月人力工作計劃表

1、月人力工作計劃表篇一： XX 年度人力資源工作計劃XX年人力資源部工作計劃XX年工作核心以穩(wěn)定一線員工， 降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報 請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓體系。4、完善 KPI 考核。5、完善公司制度。6、團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結 構。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定 薪資提供科學依據(jù)。2、調(diào)整招

2、聘渠道和方法。（1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所 優(yōu)勢，難適合我司招聘，XX年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人 才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選 的空間。（2）根據(jù) 80后、90 后的習慣，有效利用免費資源為企 業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應屆生網(wǎng)、 HIALL、 58 同城、百 姓網(wǎng)等。（ 3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用 工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信 息獲取有幫助， XX 年仍然參與。（ 4 根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園 招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡招聘。（ 5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作 關系，降低公司招聘成

3、本。（ 6）街頭招聘針對普通用工， 勞動強度大的技工學徒。（7）大力推動本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi) 到位 50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過 15%。4、員工總流動率不超過 15%。年員工主動離職率控制在 10%以下。年員工被動離職率控制在 5%以下。員工留存率 95% 以上。5、核心崗位人員 20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工 作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā) 穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品 質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長，員工的成長成為企業(yè)關注的焦 點。培訓是幫

4、助員工成長的重要手段之一，XX培訓工作應做好以下幾項工作：1、培訓需求調(diào)查分析，制定 XX年度培訓計劃。（1）新員工入職培訓， 讓新員工了解公司的企業(yè)文化， 熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安 全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（ 2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提 高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶 滿意度。（3）管理層培訓，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢 查督導能力，如何將工作有效完成。（ 4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè) 的忠誠度。（ 5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員 工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。2、直線部門迫切需要的課程

5、安排為線索組織課程和服 務實現(xiàn)年度培訓計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓和再培訓。6、借助XX年高級車工培訓經(jīng)驗，力爭為我公司組織國 家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平 臺，在實踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造（ 1）堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質(zhì)量文 化。（ 3）借 XX 之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工 作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（ 4）推進“共

6、同愿景”座談會，在學習分享中促進員 工與企業(yè)共同成長，每月一次。（5）每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃， 促成企業(yè)成長， 員工成長（1）短期目標（通常在 1 年以上） 崗位目標、技術等級目標、收入目標；短期內(nèi)要完成的 主要任務；有利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外 和應急措施。（ 2）中期目標（通常在 5 年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標（ 3）長期目標（通常在 10 年以上）崗位目標、技術等 級目標、收入目標、重大成果目標。（4）人生目標：崗位目標；技術等級目標；收入目標； 社會影響目標；重大成果目標。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（1）實現(xiàn)財務指標的運營（

7、總目標）指標確立（2）目標分解（3）建立業(yè)績關鍵指標。2、梳理、完善考核指標。3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用 期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革， 計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日 200%；節(jié)日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： “職工累計工 作已滿 1年不滿 10 年的，享受年休假 5天；已滿 10 年不滿 20 年的，享受年休假 10 天；已滿 20 年的，享受年休假 15 天。”先行在本公司工作已滿一年的一天，依次例推，最多 不超過 5 天。3、住房第四批積分獎勵分配

8、。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬 福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關系1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用 期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、 健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務。3、勞動合同、培訓協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時 準確，避免爭議風險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本 部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具 有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在 職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關愛基金” ，充分發(fā)揮其積極意義。6、

9、預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、 重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動， 加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。1）補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、 流程及相關表格。（2）加強人事日常行政管理工作。 加強考勤管理流程； 制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī) 章制度的嚴肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康 加強員工勞動保護工作，及時跟蹤勞動保護用品的落實 情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度， 規(guī)范用工管理。（ 1 ）實施企業(yè)安全主體

10、責任制活動，二月份完成安全 生產(chǎn)責任簽約。（ 2）加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行 為不安全。 三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本 質(zhì)安全。 班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組 織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（ 3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及 如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（4）監(jiān)督 6S 標準要求的落實和改進。5)實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系( 1)正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運 行情況。(2) 組織公司內(nèi)審員參與 ISOXX版學習，為X

11、X年換版工作，全面體系要求做準備。( 3 )應第三方需求 (顧客) 對體系的更高要求的補充。4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務。5、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務，維護企業(yè)的公共形象。 篇二：人力資源工作計劃書計劃大綱(計劃周期： XX-9 至 XX-1 )1、培訓規(guī)劃( XX-9 至 XX-10)- 建立培訓體系，了解培訓需求，整合培訓資源，擬定培 訓計劃及實施2、培績效管理( XX-10 至 XX-12)- 完善與優(yōu)化績效管理制度，導入以積分制的績效考核模式3、 人力資源規(guī)劃( XX-11 至 XX-12)- 健全與完善企業(yè)組織架構，崗

12、位設置及人員編制4、 企業(yè)制度化建設（ XX-12 至 XX-1）- 建立人力資源管理程序文件，工作流程，編寫人力 資源及行政工作手冊第一部分企業(yè)培訓規(guī)劃1、工作目標（ 1） 、建立培訓體系，完善培訓制度（包括培訓 需求， 培訓項目實 施，培訓效果評估， 內(nèi)部培訓講師管理， 培訓獎懲制度等） 。（2）、制訂XX年9月-12月培訓計劃，其培訓層面覆 蓋新入職培訓，崗位技能培訓，公共課程類培訓。2、初步構想第一步：建立培訓管理程序文件（ 9 月份完成） 建立培訓體系文件需達到如下目的：1 、 明確培訓流程，培訓責任歸屬，以及培訓項目實施 各項節(jié)，使培訓工作開展有章可循。2、重點開發(fā)利用公司內(nèi)部培訓

13、資源，建立內(nèi)部培訓講 師隊伍，形成有關培訓講師選撥，培養(yǎng)，考核，激勵機制。3、將培訓結果運用于人力資源管理各方面，將培訓與人才培養(yǎng)有效結合，將培訓經(jīng)歷及結果作為衡量人才重要標準，并直 接與晉升，考核掛勾，使人才開發(fā)與人才使用有機融合。建 立學分制，根據(jù)各培訓項目設置相應學分，規(guī)定各層次崗位 晉升前提必須累計規(guī)定學分數(shù)。同時建立員工個人培訓檔案， 使人才晉升有據(jù)可依。第二步：組織實施XX年度培訓計劃（10 月開始實施）培訓計劃包括如下幾方面：1、 新員工培訓計劃：（1）、培訓按現(xiàn)有模式進行，即由人力資源部負責廠 級培訓（一月集中組織一次） ，部門、崗位培訓由各部門負責，培訓 方式可采用個別指導，

14、集中講授等的方式（部門需安排專門跟 進新員工培訓輔導） 。人力資源部負責檢查監(jiān)督執(zhí)行。（2）、培訓內(nèi)容：入職培訓由人力資源編排 PPT教材，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化，行為規(guī)范，人事行政規(guī)定、安全教育等；部門及 崗位培訓內(nèi)容包括工作環(huán)境介紹、 崗位職責與范圍、 崗位技能、 知識、工作流程、工藝要求、品質(zhì)要求、安全生產(chǎn)要求，工具 設備使用保養(yǎng)（各部門應編制新員工入職培訓教材） 。（ 3） 、人力資源部負責對新員工車間、崗位培訓進行 跟蹤考核，并做員工試用期考核依據(jù)。2、 工作技能培訓計劃：（ 1）、 工作技能培訓： 各崗位為了完成本職工作任務， 提升工作業(yè)績，需熟練掌握本崗位所需專業(yè)技能、知識、工具、方法

15、而 展開的培訓。技能培訓需求一方面可由個人根據(jù)自身弱勢提出 需培訓項目；另一方面可由部門負責人根據(jù)下屬工作表現(xiàn)、績 效考核結果提出本部門技能培訓需求。（ 2）、 工作技能培訓實施以各部門為單位展開，由部 門負責人確定培訓需求及項目，并選擇培訓講師，編寫培訓教材，按計 劃逐步實施。人力資源部負責監(jiān)督實施及效果評估。（ 3）、 對于跨部門及需申請外訓的工作技能培訓，各 相關部門提出需求，由人力資源部門組織實施。3、公共類課程培訓計劃（ 1）、 公共類課程培訓內(nèi)容涉及管理理念， 綜合能力、 心態(tài)等方面培訓，它適用各級管理人員，職能部門人員及儲備人員， 其目的是提高人員綜合素質(zhì)與能力，建立良好的工作心

16、態(tài)。（ 2）、 公共類課程前期由人力資源部主導實施，通過 帶動推廣，后續(xù)可從內(nèi)部挖掘具備相應培訓潛質(zhì)的人員擔任授課工作， 并導入培訓講師激勵機制，以持續(xù)有效開展培訓工作，建立良 好的培訓氛圍。（3）、XX年度公共類課程培訓計劃如下：第二部分績效管理一、工作目標（計劃周期： XX-10 至 215-12 ）改變現(xiàn)行KPT關鍵業(yè)績指標考核模式，導入積分制管理。二、初步構想1、積分管理目的積分管理是建立在績效考核的基礎上，自員工入職起對 工作貢獻、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。 積分達到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。通過積分制度，一方面是向員工提供正向強化激勵；另一方 面幫

17、助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機， 從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。2、積分管理原則本著“公平、 公正、公開”的原則，為評定先進、 晉級、 加薪、年終獎 金、股權分配的重要參考依據(jù)，與員工的福 利待遇和榮譽表彰掛鉤3、積分方法 積分由基礎分、加法、減分三部分組成。 基礎分根據(jù)現(xiàn)行各崗位標準績效獎金額定而確定，一元 代表一分。加法與減分從員工個人發(fā)展，工作貢獻、行為表 現(xiàn)、工作態(tài)度及工齡等方面進行評價。（1）、個人發(fā)展積分： 指員工在工作期間通過學習培養(yǎng)，提升自我素質(zhì)與能力， 取得相應資質(zhì)或?qū)W習成果后，給予加分獎勵。具體從兩方面 進行評分：A、通過學習，取得相應國家機構認可的學歷，專業(yè)技 術等級，職稱及 其它職業(yè)資格證書等，將給予一定加分（具體加分標準待 定）B、參與公司內(nèi)部培訓，取得一定額度的培訓學分或承擔培訓講師任務， 篇三：人力資源季度工作計劃模板公司 年人力資源季度工作計劃 人力資源部 年_月 _日一、人力資源季度工作計劃概要人力資