交通綜合所所長《執(zhí)行力差是誰的責任》學習體會

1、交通綜合所所長執(zhí)行力差是誰的責任學習體會大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風，下大力氣抓好工作的落實，是促進綜合所工作進位爭先、勇攀高峰的有效保障。而實現(xiàn)這一目標，必須依靠執(zhí)行力，必須提高執(zhí)行力。近期，通過學習執(zhí)行力差是誰的責任一文，結(jié)合綜合所工作實際，我有以下幾點體會：一、決策科學，政令暢通，執(zhí)行無借口，是提高執(zhí)行力的基本前提作為綜合所機關(guān)，要確保決策執(zhí)行力的提高，就必須要充分調(diào)研和科學論證，盡可能地做到慎之又慎，使之具有可行性、針對性。否則，如果決策不科學，執(zhí)行力越強，造成的損害也會越大，也嚴重影響了機關(guān)的權(quán)威性。因此，決策的科學與否，也直接關(guān)系到執(zhí)行力。政令暢通是履行職責的前提。然而，

2、一些同志在工作中執(zhí)行大打折扣，“借口”太多。既有工作環(huán)境上的，也有客觀條件、機制體制上的，以“運氣不好”、“純屬意外”等理由，來推卸責任、掩飾弱點、原諒自己。無借口就是不依賴、不推諉、不逃避、不給自己留“退路”，包含了主動、服從、負責、敬業(yè)等許多優(yōu)良品質(zhì)，這些都是成就事業(yè)的必要條件。無借口就是要有責任感、使命感。只有保持強烈的責任感和使命感，才能在執(zhí)行中無借口，盡心盡責完成好各項工作任務(wù)。無借口，就是要堅定不移地執(zhí)行。當決策形成后，最關(guān)鍵的就是執(zhí)行?！摆A”在執(zhí)行，“敗”也在執(zhí)行。政令暢通、執(zhí)行無借口，抱著不達目的不罷休的信念和韌性，才可能完成上級交給的任務(wù)。二、倡導“三種精神”，強化“三種意識

3、”，是提高執(zhí)行力的必要條件一是愛崗敬業(yè)的奉獻精神。就是要具備崇高的敬業(yè)奉獻精神，胸懷大局、不計個人得失榮辱，把全部精力和心思都用在執(zhí)行任務(wù)上。在位謀政，在崗盡責，干一行愛一行，鉆一行成一行，做到自發(fā)自覺、全力以赴地認真執(zhí)行。二是奮發(fā)進取的拼搏精神。進取精神，永不自滿，敢拼敢搶、敢擔風險和敢于負責。要有敢于碰硬的勇氣，善于攻堅的招數(shù)，不怕艱難險阻，永不懈怠，不斷提高管控水平和工作能力。三是堅忍不拔的永恒精神。全年各項專項整治活動和階段性工作滾動式進行，大整治里套小整治，前面的整治沒總結(jié)，后面的整治又要部署。然而，作為執(zhí)行者，有為才有位。只有聚精會神、腳踏實地、堅定不移地盡職盡責，才不會在工作中掉

4、隊。在工作實踐中，一些同志尺度上自行降低工作標準，甚至走樣，偏離軌道和目標；速度上經(jīng)常延誤時間，甚至不了了之；力度上推一把動一下，出工不出力；態(tài)度上流于形式地應(yīng)付，遇難繞道走。為避免上述不良現(xiàn)象，就要強化三種意識：一是要強化主動意識。缺乏主動意識的人在上級組織交給的任務(wù)面前，畏縮不前、消極怠工，導致執(zhí)行力低下。有了主動的執(zhí)行意識，就有了執(zhí)行力；主動應(yīng)對而不被動應(yīng)付，就會將困難和問題成功轉(zhuǎn)化為動力。二是要強化忠誠意識。下級組織對上級組織堅貞不渝地執(zhí)行決策，本著對黨和人民事業(yè)高度負責的態(tài)度，不折不扣地、創(chuàng)造性地執(zhí)行決策，是忠誠意識的具體體現(xiàn)。忠誠是一種信仰，是一種精神的支撐。只有具備忠誠，才能義無

5、反顧地去執(zhí)行組織上交給的各項任務(wù)。三是要強化責任意識。責任意識說到底就是事業(yè)心。沒有責任心的人，在接受任務(wù)時，會問十個、一百個為什么？找出十個、一百個理由來推諉執(zhí)行，敷衍塞責，更談不上有什么執(zhí)行力。執(zhí)行者應(yīng)該找準自己的定位，明確自己的職責，把執(zhí)行放到首位。三、提升“三種能力”、完善“三種機制”，是提高執(zhí)行力的有效保障一是提升創(chuàng)新能力。要做好工作，就必須創(chuàng)新工作方式方法，提高駕馭全局的能力，使自己的工作富于創(chuàng)造性。只有準確而又創(chuàng)造性地執(zhí)行，才能讓目標實現(xiàn)最快最大效率化。二是增強領(lǐng)悟能力。要提高執(zhí)行力，必須要增強理解力和領(lǐng)悟力。要以積極的心態(tài)去理解和領(lǐng)悟執(zhí)行力。執(zhí)行力不是體現(xiàn)在權(quán)力上，也不是體現(xiàn)在

6、強硬上，而是體現(xiàn)在工作上，體現(xiàn)在推進的力度上。只有吃透上情，領(lǐng)悟上級精神才能確保執(zhí)行力的提高。三是強化溝通能力。要通過有效溝通讓執(zhí)行者及時知曉執(zhí)行要求，隨機調(diào)整和規(guī)范執(zhí)行行為，使執(zhí)行者在執(zhí)行過程中實現(xiàn)愉快的執(zhí)行，從而達到相互尊重、發(fā)揮合力的和諧執(zhí)行效果。嚴格機制是提高執(zhí)行力最有力的保障。提高執(zhí)行力，要通過完善的機制建設(shè)，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力，通過機制建設(shè)，保證目標的層層抓落實；通過機制建設(shè)，保證統(tǒng)一協(xié)調(diào)地執(zhí)行目標；通過機制建設(shè)，嚴明執(zhí)行紀律，避免各唱其調(diào)、各行其是。一是要強化用人機制。執(zhí)行者的認知能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團結(jié)協(xié)作能力等方面的水平如何，直接體現(xiàn)到執(zhí)行能力。因此，要在執(zhí)行過程中識別人

7、、鑒別人、發(fā)現(xiàn)人，在執(zhí)行效果中選拔人、運用人、調(diào)整人，將那些真抓實干、埋頭苦干的人放到能辦大事、愿辦小事、敢辦新事、善辦難事、真辦實事的位置上。二是要強化績效考核機制。執(zhí)行必須有效力，效力必須以效率作為基礎(chǔ)和前提，沒有效率，效力就是紙上談兵。因而要建立績效考核制，讓實實在在的成效證明效率和執(zhí)行力；完善獎懲兌現(xiàn)制度，營造一種“忠誠”、“敬業(yè)”、“執(zhí)行”、“守信”的環(huán)境，讓孜孜不倦、埋頭苦干的人得到尊重；讓忠誠老實、不講條件的人不再吃虧；讓弄虛作假、投機取巧的人沒有市場；讓滿足現(xiàn)狀、不求進取的人感到壓力；讓推諉扯皮、夸夸其談的人沒有立足之地；讓吃苦的人吃香，讓實干的人實惠。三是要強化長效考評機制。在提高執(zhí)行力、提高效率、提高實現(xiàn)度的過程中，干部作風至關(guān)重要。在執(zhí)行程序中，干部的以身作則對提高執(zhí)行力至關(guān)重要，任何一級領(lǐng)導出現(xiàn)空談浮夸的形式主義和官僚主義，就會發(fā)生