第1章源于實(shí)踐的erp1231

1、第1章源于實(shí)踐的ERP123 11.1 ERP是什么1.1.1.1 ERP概念解析11.1.2ERP的管理屬性 3.1.1.3 ERP的行業(yè)屬性 3.1.1.4 ERP的技術(shù)屬性 4.1.2 什么是 ERP12351.2.1 ERP123 的定義5.1.2.2 ERP123 的價(jià)值6.1.2.3 ERP123的具體內(nèi)容 101.3 ERP123應(yīng)用基礎(chǔ) .41.3.1 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作141.3.2管理專業(yè)化分工151.3.3建立財(cái)務(wù)信息化管理基礎(chǔ)1-51.4 ERP123 方法論161.4.1為什么從ERP1開(kāi)始1-71.4.2 從 ERP1 至U ERP2181.4.3 從 ERP2 至

2、U ERP3201.4.4走向成功實(shí)施之路21第2章ERP應(yīng)用前的思考232.1您是否需要 ERP232.1.1考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手232.1.2企業(yè)規(guī)模定位242.1.3數(shù)據(jù)使您煩惱252.1.4聽(tīng)完匯報(bào)仍然困惑252.1.5 近期企業(yè)會(huì)有擴(kuò)展 26ERP123企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路（第2版）2.1.6 ERP是一種必須的投資 272.2您需要什么樣的ERP272.2.1明確行業(yè)屬性272.2.2判定管理信息化程度302.2.3定位管理瓶頸312.3您應(yīng)如何準(zhǔn)備實(shí)施ERP322.3.1向ERP專家進(jìn)行咨詢332.3.2做岀整體規(guī)劃332.3.3 開(kāi)始進(jìn)行人員培訓(xùn) 352.4您該如何投入362.4.1

3、組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)362.4.2確定是否IT外包372.4.3選擇ERP供應(yīng)商382.4.4精打細(xì)算分類投入39第3章財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理一一ERP1 413.1 面臨的問(wèn)題413.1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表的局限413.1.2無(wú)法監(jiān)控業(yè)務(wù)狀況433.1.3業(yè)務(wù)得不到財(cái)務(wù)的支持453.1.4管理者不能實(shí)時(shí)掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)473.2 ERP1應(yīng)用方案473.2.1 ERP1的管理內(nèi)容473.2.2 ERP1的應(yīng)用流程 533.2.3 ERP1應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置593.2.4同步管理應(yīng)用分析603.3管理價(jià)值體現(xiàn)643.3.1 面臨的問(wèn)題得到解決 643.3.2對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)653.3.3規(guī)范了業(yè)務(wù)管理663.4行業(yè)應(yīng)用

4、特征673.4.1 各行業(yè)的普遍需求673.4.2 行業(yè)特征的應(yīng)用變通 693.5 ERP1案例分析703.5.1北京某視頻技術(shù)有限公司703.5.2黑龍江某乳業(yè)科技股份有限公司72第4章銷售生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃管理一一ERP2 754.1 面臨的問(wèn)題754.1.1庫(kù)存積壓764.1.2停工待料774.1.3交貨延遲784.1.4責(zé)任互相推諉784.2 ERP2應(yīng)用方案794.2.1 ERP2的管理內(nèi)容794.2.2 ERP2的應(yīng)用流程834.2.3 ERP2應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置884.2.4計(jì)劃管理應(yīng)用分析904.3管理價(jià)值體現(xiàn)954.3.1 面臨的問(wèn)題得到解決954.3.2協(xié)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值974.3.3變被動(dòng)

5、管理為主動(dòng)管理984.4行業(yè)應(yīng)用特征984.4.1離散與混合制造業(yè)應(yīng)用特征1-014.4.2流程制造業(yè)應(yīng)用特征1024.4.3其他行業(yè)應(yīng)用特征1024.5 ERP2案例分析 1034.5.1深圳某高檔辦公禮品制造商1-034.5.2南京某高科技技術(shù)股份有限公司 1054.5.3山東某專用汽車制造有限公司1-07第5章 全面信息化管理一一ERP3 1115.1 全面信息化管理藍(lán)圖 1-115.1.1全面信息化管理描述 1115.1.2愿景展望 1135.2 ERP3應(yīng)用方案1135.2.1 ERP3的主要管理內(nèi)容113ERP123企業(yè)應(yīng)用ERP成功之路（第2版）5.2.2 ERP3的主要應(yīng)用流程

6、 1195.2.3 ERP3應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)置1255.2.4 全面應(yīng)用分析 1285.3管理價(jià)值體現(xiàn)1335.3.1以最佳方式生產(chǎn)產(chǎn)品1335.3.2完整體現(xiàn)集中管理優(yōu)勢(shì) 1345.3.3實(shí)現(xiàn)管理駕駛艙1-365.4行業(yè)應(yīng)用特征1365.4.1離散與混合行業(yè)應(yīng)用特征1375.4.2其他行業(yè)應(yīng)用特征137第6章 ERP123之后的擴(kuò)展 1396.1 電子商務(wù)1396.1.1電子商務(wù)的含義1-396.1.2ERP與電子商務(wù) 1406.1.3電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)條件1416.2社會(huì)供應(yīng)鏈1416.2.1 供應(yīng)鏈的范圍1426.2.2 ERP在供應(yīng)鏈中的角色1426.3商業(yè)智能1436.3.1商業(yè)智能的內(nèi)容1-

7、436.3.2 ERP與商業(yè)智能的距離1446.4 其他應(yīng)用集成 1456.4.1 OA 與 ERP1-456.4.2 CAD、PDM 與 ERP1466.4.3過(guò)程控制與ERP1476.4.4 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理與ERP148第7章 ERP的普及已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)1497.1 普及的必然性1497.1.1洋為中用T497.1.2 本土 ERP 萌芽1517.1.3 ERP概念的普及1527.2普及的必然性1537.2.1管理者的不懈追求1537.2.2技術(shù)進(jìn)步所給予的饋贈(zèng)1547.3普及時(shí)代應(yīng)用特征T547.3.1從關(guān)注產(chǎn)品功能到追求體驗(yàn)1547.3.2總體擁有成本降低1557.3.3主流供應(yīng)商被認(rèn)可1567.3.4