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文檔簡介

1、XX年度經(jīng)營管理工作匯報XX是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。一年來，公司以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為保證，以效益為目的，在全體員工的共同努力下，年度主導(dǎo)性工作任務(wù)和經(jīng)營性指標(biāo)的完成度是較好的。XX年國家對房地產(chǎn)的調(diào)控政策持續(xù)進(jìn)行，混凝土銷售市場明顯萎縮，在競爭更加殘酷、更加激烈的背景下，公司也取得了來之不易的成績和收獲。一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、 產(chǎn)量2、產(chǎn)值3、回款4、合同簽訂5、自有運輸量，外租車運輸量6、車泵泵送量，自有泵送量7、地泵泵送量，自有泵送量8、罐車行駛公里、運送趟次、平均單次運距9、百公里油耗10、質(zhì)檢11、質(zhì)量事故二、XX年度經(jīng)營管理管理重點公司緊密圍

2、繞著“全公司為銷售服務(wù)、全體員工為生產(chǎn)服務(wù)”的理念，面對市場的殘酷，我們始終把銷售和服務(wù)作為重中之重。注重經(jīng)營質(zhì)量，狠抓責(zé)任落實，強化業(yè)務(wù)人員對資金催收的力度和手段，保證公司資金的運轉(zhuǎn)正常，切實維護(hù)公司利益。制定回款考核辦法，建立利益捆綁式分配機制。內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。1、強化工作標(biāo)準(zhǔn)和工作責(zé)任心：完善和細(xì)化工作流程，落實請示報告制度。2、注重培訓(xùn)、注重考核，并建立責(zé)任追究制和管理責(zé)任連帶制。3、從嚴(yán)控制成本，深挖內(nèi)部潛力百公里油耗單車運輸效率一切經(jīng)濟行為均納入財務(wù)軌道，財務(wù)部門加強監(jiān)督審查力度。壓縮機構(gòu)設(shè)置，建立直接、高效的運行機制。定崗定員，提高工作飽滿度。避免了人浮于事的現(xiàn)象。三、存在的問題四、XX年目標(biāo)計劃1、生產(chǎn)量指標(biāo)：2、資金回收指標(biāo)：3、銷售合同簽訂指標(biāo)：五、XX年內(nèi)部管理重點1、建立客戶回訪制度2、強化質(zhì)量驗收機制3、調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，加強混凝土銷售合同和銷售價格的管理4、

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