時域能源公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及工作計劃

1、2014年時域能源公司生產(chǎn)部年終工作總結(jié)及2015年工作計劃光陰似箭、日月如梭。2014年即將過去，又迎來了新的2015年了。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體同仁的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、全年工作回顧1、生產(chǎn)產(chǎn)量方面回顧2014年生產(chǎn)部在人員少，現(xiàn)場工人不穩(wěn)定流動頻繁，工作量大，客戶較多的情況下，為達(dá)到客戶服務(wù)質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)配生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，進(jìn)行實驗和摸索，及時滿足了客戶的需求。順利完成了公司年初所定的預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。主要服務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 ：按

2、合同預(yù)算計劃完成同威德福服務(wù)指標(biāo)900萬元，實際完成實現(xiàn)指標(biāo)840萬元。同天時公司大合同服務(wù)指標(biāo)1400萬元，實際完成1400萬元。另外實現(xiàn)合同外預(yù)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)近80萬元，另外實現(xiàn)巖屑處理利潤88萬元。具體生產(chǎn)工作量可分以下幾方面：a、2014年全年統(tǒng)計共完成裝卸船300多船次（其中威德福公司180船次，天時公司120船次）。順利的完成了威德福公司一臺鉆機上b島的運輸和吊裝工作，以及管材、營房等其他設(shè)備、雜件等裝卸船工作。b、安全順利的完成了天時公司抽油機56臺上島（a島20臺，b島36臺）的吊裝，運輸工作，以及其他配套設(shè)備和物資吊裝任務(wù)。c、完成管材、設(shè)備及其他雜貨散件，垃圾處理等從基地=碼

3、頭2800車次左右運輸?shù)跹b任務(wù)，（其中威德福公司2600車次，天時公司200車次）。并完成巖屑運輸共計27865噸，計往返車次1200次左右。d、順利完成了對107碼頭的安全管理，以及天時人員上島前的安全培訓(xùn)及發(fā)登船卡工作。努力提高同錦州港口相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)能力，確保做到從基地到107碼頭的生產(chǎn)作業(yè)各關(guān)節(jié)都順利暢通。有力保障了各服務(wù)廠商進(jìn)出港口的暢通和生產(chǎn)順利進(jìn)行。增加了值勤保安人員，安全順利地完成了107碼頭解系纜工作，有力保障了107碼頭的安全。 e、倉儲方面主要業(yè)務(wù)是以天時公司的代理采購倉儲為主，出入庫等系統(tǒng)工作。按照天時公司要求，結(jié)合公司的制度和流程，順利完成了對天時物質(zhì)代管，出入庫

4、等系統(tǒng)工作。統(tǒng)計2014年共計完成，對天時公司及其分包商進(jìn)出庫次數(shù)達(dá)150次左右，島上回流物資入庫100次左右，管桿清洗出入庫：出12次，入11次。并對倉庫，堆場管理工作進(jìn)行了大整改，有效改善了倉儲，堆場工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步提高了倉庫、堆場的物資管理水平，保障了島上生產(chǎn)順利運行。2、服務(wù)品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下，努力按客戶要求，服務(wù)質(zhì)量有了質(zhì)的飛越，沒有出現(xiàn)客戶抱怨投訴的情況，基本達(dá)到了客戶要求。 3、設(shè)備管理方面過去的一年里，各吊裝、運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。但也有出現(xiàn)因設(shè)備老

5、化的問題，偶有工作中出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，在新的一年里我們會更加努力確保生產(chǎn)一切順利。4、人員管理方面在人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅帶領(lǐng)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和安全操作培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各操作存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。公司生產(chǎn)安全指標(biāo)如下表：公司安全生產(chǎn)指標(biāo)

6、 截止日期：2014年12月31日本年度安全運行記錄： 365天 連續(xù)安全運行記錄：365天項 目事 故一類故障故障異常人身事故（人/次）交通事故（次）設(shè)備事故責(zé)任事故設(shè)備事故責(zé)任事故輕傷重傷死亡生產(chǎn)非生產(chǎn)年累計2次4人000000000二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、 服務(wù)質(zhì)量管理方面：1）員工服務(wù)意識淡泊，目前有一部分員工存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工服務(wù)意識，樹立服務(wù)品質(zhì)危機感，落實服務(wù)責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。在生產(chǎn)現(xiàn)場有違反規(guī)定的情況下，存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2）缺

7、乏生產(chǎn)安全記錄意識，由于我部門人員少，工作量大，為追求生產(chǎn)完成率，忽略了生產(chǎn)過程服務(wù)質(zhì)量和安全的記錄。整個生產(chǎn)現(xiàn)場過程中，雖有記錄但殘缺不全，對生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)安全沒有起到教育警示作用。如何完整記錄生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量和安全狀態(tài)尤為重要，這方面正在逐步的改善！2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在安全操作技方面很難有正規(guī)的培訓(xùn)，操作技能得不到加強，在一定程度上影響了安全生產(chǎn)質(zhì)量。3、制度方面：根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，雖制定了各項規(guī)章制度，保障了生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，但在生產(chǎn)運行之中，我們發(fā)現(xiàn)制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；

8、另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于部分人的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場對制度細(xì)化執(zhí)行力度不夠，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在很多的安全隱患。4、工作方法和技巧有待進(jìn)一步改進(jìn)，溝通水平和領(lǐng)導(dǎo)技藝還需加強。5、生產(chǎn)部中層領(lǐng)導(dǎo)一直空缺，以及現(xiàn)場監(jiān)督工作人員的欠缺，導(dǎo)致工作不順利，存在安全隱患的事情。有待進(jìn)一步改善。6、現(xiàn)場工作強度大，人員缺乏，時間緊迫的情況下，各種操作安全和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)較少，今后要加強多組織各種業(yè)務(wù)和安全管理知識的學(xué)習(xí)。三、展望2015年的工作計劃和目標(biāo):1、認(rèn)真努力達(dá)成與天時公司服務(wù)大合同之總產(chǎn)值1400萬的指標(biāo)。和威德福公司合同900萬的服務(wù)指標(biāo)，合同外的生產(chǎn)費率100萬的指標(biāo)。2、進(jìn)一步擴大生產(chǎn)，擴大服務(wù)工作項目：如天時各分包商的裝卸船和運輸、采辦倉儲、維修、油管清洗車間生產(chǎn)及配合工作等。3、全年計劃完成裝卸船360船次以上，運輸巖屑1500車次。運輸管材、設(shè)備及其他3000車次。4、計劃倉儲代理服務(wù)全年1000萬的產(chǎn)值。吸收培訓(xùn)增加1名以上的倉管專才