人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃(定稿)

1、. ;. XXXX 集團有限公司集團有限公司 人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃 （20132018 年） XXXX 管理咨詢公司管理咨詢公司 咨詢項目組咨詢項目組 二零一三年十二月二零一三年十二月 . ;. 前言前言 XX 股份有限公司（以下簡稱 XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于 XX 年的 XX 廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX 企業(yè)實體從無到有、從 小到大、從弱到強，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅定信念和開 拓進取的實干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如 今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強勢企業(yè)集團之一。 XX 立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策， 以及有色金屬

2、行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企 業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體 推進、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實施 2005 年至 2015 年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各 項內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動指南和綱領(lǐng)文獻。 為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動， 持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人 力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。 配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定 XX 人力資源規(guī)劃， 通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點 闡明

3、公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。 本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為 20132018 年。 . ;. 目 錄 前言.I 一、公司人力資源需求分析.1 （一）影響人力資源需求的主要因素.1 1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點.1 2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略.2 （二）人才隊伍分類及數(shù)量需求.3 1、人才隊伍分類和數(shù)量分布.3 2、人才需求總量和分布.9 （三）人才隊伍素質(zhì)要求.10 （四）人力資源管理需求.15 二、公司人力資源現(xiàn)狀分析.16 （一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析.16 （二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析.20 1、各類人才分布現(xiàn)狀.20 2、人才總量和分布.23 （三）人力資源職業(yè)能力分析

4、.23 （四）人力資源管理現(xiàn)狀分析.26 1、人力資源理念.26 2、人力資源管理職能.26 三、公司人力資源凈需求分析.28 （一）員工潛能開發(fā)分析.28 . ;. 1、潛能開發(fā)的意義.28 2、潛能開發(fā)的類型及運用.28 3、潛能開發(fā)對凈需求的影響.29 （二）員工流出分析.30 1、員工退休.30 2、員工辭職.30 3、員工淘汰.30 （三）人力資源凈需求.31 1、各類人才數(shù)量凈需求.31 2、人才總量凈需求.35 四、公司人力資源開發(fā)與管理策略.37 （一）員工潛能開發(fā).37 （二）外部人才引進.38 （三）人力資源管理策略.38 1、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念.38 2、加強人力資

5、源管理體制建設(shè).38 3、提升人力資源管理職能.39 . ;. 一、公司人力資源需求分析一、公司人力資源需求分析 需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素， 確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未 來五年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與 管理模式。 （一）影響人力資源需求的主要因素 1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點 XX 股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運行品質(zhì)，開創(chuàng) 物質(zhì)財富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動中國現(xiàn)代化建設(shè)事 業(yè)乃至世界的發(fā)展進程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資

6、本 （股權(quán)）經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì) 決定了公司總部人力資源需求的高起點和多元化。 公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運作方式并用。多 元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服 務(wù)具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治 理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè) 等主業(yè)則采取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運作 和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗 位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全 公司一體化的做法。 公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團化和專業(yè)化的特點。公司實行以

7、 母子公司為核心的集團管理體制，建立了公司總部、分子公司二級 . ;. 組織結(jié)構(gòu)?？偛繛榧瘓F的決策中心、投資中心和職能管理中心，分 子公司為集團的生產(chǎn)單位，是集團的成本中心。 適應(yīng)集團管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專 業(yè)人才隊伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊伍。 規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進一步加強，戰(zhàn)略、 人力資源、投資、財務(wù)、審計、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將 進一步延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。 同時，由于主業(yè)的進一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴大，相關(guān)分子公 司的管理力量也需要進一步調(diào)整或加強。 2、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 公司

8、愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團， 拓展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當階段，企業(yè)整 體或局部績優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng) 營型經(jīng)濟向資本經(jīng)營型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；爭創(chuàng)中國一流企業(yè)，整合資源優(yōu) 勢，塑造獨特的強勢文化，建立“百年品牌” 。為實現(xiàn)愿景，公司已 經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K： 礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦 石 150 萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、 錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團整體經(jīng)濟技術(shù)實力 位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強、XX 有色金屬采選業(yè)第一。 冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和

9、手段。計劃與赤峰 紅燁鋅冶煉有限責任公司合資籌建總投資為 4.5 億元，建設(shè)以稀有 貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn) 5 萬噸的冶煉廠，該項目的建設(shè)期 為兩年，建成達產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值 6 億元，利稅 1.2 億元。 乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團總體規(guī)劃， . ;. 巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和 500 頭育肥牛飼養(yǎng)， 巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達到 3000 頭左右。屆時，一個具有科學化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳 肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。 機械加工板塊：是集團后向一體化多元經(jīng)營的重點項目。公司 的產(chǎn)品力求能滿足集團內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其

10、它企業(yè)提供 機械配套支持，集團公司將實施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動互補、 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提升在行業(yè) 整體競爭能力，打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點的平臺。 主要定位是為集團生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公 司提供新的利潤來源。 公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決 定了公司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動 和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè) 務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國 際化水平。 提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針

11、對未來的國際業(yè) 務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際 眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球 經(jīng)濟一體化的系統(tǒng)思維能力。 （二）人才隊伍分類及數(shù)量需求 公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊 伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點。 . ;. 1、人才隊伍分類和數(shù)量分布 （1）經(jīng)營決策人才）經(jīng)營決策人才 包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負責把 握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負責公司日常經(jīng)營決策。公司發(fā)展需 要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和 管理人員配置原則，初步預(yù)計公司經(jīng)營決策人才

12、總需求為 811人左 右，具體見表 1。 表 1 公司機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測表 序號經(jīng)營決策人才 人數(shù) 1總裁 1 2副總裁 45 3專業(yè)總工 23 4總監(jiān) 12 合計 811 （2）管理）管理人才人才 包括總部職能部門部長、分子公司總經(jīng)理（礦長） 、副總經(jīng)理 （副礦長）等高級管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門 處（科）長等中級管理人才。管理人才擔負雙重角色，在公司層面 是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責在于：一 是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團隊作 用。 公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu) 設(shè)置變化和管理人員配置原

13、則，初步預(yù)計公司管理人才總需求為 224 人左右，具體見表 2。 表 2 公司機構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測表 序號單位管理人才 . ;. （人） 高級管理人才中級管理人才 1 2020 2 21714 3 20713 4 207 13 5 207 13 6 207 13 7 207 13 8 207 13 9 207 13 10 14311 11 927 12 725 13 514 14 624 15 211 合計224 87137 （3）職能）職能專業(yè)人才專業(yè)人才 包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、 企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司 總部，根據(jù)

14、公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高 專業(yè)水平的專家型人才隊伍，各分子公司除財會專業(yè)外，以操作型 專業(yè)人才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則，初步 預(yù)計職能專業(yè)人才需求為 113141 人。具體見表 3。 表 3 公司機構(gòu)設(shè)置、職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表 序號單位 職能專業(yè) 人才（人） 戰(zhàn)略 規(guī)劃 人力 資源 財務(wù) 審計 投資 管理 企業(yè) 文化 信息 管理 證券 管理 . ;. 1 24342345101534233423 2 810023450110 3 81002345011 0 4 81002345011 0 5 81002345011 0 6 8100234501

15、1 0 7 81002345011 0 8 81002345011 0 9 81002345011 0 10 780145011 0 11 5012011 0 12 4012010 0 13 3012000 0 14 3012000 0 15 2002000 0 合計 1131412325345670341213131423 （4）業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)專業(yè)人才專業(yè)人才 包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才， 根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總 部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的 業(yè)務(wù)專業(yè)人才總需求為 2954 人。具體見表 4。 表 4

16、公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表 序號單位 業(yè)務(wù)專業(yè) 人才（人） 市場 銷售 國際 貿(mào)易 礦產(chǎn) 資源 基建采購 1 11214103423240 2 12 000011 . ;. 3 12 000011 4 12 000011 5 12 000011 6 12 000011 7 12 000011 8 12 000011 9 12000011 10 100001 11 23120001 12 23120001 13 482400024 14 12120000 15 000000 合計 295492034232121315 （5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 包括生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)

17、保、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人才， 根據(jù)集團管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公 司。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，預(yù)計公司各單位的 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為 234357 人。具體見表 5。 表 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表 序號單位 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)人才 （人） 生產(chǎn) 管理 設(shè)備 動力 技術(shù) 安全 環(huán)保 質(zhì)量 檢驗 1 162845355102424 2 305023121420341020 3 23402312710341020 4 23402312710341020 . ;. 5 23402312710341020 6 23402312710341020 7 23

18、402312710341020 8 23402312710341020 9 23402312710341020 10 11162312343423 11 812231341212 12 6923111212 13 000000 14 100001 15 100000 合計 2343572638142574109314487180 （6）輔助人員）輔助人員 輔助人員，是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。這類人員 市場替代性強，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其 只作為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。 . ;. 2、人才需求總量和分布 綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為 607

19、786 人，其具體的數(shù)量和分布見表 6。 表 6 公司人才需求總量預(yù)測表 人才需求 總量（人） 經(jīng)營決 策人才 管理 人才 職能專業(yè) 人才 業(yè)務(wù)專業(yè) 人才 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)人才 公司總體6087878112241131412954234357 171103 020243411211628 26083 021810123050 35272 020810122340 4 5272020810122340 5 5272020810122340 6 5272020810122340 7 5272020810122340 8 5272020810122340 9 5272020810122340 1033

20、39 0147811116 112429 09523812 121923 0742369 131216 053480 141112 063121 154 02200 . ;. （三）人才隊伍素質(zhì)要求 本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng) 該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍： 1建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團隊。建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團隊。 建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊，主要有如下要求： 序號類別需求 1 年齡 結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 3550 歲 之間。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 經(jīng)營決策者以本科及以上學歷為主。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 經(jīng)營決策者必須對應(yīng)

21、擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管 理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、 審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。 4 能力 要求 經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié) 調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù) 運作或管理模式。 （可以通過入職資格考試加以保證） 。 2建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè) 本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司 應(yīng)該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍： 高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊 專業(yè)化的職能管理團隊 專業(yè)化的投資管理團隊 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊 高素質(zhì)的生產(chǎn)運作管理團隊 . ;. 化職能

22、管理團隊?；毮芄芾韴F隊。 建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團隊，主要有如下要求： 序號類別需求 1 年齡 結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 3540 歲 之間。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 職能管理者以本科及以上學歷為主，少數(shù)崗位可 輔以?？茖W歷。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè) 管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、 審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。 4 能力 要求 職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運 用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下 屬企業(yè)提供及時、準確的服務(wù)。 職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運作或管理模式 （可以通過入職資格考試加

23、以保證） 。 3培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資 環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理 制度和運作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團制度和運作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團 . ;. 隊。隊。 根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團隊，主要有如下要求： 序號類別需求 1 年齡 結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左 右。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 投資管理者必須是本科及以上學歷。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 復(fù)合型的專業(yè)背

24、景。投資管理團隊是一個復(fù)合型 管理團隊，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主 要有如下幾類： 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè) 管理、行業(yè)經(jīng)濟等） 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財 務(wù)會計等） 技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、 冶等） 4 能力 要求 投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行 業(yè)洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機 會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風險 管理能力。 精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有 效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。并應(yīng) 該懂得或具備相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。 4建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際

25、建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際 提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn) 管理團隊。管理團隊。 . ;. 結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應(yīng)該 培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求： 序號類別需求 1 年齡 結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 40 歲以 下。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，資產(chǎn)管理者以 本科及以上學歷為主。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類： 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè) 管理、行業(yè)經(jīng)濟等） 金融投資類

26、專業(yè)背景（包括金融、投資、財 務(wù)會計等） 市場營銷類專業(yè)背景 4 能力 要求 資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置 能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同 時必須具備較強的執(zhí)行力和風險管理能力，計劃性 地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn) 損失最小化。 資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但 具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。 . ;. 5建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團隊。建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團隊。 礦產(chǎn)企業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的 前提下，提高效率、擴大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理 的主要職能，因而對生產(chǎn)運作管理能力提出了高

27、要求，主要有如下 要求： 序號類別需求 1 年齡 結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35 歲左右。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科 及以上學歷為主，部分崗位可輔以?？茖W歷。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理 者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測、采、選、冶等相關(guān) 專業(yè)。 4 能力 要求 生產(chǎn)運作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力， 能夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高 效進行提供保障。 . ;. （四）人力資源管理需求 1、人力資、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。 當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快

28、，公司對人才的需求呈 現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要 求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必 須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識， 方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。 人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管 理，涉及機構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多 個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。 2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。 創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公司管理團隊的智慧和力量，來自 于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新

29、精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng) 造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。 一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源 管理機制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭 擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才 開發(fā)計劃，科學合理的考核評價機制。確保公司發(fā)展和人員供給的 動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。 3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā) 與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理 人力資

30、源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、 創(chuàng)造能力和潛在能力。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護 人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。 要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本， 要為其提供學習、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個 . ;. 人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危 機意識，加強人才儲備。 . ;. 二、公司人力資源現(xiàn)狀分析二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、數(shù) 量及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。 （一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 通過對公司人力資源的

31、質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論： 年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過統(tǒng)計分析，公司總部有近 1/2 的員工 處于 30 歲以下，其中部門負責人的平均年齡主要處于 2530 之間， 員工總體處于年輕化。 學歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有 7.3%的員工擁有本科學歷或高級職稱， 只有 15.1%的員工擁有?？茖W歷或中級職稱，其他大部分是中?；?高中以下學歷，說明公司有超過 3/4 的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn) 練。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和 知識老化的問題，不適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù) 會計類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對單一

32、和集中。另外， 公司有部分員工從事的崗位與所學專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn) 略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專 業(yè)人才或復(fù)合型人才。 員工潛能有待開發(fā)。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很 多崗位用人屬于“拔苗助長” ，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要 不匹配現(xiàn)象多。總體說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā) 狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求； 另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進 一步發(fā)揮和使用。 . ;. 員工隊伍分類分析 （1）經(jīng)營決策人才）經(jīng)營決策人才 序號類別現(xiàn)狀分析 1 年齡 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司經(jīng)營

33、決策人才的平均年 齡分別為 37 歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性， 該年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司經(jīng)營決策人才中，大多數(shù) 是本科學歷，且有相當一部分是通過自修等半工半讀 的形式取得學歷，學歷素質(zhì)偏低。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才 不作具體分析。 （2）管理人才）管理人才 序號類別現(xiàn)狀分析 1 年齡 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司管理人才的年齡主要分 布在 2435 歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年 輕，尤其對于總部職能管理部門。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司管理人才中，大部分是大

34、 專及以下學歷，部分為本科學歷，學歷素質(zhì)明顯偏低。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作 具體分析。 . ;. （3）職能專業(yè)人才）職能專業(yè)人才 序號類別現(xiàn)狀分析 1 年齡 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司職能專業(yè)人才的平均年 齡為 28 歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才 目前具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司的職能專業(yè)人才中以專科 為主，本科學歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學歷水 平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更 有差距。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務(wù)會計、文史類為主。 總體分析，職能專業(yè)人才的專

35、業(yè)難以適應(yīng)目前或公司 戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。 （4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才）業(yè)務(wù)專業(yè)人才 序號類別現(xiàn)狀分析 1 年齡 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均 年齡為 27 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求， 但難以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以?？?為主，本科學歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學歷水 平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更 有差距。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w 分析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略 發(fā)展的職能要求。 . ;. （5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才

36、 序號類別現(xiàn)狀分析 1 年齡 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的 平均年齡為 33 歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要 求。 2 學歷 結(jié)構(gòu) 截止 2005 年 5 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以 大中專為主，本科學歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人 才的學歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā) 展要求更有差距。 3 專業(yè) 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主。總 體分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公 司戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。 . ;. （二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 1、各類人才分布現(xiàn)狀 （1）經(jīng)營決策人才）經(jīng)營決策人才 公司目前共有經(jīng)營決策人才 7 人，具體分

37、布見表 7。 表 7 公司管理人才分布現(xiàn)狀 序號經(jīng)營決策人才 人數(shù) 1總裁 1 2副總裁 5 3專業(yè)總工 1 4總監(jiān) 0 合計 7 （2）管理人才）管理人才 公司目前共有管理人才 101 人，具體分布見表 8 表 8 公司管理人才分布現(xiàn)狀 序號單位 管理人才 （人） 高級管理人才中級管理人才 1 1385 2 24717 3 13211 4 94 5 5 93 6 6 94 5 7 33 0 8 93 6 9 33 0 10 000 . ;. 11 523 12 110 13 101 14 000 15 211 合計101 4160 （3）職能專業(yè)人才）職能專業(yè)人才 公司目前共有職能專業(yè)人才

38、45 人，其具體分布見表 9。 表 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀 序號單位 職能專業(yè) 人才（人） 戰(zhàn)略 規(guī)劃 人力 資源 財務(wù) 審計 投資 管理 企業(yè) 文化 信息 管理 證券 管理 1 121270110 2 60330000 3 40040000 4 40040000 5 60060000 6 40040000 7 10010000 8 20020000 9 00000000 10 00000000 11 10010000 12 40040000 13 00000000 14 00000000 15 10010000 合計 4515370110 . ;. （4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才）業(yè)務(wù)專業(yè)人才 公

39、司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才 13 人，其具體分布見表 10。 表 10 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀 序號單位 業(yè)務(wù)專業(yè) 人才（人） 市場 銷售 國際 貿(mào)易 礦產(chǎn) 資源 基建采購 1 1061102 2 210001 3 000000 4 100001 5 000000 6 000000 7 000000 8 100010 9 000000 10 000000 11 000000 12 000000 13 000000 14 000000 15 000000 合計 1471114 （5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 公司目前共有生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 122 人，其具體分布見表 11。 . ;. 表

40、11 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀 序號單位 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)人才 （人） 生產(chǎn) 管理 設(shè)備 動力 技術(shù) 安全 環(huán)保 質(zhì)量 檢驗 1 411110 2 443020318 3 36219123 4 1101532 5 500122 6 410030 7 000000 8 310200 9 100100 10 000000 11 630300 12 722102 13 000000 14 000000 15 110000 合計 122145431347 2、人才總量和分布 公司總部和分子公司共有上面歸類的幾方面人才 289 人。公司 員工總量及各類人才數(shù)量具體見表 12。 （三）人力資源職業(yè)能力分

41、析 通過對公司各類人員的職業(yè)能力進行總體評估，總體結(jié)論是： 公司各類員工的職業(yè)能力存在一定的差異，在今后的人力資源開發(fā) . ;. 工作中應(yīng)當予以重視，具體為： （1）經(jīng)營決策人才的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、帶領(lǐng)團隊的能力和 決策能力等需要注重培養(yǎng) 表 12 公司人才總量和分布現(xiàn)狀 人才需求 總量（人） 經(jīng)營決 策人才 管理 人才 職能專業(yè) 人才 業(yè)務(wù)專業(yè) 人才 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)人才 公司總體28971014514122 139 01312104 276 0246244 353 0134036 425 094111 520 09605 617 09404 74 03100 815 09213 94 03

42、001 100 00000 1112 05106 1212 01407 131 01000 140 00000 154 02101 （2）管理人才的執(zhí)行力、培養(yǎng)他人的能力、組織力、主動性和 解決問題的能力等需要重點培養(yǎng) （3）職能專業(yè)人才的相關(guān)崗位的專業(yè)知識與技能和能力等職業(yè) 能力需要進一步加強與提升 （4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才的行業(yè)經(jīng)驗、和談判能力等有待進一步加強 . ;. 與提升 （5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平和主動性有待進 一步加強與提升 . ;. （四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 通過診斷與分析，總體上，公司的人力資源管理處于從傳統(tǒng)的 行政性、事務(wù)性的人事管理向戰(zhàn)略性、專業(yè)化的人力資源管

43、理的過 渡階段，在實踐中，戰(zhàn)略性的管理功能尚未充分發(fā)揮。 1、人力資源理念 目前公司已經(jīng)提出以人為本、注重激勵、人人都能成才等人力 資源理念，但還沒有形成一整套系統(tǒng)性的、具有明確導(dǎo)向性、并且 為全體員工理解并接受的人力資源理念體系。 2、人力資源管理職能 （1）招聘與選拔）招聘與選拔 招聘工作是目前公司人力資源部做的最主要工作，目前主要通 過高校應(yīng)屆畢業(yè)生招聘、 “挖人”等形式引進員工，同時未形成集團 統(tǒng)一的招聘體系，集團與分子公司的招聘“各自為政” ，招聘工作還 處于混亂。 人力資源管理已經(jīng)確定了一些基本理念，規(guī)劃工作也正式啟動， 但還需要積極推進其執(zhí)行和回顧工作。即在本次制定的人力資源 規(guī)

44、劃的基礎(chǔ)上，公司每年滾動調(diào)整人力資源規(guī)劃，保證公司人力 資源及管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致。 人力資源管理中事務(wù)性和操作性工作比重較大。公司人力資源管 理的大部分工作以行政性和事務(wù)性為主，公司需要進一步推進人 力資源管理的信息化，以提高管理工作效率。戰(zhàn)略性、專業(yè)化的 管理職能需要進一步加強。 選拔機制、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效管理和員工發(fā)展等職能有待進 一步加強與提升。 . ;. （2）培訓(xùn)）培訓(xùn) 雖然目前有專門的培訓(xùn)崗位和部門，但由于缺乏培訓(xùn)體系建設(shè)， 培訓(xùn)組織管理人手不足，培訓(xùn)費用投入和組織力度不夠，使得公司 的培訓(xùn)工作基本沒有開展，更不能面對全員制定并實施系統(tǒng)與針對 性的培訓(xùn)。 （3）薪酬激

45、勵）薪酬激勵 公司的薪酬以管理職務(wù)、學歷或職稱為主要影響因素，實質(zhì)上 是資歷工資，反映出官本位的思想，崗位價值體現(xiàn)不明顯，制約了 薪酬的激勵作用。 （4）績效管理）績效管理 公司初步建立了德能勤績考核體系，但是，由于考核指標不易 量化，主觀性強，隨意性強，缺乏與戰(zhàn)略和崗位工作匹配的考核指 標，導(dǎo)致考核的公正性和合理有效性受到置疑。 （5）員工職業(yè)生涯規(guī)劃）員工職業(yè)生涯規(guī)劃 公司目前缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，難以對員工長期發(fā)展 提供導(dǎo)向性。 . ;. 三、公司人力資源凈需求分析三、公司人力資源凈需求分析 通過對公司人力資源需求和現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合員工潛能開發(fā) 分析和員工流出分析，提出公司人力資

46、源數(shù)量和質(zhì)量凈需求。 （一）員工潛能開發(fā)分析 1、潛能開發(fā)的意義 員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過員工潛能開員工潛能具有較大的開發(fā)空間，公司應(yīng)該盡量通過員工潛能開 發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求發(fā)，以滿足內(nèi)部的人力資源需求。經(jīng)顧問長時間的接觸與了解，公 司員工總體能力素質(zhì)難以適應(yīng)公司目前和未來發(fā)展的需要，還需在 人員配置及能力提升方面開展大量針對性的工作，因而，公司應(yīng)最 大限度地進行員工潛能挖掘，以進一步有效地提高工作績效、增進 公司的創(chuàng)新能力，滿足公司發(fā)展需要，造就高效、精干的員工隊伍。 對于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率對于人力資本投資，潛能開發(fā)具有較高的投資收益率。

47、通常公 司內(nèi)部任用培訓(xùn)、輪崗、掛職鍛煉等方式來開發(fā)員工潛能，一般情 況下，通過挖掘員工潛能為公司創(chuàng)造的效益將遠遠大于這些方式的 投入成本。潛能開發(fā)與從外部引進人才相比，有如下優(yōu)勢：節(jié)約 外部招聘成本。公司通過外部招聘的成本往往大于內(nèi)部員工潛能開 發(fā)的成本。節(jié)約時間成本。招聘新人進入公司需要較長的適應(yīng)期， 時間成本高。內(nèi)部開發(fā)的員工更能適應(yīng)公司文化，對公司忠誠度 高。 2、潛能開發(fā)的類型及運用 潛能開發(fā)的目標是“人崗匹配” ，通過崗位匹配達到開發(fā)潛能的 最佳效果。分析“人崗匹配”一般要考慮三個方面的因素：一是崗 . ;. 位技能要求，二是員工的能力水平，三是員工能力與崗位技能要求 的匹配性。通過這三個因素的分析，開發(fā)員工潛能時考慮如下三種 情況： （1）當員工能力與崗位不匹配時，公司應(yīng)該通過培訓(xùn)等手段激 發(fā)員工潛能，提高員工能力，以滿足崗位要求。 （2）當員工能力與崗位匹配時，通過培訓(xùn)等手段激發(fā)員工潛 能，提高員工適應(yīng)性，滿足本崗位不斷提高的要求；通過輪崗等 方式進一步激發(fā)員工潛能，使員工的能力得到更全面的提升。 （3）當員工能力超出崗位要求時，公司應(yīng)該通過輪崗、崗位拓 展或崗位晉升等方式，激發(fā)員工潛能，使員工發(fā)揮更大的作用。 3、潛能開發(fā)對凈需求的影響 （1）潛能開發(fā)對質(zhì)量的影響）潛能開發(fā)對質(zhì)量的影響 通過員工潛能開發(fā)，能不斷提高員工的職業(yè)能力，從而提高的 工作績