2021年企業(yè)新年度工作計劃.doc

1、 2021年企業(yè)新年度工作計劃撰寫人：_日 期：_2021年企業(yè)新年度工作計劃在楊董事長的正確領導下，企業(yè)改制成功，并解決了歷史遺留的諸多問題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來的歷程，我們一路走來非常成功，也非常艱辛。從年產(chǎn)值_多萬發(fā)展到今天年產(chǎn)值_億多元的規(guī)模，企業(yè)經(jīng)營管理有了顯著地改觀，綜合實力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和復雜，我們?nèi)绾螒獙Γ髽I(yè)各職能部門如何開展工作。我談一談思路和意見。（一）_年工作思路1.以科學發(fā)展觀重要理論為指導，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，聯(lián)結(jié)國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實際情況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計

2、劃和目標，用敢于探索和循序漸進的辦法解決企業(yè)前進中的問題，全面提_部的管理水平和能力。2.聯(lián)結(jié)國家的（范本）產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，推動技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時間把企業(yè)的產(chǎn)品打造成知名品牌。4.建立健全工作標準及各項考核制度，完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，進一步推動企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展。5.通過各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。（二）_年主要工作安排1.今年的銷售合同計劃為_萬元（其中配套部分預計_萬元）產(chǎn)品噸位_噸，這個對我們來說不過是保生存略有盈利的一個計劃數(shù)，即使這樣

3、的目標任務，也需要我們下一番苦功夫，首先銷售部門要擔當重任，要努力研究市場變化制定靈活的營銷策略，研究和分析在瞬息萬變的商戰(zhàn)中如何努力提高市場占有率，想辦法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注重價格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實現(xiàn)的，低價位是不得已而為之，有些是客觀條件所決定的，我認為有些也與我們銷售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必須充分分析招標過程中的各個環(huán)節(jié)，要對整個過程要有全面預測，對于招標方提出的問題及要求，如價格、質(zhì)量、技術(shù)、服務等，做出及時準確的判斷，從而提高中標率。為了更好的適應市場，應需進一步加強銷售人員的培訓工作，使他們成為既有神通

4、廣大的社會關(guān)系，又具有專業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷售工作建設發(fā)展的方向。2.在產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方面，技術(shù)部門應進一步以市場為導向，采取走出去請進來的辦法，加強對風機先進技術(shù)信息的搜集、先進技術(shù)的消化吸收，以我所用。今年董事會已研究討論過，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng)新、設計、工藝方面做出重大貢獻的給予重獎（通過獎勵使他們的勞動成果與待遇相適應），以此推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了_%，要想確保提高這個數(shù)字，需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力。隨著企業(yè)產(chǎn)品上規(guī)模，要逐漸加大對質(zhì)檢檢測設備的投入，嚴把質(zhì)量關(guān)，要進

5、步加大力度落實iso9001的質(zhì)量認證工作，重在抓落實，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭用三年的時間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”，這些話寓意深遠，可以說生產(chǎn)部門肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責大任，也需要進一步強化質(zhì)量管理。我們這幾年來，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握了多項先進的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了寶貴經(jīng)驗。我想隨著廣大職工干部質(zhì)量意識的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會越來越高。5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設施，更需要先進的管理軟件來支撐，與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們?nèi)沃囟?/p>

6、道遠，要用先進的管理彌補硬件設施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學發(fā)展觀重要理論為指導，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營為中心，創(chuàng)新發(fā)展模式，緊隨市場變化的新形勢，努力加強學習，切實提高企業(yè)的管理水平?；仡欉^去一年，我們經(jīng)受到了考驗，同時我們也取得寶貴的經(jīng)驗，我相信，只要我們堅定必勝的信心，苦練內(nèi)功，總結(jié)經(jīng)驗，不斷進取，在楊董事長及董事會的正確指引下，企業(yè)就一定能戰(zhàn)勝艱難險阻，走向勝利。企業(yè)新年度工作計劃二今年來，企業(yè)在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，_品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個新臺階，在新的年度里，企業(yè)將抓好一個中心、搞好

7、兩個建立、做到三個調(diào)整、進行四個充實、著力五個推行。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)_年企業(yè)各類樓盤的銷售任務是_億元，其中一季度_萬元、二季度_萬元、三季度_萬元、四季度_萬元。按_所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理企業(yè)可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新

8、模式，以形成自我營銷特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，企業(yè)在_年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造_品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，_應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上

9、確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作1、聯(lián)結(jié)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規(guī)定，_應于去年出臺招商計劃書及招商手冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。3、明確招商任務，打好運營基礎_項

10、目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為_家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，企業(yè)將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使企業(yè)營運走向市場化，企業(yè)擬成立物流部，擬制定_醫(yī)

11、藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎_的企業(yè)精神三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真決定了_品牌的打造，_集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，企業(yè)將在四個充實上扎扎實實開展工作。1、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境企業(yè)所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定

12、的企業(yè)工作手冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制_工作動態(tài)（范本），每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前企業(yè)員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。_年，企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于_的各類人才，并相應建立_專業(yè)人人才庫，以滿足_集團企業(yè)各崗位的需要。第二篇：_年企業(yè)工會工作計劃.新_年工會工作計劃為了把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為公司發(fā)展做出

13、應有的貢獻?，F(xiàn)對_年的工作進行安排。一、日常工作1、定期向上級工會報送各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。2、按時足額收繳會費。3、督促足球隊隊員按時參加訓練4、_完成上級工會安排的各項臨時任務二、搞好幫扶工作公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。1、走訪困難、住院員工，為困難職工發(fā)放救助金。2、為考取大學的職工子弟發(fā)放助學金。三、豐富文體活動精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒?，_開展各種文體活動，開展好體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。1、積極參加市里_的各種文體活動。2、“三八”婦女節(jié)擬舉辦女職工模特大賽，賽后聚餐。3、“五一”勞動節(jié)擬舉辦供熱知識競賽。4、“五四”青年節(jié)與團委聯(lián)合舉

14、辦拔河比賽或參加義務勞動4、夏季參加市里_的足球比賽5、國慶節(jié)擬舉辦詩歌朗誦大賽。6、迎新年文藝活動四、抓好自身建設工會自身建設的首要任務是加強理論學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。1、參加市總及上級工會_的各項學習2、參加公司每周五_的學習3、每周應_本部門職工進行業(yè)務學習4、帶領本部門職工到熱力站進行供熱知識學習第三篇：企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務計劃企業(yè)廠長論企業(yè)新業(yè)務計劃企業(yè)新業(yè)務計劃的實質(zhì)，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的發(fā)展方向、經(jīng)營領域、經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營成果等制訂具有影響企業(yè)全局和未來發(fā)展的長期性的經(jīng)營政策和策略。因此，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，應在企業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)

15、能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統(tǒng)籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現(xiàn)實的可能，（屬_料dw.）把當前利益與長遠利益結(jié)合起來，并以取得長期穩(wěn)定的利益為基礎。概括起來，新業(yè)務計劃必須建立在以下四個方面的結(jié)合上，即：（=）外部環(huán)境與機會；（=）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢；（=）計劃執(zhí)行者的才能；（=）社會對企業(yè)的需求和期望這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下，美國通用電（屬_料dw.）器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營上的成功

16、；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)新業(yè)務計劃的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。企業(yè)業(yè)務活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務、財務業(yè)務、海外發(fā)展業(yè)務、企業(yè)_改革業(yè)務等等。企業(yè)以哪些業(yè)務為主，這是業(yè)務計劃應該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務計劃的核心內(nèi)容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系（屬_料dw.）出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略

17、，歸結(jié)為如下幾種基本類型：=.市場滲透戰(zhàn)略市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場_而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，（屬_料dw.）力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果。=.市場開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白（屬_料dw.）電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，

18、就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。=.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進的產(chǎn)品，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽_司不斷推出新車型，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。=.多角化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務類型，在保持原有經(jīng)營領域的同時，進入新的經(jīng)營領域。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結(jié)合的方式，促進企業(yè)多

19、種經(jīng)營的產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略。為了達到這（屬_料dw.）個戰(zhàn)略目標，必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進力，并預先積累足夠的經(jīng)營資源。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時，必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素。但事實也說明，如果多角化戰(zhàn)略決策不當或?qū)嵤┎涣?，不僅會導致新業(yè)務的失敗，還會影響到已有的事業(yè)，殃及整個企業(yè)的前途。=.縮小或撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)將某產(chǎn)品從原有市場中撤退的戰(zhàn)略。它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，也是企業(yè)資源再分配的一種戰(zhàn)略行動。如=年代日本帝人公（屬_料dw.）司從石油產(chǎn)業(yè)撤退，將人力和

20、資金集中于農(nóng)藥和化纖事業(yè)就是撤退戰(zhàn)略的一例。關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型，國外還有不少提法，如密集性發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略等。第四篇：企業(yè)新員工培訓計劃企業(yè)新員工培訓計劃一：目的1.2.3.4.讓員工了解公司基本情況、政策、企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的價值觀念。為員工提供正確的、相_司及工作崗位信息，鼓勵員工的士氣。讓員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。讓員工了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)。二：意義1.通過培訓拓寬員工知識面2.通過培訓降低消耗和勞動成本，增強單兵作戰(zhàn)能力，增強員工的紀律性。3.通過培訓增強員工職業(yè)安全感，創(chuàng)造晉升基礎，增進團隊合作，

21、提高協(xié)調(diào)能力。三：培訓要求1.2.3.4.參加培訓員工不得無故請假、缺課、遲到、早退。遵守培訓紀律，不得交頭接耳，低聲喧嘩，誰家，打手機。參加培訓員工人手一支筆，一個本，認真做好培訓筆記。加強實踐觀念，遵守培訓日程，服從管理，聽從調(diào)遣。四：新員工培訓內(nèi)容1、新員工整體培訓（人力資源部負責）（以員工手冊為準）培訓的內(nèi)容包括：（一）.新員工培訓之公司概況主要包括以下內(nèi)容：1.超市工作場所與設施2.超市的發(fā)展歷史，_構(gòu)架與前景規(guī)劃3.超市的企業(yè)文化及經(jīng)營理念4.超市的企業(yè)產(chǎn)品.服務及工作流程4.超市的企業(yè)的客戶和市場競爭狀況（二）新員工培訓之職位說明及職業(yè)準備1.向新員工描述恰當?shù)墓ぷ餍袨?，并做出?/p>

22、范，制定日程安排，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，對新員工提出的問題給予必要的指導。對于績效考核.晉職.加薪等規(guī)定也要詳細說明。2.員工應掌握的在具體工作中的與同事的聯(lián)絡.上司的管理風格.必要的保密要求.公司中的一些“行話”等。（三）新員工培訓之法律文件與規(guī)章制度1.員工應了解的合同.公司的身份卡.考勤方式.社會保障等基于法律和有關(guān)規(guī)定而簽署的文件。2.新員工工作和行為準則，有關(guān)員工工作和人事管理方面的規(guī)章制度必須讓員工了解。（四）新員工培訓之專業(yè)形象與商務禮儀1.工作人員個人形象與企業(yè)形象2.工作人員形象的重要性3.著裝原則4.化裝與飾物的原則5.會面禮節(jié)6.電話禮儀（五）新

23、員工培訓之團隊合作1.成為高效團隊的成員2.如何合作與防止及避免沖突.化解矛盾（六）新員工培訓之員工服務意識（七）新員工培訓之薪酬福利，員工應了解的薪資結(jié)構(gòu)。（八）新員工培訓之消防安全知識。2、就職前培訓（課長負責）到職前：致新員工歡迎信（人力資源部負責）讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)的訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務3：新員工業(yè)務培訓（課長負責）1、新員工在崗由課長或助理進行培訓2|、新員工入職7-15_由課長進行考核（做考核表）三、新員工培訓項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方

24、案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師，對推薦出來的內(nèi)部培師進行培訓師培訓，給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料，各部門從_年_月開始實施部門新員工培訓方案，每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格，根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。四、新員工培訓反饋與考核1、員工在崗考核表（課長負責）1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)督表（人事）2、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（課長填寫）表格一新員工部門崗位培訓（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：部門經(jīng)理簽名：日期：表二新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后_天部門填寫）新員工姓名：部門：職位：你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)-良-一般-差-新員工對公司的適應程度：很好-好-一般-差-3.新員工的工作能力：優(yōu)-良-一般-差-部門經(jīng)理簽名：日期：第五篇：企業(yè)管理協(xié)會新學期工作計劃書企業(yè)管理協(xié)會新學期工作計劃書學習管理，參與管理，增強實踐，鍛煉自我，超越自我，創(chuàng)造自我。上個學期以來，企業(yè)管理協(xié)