個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：認(rèn)識自我 物色適合自己的工作

1、個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：認(rèn)識自我 物色適合自己的工作認(rèn)識自我 物色適性的工作 從事適性工作，通常能讓人發(fā)揮己長，且較樂意投入工作，對工作有高度的承諾，因此更能勝任工作。管理大師彼得杜拉克提出的問題：“我真正想做什么?我為什么要去做?我現(xiàn)在正在做些什么?我為什么這樣做?”這一連串問題也正是面臨工作選擇關(guān)鍵的社會新鮮人應(yīng)該深思的課題。不知該選擇什么工作?不知道自己適合什么工作?唯有徹底了解個人的人格持質(zhì)、能力、工作價值觀與工作適性等，才能理清生涯選擇的迷思，展開工作生涯的第一項(xiàng)。你真正想做什么?性格分成六類：1、調(diào)查型：喜歡觀察、調(diào)查、分析、評估及解決問題。2、藝術(shù)型：具有藝術(shù)氣質(zhì)與創(chuàng)新能力，喜歡創(chuàng)造，

2、不受拘束。3、社會型：喜歡與人一起工作，執(zhí)行通知與溝通的工作，善于取悅和協(xié)助別人，以及言辭表達(dá)。4、企業(yè)家型：這類型的人也喜歡與人一起工作，但所擔(dān)任的是影響、說服、領(lǐng)導(dǎo)、管理等角色。5、傳統(tǒng)型：喜歡處理資料，具有文書或數(shù)字能力，能夠接受上級指示從事細(xì)節(jié)工作。6、實(shí)際型：具有運(yùn)動或機(jī)械天份，喜歡操作實(shí)際物品、機(jī)械，喜歡植物或動物，樂于戶外工作。一般人具備的性格可能是上述其一或二者以上的混合體。另一項(xiàng)影響個人生涯選擇的因素是工作價值觀，歸納出以下十一種工作價值觀：1、物質(zhì)報(bào)酬：每個人都需要基本的收入以維生，但重視物質(zhì)報(bào)酬的人在達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)后，依然愿意繼續(xù)投入，賺取更高的收入，以獲得個人想要的東西。

3、2、名望：通常是跟隨職業(yè)、職位而來，因個人從事某種職業(yè)而容易獲得別人尊敬。3、權(quán)力：擁有控制、教導(dǎo)、指引或影響他人的能力。4、安定性：指工作權(quán)、經(jīng)濟(jì)收入、心理需要或社交關(guān)系的不變性。5、自主性：個人能依自己的意愿及方式工作，不受別人的控制、監(jiān)督。6、專精：是特定領(lǐng)域中的專家，成為他人的顧問或咨詢者。7、親和：重視建立良好人際關(guān)系，是非正式組織中的核心人物。8、多樣性：希望在工作時，有機(jī)會接觸不同的人、地、問題和活動。9、創(chuàng)意：在自己最感興趣的領(lǐng)域中工作，并能運(yùn)用創(chuàng)造力改變現(xiàn)有的程序、產(chǎn)品和做事方法。10、休閑：希望工作時間縮短、假期增長，工作不致影響休閑生活。11、追尋意義：知道自己為什么要做

4、某件事，及這件事對他人的貢獻(xiàn)及影響。性格比能力重要在確定個人所抱持的工作價值觀，及追求的工作目標(biāo)之后，可以此做為追求更美好、充實(shí)人生的動力與踏腳石。從事適性的工作，通常能讓人發(fā)揮己長，且較樂意投入工作，對工作有高度的承諾，應(yīng)此更能勝任工作，獲得更大的快樂和成就。日本講談社經(jīng)營總合研究所所長伊藤友八郎擁有多年研究職業(yè)適性的背景，他指出，適職=能力性格，性格比能力重要。如果性格與工作不合，再好的能力也無法發(fā)揮。一般職業(yè)按性質(zhì)區(qū)分有二大類：1、貝殼型：如會計(jì)、秘書、操作員、事務(wù)員等工作，工作性質(zhì)屬于事務(wù)性、片斷經(jīng)驗(yàn)、勞務(wù)性、重視細(xì)節(jié)、瑣碎的、刻板的、煩雜的。從事這類工作者特質(zhì)多為個性保守、被動、注重

5、細(xì)節(jié)、我行我素、對人際溝通較不關(guān)心等。2、孔雀型：如行銷、公關(guān)、業(yè)務(wù)、廣告、門市、柜臺工作等，工作性質(zhì)屬于開放的、多變的、主動的、工時長、獎懲分明、薪水視工作能力調(diào)整、靠口才吃飯。從事這類工作者特質(zhì)為重視外表及形象、口才佳、善于說服人、性格開放積極、運(yùn)作及協(xié)調(diào)能力佳。新鮮入就業(yè)除考慮個人性格與職業(yè)特性的配合度外，別忘了了解工作環(huán)境的文化與特性。如：傳統(tǒng)型組織是由最高主管作集權(quán)式管理，部屬只有聽命行事，所以擁肓傳統(tǒng)性格的人較能勝任組織內(nèi)工作。有的組織由中階主管掌權(quán)，形成各個獨(dú)立的事業(yè)部或利潤中心、責(zé)任中心。有的組織授權(quán)予基層單位，有些組織重視部門間相互溝通、協(xié)調(diào)，由幕僚人員決定組織內(nèi)的大事。在專業(yè)的機(jī)構(gòu)內(nèi)，工程師、技術(shù)人員扮演決策的角色，以其專業(yè)知識引導(dǎo)組織的走向。考慮工作適性之外，環(huán)境適性也很重要。新鮮人踏入社會工作，適才適所的第一步，便是