2016-2017年起重司索與指揮作業(yè)試題(A)（總結(jié))

1、攀鋼（集團(tuán)）公司特種作業(yè)人員理論考試試題 2007 2008 年度 A卷 時(shí)間： 120 分鐘 科目： 起重司索與指揮作業(yè) 班級(jí)： 姓名： 考號(hào)： 題號(hào)一二三四五六總分得分得分閱卷人一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1 分，共 25 分）1. 起重司機(jī)所使用的音響信號(hào)中 , 二短聲表示 ( ) A: 明白 B: 重復(fù) C: 注意 D: 無(wú)意義2. 估算一根 10m 長(zhǎng)、 1m 寬、 l0mm 厚鋼板質(zhì)量為 ( ) A: 7.85kgB: 78.5kg C: 785kg D: 78503. 采用三個(gè)吊點(diǎn)吊運(yùn)長(zhǎng)方形物體時(shí) , 兩端的吊點(diǎn)距兩端的距離為 ( ), 而中間吊點(diǎn)的位置應(yīng)在物體重心（L為物體長(zhǎng)度 )

2、。A: 0.2L B: 0.3L C: 0.13LD： 0.5L4. 吊具使用時(shí) , 不得超過(guò)其 ( )。 A: 額定起重量 B: 最大起重力矩 C: 最大安全載荷 D： 起重機(jī)總質(zhì)量5. 作為吊索端部配件按規(guī)定安全系數(shù)不應(yīng)小于 ( ) A: 4 B: 5 C: 6 D： 76. 有一鋼絲繩為619361700，估算其破斷拉力為 ( ) 。 A: 456KN B: 563KN C: 674KN D： 846KN7. 吊鉤微微下降動(dòng)作要領(lǐng)為手臂伸向側(cè)前方, 與身體夾角為 ( ) 手心朝下, 以腕部為軸重復(fù)向下擺動(dòng)手掌。A: 600B: 450C: 300D： 900 。8. 用一個(gè)吊點(diǎn), 采用豎

3、吊法吊運(yùn)長(zhǎng)形物體時(shí) , 吊點(diǎn)位置在距吊端 ( ) 處。（L 為物體長(zhǎng)度 ) A: 0.15L B: 0.3L C: 0.45L D： 0.6L9. 吊運(yùn)物體時(shí), 為防止提升運(yùn)輸中發(fā)生翻轉(zhuǎn)、擺動(dòng)等應(yīng)使吊點(diǎn)與被吊物重心在同一 ( ) 線上。 A: 圓心 B: 中心 C: 重心 D： 鉛垂10. 在一般吊裝作業(yè)中 , 通常采用 ( ) 試吊的方法來(lái)逐步找到重心 , 以確定吊點(diǎn)綁扎位置。 A: 高位 B: 低位 C: 中部 D：都可以11. 音響信號(hào)中 , 短聲表示 ( ) 1 秒的聲音(哨聲) 。A: 小于 B: 等于C: 大于12. 開始吊載時(shí) , 應(yīng)先用 微動(dòng) 信號(hào)指揮 , 待載荷離開地面 (

4、) 穩(wěn)定后再用正常速度指揮。A: 100-200mmB: 200-300mm C: 300-400mmD： 400_500mm13. 起重司機(jī)所使用音響信號(hào)中 , 一短聲表示 ( ) A: 明白B: 重復(fù) C: 注意14: 起重機(jī)是一種能在一定范圍內(nèi) ( ) 和水平移動(dòng)物品的機(jī)械。 A: 垂直起升 B: 勻速運(yùn)動(dòng) C: 任意起升15. 采用兩個(gè)吊點(diǎn)吊運(yùn)長(zhǎng)形物體時(shí) , 吊點(diǎn)距物體兩端的距離為 ( ) 處。（L 為物體長(zhǎng)度 ) A: 0.3L B: 0.2L C：0. 15L D： 0.4L26. 吊具進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)時(shí)取其額定起重量的（ ）倍。 A：1.5 B:1.25 C:2 D:1.117.

5、指揮語(yǔ)言中, 前后左右均以 ( ) 所在位置為基準(zhǔn)。 A: 指揮人員B: 司機(jī) C: 負(fù)載D： 吊鉤18. 鉛的密度為（ ）kg/m3。 A: 2.7103 B: 11. 34103C: 7. 85103 D： 8.9103 19. 下列音響符號(hào) ( ) 是表示大于 1 秒鐘的長(zhǎng)聲符號(hào)。A：“” B：“” C：“”20.（ ）的鋼絲繩缺點(diǎn)是繩頭斷開處繩股易松散，懸吊重物時(shí)容易出現(xiàn)旋轉(zhuǎn)，易卷曲扭結(jié)。A：同向捻 B：左交互捻 C：右交互捻21. 幾個(gè)共點(diǎn)力作用在一個(gè)物體上 , 要使該物體保持平衡的必要條件是 ( ) 。A: 力和多邊形不封閉 B: 合力等于零C: 合力等于某一分力 D：合力的方向與

6、某一分力的方向相反22. 通用手勢(shì)信號(hào)中，“預(yù)備”為手臂伸直置于頭（ ），五指自然伸開，手心朝前保持不動(dòng)。A：上方 B：前方 C：側(cè)方 D：后方23. 吊鉤使用中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定使用 , 在起吊作業(yè)中 , 吊鉤的起重量 ( ) 。A: 只能按額定起重量的 70%; B: 不能超過(guò)額定起重量 ;C: 可超額定起重量的 10%; D：可超額定起重量的 25%24. 在起重作業(yè)中, 選用兩根鋼絲繩扣吊裝設(shè)備或構(gòu)件時(shí) , 繩扣受力的大小與 ( ) 成反比。A： 繩扣的根數(shù) B： 繩扣和垂直線間夾角的正弦 C：繩扣和垂直線間夾角的余弦 D： 繩扣之間夾角的余弦25. 用卷?yè)P(yáng)機(jī)牽引起吊安裝物件, 在起吊重物勻

7、速運(yùn)行時(shí) , 起吊重物突然碰撞在建筑物體上, 這時(shí)鋼繩受到的載荷是 ( ) 。A: 靜載荷 B: 動(dòng)載荷 C：沖擊載荷 D： 循環(huán)載荷得分閱卷人二、填空題（每空1分，共15分）1. 黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的基本方針是“安全第一、預(yù)防為主、 ”。2. 麻繩在使用中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)向一個(gè)方向扭轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)設(shè)法 ；3. 指揮人員應(yīng)佩戴鮮明標(biāo)志，如標(biāo)有“指揮”字樣的臂章，特殊顏色 的 、工作服等；考試科目：起重司索與指揮作業(yè) 班級(jí)：姓名： 4. 起重機(jī)構(gòu)由 、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和變幅機(jī)構(gòu)構(gòu)成； 5. 橋式起重機(jī)通常規(guī)定：在主梁跨中起吊額定載荷時(shí)，其向下變形量應(yīng)不大于 ，卸載后變形消失，可認(rèn)為主梁剛度合格；6. 用于吊

8、索或綁扎時(shí)鋼絲繩的最小安全系數(shù)不小于 ； 7. 力是物體間的相互作用，使物體產(chǎn)生變形的效應(yīng)稱為力的 效應(yīng)；8. 起重機(jī)吊鉤的吊點(diǎn)，應(yīng)與吊物 在同一條鉛垂線上使重物處于平衡穩(wěn)定狀態(tài)；9. 起重吊運(yùn)司索作業(yè)時(shí)，物體的穩(wěn)定應(yīng)從兩個(gè)方面考慮，一是吊運(yùn)過(guò)程中就有可靠有 ，二是物體放置時(shí)應(yīng)保證可靠的穩(wěn)定性。10. 三角形底邊長(zhǎng)為a，高為h，其面積為S= 。11. 吊裝正方形物體一般采用四個(gè)吊點(diǎn) , 四個(gè)吊點(diǎn)位置應(yīng)選擇在 位置上。12. 起重機(jī)由三大部分組成 , 即起重機(jī)金屬結(jié)構(gòu)、 和控制系統(tǒng)。13. 在起重作業(yè)中, 確定被吊物體的 位置是重要的環(huán)節(jié)。14. 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”是指安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)

9、設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí) 。15. 鋼絲繩繩芯中的潤(rùn)滑油是起減少每股繩中鋼絲之間的 和防腐蝕作用的。得分閱卷人三、多選題 ( 每道題中有 2 4 個(gè)正確答案 , 選對(duì)1個(gè)得 0.5 分,選錯(cuò)1個(gè)本題不得分, 共 10 分 )1. 鋼絲繩按其鋼絲捻制法的不同 , 可分為 ( ) 。 A: 右交互捻 B: 左交互捻 C: 右同向捻 D: 左同向捻2. 起重機(jī)每個(gè)機(jī)構(gòu)均由四種裝置組成 , 其中必然有 （ )。 A：驅(qū)動(dòng)裝置B：制動(dòng)裝置C：傳動(dòng)裝置D：車輪裝置3. 起重重作業(yè)中, 一般都采用麻芯鋼絲繩, 這是因?yàn)樗?）。 A: 柔軟B: 易彎曲及抗沖擊性能好 C: 重量輕D: 容易制造4. 以下屬于物體

10、密度的單位是( )。 A: 牛頓/米3 B: 千克/米3 C: 克/米3 D：千克/厘米25. 以下關(guān)于鋼絲繩的說(shuō)法正確的是（ ）。A: 鋼絲繩繩芯中的潤(rùn)滑油是起減小每股繩和鋼絲之間的摩擦和防腐蝕作用的。B: 同向捻的鋼絲繩在吊裝中一般不宜單獨(dú)采用。C: 鋼絲繩的繩芯可分為天然纖維芯和合成纖維芯兩種。D: 鋼絲繩一般由數(shù)十根高強(qiáng)度碳素鋼絲先繞捻成股, 再由股圍繞特制繩芯繞捻而成。6. 下列（ ） 信號(hào)如無(wú)恃殊要求, 指揮人員應(yīng)一次性給出。 A：上升 B: 停止 C：微微上升 D:微微下降E: 頂備7. 下列關(guān)于指揮人員的職責(zé)及其要求中, 說(shuō)法正確的有（ ）A: 指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志B: 負(fù)

11、載降落前 , 指揮人員必須確認(rèn)降落區(qū)域安全時(shí), 方可發(fā)出降落信號(hào)。C: 指揮人員可干涉司機(jī)對(duì)操作手柄和旋紐的選擇。D: 指揮人員發(fā)出的信號(hào)必須清晰、準(zhǔn)確。8. 下列關(guān)于起重機(jī)司機(jī)的職責(zé)及其要求里（ ） 正確。A: 司機(jī)必須熟練掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通用手勢(shì)信號(hào)和有關(guān)的各種指揮信號(hào), 并與指揮人員密切配合； B: 在吊運(yùn)過(guò)程中, 司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出的 緊急停止 信號(hào)都應(yīng)服從；C: 司機(jī)在開車前必須鳴鈴示警 , 在吊運(yùn)過(guò)程中沒(méi)必要鳴鈴；D: 指揮人員發(fā)出信號(hào)違反國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定時(shí), 司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行。9. 關(guān)于音響信號(hào), 下列（ ） 說(shuō)法正確。A: 音響信號(hào)是一種輔助信號(hào)B: 上升 音響信號(hào)為 三短聲C:

12、 下降 音響信號(hào)為 三短聲D: 微動(dòng) 的音響信號(hào)為 斷續(xù)短聲10. 音響信號(hào)中“一長(zhǎng)聲”可與下列（ ）手勢(shì)信號(hào)配合使用。A: 預(yù)備B：微微下降C: 停止D:水平移動(dòng)得分閱卷人四、判斷題 (正確的畫，錯(cuò)誤的畫。每題1分，共25分 )1. 如果用一個(gè)吊點(diǎn)吊運(yùn)長(zhǎng)形物體時(shí) , 吊點(diǎn)位置應(yīng)位于距吊端 0.8L（L為物體長(zhǎng)度) 處。 （ ）2. 起重司索作業(yè)人員接班時(shí), 應(yīng)對(duì)吊索具及起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)不正常必須排除。 （ ）3.同時(shí)用兩臺(tái)吊車運(yùn)同一負(fù)載時(shí), 指揮人員應(yīng)雙手分別指揮各臺(tái)起重機(jī) , 以確保同步吊運(yùn)。（ ）4. 情況特殊時(shí), 可超負(fù)荷使用起重機(jī)與工具和索具。 （ ）5. 對(duì)薄板箱體結(jié)構(gòu)

13、, 吊運(yùn)時(shí)應(yīng)對(duì)其加固。 （ ）6. 指揮人員對(duì)起重機(jī)械要求微微移動(dòng)時(shí), 可根據(jù)需要, 重復(fù)給出信號(hào)。 （ ）7. 可以用人身重量來(lái)平衡吊運(yùn)物體。 （ ）8. 通用手勢(shì)是各種類型起重機(jī)在起重吊運(yùn)中普遍用的指揮手勢(shì)。 （ ）9. 指揮人員發(fā)出 預(yù)備 信號(hào)后 , 即可馬上進(jìn)行指揮。 （ ）10. 多人綁扎同一負(fù)載, 起吊前 , 作好確認(rèn), 只能由一人負(fù)責(zé)指揮。 （ ）考試科目：起重司索與指揮作業(yè) 班級(jí)：姓名： 11. 額定起重量是起重機(jī)允許吊起的重物或物料 (不包括可分吊具質(zhì)量) 質(zhì)量總和。 （ ）12.橋架型起重機(jī)支撐中心線之間的水平距離為跨度。 （ ）13. 改變力的三要素中任意一個(gè), 力對(duì)物體

14、的作用效果不一定改變。（ ）14. 同向捻的鋼絲繩具有良好的抗彎曲疲勞性能 , 比較耐用。 （ ）15. 指揮人員指揮時(shí)可以不用哨音。 （ ）16.起重作業(yè)中,選用斜吊法吊裝廠房柱子,捆綁點(diǎn)應(yīng)在柱子的重心以上。（ ）17.鋼絲繩表面磨損達(dá)到鋼絲直徑的 20%應(yīng)報(bào)廢。( )18.物體在靜止不動(dòng)時(shí)不受力的作用。( )19.計(jì)算物體質(zhì)量時(shí), 離不開物體的密度。（ ）20.物體的質(zhì)量是物體受到地球的吸引而產(chǎn)生的力。（ ）21. 兩人力的合力不能用算術(shù)的法則把力的大小簡(jiǎn)單的相加 , 而必須用平行四邊形法則幾何相加。 （ ）22. 物體的重心一定在物體上。（ ）23. 物體翻轉(zhuǎn)時(shí), 應(yīng)指揮吊車, 使吊物順

15、翻倒方向移動(dòng), 避免物體傾倒后的碰撞沖擊。（ ）24.“雙手握成拳頭, 在額前交叉 為工作結(jié)束的手勢(shì)信號(hào)。（ ）25. 用于綁扎的鋼絲繩吊索不得用插接、打結(jié)或繩卡固定連接的方法縮短或加長(zhǎng)。 ( )得分閱卷人五、問(wèn)答計(jì)算題（共10分）1 、指揮人員選擇指揮位置時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？（5分）2、有一根619201850的鋼絲繩，用來(lái)吊裝8t重的物體，取鋼絲繩的安全數(shù)為5，問(wèn)這根鋼絲繩能否安全起吊？（5分）得分閱卷人六、案例分析（共15分）1. 請(qǐng)你舉一個(gè)你身邊發(fā)生的安全起重司索事故案例并進(jìn)行事故原因分析答案要求：1) .所舉案例與起重司索作業(yè)相關(guān), 并具有一定的代表性給 5 分2) .原因分析正確給

16、5 分。2. 2002 年6月5日 17 時(shí)15分,實(shí)業(yè)公司機(jī)修二廠檢修工段鉚焊班班長(zhǎng)陳某同本班電焊工鄭某進(jìn)行屋架水平支撐制作作業(yè)時(shí), 陳某用一根報(bào)廢的較短的鋼絲繩 (600mm) 兜吊結(jié)構(gòu)件, 陳某操作葫蘆吊,鄭某扶構(gòu)件另一端,當(dāng)構(gòu)件翻轉(zhuǎn)至90度時(shí), 結(jié)構(gòu)件傾倒砸向陳某頭部,造成腦干損傷, 送醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。試分析事故產(chǎn)生的原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。（5分）第 6 頁(yè) 共 34 頁(yè)-范文最新推薦- 工會(huì)黨支部工作總結(jié)工會(huì)黨支部工作總結(jié) xxxx年，我們工會(huì)黨支部在師直黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，自覺(jué)用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨

17、支部的建設(shè)，在工作中較好的發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，工會(huì)黨支部工作總結(jié)?，F(xiàn)將xxxx年的支部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。一、努力加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)1.思想建設(shè)：在工會(huì)全體黨員中繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。在黨的十六大四中全會(huì)召開以后，認(rèn)真學(xué)習(xí)大會(huì)的精神和文件，特別是對(duì)全會(huì)討論通過(guò)的關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的決定，不僅在支部成員內(nèi)部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，而且還在工會(huì)全體工作人員中傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行黨員民主評(píng)議工作，切實(shí)解決黨支部、黨員中存在的問(wèn)題和不足，努力提高全體黨員的思想認(rèn)識(shí)，為圓滿完成全年的各項(xiàng)工作，提供思想保證。同時(shí)開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活

18、會(huì)，認(rèn)真征集職工意見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差反思，并進(jìn)行認(rèn)真整改，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。全年共召開民主生活會(huì)2次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，關(guān)系更融洽了，工作氛圍更加和諧了，團(tuán)隊(duì)的力量更加強(qiáng)大了。2.加強(qiáng)黨支部的組織建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。支部堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開支委會(huì)、支部大會(huì)和黨課學(xué)習(xí)，堅(jiān)持黨支部委員經(jīng)常碰頭，有問(wèn)題及時(shí)研究解決。努力提高組織生活質(zhì)量，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力。繼續(xù)認(rèn)真做好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察、引導(dǎo)工作。黨支部認(rèn)真貫徹關(guān)于進(jìn)一步開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的通知，認(rèn)真組織黨員參加學(xué)習(xí)，結(jié)合部門工作具體實(shí)際，發(fā)動(dòng)黨員積極投入“

19、創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，為我?guī)煹穆毠に刭|(zhì)工程作出積極的貢獻(xiàn)。在支部?jī)?nèi)部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)了支部工作躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。經(jīng)支部考核評(píng)議，推薦經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng)唐志剛同志為“優(yōu)秀黨員”和“優(yōu)秀公務(wù)員”。3.繼續(xù)努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員和員工隊(duì)伍。進(jìn)一步開展、落實(shí)“立黨為公，勤政為民”的活動(dòng)，深入開展與基層單位掛鉤活動(dòng)，經(jīng)常深入基層連隊(duì)和職工家庭，詳細(xì)了解職工群眾思想狀況和實(shí)際困難，并結(jié)合工會(huì)工作開展理論研討，撰寫出了有一定指導(dǎo)意義的調(diào)研論文。支部要求黨員要在各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)、日常工作以及機(jī)關(guān)集體等活動(dòng)中起模范帶頭作用，特別強(qiáng)調(diào)全體黨員在工作中要以維護(hù)職工群眾根本利益為第一目標(biāo)，處處為職工

20、群眾著想。支部要求全體黨員在日常工作中以周到的服務(wù)、熱情的態(tài)度、高效的工作和清潔優(yōu)雅的環(huán)境，使各項(xiàng)工作讓職工群眾滿意、基層滿意。二、圍繞師黨委中心工作，全力開展好工會(huì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作今年，工會(huì)黨支部緊緊圍繞師黨委的中心工作大局，從維護(hù)、建設(shè)、教育、參與四項(xiàng)職能出發(fā)，切實(shí)履行部門工作職能，充分發(fā)揮作用，積極投身全師三個(gè)文明建設(shè)，以作為求地位，以實(shí)績(jī)求發(fā)展，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，使部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新的進(jìn)展，工作總結(jié)工會(huì)黨支部工作總結(jié)。（一）按照兵團(tuán)“1+3”文件關(guān)于“兩個(gè)擴(kuò)大”的要求，不斷擴(kuò)大職工經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和基層民主政治權(quán)，以堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)、平等協(xié)商簽訂集體合同、民主選舉、團(tuán)（連）務(wù)公開等

21、各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，狠抓“六公開、三上墻、兩監(jiān)督和明白卡”等民主管理措施的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。在民主管理工作中，今年重點(diǎn)抓了政務(wù)公開、明白卡和明白包的發(fā)放和管理工作。（二）積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，大力實(shí)施職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，廣泛開展一系列富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽、豐產(chǎn)攻關(guān)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，突出發(fā)展職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，以庭院養(yǎng)殖業(yè)為重點(diǎn)，借助貼息貸款、科技服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策和服務(wù)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加職工收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，先后召開基層工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流會(huì)、工作重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、職工自營(yíng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技之冬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等各種會(huì)議和培訓(xùn)，先后組織基層單位工會(huì)干部、承包職工進(jìn)行

22、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、豐產(chǎn)攻關(guān)、科技之冬等現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流活動(dòng)達(dá)20多次。（三）大力實(shí)施職工素質(zhì)工程，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)職工的思想道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)職工積極投身團(tuán)場(chǎng)改革實(shí)踐，進(jìn)一步關(guān)心和解決困難職工的基本生活，建設(shè)一支能夠擔(dān)負(fù)屯墾戍邊歷史使命的高素質(zhì)的新型職工隊(duì)伍。今年共舉辦各種職工培訓(xùn)班或者以會(huì)代訓(xùn)28期次，參加職工1700多人次。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的新思路，因地制宜創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，提升工作能力，拓展工作空間，進(jìn)一步夯實(shí)工會(huì)組織的群眾基礎(chǔ)，最大限度地把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性

23、引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。今年11月至12月份，已舉辦了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，參加的農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)基層連隊(duì)工會(huì)主席共190多人。支部黨員的先進(jìn)模范作用也在各項(xiàng)工作中得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)支部民主評(píng)議，支部全體黨員的優(yōu)稱率都達(dá)到了100。（五）工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。在業(yè)務(wù)工作十分繁重的情況下，財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格規(guī)章制度要求，師、團(tuán)兩級(jí)工會(huì)都實(shí)行了預(yù)算管理，效果比較理想。在今年的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)與師機(jī)關(guān)各部門、師屬各單位的配合，努力做到互相協(xié)作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重點(diǎn)時(shí)期，根據(jù)全師統(tǒng)一安排，配合協(xié)助師農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，組織進(jìn)行階段性生產(chǎn)檢查、觀摩和評(píng)比等，積極參加全師經(jīng)

24、濟(jì)工作，效果比較理想。結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，經(jīng)常組織黨員干部深入基層團(tuán)嘗連隊(duì)或車間進(jìn)行調(diào)研，了解職工隊(duì)伍基本情況，幫助那些生活中遇到困難的職工克服困難，度過(guò)難關(guān)。全年共撰寫調(diào)研報(bào)告11篇。在三秋期間積極響應(yīng)師黨委號(hào)召，組織全體黨員干部到三十五團(tuán)參加支農(nóng)拾花勞動(dòng)。一年來(lái)，還較好地完成了師直黨工委和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的板報(bào)、櫥窗、社會(huì)公益勞動(dòng)等各項(xiàng)工作任務(wù)。三、大力開展部門黨風(fēng)廉政建設(shè)一年來(lái)，工會(huì)黨支部認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育，增強(qiáng)全體黨員干部抵制腐朽思想的能力，不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我支部堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)全體黨員的黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，以宗旨教育為主攻方向，進(jìn)一步

25、提高黨員干部艱苦奮斗、廉政勤政、潔身自愛的自覺(jué)性，強(qiáng)化黨員干部的法制意識(shí)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，同時(shí)我們還積極支持監(jiān)察部門的監(jiān)察工作，促進(jìn)我部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主，教育在先的原則，加強(qiáng)黨員干部教育管理；積極引入思想預(yù)警機(jī)制，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，嚴(yán)守思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，堅(jiān)持勤儉辦工會(huì)，堅(jiān)決反對(duì)奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)“一法兩條例”等有關(guān)文件精神的宣傳學(xué)習(xí)，提高黨員遵守黨紀(jì)政紀(jì)的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把工作做得更好。11-范文最新推薦- 工程公司年度工作總結(jié)工程公司年度工作總結(jié)回望過(guò)去的2009年，我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的

26、收獲，工程公司年度工作總結(jié)。2009年,是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年，同時(shí)，也是建國(guó)60周年。2009年，按照交通局2009年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)#公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將2009年度工作總結(jié)如下：一、緊緊圍繞中心工作,快速推進(jìn)在建工程2009年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國(guó)家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施，面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì)，我們將堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施

27、建設(shè)，依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理，穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)#交通平穩(wěn)較快發(fā)展。2009年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、市“兩會(huì)”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè)，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服從全面小康的高度出發(fā)，2009年我公司所承建的工程有：1、#市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程，全長(zhǎng)1.892km，路基寬12m，路面寬9m，瀝青砼路面，二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，到6月30日止，工程全部完工，完成工程量400萬(wàn)元。2、#市茅圣公路一期工程，全長(zhǎng)5.937 km，路基寬6.5m，路面寬5m，瀝青砼路面，三級(jí)公路

28、標(biāo)準(zhǔn)，工程已于12月中旬全部結(jié)束，完成工程量850萬(wàn)元。3、有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程（水穩(wěn)基層）完成工程量105萬(wàn)元。4、農(nóng)村公路及扶貧路7km，完成工程量150萬(wàn)元。5、太極南路新建工程，完成工程量300萬(wàn)元?？傆?jì)全年已完成工程量為1805萬(wàn)元。面對(duì)今年工程時(shí)間緊, 任務(wù)重, 路線長(zhǎng),難度大, 為此公司一班人意識(shí)到:如何抓好公司的全面建設(shè)，適應(yīng)新的形勢(shì)要求，跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)受得起考驗(yàn)，打鐵必須自身硬，加大內(nèi)部管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，改變過(guò)去工作人員職責(zé)不明，責(zé)任不清等局面。分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)管

29、理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn)，以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī)，積極參加招、投標(biāo)，爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。二、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初，制定了安

30、全生產(chǎn)工作計(jì)劃，與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作，及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。目前對(duì)施工建設(shè)單位來(lái)講，安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障，是各項(xiàng)工作中的重中之重。2009年是全國(guó)

31、“安全生產(chǎn)年”， 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我公司根據(jù)上級(jí)指示精神，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求，大力開展了以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，工作總結(jié)工程公司年度工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為：第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員，做到警鐘長(zhǎng)鳴，并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止，堅(jiān)決

32、杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等，使職工增加安全知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化，隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么，要注意什么，靈活安排，切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理，及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通，真正做到了安全管理，警鐘長(zhǎng)鳴，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。三、加強(qiáng)公司軟環(huán)境建設(shè)根據(jù)交通局黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神和要求，組織學(xué)習(xí)文件，傳達(dá)會(huì)議精神，使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性，采取墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度，增強(qiáng)公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位

33、目標(biāo)，以爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭(zhēng)創(chuàng)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作，加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年，公司在各類媒體上錄用稿件14篇，其中省級(jí)報(bào)刊2篇，鎮(zhèn)江市級(jí)1篇，#簡(jiǎn)訊11篇。同時(shí)，積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年，服務(wù)發(fā)展作先行”慶國(guó)慶60周年征文活動(dòng)，并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛心捐款活動(dòng)，堅(jiān)持開展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作，做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作，扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作，將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌

34、現(xiàn)的依據(jù)。四、做好信訪和穩(wěn)定工作做好新形勢(shì)下的信訪工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題，及時(shí)解決他們的憂事、難事，有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干，把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來(lái)抓，按照職責(zé)分工，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪，多數(shù)都是由于切身利益受到損害，合法權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù)，遇到的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。#公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，非常注重信訪工作。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求，公司及時(shí)召開辦公會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況，每年給予補(bǔ)助，并委托工會(huì)每季度上

35、門慰問(wèn)。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求，及時(shí)處理，使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議，公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù)，使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢(shì)下的信訪工作，使命光榮，責(zé)任重大，樹立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局，更加努力的做好信訪工作。五、存在問(wèn)題2009年，我們盡管做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊，任務(wù)重，施工作業(yè)點(diǎn)多，里程長(zhǎng)，加上各類漲價(jià)因素，因此，資金壓力較大。另外,所有在建項(xiàng)目到12月底基本結(jié)束,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。六、2010年工作打算1、展望2010年，我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們

36、將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，積極參加我市重點(diǎn)工程104國(guó)道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責(zé)任事故。3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)，及時(shí)完成市局開展的各類創(chuàng)建任務(wù)，鞏固市級(jí)文明單位，力爭(zhēng)創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。5、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。我們將周密計(jì)劃，精心組織，科學(xué)管理，抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重

37、點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無(wú)重大安全責(zé)任事故。同時(shí)，我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，搶抓機(jī)遇，立意高遠(yuǎn)，咬定目標(biāo)不放松，腳踏實(shí)地，把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。 18 / 34-范文最新推薦- 工程管理部2009年年終工作總結(jié)工程管理部2009年年終工作總結(jié)工程管理部2009年年終工作總結(jié)今年3月公司新組建了工程管理部，對(duì)部門人員與工作進(jìn)行重新調(diào)整，工程管理部2009年年終工作總結(jié)。因此，部門結(jié)合以往的工作模式，針對(duì)今后工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)工作任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行了重新分配與落實(shí)，明確工作職責(zé)，現(xiàn)將09年部門工作總結(jié)如下：一、掌握工程動(dòng)態(tài)，提前做好工程的統(tǒng)籌安排。1、落實(shí)專

38、人對(duì)口聯(lián)系發(fā)展辦與設(shè)計(jì)所，每周對(duì)發(fā)展和設(shè)計(jì)的用戶進(jìn)行先期統(tǒng)計(jì)，把握用戶發(fā)展與待安裝的趨勢(shì)，從源頭上對(duì)安裝任務(wù)的松緊進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前作好工程任務(wù)的分配與布置。2、根據(jù)工程任務(wù)的預(yù)測(cè)，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對(duì)施工圖紙的分配進(jìn)行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務(wù)。3、細(xì)化工程量，隨時(shí)掌握工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)工程任務(wù)的完成情況，把年度工程任務(wù)的測(cè)算作為工作常態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、實(shí)地踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造良好的施工條件。1、對(duì)每個(gè)大型工程都進(jìn)行事先的實(shí)地踏勘，掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與條件，提前做好先期的落實(shí)、準(zhǔn)備工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況查找施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并

39、與項(xiàng)目部共同研究，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。2、督促施工部門認(rèn)真作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。3、仔細(xì)核對(duì)施工圖中管道敷設(shè)位置、接管地點(diǎn)，對(duì)施工方案中涉及到的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)不合理的施工方式提出修改建議，盡可能為順利施工提供便利。4、3-12月進(jìn)行實(shí)地踏勘庭院共計(jì)18個(gè)單位，6800余戶，主干管工程31個(gè)單位，共計(jì)約27150米。三、規(guī)范施工協(xié)議的管理，強(qiáng)化工程預(yù)付款的繳納。1、加強(qiáng)施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了協(xié)議雙方的義務(wù)與權(quán)利，明確工程預(yù)付款的繳納額度，并嚴(yán)格把握工程款的實(shí)際繳

40、納情況，嚴(yán)格執(zhí)行"預(yù)付必須款達(dá)到工程總額的80%，方安排進(jìn)場(chǎng)施工"的規(guī)定。2、落實(shí)專人認(rèn)真做好工程款的催繳工作，確保工程款的繳納與工程進(jìn)度同步，做到所有款項(xiàng)全部結(jié)清后才碰管通氣，確保了全年無(wú)任何拖欠工程款的情況，保證資金的順利回籠。四、以質(zhì)量為綱，以安全為本，獎(jiǎng)懲有度，確保質(zhì)量、安全雙豐收。1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工動(dòng)態(tài)，每天對(duì)在建工程進(jìn)行巡查，對(duì)每個(gè)施工班組的檢查結(jié)果形成書面記錄，以達(dá)到每個(gè)工程、每個(gè)班組、每個(gè)施工過(guò)程都具有可追溯性，累計(jì)記錄20本。2、以施工過(guò)程中的質(zhì)量為檢查重點(diǎn)，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點(diǎn)，突出施工過(guò)程中的工序監(jiān)控，落實(shí)每個(gè)工序人員的

41、質(zhì)量與安全責(zé)任，強(qiáng)化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對(duì)焊縫的補(bǔ)口防腐進(jìn)行逐個(gè)檢查，對(duì)不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對(duì)防腐層下達(dá)整改通知的即有三個(gè)單位，近20個(gè)焊口，切實(shí)把好工序質(zhì)量關(guān)，工作總結(jié)工程管理部2009年年終工作總結(jié)。對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)施專人旁站式全程監(jiān)控。作好每一個(gè)工序的質(zhì)量管理，而提升總體的工程質(zhì)量，3-12月巡查共計(jì)約700個(gè)單位。3、把施工班組安全管理工作的檢查作為工作常態(tài)，以施工日志、安全日志作為檢查要點(diǎn)，查施工人員安全責(zé)任的明確情況，查班前安全工作的布置情況，查班中的安全檢查的落實(shí)情況，查班后安全記錄的執(zhí)行情況，查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，查安全防護(hù)用具的使用情況。從人員

42、、機(jī)具設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全意識(shí)等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)，3-12月共進(jìn)行安全檢查11次。4、根據(jù)巡查情況，針對(duì)經(jīng)常性、重復(fù)性、習(xí)慣性違章違規(guī)的各類行為，按公司相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰，同時(shí)發(fā)出通報(bào)以警示員工，3-12月發(fā)出各類處罰通知7份，整改通知1份，各類通報(bào)8份，安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查情況簡(jiǎn)報(bào)4份，工作簡(jiǎn)報(bào)2份。累計(jì)處罰7個(gè)班組，46人次，總計(jì)扣款7170元。五、定目標(biāo)，定進(jìn)度，找差距，確保順利完成公司的年度任務(wù)目標(biāo)。1、以計(jì)劃安排、施工進(jìn)度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實(shí)施作好鋪墊工作。2、加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，追蹤與落實(shí)工程的實(shí)施狀況，隨時(shí)更新每月項(xiàng)目部的完

43、工情況。查找差距及問(wèn)題，制訂相應(yīng)的計(jì)劃措施。督促施工部門合理安排工作，克服施工中的困難，使得工程安排有計(jì)劃、工程進(jìn)展有目標(biāo)、臨時(shí)工程可突擊。3、每月按時(shí)進(jìn)行工程統(tǒng)計(jì)，及時(shí)回饋工程進(jìn)展情況，讓工程部與項(xiàng)目部均做到信息暢通，計(jì)劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進(jìn)度，力求確保并提前完成公司的年度目標(biāo)。六、做好碰管作業(yè)的計(jì)劃安排，加強(qiáng)碰管現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管。1、對(duì)已驗(yàn)收合格的工程，在確認(rèn)工程款的全額結(jié)清后，根據(jù)項(xiàng)目部的碰管申請(qǐng)，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行碰管安排。對(duì)于區(qū)域性碰管，每天按計(jì)劃安排工程部焊工進(jìn)行當(dāng)天的碰管作業(yè)，同時(shí)做好碰管作業(yè)的跟蹤管理，掌握碰管進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排。對(duì)于全城性

44、碰管，合理調(diào)配項(xiàng)目部的碰管作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。2、認(rèn)真察看作業(yè)點(diǎn)，落實(shí)碰管方案，仔細(xì)核實(shí)碰管搭接的管道，以免造成誤碰、錯(cuò)碰事故。在碰管作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，同時(shí)，對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)、作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。七、掌握詳細(xì)的工作流程，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極配合燃?xì)饧瘓F(tuán)12319二級(jí)服務(wù)平臺(tái)，把涉及到公司業(yè)務(wù)的咨詢、查問(wèn)、投訴等認(rèn)真做好記錄，查找問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任部門與人員，并對(duì)用戶作好耐心細(xì)致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對(duì)用戶所有的問(wèn)題均做到有問(wèn)必答，有答必應(yīng)。八、認(rèn)真做好計(jì)件工資的核算與工程量的統(tǒng)計(jì)工作，為

45、控制工程成本提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。對(duì)項(xiàng)目部報(bào)送的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與核實(shí)，核對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的報(bào)送明細(xì)，按時(shí)進(jìn)行計(jì)件工資的核算，全年共結(jié)算約1200個(gè)單位，16993戶，結(jié)算工資總額達(dá)400余萬(wàn)元，無(wú)一錯(cuò)誤，無(wú)一拖延。同時(shí)，分類細(xì)化并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程的施工項(xiàng)目，反映施工費(fèi)用的動(dòng)態(tài)變化，并根據(jù)動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行工程分析，為財(cái)務(wù)提供工程成本變化的數(shù)據(jù)依據(jù)。九、建立健全機(jī)具設(shè)備管理檔案，定期組織壓力裝置的檢測(cè)。1、對(duì)公司的機(jī)具設(shè)備建立管理檔案，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記，建立設(shè)備機(jī)具的使用、保管、維保臺(tái)帳，對(duì)每一個(gè)機(jī)具設(shè)備的管理均做到了定人管理，專人使用、定點(diǎn)維保，帳實(shí)相符，登記項(xiàng)目齊全。2、對(duì)施工部門領(lǐng)用的壓

46、力裝置均建立了定期檢測(cè)檔案，對(duì)檢測(cè)時(shí)間和檢測(cè)結(jié)果均作了詳細(xì)的登記，檢測(cè)不合格的壓力表堅(jiān)決報(bào)廢，不得再行使用。一年來(lái)，工程部在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體職員的努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，取得一定的成績(jī)，工程部將再接再厲，努力工作，爭(zhēng)取在來(lái)年的工作中取得更好的成績(jī)。二00九年十二月二十一日23-范文最新推薦- 工程技術(shù)員主要工作工程技術(shù)員主要工作工程技術(shù)員主要工作首先對(duì)年初在*x南項(xiàng)目部的工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，*x南項(xiàng)目部是我參加工作后的第一個(gè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工程部擔(dān)任電氣儀表專業(yè)技術(shù)人員，年初正是*x南項(xiàng)目部合成裝置進(jìn)行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝置控制連鎖系統(tǒng)復(fù)雜，智能儀表眾多，因此電氣儀

47、表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務(wù)異常繁重，這對(duì)剛參加工作未滿一年的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，工程技術(shù)員主要工作。儀表系統(tǒng)回路調(diào)試及聯(lián)鎖調(diào)試是儀表施工中的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，因此，為充分理解和掌握儀表系統(tǒng)調(diào)試方法，我在工作之余，虛心向現(xiàn)場(chǎng)每一位師傅學(xué)習(xí)儀表安裝調(diào)試方法及注意事項(xiàng)，并積極動(dòng)手參與儀表工程施工的安裝調(diào)試，取得了很好的效果，為圓滿完成合成裝置儀表技術(shù)工作任務(wù)打下了基矗*x南合成裝置由合成氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成壓縮機(jī)系統(tǒng)、氨合成、冷凍站系統(tǒng)及氫回收系統(tǒng)等系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間控制連鎖點(diǎn)眾多且原理復(fù)雜，這對(duì)儀表接線調(diào)試工作提出了極高的要求，整個(gè)合成裝置控制系統(tǒng)分為西門子ITCC合成氣機(jī)組監(jiān)

48、控系統(tǒng)、ESD氨氣機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)和浙大中控DCS集散控制系統(tǒng)，其中壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)在整個(gè)合成裝置控制系統(tǒng)中占有重要的地位，因此我們?cè)谙到y(tǒng)調(diào)試階段，首先集中精力對(duì)ITCC及ESD3500監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，3500監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要進(jìn)行汽輪機(jī)組和壓縮機(jī)組的軸振動(dòng)和軸位移以及汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速的監(jiān)測(cè)與控制;另外壓縮機(jī)組一個(gè)特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機(jī)中來(lái)回流動(dòng)就是喘振，伴隨喘振而來(lái)的是壓縮機(jī)振動(dòng)劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會(huì)給壓縮機(jī)造成嚴(yán)重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖?，一般在1-2秒內(nèi)就會(huì)發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實(shí)現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對(duì)壓

49、縮機(jī)組危害極大，嚴(yán)重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對(duì)防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)的正確檢測(cè)與精確控制是保證壓縮機(jī)組正常開車的關(guān)鍵，在魯化合成裝置系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場(chǎng)儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對(duì)合成氣壓縮機(jī)組及透平汽輪機(jī)組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進(jìn)行了多次試驗(yàn)并詳細(xì)做好了試驗(yàn)記錄;其次潤(rùn)滑油系統(tǒng)及冷凝器系統(tǒng)各種泵的聯(lián)鎖控制調(diào)試是電氣儀表調(diào)試的另外一個(gè)調(diào)試重點(diǎn)，潤(rùn)滑油主輔泵、冷凝液主輔泵之間的正確聯(lián)鎖也是壓縮機(jī)與透平汽輪機(jī)組正常運(yùn)行的關(guān)鍵，因此，在系統(tǒng)調(diào)試過(guò)程中，我與施工隊(duì)伍一起對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的聯(lián)鎖原理圖進(jìn)行分析，深入了解設(shè)計(jì)意圖，特別是潤(rùn)滑油壓力高低與潤(rùn)滑油主輔泵啟停之間的聯(lián)鎖、冷凝液主輔

50、泵之間的啟停聯(lián)鎖是整個(gè)壓縮機(jī)組與透平汽輪機(jī)組正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)魯化合成裝置設(shè)計(jì)圖紙，原潤(rùn)滑油泵及冷凝水泵主輔泵聯(lián)鎖在現(xiàn)場(chǎng)操作柱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，為更好的對(duì)主輔泵聯(lián)鎖進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制，保證整個(gè)機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)與業(yè)主儀表專工協(xié)商，在儀表控制室增加聯(lián)鎖控制，通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的緊張整改與調(diào)試，潤(rùn)滑油壓控制系統(tǒng)系統(tǒng)、調(diào)速控制系統(tǒng)、機(jī)組聯(lián)鎖自保系統(tǒng)等均已達(dá)到開車所需條件，為魯化合成裝置的成功開車打下了堅(jiān)實(shí)的基矗*二期DJG項(xiàng)目是我參加工作后的第二個(gè)項(xiàng)目，DJG項(xiàng)目?jī)x表工程最大的特點(diǎn)是智能調(diào)節(jié)閥、開關(guān)閥眾多，控制室開關(guān)量點(diǎn)數(shù)多，儀表施工空間孝工期短、工程量大，且匯流排內(nèi)工藝介質(zhì)大多為易燃易爆物質(zhì)，對(duì)調(diào)節(jié)閥與

51、開關(guān)閥的性能提出了更高的要求，同時(shí)對(duì)我們施工單位的調(diào)節(jié)閥清洗、試壓試漏工作也提出了很高的要求，為了更好的完成多達(dá)三百多臺(tái)調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，在調(diào)節(jié)閥安裝之前，我們?cè)陬A(yù)制場(chǎng)集中進(jìn)行調(diào)節(jié)閥的清洗、試壓試漏工作，由于多數(shù)調(diào)節(jié)閥為氣開式調(diào)節(jié)閥，因此給調(diào)節(jié)閥的清洗脫脂帶來(lái)了很多困難，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)技術(shù)員協(xié)商后決定，采用氣泵供儀表氣源(氣源壓力0.4Mpa)，用HART通訊器施加20mA信號(hào)將調(diào)節(jié)閥開啟，在調(diào)節(jié)閥開啟狀態(tài)下由清洗人員進(jìn)行清洗;保證工藝管道安裝隊(duì)伍能夠及時(shí)安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進(jìn)度;二期工程還原車間正常開車運(yùn)行時(shí)，匯流排室內(nèi)溫度高達(dá)40多攝氏度，極大的影響了三氯氫硅及氫氣進(jìn)料管線流量(

52、熱質(zhì)量流量計(jì))的測(cè)量精度，為提高物料流量測(cè)量精度，經(jīng)與業(yè)主及監(jiān)理協(xié)商，將熱質(zhì)量流量計(jì)的智能表頭移位至匯流排外側(cè)墻壁上，將傳感專用電纜穿電纜保護(hù)管由熱質(zhì)量流量計(jì)傳感器敷設(shè)連接至表頭，以避開匯流排室內(nèi)高溫影響;二期還原車間經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來(lái)進(jìn)入?yún)R流排室內(nèi)后溫度降低，正常保溫措施已無(wú)法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應(yīng)業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍E5CZ-R2型智能溫度控制器對(duì)電伴熱帶進(jìn)行控制，在業(yè)主每停一臺(tái)爐子期間，進(jìn)行相應(yīng)的管線保溫層的拆除及恢復(fù)、電伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護(hù)管配管、溫度控

53、制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設(shè)接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱;應(yīng)業(yè)主要求，電伴熱帶應(yīng)纏繞于管道上，由于管道溫度太高，施工人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁將身體任何部位與高溫管道接觸，在固定伴熱帶和溫度探頭時(shí)，采取一人用鉗子等機(jī)械工具固定伴熱帶，另兩人分別位于被伴熱管道兩端手遞手方式用鋁膠帶纏繞將伴熱帶固定在管道上的方法，工作總結(jié)工程技術(shù)員主要工作。*三期DJG項(xiàng)目?jī)x表安裝工程主要實(shí)物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS控制系統(tǒng)三套，模擬量點(diǎn)和數(shù)字量點(diǎn)總計(jì)7萬(wàn)多點(diǎn);玻璃鋼槽式電纜橋架一萬(wàn)多米，儀表控制電纜60多萬(wàn)米，管材6多萬(wàn)米，調(diào)節(jié)閥、流量計(jì)、變送器等智能儀表設(shè)備臺(tái)件多達(dá)一萬(wàn)多件;三條生產(chǎn)線同時(shí)施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線8月底土建交付安裝，12月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務(wù)量異常繁重。在三期152中央控制室施工中，通過(guò)查看儀表橋架布置圖發(fā)現(xiàn)，根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的*中央控制室儀表通廊橋架布置圖(白圖)，原設(shè)計(jì)的儀表通廊橋架(最密處為三層共18趟橋架)空間太小，如按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，將造成儀表橋架安裝及電纜敷設(shè)由于空間太小而無(wú)法施工，并且由于通廊橋架在吊頂里面，該場(chǎng)所(805)為十萬(wàn)級(jí)潔凈區(qū)域，施工完成后人員將無(wú)法進(jìn)入吊頂里面，給日后