jīng)不在校區(qū),并且開會活動時,由于特殊情況而無法趕回傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!例如:在火車飛機之類的交通工具上;3、特殊情況:即校院系安排的活動,學(xué)術(shù)性活動,家庭緊急情況(二)、考勤:1、會議考勤:1)每月請事假1次以上(不含1次):-1/次2)遲到、早退(上課、上火車特殊情況除外): -2/次情況嚴重(遲到超過10分鐘):-3/次3)無故不參加團隊舉行的會議、活動、培訓(xùn):-5/次2、短信回復(fù)考勤:1)未及

8、時回復(fù):短信發(fā)出后 5小時未回復(fù):-1/條2)短信發(fā)出后24小時未回復(fù):-2/條3)回復(fù)要標注請假情況及原因,否則視為請假無效,按無故缺處理。3、工作任務(wù)考勤:1)各部門經(jīng)理反饋部員工作完成情況,以表格形式上交,標注清楚每位部員的工作任務(wù)完成情況,并且給予打分;2)各部部員要及時向經(jīng)理反饋工作完成情況,以便經(jīng)理考核打分;傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!3)100分制,扣分不限,加分(非獎勵)控制在2分以內(nèi);績效獎勵:1) 個人每月全勤:+5/次 2) 團隊分享(推薦優(yōu)秀書籍、個人心得、與團隊有關(guān)的資料等):+2/次 以上所有獎勵分值均含在其相應(yīng)的考核內(nèi)容之中。七、考核時間

9、:1、月度考核:次月的第1個星期考核上個月的績效,7個工作日內(nèi)結(jié)束。2、年度考核:在次年1月的第2個星期考核,7個工作日內(nèi)結(jié)束。八、考核紀律1、上級考核必須公正、公平、認真、負責,上級領(lǐng)導(dǎo)不負責或不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分處理。2、各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。4、弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的50記分。九、考核仲裁:傳播優(yōu)秀Word版文檔 ,希望對您有幫助,可雙擊去除!1、為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組,人員為各部門權(quán)責負責人,組長為人力資源部經(jīng)理。2、考核小組負責處理以下事務(wù);A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理;C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標;D、每半年檢討考核制度,視情況修訂考核制度及指標。3、被考核人對考核結(jié)果持有異議時,可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。4、考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。十、績效面談績效面

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