車間主管工作計劃4

1、工作計劃參考范本車間主管工作計劃4在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎 上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點 精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低 裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生 產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升 xx 廠的環(huán)保經濟運行水平， 為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新 一年的工作計劃：一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理 工作的重中之重來抓：采取多種措施保障安全生產無事故。1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電

2、，各工種及設備的操作 規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班 現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅 酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生 產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄 在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安

3、排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡 量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安 排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水 電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材 料的消耗控制在 3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合 格率應對20XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在 20XX年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與 質檢部門合作，對操作員進行

4、定期的培訓，使員工了解質量工作的重 要性，并對IS09000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場 中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題 和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并 要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與 研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工 的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到 98%。四、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強 設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的 提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設

5、備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日 保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運 用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定 期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工 作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質 交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在20XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。六、加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度在20XX年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產 組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序， 推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20XX年生產管理工作不 斷提高，走上