建筑安裝公司年終總結(jié)

1、建筑安裝公司年終總結(jié)章標(biāo)題：建筑安裝公司年終總結(jié)二Oxx年對(duì)我們來說是面臨公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步公司如何發(fā)展，意義重大。所以二Oxx年的工作更要早開局早部署，明確工作重點(diǎn)，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，xx建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格信息高度透明，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷升級(jí)，我們要努力擺脫高資源消耗、低生產(chǎn)率的粗放型發(fā)展模式，探索一條發(fā)展業(yè)績(jī)、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認(rèn)識(shí)公司在市場(chǎng)中的定位，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；不僅要提高公司內(nèi)部管理水平，控制成本

2、，改善服務(wù)，提高效益，更要注重公司的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益和品質(zhì)上的相互協(xié)調(diào)、相互銜接、穩(wěn)步發(fā)展；不僅要推進(jìn)各項(xiàng)目有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。xx年我們?cè)谌f科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實(shí)行“班組清工決算”，在勞動(dòng)力組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面總的來說是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更后的現(xiàn)場(chǎng)交底、零星工程量的簽證、勞動(dòng)力的資證、安全標(biāo)化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預(yù)結(jié)算慣用的93定額即將停用，2xx定額和清單計(jì)價(jià)已經(jīng)開始使用。技術(shù)部門要及時(shí)接軌，必要時(shí)向各項(xiàng)目部印發(fā)相關(guān)資料，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行專題講解。

3、為保證公司健康、持續(xù)、有序發(fā)展，我認(rèn)為在二Oxx年應(yīng)抓緊做好以下工作：（1）、抓緊確立本公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營(yíng)思路或經(jīng)營(yíng)理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營(yíng)理念的不斷革新得以發(fā)展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動(dòng)搖。在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的管理是危險(xiǎn)的。要將公司放在社會(huì)背景中，找準(zhǔn)自身在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制訂好公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并全力組織實(shí)施。我也一直在思考這個(gè)問題，我們公司的經(jīng)營(yíng)理念是什么？（2）、實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略。

4、（1）強(qiáng)化崗位職責(zé)明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步理順管理?xiàng)l線。【工程生產(chǎn)部】1）工程任務(wù)下達(dá)后，組建相應(yīng)的項(xiàng)目部管理班子。2）主持各項(xiàng)目施工管理考核協(xié)議的簽訂。2）安排落實(shí)人、機(jī)、材計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。3）組織檢查各工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明標(biāo)化管理的執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大疑難問題。4）審核各工程完工量和用工報(bào)酬情況?！竟こ藤|(zhì)量部】1）及時(shí)傳達(dá)上級(jí)質(zhì)量信息，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2）深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出限時(shí)整改通知，并及時(shí)組織復(fù)查。3）配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗(yàn)，督促項(xiàng)目部質(zhì)量資料與工程進(jìn)度的同步一致?！炯夹g(shù)經(jīng)營(yíng)部】1

5、）負(fù)責(zé)工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工資料等技術(shù)指導(dǎo)。2）編制各工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。3）編制各工程施工圖預(yù)算及生產(chǎn)月報(bào)。4）匯集各工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程竣工結(jié)算。5）復(fù)核各項(xiàng)目完工量并做好決算。6）做好工程招投標(biāo)工作?！疚镔Y供應(yīng)部】1）根據(jù)施工分析及要料計(jì)劃分批、限額供應(yīng)各工程材料和機(jī)具。2）建立工程機(jī)具臺(tái)帳，并做好動(dòng)態(tài)記錄。3）督促各工程定時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存材料，及時(shí)清退余料。4）建立各工程甲方、總包供料臺(tái)帳，完善乙供料臺(tái)帳。5）工程竣工驗(yàn)收后匯總甲、乙方和總包供應(yīng)的主要材料、設(shè)備清單。6）掌握安裝材料市場(chǎng)信息，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)采購(gòu)。7）公司授權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設(shè)備、材料的采購(gòu)合同?！救耸掳踩俊?）辦理公司管理人員和勞務(wù)員工的注冊(cè)登記，并匯集相關(guān)有效證件。2）會(huì)同項(xiàng)目部做好安全教育工作，并辦理勞務(wù)合同的簽訂。3）檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部做好安全生產(chǎn)、標(biāo)化管理及相關(guān)資料。4）組織崗位技能培訓(xùn)，辦理相關(guān)證件。