1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

1、范文范例指導(dǎo)參考1H420090機(jī)電工程施工進(jìn)度管理201509041H420091施工進(jìn)度計劃的編制要求按工程項目分類：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項工程施工進(jìn)度計劃；按施工時間長短分類：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計劃；按機(jī)電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計劃；看懂 P332 的網(wǎng)絡(luò)圖某機(jī)電工程施工進(jìn)度計劃表三、施工總進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇1.機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃與建筑工程施工總進(jìn)度計劃的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動也是協(xié)同的，所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。2.工業(yè)項目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排 ，土建工程的施工總進(jìn)度計劃要符

2、合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計劃的安排。 兩者的進(jìn)度計劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。3.施工總進(jìn)度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計 劃表示為宜。4.若工程規(guī)模較大、工藝關(guān)系復(fù)雜時、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃用網(wǎng)絡(luò)計劃圖 表示為妥。四、機(jī)電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。4.在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分

3、清主次抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。5.編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施 工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考6.進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制做準(zhǔn)備。1H420092施工進(jìn)度控制的措施一、施工進(jìn)度計劃的落實：分解；落實計劃；跟蹤、檢查進(jìn)度；糾偏措施。二、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素1.影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。2.施工過程中需要的工程

4、設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.建設(shè)單位沒有給足 工程預(yù)付款 ，拖欠工程 進(jìn)度款 ，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務(wù)費的支付，影響施工進(jìn)度。4.業(yè)主對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進(jìn)度計劃。5.施工過程中遇到 氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。6.各種風(fēng)險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設(shè)備、材料價格上漲。7.施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。例如，施工方法

5、失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進(jìn)度計劃。三、機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的主要措施包括： 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息措施。1H420093施工進(jìn)度計劃的調(diào)整二、機(jī)電工程施工進(jìn)度偏差的分析施工進(jìn)度偏差的分析與進(jìn)度計劃表達(dá)形式有關(guān)，用橫道圖 表達(dá)的計劃只要將計劃線的長度與實際進(jìn)度線長度對比， 就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)的計劃可用S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行比較判定。施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因有供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方

6、法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等。三、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1.改變某些工作間的銜接關(guān)系2.縮短某些工作的持續(xù)時間（結(jié)合 P251 進(jìn)度計劃采取的對策來學(xué)習(xí)：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等）四、進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容。包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。1H420094費用進(jìn)度偏差分析一、贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工程預(yù)算費用（BCWP ）：稱贏得值或掙值。BudgetedCostof WorkScheduled(BCWS)計劃工程預(yù)算費用Actual Cost of Work Performed (

7、ACWP) 已完工程實際費用 Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) 已完工程預(yù)算費用計算公式為： BCWP= 已完工程量wp 預(yù)算單價bcword 版整理范文范例指導(dǎo)參考2.計劃工程預(yù)算費用（BCWS ）BCWS= 計劃工程量 ws 預(yù)算單價 bc3.已完工程實際費用（ACWP ）ACWP= 已完工程量wp 實際單價ac二、贏得值法的四個評價指標(biāo)（BCWP 是公式的基準(zhǔn)）1.費用偏差 CVCV= BCWP -ACWP= 已完工程預(yù)算費用 -已完工程實際費用2.進(jìn)度偏差 SVSV=BCWP-BCWS= 已完工程預(yù)算費用 -計劃工程預(yù)算費用3.費用績效指數(shù)C

8、PICPI=BCWP/ACWP=已完工程預(yù)算費用 / 工程預(yù)算費用4.進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI=BCWP/BCWS= 已完工程預(yù)算費用/ 計劃工程預(yù)算費用【案例 1H420090-2 】一、背景A 安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。主要監(jiān)控設(shè)備有現(xiàn)場控制器DDC 、電動調(diào)節(jié)閥、電動風(fēng)閥驅(qū)動器（驅(qū)動風(fēng)閥）和溫度傳感器（水管型、風(fēng)管型）等。大樓的空調(diào)工程是B 安裝公司承包施工。合同約定：全部監(jiān)控設(shè)備由A 公司采購，但其中電動調(diào)節(jié)閥和電動風(fēng)閥驅(qū)動器由 B 安裝公司安裝，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試由兩家公司共同負(fù)責(zé)。A 安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)B 安裝公司提供的空調(diào)工程施工組織設(shè)計、空調(diào)工程施

9、工方案、變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控設(shè)計方案（見圖1H420095-1 ）和空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃（見表1H420095-1 ）等資料，編制空調(diào)監(jiān)控設(shè)備的施工方案、監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備材料采購計劃。因施工場地狹小，為減少倉儲保管， A 安裝公司項目部在制定的監(jiān)控設(shè)備材料采購計劃時，考慮集中采購與分批到貨的采購計劃， 要求設(shè)備的采購計劃涵蓋空調(diào)工程施工的全過程， 使設(shè)備材料采購計劃與施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。（教材P250 ）A 安裝公司在監(jiān)控工程實施過程中，積極與B 安裝公司協(xié)調(diào)，及時調(diào)整偏差，使監(jiān)控工程的施工符合空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃， A 安裝公司和 B 安裝公司共同實施

10、對通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調(diào)試，使空調(diào)監(jiān)控工程按合同要求完工。變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組監(jiān)控方案如圖1H420095-1 所示。word 版整理范文范例指導(dǎo)參考空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃表 1H420095-1二、問題1.項目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀（教材P250 ）？2.A 安裝公司項目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度計劃在實施過程中會受到哪些因素的制約？3.電動調(diào)節(jié)閥最遲到貨時間是哪天？安裝前主要檢驗內(nèi)容是哪幾項？4.寫出鉑溫度傳感器（風(fēng)管型）的安裝起止時間及連接到現(xiàn)場控制器的接線電阻要求？5.空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試由哪個安裝公司為主組織實施，變風(fēng)量空調(diào)機(jī)組聯(lián)合試運轉(zhuǎn)調(diào)試中主要檢測哪些參數(shù)？三、

11、分析與參考答案1.項目部在編制監(jiān)控設(shè)備采購計劃時應(yīng)注意哪些市場現(xiàn)狀（教材P250 ）？1.應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備供貨商的供貨能力和生產(chǎn)周期，確定供貨的 最佳時機(jī)?？紤]監(jiān)控設(shè)備的運距、運輸方法和時間，使設(shè)備的到貨與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r間提前量，以減少倉儲保管。2.A 安裝公司項目部制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備進(jìn)度計劃在實施過程中會受到哪些因素的制約？2.A 公司制定的空調(diào)監(jiān)控設(shè)備施工進(jìn)度計劃在實施過程中會受到的制約因素有：空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃的變化，空調(diào)工程施工現(xiàn)場的實體現(xiàn)狀、空調(diào)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備的安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場時機(jī)、到場的材料設(shè)備檢查驗收不合格、施工過程中遇到的氣候及周圍環(huán)境等不利因素、施工機(jī)具和作

12、業(yè)人員配備等。3.在空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃中，冷熱水管道在4 月 11 日開始安裝，故電動調(diào)節(jié)閥到貨的最遲時間是 4 月 11 日（上班時間）。 電動調(diào)節(jié)閥安裝前應(yīng)按說明書規(guī)定檢查：線圈與閥體間的電阻，進(jìn)行模擬動作試驗和壓力試驗。4.因風(fēng)管型傳感器安裝應(yīng)在風(fēng)管保溫層完成后進(jìn)行，在空調(diào)工程施工進(jìn)度計劃中，風(fēng)管制作安裝保溫工作是在5 月 5 日結(jié)束，5 月 16 日開始風(fēng)口安裝，故鉑溫度傳感器安裝的起止時間是5 月 6 日5 月 15 日，鉑溫度傳感器與現(xiàn)場控制器之間接線電阻應(yīng)小于1。5. A 安裝公司承包某大樓的空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝工程。大樓的空調(diào)工程是 B 安裝公司承包施工。通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)

13、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)及調(diào)試由B 施工單位為主， A 施工單位為輔聯(lián)合組織實施，空調(diào)機(jī)組調(diào)試時的主要檢測內(nèi)容：空調(diào)機(jī)組的 送風(fēng)量的大小及 送回風(fēng)溫度的 設(shè)定值；過濾網(wǎng)的壓差開關(guān)信號 、風(fēng)機(jī)故障報警信 號等。【案例 1H420090-3 】一、背景某安裝公司承接一公共建筑（地上30 層和地下 2 層）的電梯安裝工程，工程有32 層 32 站曳引word 版整理范文范例指導(dǎo)參考式電梯 8 臺，工期為 90d, 開工時間為 3 月 18 日，其中 6 臺客梯需智能群控， 2 臺消防電梯需在4 月30 日交付使用，并通過消防驗收，在工程后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架工程、機(jī)房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建

14、筑工程公司實施。安裝公司項目部進(jìn)場后，將擬安裝的電梯情況， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。 按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計劃等， 電梯安裝采用流水搭接平行施工，作業(yè)人員配置有鉗工、焊工、電工、起重工等。電梯安裝前，項目部對機(jī)房和井道進(jìn)行檢測，設(shè)備基礎(chǔ)位置、結(jié)構(gòu)尺寸及外觀質(zhì)量均符合電梯安裝要求；曳引電機(jī)、控制柜、轎廂、層門、導(dǎo)軌等電梯設(shè)備外觀檢查合格， 并采用建筑塔吊及外墻施工電梯將設(shè)備搬運到位， 使電梯安裝工程按施工進(jìn)度計劃實施。電梯施工進(jìn)度計劃電梯施工到 5 月 21 日時，某臺客梯在試運行時，轎廂晃動厲害，經(jīng)檢查是導(dǎo)軌的安裝精度沒有達(dá)到技術(shù)要求，安裝

15、人員對導(dǎo)軌重新進(jìn)行校正固定，單機(jī)試運行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運行比原工序時間多用了 3d 。電梯的群控試運行、調(diào)試、竣工驗收按工序時間完成，交付業(yè)主。二、問題1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供哪些證明文件？2.項目部對機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全技術(shù)措施？3.消防電梯從開工到驗收合格用了多少天？電梯安裝工程比合同工期提前了多少天？4.影響導(dǎo)軌安裝精度的因素有哪些？5.電梯竣工后應(yīng)向哪個機(jī)構(gòu)申請消防驗收？寫出電梯層門的試驗要求。三、分析與參考答案1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供哪些證明文件？1.電梯安裝前，項目部應(yīng)提供的證明文件：安裝單位的安裝許可證 ，告知直轄市或設(shè)區(qū)的市的安裝告知書

16、 ，審批手續(xù)齊全的電梯安裝施工方案 ，作業(yè)人員持有的 特種設(shè)備操作證 。2.項目部對機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全技術(shù)措施？2.項目部對機(jī)房和井道的安全檢查，應(yīng)關(guān)注的安全技術(shù)措施是：層門洞設(shè)置了高度不小于1.2m的欄桿，有臨時蓋板封堵機(jī)房預(yù)留孔，井道內(nèi)腳手架有防火措施。3.消防電梯從開工到驗收合格用了多少天？電梯安裝工程比合同工期提前了多少天？3.電梯工程開工時間為3 月 18 日，三月份有 31d ，故三月施工時間是14 天，而從橫道圖看出消防電梯驗收時間是4 月 21 日，故總共用了14+21=35d 。從橫道圖可以看出，項目部編制的電梯施工進(jìn)度計劃是在5 月 30 日竣工驗收交付業(yè)主，即電梯安裝的計劃工期為： 14+30+30=74d ，因電梯單機(jī)試運行比原工序時間多用了 3d ，導(dǎo)致緊后工作群控調(diào)試、竣工驗收順延 3 天，工期拖延 3 天，而原合同工