JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式JIT特征說(shuō)明PPT模板

1、,JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)內(nèi)容,匯報(bào)人： 時(shí)間：XX年XX月,主要內(nèi)容,準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。,豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫(kù)存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減少浪費(fèi)目的。JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃

2、和控制及庫(kù)存的管理。所以，JIT生產(chǎn)模式又被稱(chēng)為“精益生產(chǎn)”。,物料需求計(jì)劃是通過(guò)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)與對(duì)物料的需求計(jì)劃緊密地聯(lián)在一起，由此來(lái)降低需求的不確定性，從而降低庫(kù)存水平。而準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作強(qiáng)調(diào)對(duì)全部運(yùn)作環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，使得各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間實(shí)施運(yùn)作?？雌饋?lái)，定義是非常簡(jiǎn)單的，但是運(yùn)作起來(lái)的確不是一件輕松的事情。要想取得成功，企業(yè)需要對(duì)其內(nèi)部的態(tài)度和運(yùn)作模式完全加以改變，同時(shí)還需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃和嚴(yán)密控制、實(shí)施工作才行，這往往需要花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間。,基本特點(diǎn),JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。JIT以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。,JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線(xiàn)之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。,準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱(chēng)看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒(méi)有任何殘次品。由此可知，準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制

4、方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無(wú)用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。,主要特征,準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是嚴(yán)格的計(jì)劃，為了適時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)人員的需要，同時(shí)又要消除人員的閑置，即不能靠大量庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足變動(dòng)的需求，必須做好準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃。一般應(yīng)根據(jù)行業(yè)的商業(yè)周期或季節(jié)性規(guī)律，科學(xué)預(yù)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化對(duì)人員需求的影響，尤其是對(duì)臨時(shí)需要人員的影響。,精益生產(chǎn)方式JIT的主要特征表現(xiàn)為： 品質(zhì)-尋找、糾正和解決問(wèn)題； 柔性-小批量、一個(gè)流； 投放市場(chǎng)時(shí)間-把開(kāi)發(fā)時(shí)間減至最?。?產(chǎn)品多元化-縮短產(chǎn)品周期、減小規(guī)模效益影響； 效率-提高生產(chǎn)率、減少浪費(fèi)； 適應(yīng)性-標(biāo)準(zhǔn)尺寸總成、協(xié)調(diào)合作； 學(xué)習(xí)-不斷改善。,JIT提倡

5、采用對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局，用以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，在工廠一級(jí)采用基于對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動(dòng)，減少通過(guò)時(shí)間；在流水線(xiàn)和工作中心一級(jí)采用微觀對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局和工作中心形布局，可以減少通過(guò)時(shí)間。JIT可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。,精益生產(chǎn)方式JIT的基本目標(biāo)工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。因此，最大限度地獲取利潤(rùn)就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。JIT采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過(guò)徹底排除浪費(fèi)，防止過(guò)量生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一基本目的，精益生產(chǎn)方式JIT必須能很好地實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)子目標(biāo)：零庫(kù)存、高柔性（多品種）、無(wú)缺陷。,基本概念,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production）。,準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線(xiàn)，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。這是為適應(yīng)20世紀(jì)60年代消費(fèi)需要