《北大管理系統(tǒng)落地》總裁班課前調查問卷

1、北京大學“管理系統(tǒng)落地”高級總裁研修班課前企業(yè)調查表尊敬的企業(yè)領袖：為了更好地謀劃貴公司的發(fā)展，建立貴公司的商業(yè)模式和管理系統(tǒng)，我們需要您與您的團隊先對貴公司進行一次自我體檢，我們將根據(jù)您提供的調查材料，給予您一份翔實的關于貴公司管理系統(tǒng)的檢測報告，以便于您能在接下來的管理系統(tǒng)落地工程中更針對性的學習，也便于管理顧問給予您針對性的輔導。謝謝您的配合。北京大學“管理系統(tǒng)落地工程”高級總裁研修班教務組基礎部分企業(yè)名稱成立時間企業(yè)性質人員規(guī)模企業(yè)家姓名（注明職位）聯(lián)系方式年銷售額利潤率資產(chǎn)規(guī)模資產(chǎn)負債率高層人數(shù)中層人數(shù)主營業(yè)務股權結構行業(yè)地位（行業(yè)排名、主要競爭對手名單）企業(yè)發(fā)展簡史戰(zhàn)略系統(tǒng)調查一、

2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調查（請公司決策者及高層管理人員填寫，只要求填寫一份）1、您企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢項目優(yōu)勢劣勢品牌產(chǎn)品或服務渠道團隊社會資源2. 貴公司今年的詳細目標序號項目目標1銷售目標2利潤3市場占有率目標4品牌形象塑造目標5生產(chǎn)產(chǎn)值目標6管理系統(tǒng)建設目標7人才儲備目標：8技術研發(fā)目標9成本控制目標10人均產(chǎn)值目標3.貴公司未來3-5年的規(guī)劃1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2企業(yè)市場戰(zhàn)略3企業(yè)品牌戰(zhàn)略4企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略5企業(yè)管理戰(zhàn)略6企業(yè)人才戰(zhàn)略二、企業(yè)關鍵成功因子測評 請回答下面問題(請把得分打到題號的前面)： 1. 消費者在很多同樣產(chǎn)品情況下，選擇你公司產(chǎn)品的機率有多大。0：25% 1：50% 2：70% 3：85%

3、2. 公司的產(chǎn)品是與別人同質化還是技術領先。0：大眾性產(chǎn)品，無差別 1：屬于市場上的高端產(chǎn)品，其他無差別 2：產(chǎn)品有專利，能區(qū)別于普通產(chǎn)品 3：有獨特價值，有專利、難仿冒 3. 公司提供的產(chǎn)品，其它公司根本沒有實力研發(fā)或能力研發(fā)。0：技術含量低，有資金就能生產(chǎn) 1：有一定技術含量，有技術人才才能生產(chǎn)2：技術含量較高，生產(chǎn)需要大量資金投入 3：高技術含量，有資金都很難4. 產(chǎn)品消費者的重復消費能力。0：本公司總是新客戶消費 1：本公司有一定的重復消費客戶 2：本公司有大量的固定客戶 3：本公司的固定客戶經(jīng)常推薦新客戶 5. 現(xiàn)在的營銷團隊能完成任務的基本情況0：銷售團隊能完成任務的60%以上 1

4、：銷售團隊能完成任務的90% 2：能完成任務的100% 3：超出想象的完成6. 公司的銷售模式與別人公司銷售模式有多大區(qū)別0：本公司銷售與同行業(yè)完全一樣 1：我公司客服有特點 2：我公司銷路有特點 3：有獨特的銷售模式，且較難模仿 7. 去年銷量達成與目標任務比較情況0：70%以上 1：80% 2：90% 3：100% 8. 去年的銷售增幅百分比0：20 1：40 2：60 3：70 9. 公司決策方式是什么。0：老板個人靠感覺做決策 1：少數(shù)人內(nèi)部商議做決策 2工具型分析決策 3：戰(zhàn)略分析，調查信息化科學決策 10. 建立erp系統(tǒng)，并運用后產(chǎn)生巨大效果。0：沒有上企業(yè)資源管理系統(tǒng) 1：己開

5、始上，但剛開始實施 2：己建立二年，效果良好 3：己建立三年 ，效果良好11. 人力資源制度完整性：企業(yè)人才任免有嚴格程序，且嚴格執(zhí)行。0：個人用人決策為主 1：有人才的招聘、任免流程，但比較粗獷 2：要嚴格的人才的招聘、任免流程，且得到嚴格執(zhí)行 3：不僅有嚴格的人才的招聘、任免流程，并得到嚴格執(zhí)行，還有具體的技術手法，如招聘的測試文件等12. 公司是否有職位說明書。0：沒有系統(tǒng)的職位說明書 1：有職位說明書，但效果不明顯 2：有職位說明書，效果好 3：己有職位說明書，效果好達二年以上13. 員工工資與本市同行業(yè)比較情況0：工資與同行業(yè)處于較低水平 1：工資與同行業(yè)處于平衡 2：高于同行業(yè)11

6、0-130% 3：高于同行業(yè)130% 14. 公司員工對福利滿意度0：主要以工資為主，福利性較少 1：福利較多，能占工資開支的20% 2：福利很多，可以占工資開支的30% 3：員工對公司福利非常滿意15. 公司的上班基本情況0：本公司經(jīng)常需要員工在周六日加班 1：本公司工作一般都會超過八小時/天，偶爾還要周六日加班 2：正常上下班，一般無需加班 3：公司還有其他福利假期給員工16. 管理人員有分紅制度與否0：沒有分紅 1：有，分紅總額在10%（不含）以內(nèi) 2：有，分紅總額為10%-20%（不含） 3：有，在20%以上17. 公司的產(chǎn)品 品牌影響力。0：品牌力弱，尚未形成強大認知 1：行業(yè)有一定

7、知名度 2：商界有一定知名度 3：商界第一，為行業(yè)首選18. 核心產(chǎn)品知名度。0：產(chǎn)品知名度低 1：產(chǎn)品知名度一般 2：產(chǎn)品知名度行業(yè)非常知名 3：產(chǎn)品商標就是行業(yè)代名詞 19. 公司的品牌的價值。0：5000萬以下 1：1億以下 2：1.5億以下 3：2億或以上 20. 品牌對利潤的幫助有多大0：對利潤還未有大幫助 1：幫助利潤提升10%以上 2：幫助利潤提升20% 3：提升利潤20%以上21. 公司現(xiàn)在現(xiàn)金與注冊資本數(shù)比例是多少帳戶現(xiàn)金為注冊資本的：0：100%以內(nèi) 1：達到100% 2：達到200% 3：達到300% 22. 正常開支情況下，如果沒有回款，公司能正常運營多長時間0：從此時

8、起沒有回款，能經(jīng)營3個月 1：6個月 2：9個月 3：12個月（或以上）23. 公司發(fā)貨的及時回款率為多大0：發(fā)貨回款率為70% 1：80% 2：90% 3：100% 24. 投資回報額： 0：剛投資，回收額占50%以內(nèi) 1：回收額占80%以內(nèi) 2：己回收 3：數(shù)倍于回收，良性運作25. 員工年流失率為多大0：員工流失率30%以上 1：員工流失率20%-30% 2：10%-20% 3：10%以下26. 員工與高管銷售比。0：員工銷售利潤占60%總經(jīng)理及高管占40% 1：70% 2：80% 3：100% 27. 員工的主動性情況。0：員工積極性己成問題 1：員工屬于安排工作再完成，主動性差 2：

9、員工主動完成工作，例外情況征求意見 3：主動完成工作，匯報結果 28. 員工發(fā)展能力：員工培養(yǎng)可能性強，潛力大。0：員工基本上無學習主動性 1：大部分員工有學習意識，并主動學習 2：員工愛學習，且成長力強 3：公司員工更根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展，主動學習與成長 29. 公司是否有書面有效的愿景0：公司并無文字性愿景 1：公司有文字性愿景，但文化推動力效果一般 2：公司有文字性愿景，且得到有效宣傳，文化己是員工工作成長核心動力 3：公司愿景深入人心，促進公司員工工作成長，促進公司戰(zhàn)略性發(fā)展 30. 公司員工品格表現(xiàn)情況0：有部分報假帳現(xiàn)象 1：以前有部分現(xiàn)在杜絕了 2：公司財務監(jiān)管較嚴格 3：從未出現(xiàn)

10、假帳，回扣等現(xiàn)象 31. 員工的積極性情況。0：員工為工資而干活 1：員工主動性強 2：狼性作用明顯 3：員工工作超出目標期望值32. 企業(yè)文化標準化系統(tǒng)。0：企業(yè)沒有cis系統(tǒng) 1：企業(yè)有cis系統(tǒng)，但效果一般2：企業(yè)有cis系統(tǒng)，與企業(yè)一致 3：得到社會高度認同為對您企業(yè)進行準確評估，下面問題請您務必必須準確作答。以上問題中，您認為對您公司最重要的要素是哪些（選出八個） 以上問題中，您認為對您公司最重要的最不重要的要素是哪些（選出八個） 組織系統(tǒng)調查一、 請您畫出您企業(yè)組織架構圖（并注明相應部門的人數(shù)）二、 組織現(xiàn)狀調查（本部分由貴公司董事長/總經(jīng)理填寫）1、 您認為公司現(xiàn)在的組織機構的設

11、置是否合理？（ ）a.非常合理 b.比較合理 c.一般合理 d.不合理2、 您認為貴公司的組織架構是否能夠支持您戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？a.能 b.基本能 c.不能 d.基本無法支撐，必須進行重大調整3、 您認為貴公司的組織架構是否體現(xiàn)了企業(yè)的未來，留有足夠的發(fā)展空間，激勵您的員工向更高方向努力？a.是的 b.只能激勵部分 c.僅能支撐現(xiàn)在 d.基本無法支撐，須進行重大調整4、 您認為貴公司各類管理指令下達是否順暢？（ ）a.非常順暢 b.比較順暢 c.一般順暢 d.不了解5、 您認為貴公司各類管理信息的溝通順暢程度如何？（ ）a.非常順暢 b.比較順暢 c.一般順暢 d.不了解6、 您認為貴公司如果

12、開展一系列降本增效工作是否有效？（ ）a.非常有效 b.比較有效 c.一般有效 d.沒有效果選擇“沒有效果”的原因是 7、 您認為貴公司各類管理流程是否有效提高服務質量及工作效率？（ ）a.非常有效 b.比較有效 c.一般有效 d.沒有效果選擇“沒有效果”的原因是 8、 您認為公司現(xiàn)在的組織機構的設置精干程度如何？（ ）a.非常精干 b.比較精干 c.一般精干 d.不了解9、 您認為公司現(xiàn)在的組織機構管理幅度是否合理？ a.非常合理 b.比較合理 c.一般合理 d.不合理10、 您認為公司現(xiàn)在的組織機構管理層級是否實現(xiàn)了扁平化的管理？a.實現(xiàn)了扁平化的管理 b. 未實現(xiàn)扁平化的管理c.不了解1

13、1、 您認為公司的崗位設置是否合理？（ ）a.非常合理 b.比較合理 c.一般合理 d.不合理選擇“不合理”的原因是 10、您認為公司各級管理人員的配備是否精干？（ ）a.非常精簡 b.比較精簡 c.一般精簡 d.不了解12、您認為公司組織機構的職責與權限的劃分是否明確？（ ）a.非常明確 b.比較明確 c.一般明確 d.不了解13、您認為公司崗位之間的分工與協(xié)作的清晰程度如何？（ ）a.非常清晰 b.比較清晰 c.一般清晰 d.不清晰選擇“不清晰”的原因是 14、您認為公司設置的管理職責是否有重疊？（ ）a.沒有重疊 b.有少量重疊 c.多數(shù)重疊 d.不了解15、您認為公司目前的管理職責劃分

14、是否存在管理真空？（ ）a.不存在 b.有部分存在 c.多數(shù)存在 d.不了解16、在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定如何？( )a.非常明確 b比較明確 c不太明確 d很不明確.17、部門間是否存在推諉或扯皮的現(xiàn)象( )a.有 b.一般 c.沒有 d.說不清18、如果存在，部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（）部門間職責不清（）業(yè)務流程不合理（）規(guī)章制度不合格（）部門本位主義嚴重（）員工解決問題主動性不強（）其他19、如果您認為各業(yè)務部門之間存在著協(xié)調問題，請問您認為應該如何解決。(可多選)（）各位領導按照業(yè)務流程的特點進行重新分工（）由一位副總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調各業(yè)務部門（）設立負

15、責統(tǒng)一協(xié)調的部門（）加強部門之間的考核，且考核結果直接和年底獎金掛鉤（）從企業(yè)文化上強調加強各部門之間的配合協(xié)作意識（ ）其他 激勵系統(tǒng)調查一、基礎情況調查（由熟悉企業(yè)人力資源管理狀況的人力資源部門負責人或公司分管人力資源的副總經(jīng)理委托有關人員填寫）1、貴公司是否有正式的薪酬制度？ a、有 b、沒有2、貴公司采用的是什么工資制度？a、崗位（職務）工資 b、業(yè)績工資 c、技能工資 d、三種制度并存e、其它（請注明）： 3、根據(jù)現(xiàn)行的薪酬制度，公司多長時間給全體員工升（降）一次工資？a、半年 b、1年 c、 2年 d、3年 e、4年以上4、工資變動的主要依據(jù)是什么？a、 崗位或職務變動 b、個人業(yè)

16、績大小 c、定期升降 d、公司利潤大小 e 、其他（請注明） 5、貴公司全體員工的薪酬總額占銷售（營業(yè)）總額的百分比是多大？ %6、目前貴公司員工中最低月工資是多少（指基本工資）？a、1000元以下 b、 1000-1500 c、1500-2000 d、 2000元以上7、貴公司是否做過薪酬調查？a、自己做過 b、委托咨詢公司做過 c、購買過調查報告d、查閱過勞動部門資料 e、其它（請注明）： 8、貴公司有沒有正式的績效考核制度？ a、有 b、沒有9、貴公司的績效考核制度主要考核什么內(nèi)容？（注：沒有考核制度9、10、11不做選擇）a、工作業(yè)績 b、 工作態(tài)度 c、能力 d、三方面都考10、考核

17、結果主要用來做什么？a、發(fā)放獎金或工資 b、 晉升 c、改進績效 d、培訓需求分析 11、目前貴公司的考核制度存在的最大問題是什么？a、考核方法的選擇 b、考核指標的設計 c、 考核者的態(tài)度 d、被考核者的態(tài)度 e、考核結果拉不開檔次 f、考核結果的運用12、貴公司有沒有正式的培訓制度或規(guī)定？ a、有 b、沒有 c、準備建立13、公司是否使用勞動派遣？ a、是 b、 否14、公司是否有工會？ a、有 b、沒有15、公司是否有明確的價值理念？a、有 b、沒有16、本企業(yè)的員工數(shù)量約為多少人（包括下屬工廠）？a、100以下b、100-500c、500-1000d、1000人以上 17、公司人力資源

18、部門相關人員是否接受過系統(tǒng)的人力資源管理培訓？a.、是 b、否18、招聘員工一般通過什么方式（可選擇多項）？a、 職業(yè)中介機構 b 、人才交流會 c、大專院校 d 、獵頭公司 e、 因特網(wǎng)（招聘網(wǎng)） f、 員工推薦 g 、主動求職者 h 、其它（請注明） 19、公司是否有獨立的人力資源管理（或人事勞資）部門？a 、有 b、 沒有 20、公司對人力資源管理工作有沒有財務預算？ a 、有 b 、沒有21、人力資源管理負責人是否參與企業(yè)重大方針政策的決策過程？a、總是參與 b、經(jīng)常參與 c、偶爾參與 d、從不參與22、下列人員的薪酬（工資部分，不含獎金或分紅）水平分別為多少？人力資源部經(jīng)理 元/月市

19、場（銷售）部經(jīng)理 元/月技術開發(fā)部經(jīng)理 元/月生產(chǎn)部經(jīng)理 元/月總經(jīng)理辦公室主任 元/月23、新聘用的應屆大學畢業(yè)生起薪是多少？本科畢業(yè)生（理工科） 元/月； 本科畢業(yè)生（文科） 元/月碩士畢業(yè)生（理工科） 元/月； 碩士畢業(yè)生（文科） 元/月博士畢業(yè)生 元/月24、人力資源經(jīng)理（主任）能夠在多大程度上影響企業(yè)的人事政策？a、很大程度 b、較大程度 c、較小程度 d、幾乎沒有影響25、請根據(jù)公司的日常工作，評價下列各項工作的重要性程度：日常工作列表非常重要重要說不準不重要很不重要貫徹中央和地方的勞動人事政策制定本企業(yè)的雇傭政策和制度設計薪酬管理制度設計福利制度制定和實施招聘錄用制度進行人力資源

20、規(guī)劃設計績效考核制度培訓與開發(fā)工作分析與設計員工職業(yè)生涯設計處理勞動關系和糾紛設計員工安全和健康保障制度改善員工工作環(huán)境其他（具體說明）26、貴公司人力資源部主要是負責單純的人事支持工作還是從公司層面參與整個公司政策制訂？a、主要負責本單位范圍內(nèi)人力資源管理、支持工作b、不但負責人力人力資源管理、支持工作，還協(xié)助公司領導制定公司的相關制度與政策（如戰(zhàn)略規(guī)劃、人力成本控制、股權激勵等）27、貴公司的人力資源管理在以下方面已經(jīng)理順（可多選）a、hr戰(zhàn)略b、職位體系c、人事業(yè)務處理流程d、hr政策制度28、貴公司人力資源管理從業(yè)人員目前普遍在哪個領域耗時最多？a、事務處理，如人員信息管理、工資發(fā)放b

21、、政策規(guī)劃、體系設計與管控c、為業(yè)務一線提供專業(yè)hr服務d、內(nèi)部行政工作，如公司或其他單位交辦e、其他，請說明29、您認為貴公司的人力資源管理處于什么階段？a、傳統(tǒng)人事管理b、人事管理向人力資源管理轉型c、人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉型d、戰(zhàn)略性人力資源管理e、其他30、貴公司已經(jīng)有了自己的人力資源管理系統(tǒng)？a、有b、沒有31、貴公司已經(jīng)構建的人力資源模塊包括哪些（可多選）？a、組織機構b、崗位體系c、人事管理（人員變動、考勤、保險、檔案勞動合同等）d、招聘管理e、培訓管理 f、績效管理 g、薪酬管理 h、職業(yè)規(guī)劃二、組織健康與滿意度調查問卷此問卷調查對象包括：企業(yè)部門負責人及以上級別人

22、員；核心崗位人員，問卷總體發(fā)放數(shù)量不少于10份，不多于20份問題描述非常同意同意不確定不同意很不同意特殊說明1. 我很明確企業(yè)的使命與價值觀。abcde2. 公司為了完成既定的使命與價值，制定了明確的策略與政策。abcde3. 我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。abcde4. 我認為公司對文化建設很重視。abcde5. 能成為企業(yè)的職工，我非常自豪。abcde6.我非常愿意為企業(yè)終身服務。abcde7. 為了完成公司目標，我很明確自己的責任。abcde8.當競爭優(yōu)勢機會出現(xiàn)時，我們會迅速行動，抓住機會。abcde9.企業(yè)所有員工目標一致，共同取勝的愿望很強。abcde10.我們公司的工作效率及生產(chǎn)力

23、都很高。abcde11.在我們公司低劣的工作效率將受到嚴厲的懲罰。abcde12.我認為公司在未來三年里，仍能在銷售額和利潤增長將有一個質的飛躍。abcde13.相對同行業(yè)公司的設備很先進。abcde14.相對同行業(yè)，我們公司員工的素質很高，包括經(jīng)驗、學識、品格、職業(yè)道德等方面。abcde15.我覺得公司新進員工穩(wěn)定性較強abcde16. 我認為公司為員工提供了發(fā)展空間abcde17.我認為公司目前的晉升制度合理abcde18.如果我努力工作，會有晉升的機會abcde19.我認為公司目前的工作時間安排及加班制度很合理abcde20. 我認為我的工資收入很合理。abcde21.加薪與我的工作表現(xiàn)

24、直接相關。abcde22.我認為公司的整體薪酬與同行業(yè)相比具備競爭力abcde23.我認為公司福利制度很完善。abcde24. 在公司，嘉獎很及時也很明確。abcde25.我認為，公司對違紀的處理很合理abcde26.我很清楚公司對我工作的考核目標和考核要求abcde27. 我很認可公司對員工績效考核的結果abcde28. 我認為績效考核對員工起到了正面的激勵作用abcde29. 我很贊成公司目前的考核頻率。abcde30. 我在公司接受所有我認為必要的培訓。abcde31. 公司實施的培訓針對性很強。abcde32. 公司實施的培訓效果很好。abcde33. 我越是努力工作，我所能得到的培訓

25、機會就越多。abcde34.培訓對我實際工作能力確實有很大幫助abcde35.我覺得公司職位體系設計嚴謹、科學abcde36.我很明確自己的工作職責與目標。abcde37. 我實際的工作與我的崗位說明書是一致的。abcde38. 在實際職責范圍的工作，我都有權力負責abcde39.我覺得公司組織架構的設置很合理。abcde40.我覺得公司主要業(yè)務流程很合理。abcde執(zhí)行系統(tǒng)調查問卷說明：一、本測驗采用了偶數(shù)選項法。由于沒有中性選項，你必須在肯定與否定性選項之間選擇一個。二、請您務必不要遺漏任何一個問題，每題都要回答。其中有些問題可能不盡適用于您企業(yè)的情況,但您可作出最佳的設想。 一、組織體系

26、1、公司管理層次精簡，信息反映迅速，決策快捷。a完全符合 b 基本符合 c 有點符合 d 有點相反 e 基本相反 f 完全相反 2、公司的組織結構設計嚴謹，沒有“責任者缺位”現(xiàn)象。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反3、公司資源共享良好，部門之間不存在合作障礙，能進行有效的溝通和協(xié)作，從未出現(xiàn)各部門爭奪資源而不顧整體戰(zhàn)略目標的現(xiàn)象。a完全符合 b基本符合 c 有點符合 d 有點相反 e 基本相反 f完全相反4、公司內(nèi)部責權對等，各階層管理人員都有足夠的權力去行使自己的職責。a 完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反5、組織結構與企

27、業(yè)核心經(jīng)營流程很配套。a 完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反6、公司的工作流程簡捷有效，辦事效率很高。a 完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反7、公司人員素質與企業(yè)發(fā)展很適應，既能滿足企業(yè)需要，又不存在素質過剩浪費資源的現(xiàn)象。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反8、公司的部門職責很清晰，下達任務或追究責任時相應部門都能主動承擔，從不推脫。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反9、公司的崗位職責很明確，員工對哪些是自己職責范圍內(nèi)的事很清楚，企業(yè)管理界面問題總有人主動

28、承擔。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反10、公司都是因事設崗，不存在因人設崗的現(xiàn)象。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反二、制度體系11、公司的管理流程健全，已有的流程都能得到有效實施.a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反12、公司的規(guī)范性制度健全，具有切實可行的操作標準。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反13、公司責任歸屬清晰，出現(xiàn)問題后，都能及時、準確的處理。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反14、在責任履行方面，

29、具有切實可行、有效的履行機制、監(jiān)督機制。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反15、公司的制度條文很嚴肅，一旦需要變動也有詳細的流程與規(guī)范。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反16、公司的激勵機制能很好地激發(fā)員工的工作積極性。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反17、公司績效考核的行為導向性明確，企業(yè)領導者的某些價值觀或者企業(yè)提倡什么，反對什么，企業(yè)本階段的工作重點是什么等問題員工心里都很清楚。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反18、公司績效考核標準和指標的制

30、定都能得到員工的認同. a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反19、公司具有有效的績效反饋系統(tǒng)，一方面，員工前一階段所做努力能得到肯定。另一方面，員工前一階段工作過程中暴露出來的問題也有人告之，對如何避免或克服此類問題員工一般都很清楚。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反20、公司的薪酬制度能起到論功行賞，獎優(yōu)罰劣的作用。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反三、領導權威21、公司領導獎勵和重用員工時不是按照感情親疏和關系好壞，而是按照員工的能力和貢獻。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相

31、反 e基本相反 f完全相反22、公司領導對獎懲權能正確使用，獎罰分明、把握有度。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反23、公司領導的角色定位準確，與下屬的角色距離適度：既有適當?shù)臋嗤?，有能平易近人。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反24、公司領導具有值得大家佩服的專長。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反25、公司領導的品德、人格得到大多數(shù)員工的認同。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反26、公司在制定戰(zhàn)略時老總會吸收與此戰(zhàn)略有關的人員（如：將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人

32、員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關專業(yè)領域的專家、組織中高中低層的代表員工等）參與。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反27、公司的工作任務具有詳盡的工作計劃，比如：工作的進度時間表，完成的時間、質量等。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反28、公司的管理者對下達過的指令能常抓不懈。大的方面能始終如一地堅持，小的方面是有布置有檢查。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反29、公司的多數(shù)管理人員對于自己下達的指令都能向下屬確認：以確認下屬理解的是不是這么回事。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d

33、有點相反 e基本相反 f完全相反30公司領導很少越級指揮，也不允許下級越級請示。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反文化系統(tǒng)調查 一、現(xiàn)狀調查1、公司具有明確的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等核心理念。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反2、公司的核心理念已經(jīng)分解到各系統(tǒng)（如營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等），并提出各系統(tǒng)的理念。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反3、公司具有員工公認的、符合核心文化的典型人物。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反4、公司具有流傳很廣的、

34、代表核心文化的典型故事。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反5、公司具有與核心文化相適應的文化氛圍。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反6、公司各部門之間具有良好的合作文化，能進行有效的溝通與協(xié)作。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反7、公司員工對企業(yè)理念具有很強的認同感，很容易達成共識。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反8、公司員工具有強烈的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反9、公司內(nèi)部具有很強的團隊精神，各部門或員工都具有全局觀念，團隊向心力、凝聚力很強。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反10、公司內(nèi)部各層級反應快速、辦事效率很高。a完全符合 b基本符合 c有點符合 d有點相反 e基本相反 f完全相反二、企業(yè)文化傾向調查問卷說明（重要事項敬請務必仔細閱讀，謝謝?。?、以下共有六個表框的填分題，每個表框內(nèi)分別各有4道填分題。在對應的“現(xiàn)狀”和“期望”縱向空白欄內(nèi)（“現(xiàn)狀”指的是您所感知到的您所在企業(yè)的狀況；“期望”指的是您期望您所在的企業(yè)在未來5年內(nèi)所成為的樣子