信用社工作匯報：依托新政策全面促發(fā)展

1、信用社工作匯報：依托新政策，全面促發(fā)展近年來，農(nóng)村信用社依托農(nóng)村、扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村，一步步發(fā)展為支撐鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)的金融機構(gòu)。隨著金融業(yè)發(fā)展的一片大好形勢，我們員工的待遇也在不斷提升，更因為實行了新的模擬利潤績效系統(tǒng)，使這一現(xiàn)象更加明顯，使員工享受付出的勞動成果，形成“農(nóng)信大發(fā)展、員工多受益”的價值觀念，實現(xiàn)員工價值與農(nóng)信價值的共同成長。我社處于全國百強鎮(zhèn)安丘市景芝鎮(zhèn)，位于安丘、諸城、高密三市交界之處，北鄰濰坊、安丘，東望高密、膠州、青島，西邊是沂蒙山，南下諸城、臨沂、蘇北，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)。依托這些有利條件，近幾年我社發(fā)展迅速，存款額達(dá)到5.8億元，各項貸款達(dá)到3.2億元，并以

2、穩(wěn)健的速度增長，前景一片大好。正是在這樣的環(huán)境下我們的員工以飽滿的熱情迎接著每一天的工作，在自己平凡的工作崗位上創(chuàng)造出我社不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)了自身的價值。我社主任高飛同志來到我社主持工作后，緊緊圍繞市聯(lián)社的指導(dǎo)方針，結(jié)合景芝的實際進(jìn)行了一系列的改革，并取得了卓越的成績。首先貫徹落實了聯(lián)社下發(fā)的經(jīng)營目標(biāo)考核計劃，制定切實有效、符合實際的考核辦法，召開了信用社員工全體會議，學(xué)習(xí)了員工薪酬構(gòu)成以及績效考核有關(guān)內(nèi)容，明確了員工薪酬由固定薪酬、績效薪酬、長期風(fēng)險調(diào)整收入三部分構(gòu)成，另外還將核發(fā)年終浮動薪酬和各類補貼。固定薪酬本著“以責(zé)定崗、以崗定級、以級付薪”的原則，根據(jù)員工工作崗位進(jìn)行評級，并根據(jù)學(xué)歷

3、、證書等自身軟硬件進(jìn)行分檔，每月初十日前根據(jù)級別檔次進(jìn)行兌現(xiàn)；績效薪酬是根據(jù)員工自身業(yè)績和所在信用社的經(jīng)營情況，分不同季度經(jīng)考核計算后發(fā)放的薪酬。高飛同志本著為員工謀福祉、推動我社發(fā)展的原則，結(jié)合我社現(xiàn)況與全體員工共同商討制定了一系列考核辦法，制定的一些列措施到了聯(lián)社的充分肯定，真正做到了“多勞多得、不勞不得”，實現(xiàn)了員工綜合能力、綜合素質(zhì)的提高。其次進(jìn)行人員分流，我聯(lián)社針對部分網(wǎng)點后臺柜員人員過多、效率低的問題，實行后臺人均業(yè)務(wù)量計算方法，即在人均業(yè)務(wù)量相同的情況下，后臺柜員越多的網(wǎng)點，用于后臺柜員和會計主管的人均業(yè)務(wù)量指標(biāo)計算中的人均業(yè)務(wù)量越低，為解決因為后臺柜員人員過多而導(dǎo)致的員工收入受

4、影響，今年我社進(jìn)行了部分人員工作崗位變動，其中調(diào)離后臺工作崗位的有4人，精簡了后臺柜員，實現(xiàn)了人力資源的充分利用，同時高飛同志明確要求加強員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，由會計主管李希清直接安排學(xué)習(xí)事宜，利用下班后的時間組織內(nèi)勤人員學(xué)習(xí)會計知識、培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，保證我社在人員減少的情況下辦理業(yè)務(wù)不減少，柜員的人均業(yè)務(wù)量明顯增多，得到了顧客的廣泛好評，形成了信用社在社會上的良好口碑，拓展了我社的客戶群。由于外勤人員的收入受信貸質(zhì)量因素影響，高飛同志來到景芝后采取了很多措施，加大宣傳力度，完善支農(nóng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，細(xì)化催收細(xì)節(jié)，從各個角度多方面解決不良貸款清收問題。完善了前任主任所指定的一些辦法，根據(jù)現(xiàn)在景芝發(fā)展

5、的情況制定了一系列新的辦法，要求外勤客戶經(jīng)理深入村莊，宣傳到戶，對優(yōu)先發(fā)展類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面宣傳，結(jié)合客戶實際情況對其所在村莊進(jìn)行信用評定，評定出信用戶之后由客戶自由組合成聯(lián)保組，為其提供方便快捷的貸款服務(wù)，更因為優(yōu)先發(fā)展類業(yè)務(wù)能提高客戶經(jīng)理考核計分，所以我們的客戶經(jīng)理的工作積極性被最大程度的提高，從以前的要我做變?yōu)楝F(xiàn)在的我要做，即加大了我信用社的知名度，又?jǐn)U大了我社的貸款規(guī)模，更提高了我們客戶經(jīng)理的收入水平，可謂一舉三得。對于季度收息工作的安排，高飛同志也作了具體要求，在下戶宣傳的同時做好以貸款客戶存息到戶的宣傳工作，讓我們的客戶在每季度末的20日前將應(yīng)付利息存入其貸款所用賬戶中，以便我們系統(tǒng)自動扣息，既提高了客戶的信用度，又減輕了我們柜員在季度末的工作壓力。通過這一舉措，我社轄區(qū)內(nèi)貸戶存息到戶率從以前的不到百分之三十提高到現(xiàn)在的百分之六十五以上，提高了我社信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，真正做到為客戶服務(wù)到家，讓自己得到發(fā)展。通過新的模擬利潤績效系統(tǒng)的實施，讓我們的員工真正得到了實惠，真正有了主人翁意識，真正體會到了多勞多得、不勞不得的好處，我們要密切注意著聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)所指定的指導(dǎo)方針，學(xué)習(xí)落實新的