2021年分局創(chuàng)建地稅工作總結

1、 2021年分局創(chuàng)建地稅工作總結撰寫人：_日 期：_2021年分局創(chuàng)建地稅工作總結今年分局在鎮(zhèn)黨委政府以及市局領導的關心支持下，緊緊圍繞市局“文化引領、持續(xù)創(chuàng)新”的工作主題和實現(xiàn)“和諧卓越”的工作目標，做到以打造工作品牌為契機、以夯實征管基礎為抓手、以服務地方經濟為著力點，不斷拓寬管理思路，創(chuàng)新管理模式，各項工作穩(wěn)步推進，業(yè)績卓有成效。一、狠抓增收促管，切實提高_收入工作能力分局緊扣年度收入任務目標，做到統(tǒng)一思想、提高認識，克服畏難情緒，狠抓措施落實。至本月_日，分局和重點稅源分局六分局共_征收入庫地方各稅_萬元，其中一般預算收入_萬元，收入總量較上年同期增長_萬元，增幅達_%，其中我們江安鎮(zhèn)

2、地稅完成_萬元，超額完成了政府年初下達的_萬元的任務，特別是在完成政府可用財力上，序時進度達到了年初任務的_%。1、建立了與市局科室、政府部門共同進行收入分析、預測、計劃的科學稅源管理機制。一方面，分局建立了與計財科收入即時報制度、重大稅源變化報告制度、稅款入庫情況及時反饋制度，稅源預測準確率大幅提升；另一方面強化提升與政府部門的綜合治稅能力，在去年基礎上，簡化設置了月度與各鎮(zhèn)的綜合治稅情況交換聯(lián)系單，重點放到了及時聽取_領導的意見，及時反饋意見的落實執(zhí)行情況。達到了分局在_收入方面決心領導能相信、措施領導能看見、成效領導能發(fā)現(xiàn)、目標領導能預見。2、開展了“四線聯(lián)動”式項目清理。分局在_收入工

3、作中堅持“兩手抓”，一手抓主動權、一手抓一般預算收入的貢獻份額，為此一貫重視工程項目稅收。針對重點稅源分局的成立，所屬分局工程項目發(fā)生較大變化的情況，_月份，分局對轄區(qū)內的工程項目進行了專項清理。為了保證清理工作的質效，分局成立了_個清理小組，并集中進行了思想動員，提出了具體的要求；針對一些小工程項目，納稅人手續(xù)不全的情況，分局自行設計了合同書、決算書，由納稅人填寫，大_大提高了清理的速度；為了保證清理的質量，分局建立了連瑣審核、登記反饋制度，設置了用于項目登記、后繼管理、項目注銷的三張反饋單，在管理、綜合、征收三線人員之間進行傳遞，環(huán)環(huán)相扣、缺一不可；另外對清理進度、清理成果，分局建立了日報

4、制度，做到當天清理、當天總結、當天通報。此次清理，共清理工程項目_個，其中注銷項目_個，入庫稅款_萬，監(jiān)控稅源_萬，列入后繼管理項目_個。3、_了對“房土兩稅”不如實申報戶的專項清理整治活動。分局在去年開展“房、土兩稅誠信繳納”活動的基礎上，有側重點的將近兩年的新辦戶、有新建廠房的企業(yè)、關聯(lián)企業(yè)、有歷史遺留問題的企業(yè)、仍需擴大規(guī)模的企業(yè)列為清理的嫌疑對象，加大對相關企業(yè)虛假納稅申報行為的督查整治力度，今年累計清理_戶，補申報入庫_萬元、土地使用稅_萬元，大_大提高了小稅種對地方稅收的貢獻份額，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確率進一步提高，征管基礎得到了有力提升。4、提高了兩個所得稅的征管水平。在個人所得稅的征管方

5、面，個稅_萬元以上自行申報累計完成_人次，率先超額完成了市局下達的個稅自行申報任務；在企業(yè)所得稅的控管方面，主要采取了嚴把稅前扣除審核審批關、部署精干力量對轄區(qū)內重點稅源企業(yè)匯繳情況進行分類復審等措施，今年共計入庫企業(yè)所得稅_萬元。5、推進了“二、三產”剝離稅收管理。今年_月份市政府在港區(qū)成立了港現(xiàn)代物流外包服務中心。分局以此為契機，加強溝通協(xié)調，強化對物流企業(yè)的規(guī)范化管理，向服務中心領導提出了諸如如何延伸服務鏈、如何發(fā)揮工商、國稅職能部門的作用、如何加強對各類船代、貨代等中介機構的管理等方面的建議_多條，成功新剝離_戶，近_戶仍在洽談中，新增地方稅_多萬元。6、優(yōu)化了納稅評查工作。分局注重強

6、化納稅評查的針對性和有效性。一方面成立了由骨干力量組成的納稅評查組專司評查工作，完善納稅評查專項考核辦法，明確了主查（評）和協(xié)查（評）人員的工作職責，保證了評查工作的高效運轉；另一方面，強調實施評查的重點對象為各鎮(zhèn)政府部門領導反饋的疑義稅源信息，選案環(huán)節(jié)做到了有的放矢，目標明確。今年共實施評查_戶，入庫稅款_萬元，充分發(fā)揮了“評查促管”的作用。二、堅持服務優(yōu)先，開展納稅人導向需求服務分局以“納稅人之家”為平臺，通過舉辦培訓班、送政策到納稅人、開展面對面交流互動等形式，分層面對轄區(qū)內的重點稅源企業(yè)、一般企業(yè)、新辦企業(yè)從如何提升辦稅能力，降低涉稅成本，提升稅法遵從的角度進行多種形式的服務。1、_實

7、施新稅收政策發(fā)布、宣傳和咨詢。讓納稅人及時準確理解、掌握和運用新稅收政策。2、_實施稅收知識業(yè)務培訓和納稅輔導。引導納稅人正確執(zhí)行稅收政策，遵守法律的禁止性規(guī)定，規(guī)避納稅風險，幫助納稅人提高自查、自核、自繳能力。3、_實施納稅權益維護。為納稅人提供涉稅信息交互、辦稅事項提醒、風險預警推送等服務。同時對納稅人_、投訴以及其他涉及納稅服務的稅務行_議做好指引、受理、承辦、轉辦、協(xié)辦和反饋工作，并為納稅人尋求法律救濟提供服務，維護其合法權益。4、_實施納稅人互幫互助活動。及時了解納稅人需求，加強納稅人間聯(lián)系與溝通，利用辦稅人員人力資源，調動辦稅人員積極性，挖掘辦稅人員潛能，在稅務部門與納稅人之間、納

8、稅人與納稅人之間、其他社會部門與納稅人之間廣泛開展互幫互助等援助活動，從而促使納稅人準確進行會計核算和及時辦理涉稅事宜，達到納稅人間互融共進，共同提高。三、實施評價型管理，鑄造核心價值追求團隊分局牢牢抓住“突出人本”的年度主題，不斷加強干部作風建設，強化教育約束，建立健全四大評價激勵機制，實施評價型管理，即：從人員的導向需求、情感交流、戶外運動、壓力釋放等方面明確了關愛激勵的對象和范圍；從整合規(guī)章制度、制度承諾、崗職分工等方面明確了評價激勵的內容和要求；從基礎工作、重點工作、宣傳報道、制度執(zhí)行等方面完善了考核辦法，自行設計與之相配套，單列到個人的工作成績單，明確了負向激勵的依據(jù)和目的；從分局、

9、股、個人的年度創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目到重點工作推進、特色工作展示等方面明確了目標激勵的方向和重點。激勵機制的落實提升了干部“想工作”的心力和“會工作”的能力，在今年上級開展的明查暗訪中，得到一致好評。同時評價型管理模式也得到了市局領導的高度肯定，被評為年度特色工作。四、開展爭先創(chuàng)優(yōu)，積極打造特色工作品牌年初，分局在_全體同志認真學習施局長稅務工作報告的專題會議上，就對“持續(xù)創(chuàng)新”今年這個工作主題進行了熱烈的討論，深刻領會了持續(xù)創(chuàng)新定位的背景和前提，全面認識到了持續(xù)創(chuàng)新的目的性和重要性，克服了同志們“小滿即安”的意識，增強了爭先進位的創(chuàng)建意識。（一）、積極爭創(chuàng)榮譽品牌：分局在市局領導及相關科室領導的關心、

10、支持、幫助下，爭創(chuàng)到了南通市“三八紅旗先進單位”、南通市“工人先鋒號”、南通市“五四紅旗團支部”、南通市“文明單位”、南通地稅“風尚人物”等多項殊榮。（二）、打造特色工作品牌：分局緊密結合自身的特點和優(yōu)勢，挖掘創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作的提升空間，有計劃有目的推進涵蓋_收入、隊伍建設、納稅服務等方面的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，積極呼應了市局“持續(xù)創(chuàng)新”的工作主題，多項工作贏得了市局、南通市局以及省局領導的一致推崇。1、“實戰(zhàn)式”基地培訓：作為南通市_的基層培訓基地，分局在重視基地建設的同時，充分利用此平臺，大力提升分局對外的形象和影響。在今年對全市地稅系統(tǒng)新錄用公務員的培訓工作中，分局緊緊按照南通市局劉紅梅組長提出的“

11、加強實戰(zhàn)培訓，力求最佳效果”的要求以及市局施勇局長提出的“統(tǒng)籌兼顧、靠船下蒿、靈活多樣、務求實效”的指導思想，采取了靈活多變、科學務實的培訓方式方法，其中經驗引導式、解決問題式、結對幫帶式、實時檢閱式、實地體驗式等培訓方法，受到學員的廣泛歡迎和省、市局領導的高度肯定。2、“四位一體”式項目管理：_月份以來，分局對項目管理采取了“四位一體式”管理模式，即同一項目在管理中同時做到“征收股有登記、管理股有鑒定（巡查）、綜合股有臺帳、業(yè)務組有評查，其中綜合股是否同時登記臺帳是核心。這種管理模式有助于管理員在第一時間掌控項目信息，節(jié)省了時間，同時評查跟進也為責任區(qū)管理員項目管理是否到位提供了工作考核和責

12、任追究的依據(jù)，從根本上有效防止工程項目的漏管和減輕項目管理的壓力。3、“警報式”數(shù)據(jù)管稅助推納稅遵從。為減輕稅務人員的執(zhí)法風險和納稅人的涉稅風險，分局每月對市局傳遞的疑義數(shù)據(jù)和政府綜合治稅部門反饋的相關稅源信息，及時進行比對分析，分局綜合股業(yè)務組以分局督查警告的名義向這一類型納稅人送達涉稅風險警報，及時提醒納稅人相關涉稅事項已被監(jiān)控，須在限期內履行改正義務。_月份以來，分局共發(fā)放涉稅風險警報_戶，自行糾正_戶，入庫稅款_萬元，其中涉及股權轉讓個人所得稅_萬元。該項工作的推進不但提升了服務內涵，消除了納稅人的“僥幸”心理，降低了納稅人的涉稅風險，同時做到“還責于納稅人”，有利于化解稅務人員的執(zhí)法

13、風險，更有利于減少納稅評查的頻次，提高管理員對企業(yè)涉稅疑義信息處理的質效。4、“兩條戰(zhàn)線”實現(xiàn)個體稅收社會化征管。為進一步規(guī)范個體及零散稅收征管秩序，充分利用社會征管資源，提高征管質效，分局以“兩條戰(zhàn)線”為抓手，穩(wěn)步推進個體稅收征管。一條線是對非開票納稅人，在石莊鎮(zhèn)成立固定征收所，做到與國稅人員一同辦公、一同評議、一同定額、一同公示；另一條線是對到國稅開票的納稅人，分局以委托代征的方式，委托國稅窗口開票人員在開具增值稅_的同時征收地方各稅。至目前為止，已下發(fā)聯(lián)合定額通知書_多份，個體稅收征管面超過_%，累計入庫個體稅收_萬元。工作中“四個率先”，即率先取得政府的大力支持，打造出一流的辦公環(huán)境；

14、率先提出“五個同步”的工作思路，助推社會化征管進程；率先打印國地稅聯(lián)合定額通知書并下發(fā)到納稅人手中；率先實現(xiàn)了個體_發(fā)售業(yè)務，窗口軟件智能化辦公的功能，有力證明了分局同志的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。5、“邊做邊說”式宣傳，提升工作影響力。分局全年向各類刊物、宣傳媒體投稿168篇，錄用133篇，其中中國稅務報錄用1篇，新華日報錄用5篇，南通日報錄用25篇，南通稅務研究錄用5篇，動態(tài)（范本）錄用64篇，各類網站錄用33篇，累計積分在系統(tǒng)名列前茅。其中石建同志撰寫的題為稅務人員“八小時外”廉政問題產生的原因及對策的思考的廉政研討文章，在市局開展的第_屆廉政文化論壇活動中被評為一等獎。今年，分局在全體同