中國企業(yè)集團化征程中戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

1、佐佳顧問一直關注中國企業(yè)的發(fā)展，佐佳顧問發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的創(chuàng)建、成長都與創(chuàng)業(yè)者的“個人魅力 ”息息相關。如果你曾經(jīng)留意的話，你應當發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期中國企業(yè)的老總們總是身先士卒，沖在市場第一線。他們似乎無所不能：在自己的企業(yè)里身兼數(shù)職，既是企業(yè)的董事長和總經(jīng)理，同時還是營銷總監(jiān)、生產(chǎn)副總。用他們自己的話說： 是憑著自己對市場的敏銳判斷力及號召力吸引了一幫能“同舟共濟的兄弟”，將企業(yè)一步一步帶大的。多年市場與行業(yè)的經(jīng)驗使得他們并不缺乏企業(yè)發(fā)展的思路與想法，而在今天向集團化帝國邁進的征程中，中國企業(yè)真正缺乏的是將自己的戰(zhàn)略思路有效落實的方法。隨著企業(yè)集團化步伐的加快，每一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也越來越感受到“個人

2、魅力 ”的局限性：市場在擴張，員工人數(shù)在增加，而戰(zhàn)略的決策卻越來越難以得到有效地貫徹、實施由此可見， 中國企業(yè)集團化征程中的戰(zhàn)略執(zhí)行力問題已經(jīng)成為重要的現(xiàn)實管理課題，而這一問題又隨著中國企業(yè)全球化競爭環(huán)境的形成顯得越來越強烈。佐佳顧問認為： 中國企業(yè)在集團化發(fā)展歷程中，企業(yè)必須關注以下三個方面集團管理的內(nèi)容：1. 母子公司管控模式；2. 分子公司內(nèi)部管理能力提升；3. 若干企業(yè)群協(xié)同關系。母子公司管控、 分子公司內(nèi)部管理及企業(yè)群關系，是中國企業(yè)集團化發(fā)展道路上必須翻越的三座大山。 而就大部分中國企業(yè)集團化發(fā)展的現(xiàn)狀而言，在當今時期前兩個問題卻顯得尤為迫切。 現(xiàn)實表明， 單一地強調(diào)母子公司管控并

3、不能實現(xiàn)中國企業(yè)集團帝國的偉大夢想，只有關注中國企業(yè)集團化發(fā)展整體戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能保證中國企業(yè)在集團化征程中一路走好。為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行是中國企業(yè)集團化發(fā)展應當關注的重點？經(jīng)濟學家指出： 正式加入世貿(mào)組織為中國經(jīng)濟的增長提供了廣闊的空間。 在未來幾年， 中國的外貿(mào)會進一步地大幅擴張， 成為更重要的貿(mào)易大國。 中國對外資的吸引力也在進一步的增加，現(xiàn)在的中國已經(jīng)在新興市場國家里面成為第一大外資吸收國或東道主，在未來的三、 五年以后， 外商投資在中國還會繼續(xù)增加。世貿(mào)的加入， 為中國企業(yè)營造了一個全球化競爭的環(huán)境， 為中國企業(yè)集團化發(fā)展帶來了廣闊的空間。然而在全球化機遇來臨的同時，你是否意識到 在 2

4、1 世紀的今天，你公司在集團化征程中的戰(zhàn)略執(zhí)行正面臨著來自各個方面的重大挑戰(zhàn)？首先，未來全球化競爭徹底改變了我們原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會進入中國， 也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。國外企業(yè)進入的競爭壓力和國外市場的誘惑也許會迫使你作出新的戰(zhàn)略決策：你也許正在雄心壯志地對你集團總部及分子每一位員工說： 我們要趕走打入國門的列強，打造一個民族工業(yè)的長城！也許你正在為你國外市場侵略計劃而激動不已。但是你有沒有認真地思考過，你的偉大戰(zhàn)略決策是否得到你公司全體員工的認同？他們是否圍繞著你公司戰(zhàn)略目標而設定自己的目標？他們是否將目標的實現(xiàn)變成可執(zhí)行的計劃并能一步一步地去實施

5、、執(zhí)行？而你又能提供多少資源去幫助他們來實現(xiàn)你的目標？你又采取了什么樣方法去激勵他們主動去實現(xiàn)這些目標？所有這些都是今天眾多中國企業(yè)必須正認真思考的一個問題，這也正是全球化競爭條件下中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。但是有相當一部分中國企業(yè)的老總在對戰(zhàn)略的認識上卻同時陷入了這樣一個誤區(qū)，那就是：重視戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。用他們的話說：即使未來的競爭如何激烈，我的企業(yè)只要大方向不偏離，只要有好的思路和想法，我就能在市場上取勝。 這種認識看似正確， 實際卻是大錯特錯： 一個失誤的戰(zhàn)略固然會導致你公司在全局上的失敗，但是再好的戰(zhàn)略也需要你帶領你公司全體員工去正確、有力的執(zhí)行。 有

6、好的想法和思路， 有正確的戰(zhàn)略目標固然很重要，但這不是你能在開放的國際市場上能夠獲得勝利的全部要素。其次， 20 世紀末期的人類已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟時代，各種先進的管理技術在歐美等發(fā)達國家得到了廣泛地應用， 這些先進的管理技術深刻地影響著他們的企業(yè)管理，提升了他們戰(zhàn)略實踐的能力：流程再造技術的運用，客觀上對傳統(tǒng)的組織管理模式進行著前所未有的沖擊，要求企業(yè)建立起以顧客為導向的內(nèi)部運作機制；ERP 技術的廣泛運用使得企業(yè)信息化管理越來越規(guī)范，并客觀上重新分配了企業(yè)內(nèi)部的權力；計算機與互聯(lián)網(wǎng)的普及使得電子商務、網(wǎng)絡營銷等新的營銷方式得以迅速推廣，消除了企業(yè)和市場在地域空間上的隔閡，大大地降低了交易的費

7、用； 6SIGMA 、質(zhì)量管理等有效地推動了他們企業(yè)的發(fā)展先進管理技術的廣泛運用使得這些歐美發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力越來越強，也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。 在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，我們中國的企業(yè)能否有效地進行管理的變革， 引進先進的管理技術與方法，從而獲得足夠的競爭能力與國外企業(yè)抗衡以實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，必然成為中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐中所面臨的一個新的課題。然而我們經(jīng)?？梢钥吹?， 很多中國企業(yè)的老總們在參加完一場場被炒作的沸沸揚揚的母子公司管控培訓課程后， 很快地在自己的企業(yè)也掀起了“集團管控的革命 ”，但是這一場場不知是為了趕時髦還是為了什么的“管理革命 ”，在實踐中的實施效果卻并不令人理想。以母子公司管控咨詢?yōu)槔?很多企業(yè)花費了大量的人力、物力與財力在對母子公司管控的流程進行變革后，卻發(fā)現(xiàn)新的流程并不能得到有效地在母子公司得到實施。經(jīng)過一段時間的“抽風運動