企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意義企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從競(jìng)爭(zhēng)角度看，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)有以下重要意義：2 由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求， 從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。4 由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、 競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)力。5 如何建立一個(gè)有能力的組織結(jié)構(gòu)，以更好地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關(guān)。要在企業(yè)中找到可用的資源，

2、建立自己的能力，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，建立一個(gè)有能力的組織，就是如何調(diào)度資源，使企業(yè)具有很強(qiáng)的能力。有三個(gè)方面需要考慮：為組織配備人才 ;建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力;調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與工作效果。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括組織架構(gòu)與職能調(diào)整、組織分工、崗位職責(zé)描述、匯報(bào)關(guān)系、考核方式建議、人員編制等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)組織結(jié)構(gòu)確定對(duì)工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、 分組、協(xié)調(diào)、合作。常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括職能性結(jié)構(gòu)、地域型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。6 通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢， 我們能將您經(jīng)常思考的諸多戰(zhàn)略思想碎片串起來(lái)，能幫助您的企業(yè)進(jìn)一步明晰以下問(wèn)題：公司的核心優(yōu)勢(shì)是什么？既有的開發(fā)經(jīng)

3、驗(yàn)是什么 ?公司的劣勢(shì)是什么？發(fā)展瓶頸是什么?未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，適宜、可行的發(fā)展目標(biāo)是什么 ?為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司所需要的核心能力和資源是什么 ?為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應(yīng)該做什么，應(yīng)該如何做 ?當(dāng)然，許多具體問(wèn)題也在必須回答之列，比如：是不是走出去，如何走出去 ?是不是進(jìn)行股權(quán)多元化改制， 如何改制?是不是將上市提上日程， 如何實(shí)現(xiàn)上市 ?7 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施就是將企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景和預(yù)期的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整，另外在戰(zhàn)略實(shí)施中還需要考慮資源配置問(wèn)題，怎么樣通過(guò)預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)于所有需要的戰(zhàn)略舉措項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目利益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系等 4 個(gè)方面的分析，從而確定項(xiàng)目劃