公司年度培訓(xùn)計劃表[共1頁]

1、第 1 頁，共 10 頁 2013年公司培訓(xùn)計劃表 序號項目專題或具體內(nèi)容受訓(xùn)對象目 的培訓(xùn)方式 1制度培訓(xùn) 行政人事制度培訓(xùn)全員 讓員工明了公司的辦事規(guī)則 ，能很有序地工作、生活 集中授課 財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)管理人員、業(yè)務(wù)人員讓員工掌握公司的財務(wù)規(guī)范集中授課 物資采購制度培訓(xùn)對物資采購流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工 讓員工掌握采購流程及相關(guān) 規(guī)定 集中授課 物資領(lǐng)用制度培訓(xùn)對物資領(lǐng)用流程負(fù)責(zé)的相關(guān)員工 讓員工掌握領(lǐng)用流程及相關(guān) 規(guī)定 集中授課 發(fā)貨制度培訓(xùn)發(fā)貨流程相關(guān)的員工 讓員工掌握發(fā)貨流程及相關(guān) 規(guī)定 集中授課 成本管理制度培訓(xùn)全體管理人員及業(yè)務(wù)人員掌握成本管理相關(guān)規(guī)定集中授課 預(yù)算管理制度培訓(xùn)

2、全體管理人員及業(yè)務(wù)人員掌握預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定集中授課 2安全培訓(xùn) 安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn)中高層干部及安全管理人員 了解安全知識，提高安全意 識 專家授課 安全知識與安全法規(guī)培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)及勤雜人員 了解安全知識，提高安全意 識 內(nèi)部授課 安全知識及安全操作規(guī)程培訓(xùn)操作人員 提高安全意識，了解安全知 識提高防護(hù)能力 授課與現(xiàn)場 指導(dǎo)相結(jié)合 新入職人員安全知識及操作規(guī)程培訓(xùn)入職新員工 提高安全意識，了解安全知 識提高防護(hù)能力 授課與現(xiàn)場 指導(dǎo)相結(jié)合 第 2 頁，共 10 頁 3職業(yè)化培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 提高員工的職業(yè)化水平，樹 立良好的心態(tài) 光盤講座或 講座 職業(yè)禮儀

3、培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣 光盤講座或 講座 團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識 光盤講座或 講座 時間管理培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 提高員工的時間管理能力 光盤講座或 講座 有效溝通培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 提高員工的溝通能力 光盤講座或 講座 事務(wù)管理培訓(xùn)全體管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員 提高員工的事務(wù)管理能力 光盤講座或 講座 4 管理知識與 技能培訓(xùn) 執(zhí)行能力培訓(xùn)全體管理人員提高管理人員的執(zhí)行能力 光盤講座或 專家講座 領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)全體管理人員提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力 光盤講座或 專家講座 企業(yè)運(yùn)營相關(guān)法

4、律法規(guī)培訓(xùn)中高層管理人員 提高中高管人員的法律意識 及法律知識水平 光盤講座或 專家講座 非人力資源管理人員的人力資源知識 培訓(xùn) 中高層管理人員 提高中高管人員的人力資源 管理知識水平 光盤講座或 專家講座 非財務(wù)管理人員的財務(wù)知識培訓(xùn)中高層管理人員 提高中高管人員的財務(wù)管理 知識水平 光盤講座或 專家講座 生產(chǎn)作業(yè)管理培訓(xùn)中高層管理人員 提高中高管人員的生產(chǎn)運(yùn)作 管理知識水平 光盤講座或 專家講座 質(zhì)量管理知識培訓(xùn)中高層管理人員 提高中高管人員的質(zhì)量意識 及質(zhì)量管理知識水平 光盤講座或 專家講座 第 3 頁，共 10 頁 5 專業(yè)知識與 技能培訓(xùn) 如何滿足顧客要求業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的滿足

5、客戶需 求能力 光盤講座或 講座 商務(wù)談判業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的溝通與談判 能力 光盤講座或 講座 電話銷售業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的電話溝通及 營銷技能 光盤講座或 講座 銷售合同的起草與訂立業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的合同擬定與 訂立技能 光盤講座或 講座 技術(shù)人員的職業(yè)操守技術(shù)人員 增強(qiáng)受訓(xùn)人員的職業(yè)意識與 職業(yè)道德水平 光盤講座或 講座 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員 提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)能 力 光盤講座或 講座 新技術(shù)的研究與學(xué)習(xí)技術(shù)人員 提高受訓(xùn)人員的產(chǎn)品開發(fā)知 識水平 光盤講座或 講座 產(chǎn)品質(zhì)量控制技術(shù)人員、操作人員 提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意 識與質(zhì)量控制能力 光盤講座或 講座 設(shè)備操作與保養(yǎng)技

6、術(shù)人員、操作人員 提高受訓(xùn)人員的設(shè)備知識水 平，提升受訓(xùn)人員的設(shè)備管 理能力 講授或現(xiàn)場 指導(dǎo) 生產(chǎn)工藝培訓(xùn)技術(shù)人員、操作人員 提高受訓(xùn)人員的工藝知識水 平 集中授課 操作技能培訓(xùn)操作人員提升受訓(xùn)人員的操作技能 講授或現(xiàn)場 指導(dǎo) 1制度 人事行政制度培訓(xùn)全體員工 讓員工明了公司的辦事規(guī)則 ，能很有序地工作、生活 集中授課 第 4 頁，共 10 頁 財務(wù)借支及報帳制度培訓(xùn)全體員工讓員工掌握公司的財務(wù)規(guī)范集中授課 ISO22000體系培訓(xùn)全體員工讓員工掌握ISO22000體系集中授課 新員工入職培訓(xùn)新入職員工讓新員工了解公司相關(guān)規(guī)定集中授課 2安全培訓(xùn) 安全法規(guī)及安全知識培訓(xùn)全體員工 了解安全知識

7、，提高安全意 識 集中授課 消防安全知識培訓(xùn)全體人員 提高安全意識，了解消防安 全知識 集中授課 生產(chǎn)部人員安全知識及操作規(guī)程培訓(xùn)生產(chǎn)部員工 提高安全意識，了解安全知 識，提高防護(hù)能力 授課與現(xiàn)場 指導(dǎo)相結(jié)合 3職業(yè)化 職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)全體人員 提高員工的職業(yè)化水平，樹 立良好的心態(tài) 光盤講座 職業(yè)禮儀培訓(xùn)全體人員培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣光盤講座 團(tuán)隊意識培訓(xùn)全體人員增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識光盤講座 崗位職責(zé)培訓(xùn)全體人員增強(qiáng)員工崗位職責(zé)意識光盤講座 4 管理知識與 技能 執(zhí)行能力培訓(xùn)全體管理人員提高管理人員的執(zhí)行能力 光盤講座或 專家講座 5S管理全體人員提高5S管理水平 光盤講座或 專家講座 生產(chǎn)作業(yè)管理培

8、訓(xùn)生產(chǎn)部中層管理人員 提高生產(chǎn)部中層管人員的生 產(chǎn)運(yùn)作管理知識水平 光盤講座或 專家講座 質(zhì)量管理知識培訓(xùn)生產(chǎn)部中層管理人員 提高生產(chǎn)部中層管理人員的 質(zhì)量管理知識水平 光盤講座或 專家講座 1制度 第 5 頁，共 10 頁 5 專業(yè)知識與 技能 目標(biāo)管理中層管理人員 提高受訓(xùn)人員的目標(biāo)管理能 力 光盤講座 現(xiàn)代市場營銷知識業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的專業(yè)知識水 平 光盤講座 如何滿足顧客要求業(yè)務(wù)人員 提升受訓(xùn)人員的滿足客戶需 求能力 光盤講座 產(chǎn)品質(zhì)量控制生產(chǎn)部人員 提升受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意 識與質(zhì)量控制能力 光盤講座 設(shè)備操作與保養(yǎng)技術(shù)操作人員 提高受訓(xùn)人員的設(shè)備知識水 平，提升受訓(xùn)人員的設(shè)備

9、管 理能力 講授或現(xiàn)場 指導(dǎo) 生產(chǎn)工藝培訓(xùn)生產(chǎn)部人員 提高受訓(xùn)人員的工藝知識水 平 集中授課 操作技能培訓(xùn)生產(chǎn)部人員 提升受訓(xùn)人員的生產(chǎn)操作技 能 講授或現(xiàn)場 指導(dǎo) 第 6 頁，共 10 頁 具體安排備注 從3月下旬開始，分4批次進(jìn)行，每周進(jìn)行 1次。中高層管理人員為1批次，品保、工 藝人員為1批次，基層管理、行政人員為1 批次，生產(chǎn)操作工及其他操作人員為1批 次。 管理部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施 1批次，安排在4月上旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在4月上或中旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在4月中或下旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在4月中或下旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排

10、在5月上或中旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在5月中或下旬管理部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在4月中旬或下旬管理部組織、實(shí)施，安環(huán)部配合 1批次，安排在5月上旬或中旬管理部組織、安環(huán)部講授 分2-3批次，分專題持續(xù)進(jìn)行，安排在7-8 月份 管理部組織、安環(huán)部實(shí)施 機(jī)動，入職時分批進(jìn)行管理部組織、安環(huán)部實(shí)施 2013年公司培訓(xùn)計劃表 第 7 頁，共 10 頁 分2-3批次，安排在7月上旬管理部組織、落實(shí) 分2-3批次，安排在7月中旬管理部組織、落實(shí) 分2-3批次，安排在7月下旬管理部組織、落實(shí) 分2-3批次，安排在8月上旬管理部組織、落實(shí) 分2-3批次，安排在8月中旬管理部組織、落實(shí) 分

11、2-3批次，安排在8月下旬管理部組織、落實(shí) 分2批次，安排在9月上旬管理部組織、落實(shí) 分2批次，安排在9月中旬管理部組織、落實(shí) 1批次，安排在9月下旬管理部組織、落實(shí) 1批次，安排在10月上旬管理部組織、落實(shí) 1批次，安排在10月中旬管理部組織、落實(shí) 1批次，安排在10月下旬管理部組織、落實(shí) 1批次，安排在11月上旬管理部組織、落實(shí) 第 8 頁，共 10 頁 1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 管理部組織、落實(shí) 1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 管理部組織、落實(shí) 1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 管理部組織、落實(shí) 1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 管理部組織、落實(shí) 1批次

12、，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 管理部組織、落實(shí) 1批次，從6月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 1批次，從6月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 分1-2批次，從6月下旬開始，按專題穿插 進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 分1-2批次，從7月下旬開始，按專題穿插 進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 分1-2批次，從7月下旬開始，按專題穿插 進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 分1-2批次，從7月下旬開始，按專題穿插 進(jìn)行 技術(shù)中心組織，管理部督辦 從3月中旬開始，分2批次進(jìn)行，九鼎人員 1批次，生產(chǎn)部人員為1批次。(每半年1次 ) 人事行政部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施 第 9

13、頁，共 10 頁 1批次，安排在3月下旬人事行政部組織、財務(wù)部講授 1批次，安排在4月上旬人事行政部組織、財務(wù)部講授 分批次，每月的第一周進(jìn)行人事行政部組織、實(shí)施 2批次，安排在4月中旬和5月上旬人事行政部組織、生產(chǎn)部落實(shí) 分2批次，安排5月中旬進(jìn)行人事行政部組織、生產(chǎn)部實(shí)施 機(jī)動，入職時分批進(jìn)行人事行政部組織、生產(chǎn)部實(shí)施 分2批次，安排在6月上旬人事行政部組織、實(shí)施 分2批次，安排在6月下旬人事行政部組織、實(shí)施 分2批次，安排在7月上旬人事行政部組織、實(shí)施 分2批次，安排在7月下旬人事行政部組織、實(shí)施 分2批次，安排在8月上旬人事行政部組織、實(shí)施 1批次，安排在9月下旬管理部組織、實(shí)施 1批次，安排在10月下旬人事行政部組織、生產(chǎn)部實(shí)施 1批次，安排在11月上旬人力資源部組織、生產(chǎn)部實(shí)施 第 10 頁，共 10 頁 1批次，從4月下旬開始，按專題穿插進(jìn)行 人事行政部組織、實(shí)施 1批次